20 de septiembre de 2017

POR QUÉ VIAJAR EN AVIÓN ES MÁS BARATO QUE HACE 10 AÑOS

De acuerdo a un estudio del portal Expedia, "los precios promedio de los boletos aéreos continúan bajando en todo el mundo, convirtiéndose en un momento estelar para volar".

Cada vez te cobran por más cosas cuando viajas en avión.

Además del boleto, las aerolíneas han inventado tarifas adicionales por elegir asiento, sentarse en la ventana, por no sentarse en la ventana, por un sándwich, una bebida e incluso por comprar el pasaje por teléfono.

Sin embargo, en medio de tantos costos extra (no olvidemos los US$3 por unos audífonos), al fin hay buenas noticias para los pasajeros.

¿Por qué ahora es más barato volar en clase ejecutiva?
¿Por qué las líneas aéreas cobran más por un billete de ida que por uno de ida y vuelta en el mismo trayecto?

Los precios bajos del combustible para aviones y el veloz crecimiento de la industria aérea, que multiplica la competencia, han hecho que los precios por viajar bajen significativamente.

Reportes de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), la Oficina de Estadísticas Laborales del gobierno de Estados Unidos y sitios especializados que monitorean la evolución de los precios de un pasaje aéreo así lo señalan.

Para poner un ejemplo, viajar de Nueva York a Londres costó US$3.160 en promedio durante 2015. En 2016, el precio se redujo a US$2.006, según el sitio de venta de boletos y servicios turísticos Kayak.
De acuerdo a las mediciones estadounidenses, la variación en el precio de los pasajes de avión en todo el mundo entre 2006 y el cierre de 2016 es de -9,4%, algo inédito en estos 10 años.

¿Qué son los boletos "sujetos a espacio" que tienen varados a cerca de 200 mexicanos en el aeropuerto de Madrid desde hace semanas?

El fenómeno podría ser aún más amplio según un informe de la IATA en el que señala que el promedio de retorno la tarifa aérea en 2017 será de US$353, un 64% inferior al de 1996 si se ajusta con los niveles de inflación.

Además, según el mismo reporte, los costos de carga aérea en 2017 serán 69% más bajos que los niveles de 1996.

La IATA además destaca que en 20 años jamás existieron tantas ciudades conectadas por rutas aéreas y tan bajos costos reales del transporte aéreo.

Aerolíneas de bajo costo
Se estima que el actual descenso de los precios producirá que la cantidad de viajes realizados hasta fin de año sea un 7,2% superior al del año pasado.

De acuerdo a un estudio del portal de vuelos Expedia, "los precios promedio de los boletos aéreos continúan bajando en todo el mundo, convirtiéndose en un momento estelar para volar".

El reporte, titulado "Nuevas alturas para los viajes aéreos", indica que los precios de clase económica han alcanzado su punto más bajo en años.

¿La explicación?
Las aerolíneas de bajo costo que se multiplican en el mundo tienen contra las cuerdas a las compañías más grandes en la disputa del mercado de los boletos de menor valor.
En otras palabras, las gigantes del transporte comercial aéreo deben bajar todavía más los precios de sus pasajes más baratos para competir con la oferta regular de aerolíneas como Spirit y Frontier, en el caso de Estados Unidos, o WOW y Norwegian, en Europa.

Por ello, compañías como American, United, Delta anunciaron a finales de 2016 tarifas más bajas.

Se estima que el actual descenso de los precios producirá que la cantidad de viajes realizados hasta fin de año sea un 7,2% superior al del año pasado.

No es novedad que a una importante porción de los consumidores les importa más el precio del boleto que contar con espacio extra para las piernas o wifi en vuelo.
Pese a ello, las compañías gigantes no dejaron de registrar fuertes ganancias -con incrementos de hasta el 8% en comparación con años anteriores- gracias a los bajos costos de combustible.

Cómo aprovechar el fenómeno
Expertos apuntan que el descenso de los costos del combustible es una buena noticia para las aerolíneas, que tienen dinero extra, sin embargo, añaden que lo que elijan hacer con ese capital no necesariamente significa bajos precios para el consumidor.

La mayoría de los sitios especializados en la venta de pasajes coincide en señalar que para aprovechar lo mejor posible la caída de los precios hay que guiarse por la oferta de las aerolíneas de bajo costo.

Volar nunca podrá ser considerado del todo barato, sin embargo conseguir un vuelo con valor agregado (wifi, espacio extra para las piernas o entretenimiento en la cabina, por ejemplo) al precio de una aerolínea de bajo costo es un ejemplo de buena compra.

