Esta
es, tal vez, una de las tareas más complejas que existe, porque no solo se debe
estar al día con sus propias labores, sino que debe motivar, dirigir y
recompensar a los colaboradores. Requiere no solo de conocimientos temáticos,
sino que es ideal que la persona encargada adquiera hábitos que lo ayuden a
impulsar las fortalezas de todos, comenzando por su equipo, pues el ejemplo es
la herramienta más poderosa. (También te pueden interesar las claves
para una comunicación asertiva).
Hicimos
un manifiesto de prácticas simples y espontáneas que te ayudarán a ejecutar
todos tus propósitos y a ser un mejor gerente de recursos humanos:
Espera
lo inesperado. Es indispensable que te prepares para cualquier
eventualidad, esa capacidad de renovación efectiva te permitirá establecer un
balance entre todas las dimensiones. Ten presente que no puedes ser el primero
en entrar en pánico a la hora de los cambios.
Conocimiento
del trabajo. Ponte como meta tener una conversación asertiva por lo
menos cada seis meses con las cabezas de departamento, sobre el desarrollo y
desempeño de las áreas. De esta manera lograrás comprender el negocio y te dará
la oportunidad de plantear soluciones e innovar, porque ya sabes hacia dónde va
la empresa y sus objetivos estratégicos. Además, es clave para saber cómo se
están sintiendo los colaboradores dentro de la compañía.
Comunica
y escucha. Sé claro, conciso y comprensible con los mensajes que
transmites. Las ideas organizadas se logran con todo tu equipo en el momento de
atender las preguntas e inquietudes de ellos; este es uno de los primeros pasos
para tener un ambiente de trabajo realmente productivo y para actuar en
consecuencia.
Pilas
con la inteligencia emocional. Mantener una mente optimista es un estado
que se contagia, lo que significa que los empleados acogerán la misma actitud.
Recuerda siempre buscar en los líderes un maestro y un ejemplo. Lo que quiere
decir que no puede esperar que tu equipo mantenga la calma y actué bien ante
los momentos difíciles, o en los alegres, si tu eres quien no sabe cómo
comportarse.
Trabaja
hombro a hombro con la gente. Si es necesario, remángate y manos a la
obra. Una de las peores técnicas de los gerentes es aislarse. Pero no
interfieras con la labor de tus colaboradores, una cosa es ayudar y otra es
intervenir de manera obsesiva.
Estos hábitos son importantes al interior del trabajo, pero existen otros a los que
como persona debes prestar atención; muchos se involucran en el trabajo
de tal manera que descuidan
su entorno, cuerpo, mente y vida personal.
Entonces
procura hacer ejercicio por lo menos tres veces a la semana, en este
punto la bicicleta como medio de transporte te puede ayudar bastante para ser
una persona positiva y enérgica.
Descansa.
Pero hazlo de verdad, debe ser uno de tus compromisos personales. Esto te
proporcionará rendimiento mental y así obtendrás fluidez efectiva.
Haz
pausas activas. Recuerde que el trabajo es una fuente inagotable, por 15
o 20 minutos que te levantes de tu puesto para caminar, leer o escuchar música,
no estarás afectando el funcionamiento de nada. Por el contrario, si eres capaz
de pasarla bien, la vida de todos será más cómoda. Además, no puedes ser el que
gestiona estos espacios en la compañía, pero hacer parte del grupo que no los
aprovecha.
Prémiate.
También debes recibir consentimientos cuando las cosas salen bien, así que un
masaje, una salida a comer, una tarde de spa o lo que sea son recompensas que
te alegrarán el paso por la vida y te enseñarán a amar más lo que haces.
La
combinación de estas actividades te mostrará cómo llegar a ser un buen gerente.
Son cosas que llevan un proceso continuo, que requiere de tiempo y que se forma
con la experiencia, pero si logras adoptar estos hábitos, a corto plazo verás
grandes y fructíferos resultados en comportamiento, concentración y comunicación.
REFLEXIONES DE UN SACERDOTE CATOLICO
Un buen gerente de recursos humanos debe ser una persona de gran sabiduría y compasión. Al igual que Jesús nos enseñó a tratar a los demás con amor y respeto, un gerente debe liderar con empatía y justicia. Debe ser un facilitador que motive y apoye a su equipo, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso.
La escucha activa y la comunicación clara son fundamentales para resolver conflictos y mejorar el desempeño del equipo. Un buen gerente también debe ser un modelo a seguir, demostrando integridad y ética en todas sus acciones. Al gestionar los recursos humanos con corazón y sabiduría, podemos crear un entorno laboral que refleje los valores cristianos de amor, compasión y servicio. Así, podemos construir comunidades de trabajo que sean verdaderas familias en el Señor.
Que el Espíritu Santo ilumine a todos aquellos que se dedican a esta noble tarea. Amén.
PODCASTS
COMO DEBE SER UN BUEN GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Un buen gerente de recursos humanos debe ser empático, comunicativo y tener habilidades para la resolución de conflictos. Además, debe ser capaz de tomar decisiones objetivas, fomentar un ambiente laboral inclusivo y motivador, y ser un líder que apoye el desarrollo personal y profesional de los empleados.
WHAT SHOULD A GOOD HUMAN RESOURCES MANAGER BE LIKE?
A good human resources manager should be empathetic, communicative, and skilled in conflict resolution. Additionally, they must be able to make objective decisions, foster an inclusive and motivating work environment, and be a leader who supports the personal and professional development of employees.
No hay comentarios:
Publicar un comentario
Escriba sus comentarios aqui: