UNA SEQUÍA HISTÓRICA GOLPEA LA CIUDAD DE CABO Y AMENAZA TODA SU ECONOMIA


La sequía que viene golpeando a la zona desde hace 3 años está generando estragos en diversos sectores de la economía sudafricana. La viticultura está dentro de los más afectados.

En medio de su propiedad, en las afueras de Ciudad del Cabo, Marlize Jacobs está cada vez más preocupada. La sequía histórica que golpea la segunda ciudad de Sudáfrica ha puesto sus viñas al límite y amenaza toda su actividad.

"Nuestro tonelaje retrocede por cuarto año consecutivo y la escasez de vino acecha", lamenta la viticultora, instalada desde hace más de diez años en la normalmente verde costa de Vergenoegd.

"Los gastos ligados al agua casi se han duplicado", suspira. "Solo utilizamos el agua estrictamente necesaria para mantener vivas las viñas, ni una gota de más".

Ciudad del Cabo y su región sufren desde hace tres años una sequía excepcional que las ha privado de sus lluvias invernales.

La amenaza del famoso "día cero" o "sin agua en el grifo" y la perspectiva de un racionamiento de las poblaciones, que las autoridades llevan meses insinuando, fue descartada este año a costa de una drástica reducción del consumo de los particulares.

Los residentes usan más de dos tercios (70%) del agua consumida por la ciudad, pero las restricciones necesarias al consumo no han evitado que la economía se vea afectada.

Desde enero, la agencia de calificación financiera Moody‘s advirtió que rebajaría sin dudarlo la nota de la aglomeración a "especulativa" si la crisis del agua se prolongaba.

Las autoridades de la provincia de Cabo Occidental tampoco son muy optimistas y reconocieron que "la sequía persistente ha estropeado [sus] previsiones de crecimiento respecto a las del resto del país

Subida de precios
La agricultura, y especialmente la viticultura, orgullo del país y fuente de trabajo para decenas de miles de personas, se enfrenta a un duro desafío.

El descenso de sus actividades a causa de la sequía contribuyó, entre otros factores, a sumir a Sudáfrica en una recesión "técnica" a principios de 2017. El sector ha crecido desde entonces y la región ha podido respirar un poco.

En 2016, la región del Cabo produjo por sí sola el 20% del vino y el 15% del zumo de fruta consumido en el resto de países africanos. Las viñas atraen igualmente a la región a un alto número de visitantes extranjeros, cuyo aporte es vital para la economía: 300.000 personas de la región viven del turismo.

La sequía también afectó al sector de las obras públicas. Algunas obras solo pudieron terminarse con agua traída desde lejos, mientras que otras quedaron simplemente suspendidas.

El grupo Rabie ha empezado a reciclar agua usada para fabricar su cemento en las obras de Ciudad del Cabo, con la inversión que ello implica. "Esto aumenta el precio de la construcción", resume su jefe, Miguel Rodrigues.

En 2016, el 94% de las empresas locales había mencionado la falta de agua como un riesgo para sus actividades.

Al contrario que los particulares, los profesionales se han librado en gran medida de los límites diarios de consumo recomendados por las autoridades.

Estrategias
"Se trata de evitar crear otra crisis dentro de la crisis", defiende el concejal encargado de Seguridad, J.P. Smith. "El sector de las obras públicas ya es muy frágil, si encima le cortas el agua, claramente pones en riesgo el empleo".

Para convencer a los consumidores de que reduzcan su consumo de agua, el ayuntamiento llegó incluso a recurrir a expertos universitarios en ciencias del comportamiento.

Una iniciativa al parecer exitosa, puesto que el consumo de los particulares se redujo un 60% en tres años.

Incluso los industriales desarrollaron estrategias alternativas para ahorrar agua.

Christopher Smith, un ingeniero de la central nuclear de Koeberg (a 30 km al norte de Ciudad del Cabo), explica que ha puesto a punto una planta desalinizadora de aguade mar para utilizarla en los sistemas de enfriamiento de los reactores.

"No teníamos elección, había que tomar el toro por los cuernos", explica.

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La dirección de la fábrica local del gigante de la cerveza AB InBev rechazó comentar las consecuencias de la sequía en sus actividades, pero otros actores del sector reconocieron que un "día cero" sería catastrófico.

"Si no hay más agua, toda la industria de la restauración morirá", apuntó sin ambages Raphael Clistini, un sudafricano de 28 años que abre bares en todo el mundo.

Su nuevo local, en la dársena de Ciudad del Cabo, sirve una ginebra producida en una destilería de la ciudad que podría verse obligada dentro de poco a utilizar aguatraída desde Johannesburgo, a 1.400 km.

"Eso hará que los precios suban todavía más", lamenta.

UNA VISIÓN SOSTENIBLE PARA EL PACÍFICO COLOMBIANO

Las comunidades del Pacífico buscan que la región sea un ejemplo de armonía entre productividad, conservación, empoderamiento comunitario, costumbres, cultura y prácticas ancestrales. Para lograrlo, le presentaron al país un portafolio de proyectos.

Una visión sostenible para el Pacífico
Como otras zonas afectadas por el conflicto, los próximos años plantean retos complejos para los 80 municipios que componen la región Pacífica y sus más de dos millones de habitantes. El acuerdo de paz con las FARC debe ser una oportunidad para integrarse con el país y con el mundo y; para ser objeto de inversión y oportunidades de desarrollo que ayuden a mejorar sus índices de desarrollo humano.

La apertura, sin embargo, no puede ser a cualquier precio ni continuar en la senda de los últimos años: según el IDEAM, pese a representar solamente el 9% del territorio nacional, el Pacífico sumó el 16,2% a la tasa de deforestación nacional en el 2017. Solamente entre el 2015 y el 2016 la deforestación aumentó un 137% en la región.  Además, de las 78.939 hectáreas afectadas por la minería ilegal en el país, 46% se encuentran en la región.

Estas pérdidas son especialmente dolorosas al tomar en cuenta la riqueza biológica del Pacífico, donde se pueden encontrar 42 % de las aves del país, 37 %  de los mamíferos, 37 % de los reptiles y casi 200.000 hectáreas de manglar, particularmente en el sur de la región.