Encontrar y aprovechar un pasaje en oferta en una de las compañías aéreas medianas que se multiplican también puede considerarse un triunfo pues pueden cobrarte menos de la mitad en frecuencias costosas como Miami-Madrid.

Viajar de Nueva York a Londres costó US$3.160 en promedio durante 2015. En 2016 el precio se redujo a US$2.006, según el sitio de venta de boletos y servicios turísticos Kayac.

¿Cuánto durará esta temporada de precios más o menos favorables?
Algunos sitios especializados apuntan que las grandes aerolíneas ya comenzaron a combatir este fenómeno elevando algunas tarifas.

Explican que intentan imponer una disciplina de precios para garantizar que el negocio siga siendo "rentable".

18 de septiembre de 2017

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA AMAZONIA

Durante un debate en una universidad de Estados Unidos, le preguntaron al ex gobernador del Distrito Federal y actual Ministro de Educación de Brasil, CRISTOVÃO CHICO BUARQUE, qué pensaba sobre la internacionalización de la
Amazonia. Un estadounidense en las Naciones Unidas introdujo su pregunta, diciendo que esperaba la respuesta de un humanista y no de un brasileño.

Ésta fue la respuesta del Sr. Cristóvão Buarque:

Realmente, como brasileño, sólo hablaría en contra de la internacionalización de la Amazonia. Por más que nuestros gobiernos no cuiden debidamente ese patrimonio, él es nuestro.

Como humanista, sintiendo el riesgo de la degradación ambiental que sufre la Amazonia, puedo imaginar su internacionalización, como también de todo lo demás, que es de suma importancia para la humanidad.

Si la Amazonia, desde una ética humanista, debe ser internacionalizada, internacionalicemos también las reservas de petróleo del mundo entero.

El petróleo es tan importante para el bienestar de la humanidad como la Amazonia para nuestro futuro. A pesar de eso, los dueños de las reservas creen tener el derecho de aumentar o disminuir la extracción de petróleo y subir o no su precio.

De la misma forma, el capital financiero de los países ricos debería ser internacionalizado.

Si la Amazonia es una reserva para todos los seres humanos, no se debería quemar solamente por la voluntad de un dueño o de un país. Quemar la Amazonia es tan grave como el desempleo provocado por las decisiones arbitrarias de los especuladores globales.

No podemos permitir que las reservas financieras sirvan para quemar países enteros en la voluptuosidad de la especulación.

También, antes que la Amazonia, me gustaría ver la internacionalización de los grandes museos del mundo.

El Louvre no debe pertenecer solo a Francia.
Cada museo del mundo es el guardián de las piezas más bellas producidas por el genio humano. No se puede dejar que ese patrimonio cultural, como es el patrimonio natural amazónico, sea manipulado y destruido por el sólo placer de un propietario o de un país.

No hace mucho tiempo, un millonario japonés decidió enterrar, junto con él, un cuadro de un gran maestro.

Por el contrario, ese cuadro tendría que haber sido internacionalizado.

Durante este encuentro, las Naciones Unidas están realizando el Foro Del Milenio, pero algunos presidentes de países tuvieron dificultades para participar, debido a
situaciones desagradables surgidas en la frontera de los EE.UU. Por eso, creo que Nueva York, como sede de las Naciones Unidas, debe ser internacionalizada.

Por lo menos Manhattan debería pertenecer a toda la humanidad.

De la misma forma que París, Venecia, Roma, Londres, Río de Janeiro, Brasilia... cada ciudad, con su belleza específica, su historia del mundo, debería pertenecer al mundo entero.

Si EEUU quiere internacionalizar la Amazonia, para no correr el riesgo de dejarla en manos de los brasileños, internacionalicemos todos los arsenales nucleares. Basta pensar que ellos ya demostraron que son capaces de usar esas armas, provocando una destrucción miles de veces mayor que las lamentables quemas realizadas en los bosques de Brasil.

En sus discursos, los actuales candidatos a la presidencia de los Estados Unidos han defendido la idea de internacionalizar las reservas forestales del mundo a cambio de la deuda.

Comencemos usando esa deuda para garantizar que cada niño del mundo tenga la posibilidad de comer y de ir a la escuela. Internacionalicemos a los niños, tratándolos a todos ellos sin importar el país donde nacieron, como patrimonio que merecen los cuidados del mundo entero. Mucho más de lo que se merece la Amazonia. Cuando los dirigentes traten a los niños pobres del mundo como Patrimonio de la Humanidad, no permitirán que trabajen cuando deberían
estudiar; que mueran cuando deberían vivir.


Como humanista, acepto defender la internacionalización del mundo; pero, mientras el mundo me trate como brasileño, lucharé para que la Amazonia, sea nuestra. ¡Solamente nuestra!

16 de septiembre de 2017

SECRETOS DE LAS FAMILIAS FELICES

Estas pequeñas actividades ayudarán a cambiar el ambiente familiar en casa.

Siéntate al lado de tu pareja cuanto tomes decisiones

Los científicos han descubierto que las personas que se sientan una al lado de la otra son más propensas a colaborar que las que se sientan de frente o en diagonal.

Baja las luces
Una luz tenue puede hacer que la gente se sienta relajada y segura, y ayudar también a que las conversaciones sean más íntimas

Conecta las generaciones
Las investigaciones demuestran que los niños que saben más acerca de los éxitos y fracasos de sus parientes son más resistentes y capaces de moderar los efectos del estrés.

Pónganse cómodos cuando platiquen
Un estudio realizado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Harvard y la Universidad Yale indica que las personas son más flexibles y complacientes cuando se sientan en superficies acojinadas. Mi esposa y yo ahora tenemos las conversaciones difíciles sentados en el sofá, y las juntas familiares en la mesa de la cocina, que tiene sillas acojinadas.

Invita a la abuela a la casa
Al decir de la antropóloga Sarah Blaffer Hrdy, los abuelos son el “as bajo la manga” de la humanidad. Una revisión de 66 estudios reveló que las madres que reciben ayuda de las abuelas en la crianza de los niños se estresan menos, y sus hijos se adaptan mejor que los niños que no conviven con sus abuelas.

Expresen lo bueno y lo malo que les ocurrió en el día
A la hora de cenar, cada miembro de la familia debe contar algo positivo y algo negativo que hizo o le pasó a lo largo del día. Numerosos estudios muestran que cuando los niños escuchan a sus padres y a sus hermanos expresar los altibajos que tuvieron durante la jornada, desarrollan empatía y solidaridad con la gente con la que conviven.

Adopta la mentalidad de un soldado
“Cuando las necesidades de tu familia entran en conflicto con las tuyas, te ves obligado a tomar una decisión”, observa Jason McCarthy, un ex miembro de las Fuerzas Especiales del Ejército de Estados Unidos. “O decides apoyar a los demás, o te pones en contra de ellos”. Aprovecha la disyuntiva para demostrar lealtad a tu familia.

Haz un diagrama de tareas domésticas
Traza tres columnas y etiquétalas con estos encabezados: “Por hacer”, “En proceso” y “Terminadas”. Conforme cada miembro de la familia empiece a ocuparse de las tareas que le corresponden, se moverá de la primera columna a la segunda, y luego a la tercera. “Les garantizo que trabajarán el doble”, dice Jeff Sutherland, uno de los firmantes del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Programas Informáticos.



Rechaza la rigidez en la interacción familiar
Las investigaciones muestran que lo más conveniente es ser flexible, ya sea con la estrategia que usas para hacer que todos salgan a tiempo por la mañana o con las técnicas que utilizas para disciplinar, entretener o inspirar a tu familia.

Usa los deportes para bien
Los padres tienen un trabajo muy importante cuando se trata de la experiencia de un niño con el deporte, dice Jim Thompson, fundador de Positive Coaching Alliance. Después de un partido de beisbol, por ejemplo, evita hacer hincapié en los errores de tu hijo. “Dile: ‘No anotaste carreras esta vez, pero sé que eres un niño que no se rinde fácilmente’”, aconseja Thompson.

Evita hacer gestos de impaciencia o molestia
Investigadores de Indiana pasaron cuatro años llevando un registro de las veces en que parejas de esposos arqueaban las cejas y fruncían la nariz o los labios mientras discutían. Después hablaron con las parejas y llegaron a la conclusión de que, de todos los gestos de impaciencia o enojo, el que suscitaba mayor tensión era alzar la mirada y mover los ojos de un lado a otro.

Hagan juntas frecuentes
“Las juntas familiares son reuniones que se programan con regularidad para llamar la atención sobre comportamientos específicos”, señala David Starr, otro firmante del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Programas Informáticos. “Si no tienes un entorno confiable para discutir problemas, cualquier plan para mejorar a tu familia fracasará”.

Coloca en círculo los muebles de la sala
En los años 50, un psiquiatra británico se percató de que sus pacientes interactuaban más unos con otros cuando se sentaban frente a frente en vez de lado a lado. Lo mismo ocurre con las familias. Si quieren tener juntas más incluyentes y provechosas, siéntense formando una O, y no una L o una V.

Deja de decir“tú”
Es preferible hablar en plural. “Tenemos que comunicarnos mejor” resolverá una pelea más pronto que “Tú nunca me dices lo que está mal”, dice James Pennebaker, psicólogo de la Universidad de Texas.