Su diversidad no se limita a los recursos biológicos: con una población de  2.2 millones de habitantes,  135.000 son pueblos indígenas y casi un millón son comunidades negras. Sus prácticas ancestrales le presentan al mundo saberes y riqueza con repercusiones culturales, artísticas, culinarias y hasta médicas. Sería una pérdida irreparable que, al incrementarse las oportunidades de conexión e intercambio con el país, la existencia de sus usos y costumbres se viera amenazada.

El Ministerio de Ambiente, con el apoyo de instituciones como Fondo Acción, Banco Mundial, Conservación Internacional, WWF, la Fundación Natura e institutos de investigación del sector como el Invemar y el Instituto de investigaciones ambientales del Pacífico, retomó el trabajo realizado por programas como el Plan Todos Somos Pazcífico para dialogar con las diversas instituciones y organizaciones sobre una nueva forma de acercarse a la diversidad de las problemáticas de la región. Además de recuperar el trabajo que muchas organizaciones ya están haciendo en la región, desde un principio el objetivo era que la voz de las comunidades fuera la decisoria en la construcción de una nueva visión sostenible para el desarrollo del Pacífico.

En febrero, este grupo de organizaciones, bajo la coordinación del Ministerio de Ambiente, le presentó al país y a la cooperación internacional un portafolio de nueve proyectos nuevos estructurados y listos para ser financiados y  otros cuatro aún por finalizar estructuración.  A estos se suman seis intervenciones de ONU-REDD y los recursos para la gestión de recursos que aseguren la sostenibilidad de las áreas protegidas de la región.  Los ejes de intervención son la mitigación y adaptación al cambio climático, el desarrollo económico sostenible, el manejo y gobernanza forestal, la gestión del recurso hídrico y la gestión de sistemas marino costeros.

Pero el principal atractivo de la iniciativa es que se trata de un punto de encuentro entre el trabajo técnico de algunas de las organizaciones ambientales más importantes y las  comunidades de la región. Son ellos, los que viven la realidad cotidiana y los retos del desarrollo sostenible en la región, quienes tienen la posibilidad de definir cuáles son los principales problemas para sacar adelante iniciativas que preserven la riqueza natural y cultural del Pacífico sin que esa preservación sea un obstáculo para la construcción de paz y prosperidad. Las comunidades no solamente guiaron las iniciativas de las organizaciones, sino que han trabajado con estas en los mecanismos de gobernanza que resuelven muchas de las tensiones que con frecuencia se presentan.

Esta iniciativa busca fortalecer la capacidad técnica, financiera y organizacional de 25  empresas identificadas previamente. El proyecto también crea fondos rotatorios de inversión que deben garantizar la sostenibilidad financiera de los emprendimientos. La inversión necesaria para sacar adelante las iniciativas verdes, que además tienen características diferenciadoras para el mercado, suma más de 3.000 millones de pesos.

El proyecto parte del trabajo conjunto con cinco consejos comunitarios en temas ambientales, sociales, administrativos y de gobernanza. Sobre esa base, se van a mejorar los sistemas de producción agrícola, avícola y piscícola.  Se invertirán más de 6.000 millones de pesos en parcelas agrícolas, sistemas productivos sostenibles y restauración de 1.100 hectáreas de bosque.

Mitigación y adaptación al cambio climático en la costa Pacífica caucana
En Timbiquí, Guapi y López de Micay se promoverá la conservación y uso sostenible de la biodiversidad a través de tecnologías de uso eficiente como estufas ecoeficientes y huertos leñeros para disminuir la deforestación. Además, se valorarán los saberes propios para mantener la agricultura tradicional de cacao, plátano, frutales, leguminosas y maderables beneficiando a 180 familias de los consejos comunitarios y resguardos indígenas de la costa Pacífica caucana.

PERÚ LE CEDIÓ UNA FRANJA DE 5 KM DE PLAYA A BOLIVIA Y LLEVA 26 AÑOS ABANDONADA


Se llama Bolivia Mar y fue presentada en 1992 como el "retorno" de ese país al mar: una franja de cinco kilómetros propiedad de sus vecinos incas que se podía utilizar por 99 años. Más de dos décadas después este es el panorama.

La playa que Perú le cedió a Bolivia y que lleva 26 años en abandono
Cuando David Herrada fue nombrado en 2017 cónsul de Bolivia en la ciudad peruana de Ilo, pensó que convertir aquel puerto en el principal punto de entrada y salida de productos de su país iba a ser una tarea simple.

Después de todo, los bolivianos ya contaban con un trozo de costa a menos de 20 minutos en automóvil, una franja de cinco kilómetros de largo y menos de un kilómetro de ancho que Perú le cedió al país vecino en 1992 por 99 años: Bolivia Mar.

Los políticos de la época enumeraron las posibilidades del terreno. Se habló de terminales de carga, hoteles, fábricas.

El acuerdo fue firmado por el entonces presidente peruano, Alberto Fujimori, y su par boliviano, Jaime Paz Zamora, cuya imagen dentro del agua con los pantalones remangados aún es usada por simpatizantes y detractores de la idea.

La concesión, se decía, serviría para reducir los lazos comerciales con los puertos chilenos de Iquique y Arica, por donde Bolivia ingresa y despacha la mayor parte de su mercadería, y dejar atrás por fin la paradoja de que su acceso al océano dependa del país que se quedó con sus provincias costeñas tras la Guerra del Pacífico (1879-1884), en la que Bolivia y Perú se enfrentaron a Chile.

Pero, poco después de instalarse en su nueva oficina, Herrada se dio cuenta de que sus expectativas no iban a cumplirse.

Y de por qué, 26 años después, en Bolivia Mar no había más que un desierto.

Dos mujeres
Al sur de la Costanera, la carretera que recorre el litoral peruano, hay un cartel verde con letras blancas que invita a seguir de frente para llegar a la ciudad de Tacna, en la frontera con Chile, o a doblar a la derecha y tomar un camino de tierra para acceder a Bolivia Mar.

Bolivia y el mar aparecen juntos en el letrero, pero llevan 139 años separados.

Cada 23 de marzo, el país celebra el Día del Mar para recordar la pérdida del litoral ante Chile, al que esta semana le reclama en la Corte Internacional de Justicia de La Haya que se siente a negociar una salida soberana al Pacífico.

Autoridades peruanas y bolivianas realizan en esta fecha actos simbólicos frente a lo único que alguna vez llegó a construirse en Bolivia Mar: una escultura de 21 metros, hoy tan oxidada que se le han desprendido varios trozos.

Tiene la forma de dos rostros de mujer, uno que mira hacia Bolivia y el otro, hacia el Pacífico.

Un poco más adelante, el visitante se encuentra con la empinada cuesta que hay que bajar para alcanzar la playa.

En la cima, un pescador se refugia del sol en una choza que ha improvisado con lonas y palos.

Abajo, en la orilla, entre cadáveres de medusas y alguna botella de plástico, Herrada aprovecha los ratos muertos de la entrevista para recoger conchas de colores que le regalará a su familia cuando regrese a Bolivia.

"Lamentablemente, las poblaciones de Ilo como de Bolivia no nos enteramos (bien del proyecto). Todo el mundo piensa que Bolivia Mar es para (construir) un gran puerto. Pero, en realidad, es (sólo para) turismo", le explica a BBC Mundo una mañana de mediados de enero.

¿Un gran hito?
Los convenios de Ilo firmados por Paz Zamora y Fujimori en 1992 estipulaban la cesión de Bolivia Mar, pero también otros dos elementos: crear una zona franca industrial en la ciudad peruana y dar facilidades a los bolivianos para que usaran las instalaciones portuarias de esa localidad.

Por eso, los mandatarios anunciaron la medida como un hito importante.

Pero estos tratados no daban a Bolivia soberanía sobre la franja; sólo le autorizaban a darle un uso: el turístico.

La zona franca nunca se puso en marcha y, según explica el cónsul, sólo un puñado de empresarios de su nación utiliza Ilo porque sus tarifas son más caras que las de los terminales chilenos.

En cuanto al turismo, en aquella explanada no se llegó a poner ni una sombrilla.

La playa está en mar abierto y es incómoda para los bañistas.

Los pescadores peruanos, los únicos que le sacan provecho, aseguran que está llena de rocas afiladas, que espantan a las barcas pero dejan un criadero de peces exclusivo para quienes trabajan desde la orilla.

Instalar un rompeolas, ampliar el área de baño y habilitar un acceso menos accidentado requeriría una inversión de US$250 millones, según el diplomático.

"Yo creo que es un presupuesto ‘no tan poco‘… Es posible sacar adelante ese proyecto, pero siempre y cuando haya también más participación y afluencia de bolivianos a Ilo", sostiene.

El único brote
Nancy Arequipa, una profesora de La Paz de 40 años, no ha ido nunca a Bolivia Mar pese a que veranea en Ilo desde su adolescencia.

Aunque ha oído que "hay casitas y un muelle", le preocupa hacer el largo trayecto en taxi hasta allí y descubrir que no hay dónde comer o dormir.

No sabe que, en realidad, la playa está abandonada, pero algo sospecha.

"Sería bueno, pero no sé por qué los bolivianos no estemos yendo. Tal vez no sea un buen lugar", le comenta a BBC Mundo en el muelle fiscal de Ilo, donde ella y su familia esperan turno para pasear en barco por la bahía y ver a los lobos marinos.

Esta es una de las dos actividades más turísticas en esta ciudad peruana de 70.000 habitantes.

La otra, consiste en bañarse en la playa de Pozo de Lisas, a menos de cuatro kilómetros del centro.

Ambas están incluidas en los paquetes que los turistas bolivianos contratan con Catacora Tours, el único brote que Bolivia Mar logró generar en el sector turístico.

Turistas en Bolivia Mar
Catacora Tours dejó de llevar turistas bolivianos a Bolivia Mar ante el riesgo de accidentes.

Esta agencia de viajes nació poco después de los convenios de Ilo con el único propósito de llevar a los bolivianos hasta la que acababa de convertirse en su única playa, le cuenta a BBC Mundo Luis Catacora, responsable de la empresa.

La idea fue de su padre, que había sido contratado para transportar a una caravana de autoridades, periodistas y empresarios a la ceremonia de inauguración de Bolivia Mar, en la que Fujimori y Paz Zamora revelaron una placa que rezaba "A la integración y confraternidad Perú-Bolivia" y de la que, hoy, solo queda la base de cemento.

"Pensamos ‘¡Qué bonita playa! Queda cerca…‘ y, como siempre tenemos esa rencilla con Chile, la intención era fomentar el turismo hacia esta parte de Perú, porque toda la gente se iba a las playas chilenas", recuerda el empresario.

Muchas cosas han cambiado desde entonces.
En esa época, el viaje desde La Paz duraba unas 14 horas por pistas no asfaltadas. No era raro tener que bajar a los pasajeros a medio camino para que ayudaran empujar el autobús.

"Era toda una aventura", ríe el empresario.

Pelícanos mirando a los barcos
La actividad más turística en Ilo consiste en un paseo en bote por la bahía. (Foto: S. G.)
Ahora, el trayecto no supera las ocho horas gracias al corredor bioceánico, el proyecto para unir el Atlántico brasileño con el Pacífico peruano a través de Bolivia y que incluye la mejora de carreteras.

Lo que dejó de estar en condiciones fue la escultura inaugural.

Ya no queda ni un peldaño de la escalera interna por la que sus clientes subían a fotografiar las vistas y Catacora cree que se puede caer "en cualquier momento".

Como no quiere poner en peligro a sus viajeros, la playa que inspiró a su padre a crear la agencia ya no forma parte del recorrido.

¿Segundo plano?
En el puerto de Ilo, hay distintas teorías sobre por qué nunca se aplicaron los convenios firmados en 1992.

"Si Bolivia utiliza lo que le ha cedido Perú, Chile lo verá como un pretexto para no darle su salida soberana", opina Juan Sánchez, un transportista de 76 años, mientras espera su turno para cargar su camión con pescado.

Según el historiador peruano y analista internacional Daniel Parodi, no está muy equivocado: "¿Qué pasaría si Bolivia gana en La Haya y Chile le permite construir un puerto en Arica?"

Esta incógnita, junto al corredor bioceánico, habrían quitado atractivo a los convenios de Ilo, según el experto.

Letrero que señala la entrada a Bolivia Mar
La playa se encuentra a 14 kilómetros del puerto de Ilo.
Herrada, en cambio, insiste en que este es "uno de los puertos en los que tienen puestas sus grandes esperanzas" los bolivianos.

El cónsul asegura que apostar por Ilo en detrimento de Arica e Iquique no es un capricho, sino una necesidad.

El terminal de Arica, donde la carga boliviana representa ocho de cada 10 toneladas, mueve el doble de toneladas que hace una década, según los datos del Sistema de Empresas (SEP), el órgano que evalúa a las compañías estatales en Chile.

Y en el de Iquique, los niveles se han mantenido estables gracias al crecimiento del comercio boliviano, que ayudó a compensar la caída de la actividad en este terminal, según admite la Empresa Portuaria de Iquique en su memoria de 2016.

Estos incrementos han provocado que las instalaciones chilenas "se queden pequeñas" para la economía boliviana, según le aseguraron a BBC Mundo fuentes portuarias de Bolivia.

Los obstáculos
El camino aún es largo: el puerto de Ilo no moviliza ni una décima parte de la carga del de Arica.

Además de antiguo y limitado, necesita una mayor protección del oleaje y se encuentra en pleno casco urbano, lo que complica ampliar sus vías de acceso.

Puerto de Ilo
El puerto de Ilo se pequeño y no moviliza ni la décima parte de la carga que pasa por el de Arica.

Tanto las autoridades peruanas como las bolivianas admiten que el terminal requiere una inversión de por lo menos US$300 millones.

Perú exige garantías de que las importaciones y exportaciones bolivianas vayan a ser tan numerosas que valga la pena desembolsar tal suma, según explican las fuentes portuarias de Bolivia.

La posición de La Paz, según estas fuentes, es la contraria: Lima debe invertir primero y rebajar sus tarifas de descarga, más caras que las chilenas, para poder resultar atractivo al empresariado del altiplano.

"Si en este momento estamos beneficiando a la hermana república de Chile con entre US$9.000 millones y US$10.000 millones de dólares anuales, sólo con exportar o importar por Ilo una tercera parte ya serían US$3.000 millones que con seguridad traerían un gran desarrollo a esta ciudad", opina el cónsul.

¿Y Bolivia Mar?
Herrada está convencido de que si Ilo llega a convertirse en un puerto relevante para Bolivia, se creará una demanda que haga posible un darle un uso turístico a la playa.

"Cuando exista ese comercio, todos los bolivianos que vengan a hacer turismo también vendrán a hacer compras", afirma. Y recoge una última concha de color

ENTREVISTA AL CEO DE MERCEDES BENZ


En una entrevista reciente el CEO de Daimler Benz (Mercedes Benz) dijo que sus competidores ya no son otras compañías de automóviles, sino Tesla (obvio), Google, Apple y Amazon.

El software interrumpirá la mayoría de las industrias tradicionales en los próximos 5-10 años.

Uber es sólo una herramienta de software, no poseen coches, y ahora son la compañía de taxis más grande del mundo

Airbnb es ahora la mayor empresa hotelera del mundo, aunque no poseen propiedades.

Inteligencia Artificial: Las computadoras se vuelven exponencialmente mejores en la comprensión del mundo. Este año, un equipo superó al mejor jugador de Go en el mundo, 10 años antes de lo esperado.

En Estados Unidos, _*los jóvenes abogados ya no obtienen empleo. Debido a IBM Watson, puede obtener asesoramiento jurídico (hasta ahora para cosas más o menos básicas) en cuestión de segundos, con una precisión del 90% en comparación con el 70% de precisión cuando lo hacen los seres humanos.*_

*Así que si usted estudia derecho, pare inmediatamente. En el futuro habrá un 90% menos de abogados, sólo quedarán especialistas.*

Watson ya ayuda a las enfermeras diagnosticar cáncer, 4 veces más preciso que las enfermeras humanas. Facebook ahora tiene un software de reconocimiento de patrones que puede reconocer caras mejor que los seres humanos. En 2030, las computadoras serán más inteligentes que los humanos.

Automóviles autónomos: En 2018 aparecerán los primeros coches autodistribuidos para el público. Alrededor de 2020, la industria completa comenzará a ser interrumpida. Ya no quieres tener un coche. Llamará a un coche con su teléfono, se mostrará en su ubicación y le llevará a su destino. No necesitará estacionarlo, solo pagará por la distancia recorrida y podrá ser productivo mientras conduce. Nuestros niños nunca obtendrán una licencia de conducir y nunca poseerán un coche.

Va a cambiar las ciudades, porque vamos a necesitar 90-95% menos coches para eso. Podemos transformar las antiguas plazas de aparcamiento en parques. 1.2 millones de personas mueren cada año en accidentes automovilísticos en todo el mundo. Ahora tenemos un accidente cada 100.000 kilómetros, con una conducción autónoma que caerá a un accidente en 10 millones de kilómetros. Eso ahorrará un millón de vidas cada año.

La mayoría de las empresas de automóviles probablemente se irán a la quiebra. Las empresas de automóviles tradicionales intentan el enfoque evolutivo y simplemente construyen un coche mejor, mientras que las compañías de tecnología (Tesla, Apple, Google) harán el enfoque revolucionario y construirán una computadora sobre ruedas.

Muchos ingenieros de Volkswagen y Audi; Están completamente aterrorizados de Tesla.

Las compañías de seguros tendrán problemas masivos porque sin accidentes, el seguro será 100x más barato. Su modelo de negocio de seguros de automóviles desaparecerá.

Los bienes raíces cambiarán. Porque si usted puede trabajar mientras que usted conmuta (va en auto autónomo), la gente se moverá más lejos para vivir en un vecindario más hermoso.

Los coches eléctricos se convertirá en corriente hacia el 2020. Las ciudades serán menos ruidosas porque todos los coches nuevos funcionarán con electricidad. La electricidad se volverá increíblemente barata y limpia: la producción solar ha estado en una curva exponencial durante 30 años, pero ahora se puede ver el impacto floreciente.

El año pasado, más energía solar fue instalada en todo el mundo que fósiles. Las compañías de energía están tratando desesperadamente de limitar el acceso a la red eléctrica para evitar la competencia de las instalaciones solares domésticas (en techos de casas), pero eso no puede durar. La tecnología se encargará de esa estrategia.

Con la electricidad barata viene el agua barata y abundante. La desalinización de agua salada ahora sólo necesita 2kWh por metro cúbico (@ 0,25 centavos). No tenemos agua escasa en la mayoría de los lugares, sólo tenemos agua potable escasa. Imagínese lo que será posible si alguien puede tener tanta agua limpia como quiera, casi sin costo alguno.

Salud: El precio de Tricorder X será anunciado este año. Hay compañías que construirán un dispositivo médico (llamado "Tricorder" de Star Trek) que funciona con su teléfono, lo que le llevará a la gammagrafía de la retina, podré hacer muestras de sangre y analizar respiración y aliento

Luego analiza 54 biomarcadores que identificarán casi cualquier enfermedad. Será barato, así que en pocos años todos en este planeta tendrán acceso al análisis médico de clase mundial, casi gratis. Adiós, establecimiento médico.

Impresión 3D: El precio de la impresora 3D más barata bajó de $ 18.000 USD a $ 400 USD en 10 años. Al mismo tiempo, se convirtió en 100 veces más rápido. Todas las grandes empresas de calzado ya han comenzado los zapatos de impresión en 3D.

Algunas piezas de avión de repuesto ya están impresas en 3D en aeropuertos remotos. La estación espacial ahora tiene una impresora 3D que elimina la necesidad de la gran cantidad de piezas de repuesto que solían tener en el pasado.

A finales de este año, los nuevos teléfonos inteligentes tendrán posibilidades de escaneo en 3D. A continuación, puede escanear en 3D sus pies e imprimir su zapato perfecto en casa.

En China, ya han impreso en 3D y construido un edificio de oficinas completo de 6 pisos. Para 2027, el 10% de todo lo que se está produciendo será impreso en 3D.

Oportunidades de negocio: Si piensa en un nicho en el que desea ir, pregúntese: "en el futuro, ¿crees que tendremos eso?" Y si la respuesta es sí, ¿cómo puede hacer que eso suceda antes?

Si no funciona con su teléfono, olvídese de la idea. Y cualquier idea diseñada para el éxito en el siglo XX está condenada al fracaso en el siglo XXI.

Trabajo: 70-80% de los empleos desaparecerán en los próximos 20 años. Habrá un montón de nuevos puestos de trabajo, pero no está claro si habrá suficientes nuevos puestos de trabajo en tan poco tiempo.

Agricultura: Habrá un robot agrícola de $ 100 USD en el futuro. Los agricultores de los países del tercer mundo pueden entonces convertirse en administradores de su campo en lugar de trabajar todo el día en sus campos.

Aeroponics necesitará mucho menos agua. El primer plato Petri ha producido ternera, ahora está disponible y será más barato que la vaca producida ternera en 2018. En este momento, el 30% de todas las superficies agrícolas se utiliza para las vacas. Imagínese si ya no necesitamos ese espacio. _*Hay varios startups que traerán la proteína del insecto al mercado pronto. Contiene más proteínas que la carne. Se etiquetará como "fuente de proteína alternativa" (porque la mayoría de la gente todavía rechaza la idea de comer insectos).*_

Hay una aplicación llamada "moodies", que ya puede decir en qué estado de ánimo de cada persona. En el año 2020 habrá aplicaciones que pueden decir por sus expresiones faciales, si usted está mintiendo. Imagine un debate político donde se muestra cuando dicen la verdad y cuando no.

Longevidad: En este momento, la vida promedio aumenta en 3 meses por año. Hace cuatro años, la esperanza de vida solía ser 79 años, ahora son 80 años. El aumento en sí mismo está aumentando y para 2036, habrá más de un año de aumento por año. Así que todos podemos vivir durante mucho tiempo, probablemente más de 100.

Educación: Los teléfonos inteligentes más baratos ya están a $ 10 USD en África y Asia. Para 2020, el 70% de todos los humanos poseerán un teléfono inteligente. Esto significa que todos tienen el mismo acceso a la educación vía web de clase mundial.

Cada niño puede usar la academia Khan para todo lo que un niño necesita aprender en la escuela en los países del Primer Mundo. Ya hay versiones de software en Indonesia y pronto habrá lanzamientos en árabe, Suaheli y chino este verano. Puedo ver un enorme potencial si damos la aplicación de Inglés de forma gratuita, para que los niños en África y en todas partes puede llegar a ser fluido en Inglés y que podría suceder dentro de medio año.

MÉTODO FACIL PARA SABER EN CUÁNTO TIEMPO DUPLICARÁ UNA INVERSIÓN


A través de este, podrá analizar de una manera fácil y rápida si es bueno o no el negocio que realizará.

Los resultados suelen ser efectivos aunque son aproximados.

Cuando realizamos una inversión, queremos saber en cuánto tiempo esta se duplicará o cuándo podremos empezar a ver rentabilidades. Y aunque no es muy recomendable anticiparnos y acelerarnos frente a este tema, existe un método algo efectivo para conocer este dato.

Se trata de la regla del 72, una fórmula que, incluso el multimillonario Warren Buffett, ha utilizado para calcular qué tan rentable será la próxima inversión.

De acuerdo con Juliana Matiz, Co Founder de Investopi, esta regla “sirve para analizar una inversión y los plazos de la misma, se puede utilizar en cualquier tipo de inversión teniendo en cuenta que es un valor aproximado”.

Para aplicarla se necesitan tener uno de los siguientes datos: la tasa de interés o el tiempo de la inversión.

Así:
r * n = 72
r = tasa de interés
n = número de años

Un ejemplo para comprender cómo funciona. Si usted tiene una inversión con un rendimiento anual del 20%, para conocer el tiempo en el que se duplicará debe hacer el siguiente proceso.

Reemplace el valor que conoce, en este caso la tasa de interés: 20 * n = 72. Como ‘r’ en este caso es 20, y está multiplicando pase el número al otro lado a dividir para conocer el valor de ‘n’. Entonces la fórmula quedaría: n = 72/20.

Al hacer la operación, el resultado es 3,6; por lo que podemos decir que con un retorno anual del 20% el capital se duplicará aproximadamente en 3,6 años.

Otro caso, supongamos que el inversionista quiere duplicar su capital en 6 años y lo que se quiere descubrir es el retorno que necesita para lograr esto. Entonces la fórmula se aplicaría de la siguiente manera:

r * 6 = 72
r = 72/6
r = 12

Así, el inversionista sabrá que necesitará una tasa de interés del 12% para duplicar su capital en 6 años.

Según Matiz, los resultados suelen ser efectivos aunque son aproximados y una de las ventajas es que es un cálculo fácil de hacer y con este se puede analizar de una manera rápida una inversión.

“La desventaja es que si la tasa de interés es alta, la aproximación se vuelve menos precisa y debería evaluarse usar otra regla”, mencionó Matiz.

Entre las otras reglas está la del 69, que funciona igual a la del 72 pero que se utiliza cuando el retorno anual es inferior a 5%.

EL ESCÁNDALO DE CAMBRIDGE ANALYTICA HIZO QUE FACEBOOK PERDIERA US$37.000 MILLONES EN UN DÍA


El escándalo de Cambridge Analytica hizo caer las acciones de Facebook en casi 7% este lunes.

En tan solo 24 horas, el valor de Facebook cayó US$37.000 millones por un escándalo que comenzó con un aparentemente inocente test de personalidad en la red social y derivó en acusaciones de robo de datos, interferencia política y chantajes con prostitutas.

Este lunes, las acciones de Facebook cayeron cerca de un 7% tras la publicación de una serie de investigaciones periodísticas que afirman que la consultora Cambridge Analytica adquirió de forma indebida información de 50 millones de usuarios de la red social en Estados Unidos.

Cómo un test de personalidad de Facebook le sirvió a Cambridge Analytica para recolectar información privada de millones de usuarios sin que lo supieran

De acuerdo con los reportes publicados este fin de semana por los diarios The New York Times y The Observer, esos datos privados fueron luego utilizados para manipular psicológicamente a los votantes en las elecciones de EE.UU. de 2016, donde Donald Trump resultó electo presidente.

Si bien tanto Facebook como Cambridge Analytica niegan las acusaciones, el caso sigue creciendo más allá del mundo digital y de la frontera estadounidense, con potenciales implicaciones en Argentina, Brasil, Colombia y México, donde la firma ha operado.

1. ¿Qué es Cambridge Analytica?
Cambridge Analytica es una empresa con sede en Londres que usa el análisis de datos para desarrollar campañas para marcas y políticos que buscan "cambiar el comportamiento de la audiencia", según indica su sitio web.

La compañía, que tiene una rama comercial y otra política, fue fundada en 2013 como una derivación de otra firma similar llamada SCL Group por el analista financiero Alexander Nix, hasta este martes director ejecutivo de la firma.

Nix fue suspendido por la junta directiva de la compañía que fundó.

Según un comunicado de la junta, los comentarios de Nix en un reportaje con cámara oculta del canal británico Channel 4 "no representan los valores u operaciones de la empresa".

"Su suspensión refleja la seriedad con la que vemos esta violación".

Alexander Nix es el fundador y director ejecutivo de Cambridge Analytica, una consultora comercial y política con sede en Londres.

Si bien Cambridge Analytica no posee vínculos con la universidad inglesa, el nombre busca beneficiarse de su prestigio académico, dijo al diario británico The Guardian Christopher Wylie, un científico de datos y exempleado de la firma.

Según su web, la firma lleva "más de 25 años" trabajado en "más de 100 campañas" políticas a lo largo de los cinco continentes, incluyendo países de América Latina como Argentina, Brasil, Colombia y México.

En concreto, describen como "decisivo" su trabajo en la campaña presidencial de Trump y de otros candidatos republicanos al Congreso de Estados Unidos.

Otro de sus casos de éxito que se atribuyen es el de la campaña "Leave.EU", uno de los dos grupos proselitistas más grandes de Reino Unido a favor del Brexit.

2. ¿Cómo consiguió millones de datos privados?
La obtención de perfiles de 50 millones de usuarios de Facebook no fue obra de Cambridge Analytica, sino que se atribuye al profesor de la Universidad de Cambridge Aleksandr Kogan.

A modo de proyecto personal, Kogan desarrolló en 2013 un test de personalidad en formato de aplicación de Facebook.

Unos 265.000 usuarios completaron el test que requería permiso para acceder a información personal y de la red de amigos, sin el consentimiento de estos últimos.

Una vez más Facebook está en el centro de las acusaciones de uso indebido de datos y manipulación psicológica.

Fue así como Kogan se hizo de actualizaciones de estado, "me gusta" y hasta mensajes privados de más del 15% de la población de EE.UU., los cuales luego vendió a la empresa de Nix.

Según las políticas de Facebook, los datos recopilados en su plataforma solo pueden ser usados para propósitos de la misma aplicación y no pueden ser transferidos o vendidos.

3. ¿Cuál fue su rol en las elecciones de EE.UU.?
En entrevista con la BBC, Wylie explicó que cruzaron los datos del test de Kogan con la información de Facebook para inferir perfiles psicológicos de cada usuario.

Así, Cambridge Analytica logró saber cuál debía ser el contenido, tema y tono de un mensaje para cambiar la forma de pensar de los votantes de forma casi individualizada.

La página en la que puedes ver cómo Facebook te analiza para enviarte anuncios personalizados.

Pero la compañía no solo envió publicidad personalizada, sino que desarrolló noticias falsas que luego replicó a través de redes sociales, blogs y medios, aseguró Wylie.

En su opinión, no es casualidad que las noticias falsas y particularmente aquellas divulgadas vía Facebook se convirtieran en un tema de debate durante las últimas elecciones presidenciales de EE.UU. por su posible incidencia en la victoria de Trump.

En concordancia con la ideología de Stephen Bannon, el controversial exasesor de Trump cercano a la ultraderecha estadounidense que contrató a Cambridge Analytica, la consultora se enfocó en "cambiar la cultura" en vez de la política, dijo Wylie.

Zuckerberg: "Sabemos que hay información falsa y contenido engañoso en Facebook"

Stephen Bannon, el controversial asesor de Trump cercano a los grupos de ultraderecha despedido de la Casa Blanca

"Imagina que estás navegando online y empiezas a ver un blog por aquí y un sitio de noticias por allá, que se ven creíbles aunque nunca escuchaste hablar de él, y empiezas a ver por todos lados una cantidad de noticias que no ves en los grandes medios", ejemplificó.

"Entonces —continuó— empiezas a cuestionarte por qué los grandes medios no están cubriendo estas noticias increíbles que estás viendo en todos lados".

Es ahí cuando logras "establecer la desconfianza en las instituciones", como los medios, y por ende, consigues que la gente cambie sus decisiones.

Para Wylie, "si empiezas a deformar la percepción de los votantes sin su consentimiento o conocimiento, esa es una violación básica de su autonomía para tomar decisiones libres, porque están votando en función de cosas que creen que son reales pero no necesariamente lo son".

4. ¿Cómo el escándalo trascendió la frontera de EE.UU.?
Este lunes, el canal británico Channel 4 News emitió un informe basado en imágenes de cámara oculta en las que Nix parece sugerir que Cambridge Analytica ofrece tácticas sórdidas para desacreditar políticos, las cuales incluyen exespías y prostitutas.

En las imágenes, el periodista (que se hizo pasar por un rico empresario que buscaba influir en las elecciones de Sri Lanka) pregunta si es posible hacer una "profunda investigación" de un candidato.

Lo hemos hecho en México, lo hemos hecho en Malasia y ahora nos estamos moviendo en Brasil, China, Australia"

"Oh, hacemos mucho más que eso", responde el director ejecutivo de Cambridge Analytica. Su estrategia, agrega, consiste en "ofrecer un trato que sea demasiado bueno para ser verdad y asegurarse de que quede grabado en video".

También sugiere que podía "enviar a algunas chicas a la casa del candidato", detallando que las "chicas ucranianas" son "muy hermosas": "Creo que eso funciona muy bien".

Nix agrega: "Solo doy ejemplos de lo que se puede hacer y de lo que se ha hecho".

Alex Tayler, jefe de datos de Cambridge Analytica, explica ante el periodista encubierto: "Si estás recolectando información de personas y estás haciendo un perfil de ellos, eso te da más conocimiento que puedes usar para saber cómo segmentar la población para darles mensajes sobre temas que les importan, y usar un lenguaje e imágenes con los que es probable que se involucren".

Y continúa: "Usamos eso en Estados Unidos y usamos eso en África. Eso es lo que hacemos como compañía".

Cambridge Analytica no solo usaría datos para influir campañas presidenciales, sino también tácticas sórdidas que incluirían exespías y prostitutas.
Entonces, según se ve en la cámara oculta de Channel 4, el director general de la compañía, Mark Turnbull, acota: "Lo hemos hecho en México, lo hemos hecho en Malasia y ahora nos estamos moviendo en Brasil, China, Australia".

En entrevista con el programa Newsnight de la BBC, Nix aseguró que el informe era una "tergiversación de los hechos", algo que se repitió luego en un comunicado de la firma que agrega: "Cambridge Analytica no aprueba ni realiza engaños, sobornos o señuelos sexuales", dijo.

5. ¿Por qué Facebook no hizo nada?
Este martes, se supo que tanto EE.UU. como Reino Unido están investigando a Facebook por el mencionado acceso a información privada de 50 millones de usuarios.

Además, una comisión del Parlamento británico citó al fundador y director ejecutivo de la red social, Mark Zuckerberg, para que comparezca por este mismo asunto.

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Mark Zuckerberg fue citado a declarar ante una comisión del Parlamento británico.
"Es hora de escuchar a un alto directivo de Facebook con la suficiente autoridad para ofrecer una explicación detallada sobre este catastrófico fallo de procedimiento", señala la citación.


Según la red social, "ya no es posible" que una aplicación acceda a la información personal de los amigos de los usuarios que las usan. No obstante, cuando Kogan desarrolló el test, esa opción dependía de la configuración de privacidad de cada uno.

Por eso, la empresa de Zuckerberg asegura que jamás se vulneró su seguridad: "Los usuarios cedieron su información; no hubo infiltración en los sistemas y no hubo robo de contraseñas ni de información sensible", dijo un portavoz.

Cambridge Analytica, por su parte, aseguró que cuando en 2015 supo cómo Kogan había recopilado los datos, los borró. Lo mismo hizo con los perfiles de Facebook.

También informó que ninguno de esos datos fue usado en los servicios que proporcionó a la campaña de Trump.

Wylie, en cambio, aseguró que no solo se usaron aquellos datos de Facebook para la campaña, sino que eran "la base sobre la que se construyó la compañía".

LOS PECADOS CAPITALES DEL MUNDO EMPESARIAL


Directores ejecutivos y expertos en finanzas explican las trampas clásicas en las que caen los jefes de empresas.

A pesar de contar con filas de ejecutivos y asesores con sueldos millonarios, las grandes compañías pueden tomar decisiones que, en el mejor de los casos, son desconcertantes y, en el peor, suicidas.

¿Cómo es que semejantes organizaciones, lideradas por directores ejecutivos bien pagados y con suficiente dinero para contratar a los mejores empleados y asesores se meten en semejantes problemas?

Un ejemplo de esto es Carillion -una constructora multinacional británica- cuyo desplome este año dejó a miles de personas sin empleo.

Esta enorme compañía firmó contratos con márgenes de rentabilidad tan estrechos, que las demoras que tuvo resultaron en pérdidas inmensas.

Si nos vamos para atrás un poco, tenemos a Nokia, que en un entonces dominó el mercado de los teléfonos móviles, hasta que falló en reconocer la competencia que vendría del iPhone.

Hay una serie de clásicas trampas en las que las grandes empresas caen. Llamémoslas los "pecados capitales" del mundo empresarial.

1. Soberbia
En agosto de 2008, Gary Hoffman entró a las oficinas de Northern Rock, un banco de crédito con sede en Newcastle, en el norte de Inglaterra.

Había sido nombrado director ejecutivo de la institución hipotecaria, que acababa de ser rescatada por el gobierno ese año después de estar al borde del colapso.

Una de sus primeras impresiones fueron las oficinas "palaciegas" del lugar y la aún más lujosa sede central que estaba bajo construcción.

"La dirigencia había perdido el contacto con el mundo real", comenta Hoffman.

"Ocupaban grandes oficinas, separados de sus colegas. Era físicamente difícil para sus colegas poder hablar con ellos".

Northern Rock había experimentado una rápida expansión ofreciendo atractivos contratos hipotecarios y financiando esos contratos con préstamos a corto plazo.

"Se dejaron llevar por sus propias ambiciones personales y corporativas", dice.

En la opinión de Hoffman: "Cuanto más alto subas en tu organización, es cada vez más importante que tengas los pies en el suelo".

"Y, si no tienes cuidado, la gente no te va a decir cuando las cosas empiezan a ir mal".

Hoffman está ahora con la aseguradora Hastings, donde dice que la gerencia invierte mucho tiempo hablando con el personal y buscando cómo resolver asuntos para ellos.

"Puede tratarse simplemente de la comida en la cafetería", señala.

2. Miedo
Bill Grimsey es un veterano de las ventas al detalle que ha sido testigo del momento en el que una compañía grande se metió en problemas.

En 1996, fue designado director ejecutivo de la cadena de almacenes de bricolaje británica Wickes, que estaba en peligro de venirse abajo debido a un fraude de contabilidad.

Él pudo conseguir financiamiento nuevo para la compañía y cambió su cultura corporativa.

Una de las técnicas que encontró positivas fue la de pasar una semana de cada año trabajando en una sucursal diferente y enterarse de los problemas que el personal estaba teniendo.

"No debes subestimar la influencia que tiene el líder en el negocio", expresa.

Se ha cruzado con  directores ejecutivos que gobiernan infundiendo miedo, dejando a sus gerentes atemorizados de perder sus empleos y sólo "haciendo lo que se les ha ordenado".

Grimsey cataloga de "dictadura" la manera como un director ejecutivo manejaba su compañía, donde el cliente "apenas se mencionaba".

Bajo esas circunstancias, Grimsey indica que el personal puede adoptar medidas desesperadas, como reportar cifras falsas para mantener al jefe contento.


Gary Hoffman tiene un argumento similar. Los jefes deben tener mucho cuidado cuando se relacionan con su personal, especialmente cuando se les acercan con problemas.

"Cuando ostentas el poder como director ejecutivo y los callas agresivamente, frecuentemente no vuelven a regresar".

3. Autosuficiencia

"Cualquiera puede crecer rápidamente", dice Hoffman.

"Debes asegurarte de que cuando estás creciendo muy rápido no estés tomando muchos riesgos", recomienda.

Pone como ejemplo a la aerolíneas de bajo costo, donde los clientes están encantados con los precios económicos, pero tal vez donde algunas de las empresas aéreas no están cobrando lo suficiente para sobrevivir.

Al año pasado, tanto Monarch Airlines como Air Berlín quebraron después de registrar fuertes pérdidas.

Los directores ejecutivos deben asegurarse de que todo lo que hacen está "anclado en los principios de rentabilidad", que suena obvio.

Peor, Hoffman explica que hay jefes que pueden enceguecerse con la obsesión de crecer sólo por crecer.

En el sector de ventas, es más común de lo que parece que los vendedores al detalle se olviden de otra cosa que es obvia: el cliente.

Grimsey dice: "Cuando se vuelven despreocupados y autosuficientes, empiezan a ofrecer las mismas cosas día y noche, sin darse cuenta de que los consumidores cambian en términos de su estilo e intereses y sus patrones de comportamiento".

4. Codicia
Según Grimsey, las juntas directivas pasan demasiado tiempo pendientes de los  sueldos y bonos de sus altos ejecutivos.

"Si ve la historia de los últimos 15 años del mundo corporativo en Reino Unido, particularmente en las ventas al detalle, particularmente en las compañías públicas; estas personas se han vuelto codiciosas".

"Debes abandonar la codicia en los puestos altos y empezar a compartir. Tienes que esparcir las ganancias a lo largo y ancho de la organización".

Destaca a la cadena de tiendas John Lewis como un mejor modelo para pagarle a los empleados.

Cada año, los trabajadores de planta reciben su parte de las utilidades (aún cuando, en marzo de este año, la Sociedad John Lewis anunció que no habría bonos por quinto año consecutivo).

André Spicer, profesor de comportamiento organizacional de la Escuela Cass de Administración de Empresas, manifiesta que la manera en que los más altos ejecutivos son pagados puede ser parte del problema.

Partes "significativas" del paquete salarial se componen de acciones, que pueden ser cobradas demasiado rápido, asegura.

"Los resultados a corto plazo frecuentemente se imponen sobre la supervivencia a largo plazo", dice.

5. Superficialidad
En algunas compañías "se concentran mucho en crear una fachada para hacer parecer las cosas bien", dice el profesor Spicer.

Esto puede incluir el gasto de montos excesivos de dinero en iniciativas de marca o la introducción modas y novedades de gerencia.

Todas esas cosas pueden involucrar gastar demasiado en asesores que, en algunos casos, "externalizan la responsabilidad", asegura.

Enron, la gigante empresa energética de Estados Unidos, es un buen ejemplo de una compañía que armó una impresionante fachada que escondía sus problemas, afirma el profesor Spicer.

El empresa había sido elogiada en la prensa por haber revolucionado la industria energética, pero había estado escondiendo miles de millones de dólares en deudas y colapsó en 2001, siendo en ese entonces, la caída más estrepitosa en la historia corporativa de EE.UU.

El profesor Spicer advierte que es "mucho más fácil" cambiar la imagen de una compañía que hacer cambios verdaderos.

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