Evita las discusiones difíciles de las 6 a las 8 pm
Dos psicólogos de Chicago determinaron que ese periodo es el más estresante del día, porque los padres salen muy tensos del trabajo, los niños están cansados y todos se reúnen en casa a esas horas.
  

Limita las discusiones a tres minutos
John Gottman, psicólogo de la Universidad de Washington, descubrió que los puntos esenciales en cualquier discusión se plantean en los primeros tres minutos. Luego, dice, las personas tienden a repetirlos alzando la voz cada vez más.


14 de septiembre de 2017

¿A DÓNDE IRÁ EL DINERO DE LAS CUENTAS ABANDONADAS?


En febrero del 2016 el presidente de la República sancionó la “Ley de Cuentas Abandonadas” que ordena crear un fondo especial de inversión del Icetex con los recursos de las cuentas inactivas durante tres años. Un año después, el MinHacienda prepara su reglamentación.

El Ministerio de Hacienda ya tiene en etapa de comentarios el proyecto de decreto que le daría las reglas de funcionamiento al fondo de inversión del Icetex que se debe crear con los recursos de las cuentas en entidades financieras que completen mínimo tres años seguidos sin ninguna actividad.

De acuerdo con la ley, las entidades financieras deben trasladar a un fondo común que debe crear el Icetex los saldos de las cuentas corrientes o de ahorro que lleven mínimo tres años inactivas y que superen las 322 UVT, que hoy corresponderían a $10,2 millones, y el Icetex tendrá que garantizar que esos recursos tengan mínimo el mismo rendimiento que tendrían si permanecieran en la cuenta original.

Un año después de que dichas condiciones se establecieran, el Ministerio de Hacienda publicó para comentarios la debida reglamentación a varios de los aspectos de la ley que en su momento fue polémica.

Según el proyecto, si los recursos de una cuenta abandonada están en una moneda diferente a los pesos colombianos, el fondo especial del Icetex tendrá que abrir una cuenta a la vista con dichos recursos y mantenerlos en la moneda en que estaban en la cuenta de origen y allí permanecerán hasta que la entidad financiera los solicite para el reintegro a los dueños originales.

Además, el 30% de los recursos obtenidos por las cuentas abandonadas tendrá que destinarse a una reserva de liquidez para atender las posibles reclamaciones de recursos por parte de los cuentahabientes dueños de los mismos.

A su vez, la reserva se dividirá en 20% de los recursos destinados a depósitos de término fijo de máximo tres meses. Estos depósitos los tendrá que elegir el Icetex mediante subasta y repartirá los recursos en dos grupos de 50% cada uno, para igual número de depósitos.

Y  de acuerdo con las normas ya existentes, los recursos restantes irán a la constitución de depósitos a término fijo con plazo de vencimiento de un año, que se escogerán también por subasta.

Para participar en las subastas que organice el Icetex, los candidatos deben estar vigilados por la Superintendencia Financiera del país y contar con una calificación crediticia de mínimo AA+, otorgada por una agencia calificada que también esté bajo la vigilancia de la Superfinanciera. Además, tendrá que mantener su calificación durante el tiempo en el que reciba los recursos del Icetex.

Si la entidad que por subasta se ganó la administración de recursos del Icetex sufre una disminución en su calificación, tendrá que notificarle a la entidad sobre su situación en máximo cinco días hábiles y entregar los recursos.

Lo que dice la Ley de Cuentas Abandonadas
La Ley de Cuentas Abandonadas que el presidente Juan Manuel Santos sancionó en febrero del año pasado establece, entre otras cosas, que el Icetex solo podrá utilizar los recursos que sean producto de la rentabilidad del dinero que las entidades financieras depositen en su fondo especial por ser parte de cuentas que no se mueven desde hace mínimo tres años consecutivos.


Además, el Ministerio de Educación Nacional está obligado a presentar ante el Congreso un informe sobre transferencias, reintegros y rendimientos de los recursos transferidos por las entidades financieras, antes del 15 de junio de cada año.

12 de septiembre de 2017

COMO ES EL NUEVO MUNDO DEL PETROLEO

Bienvenidos al mundo del petróleo de 40 a 50 usd/barril, donde este nivel de precios del crudo nos recuerda mucho los niveles de hace un año, como si no hubiese pasado nada con la OPEP.

Desde un punto de vista de análisis, la belleza de los mercados de commodities es que están asociados con la producción y el consumo de las mismas de una forma más clara que los mercados financieros. De esta manera es clave, no solo remitirse a los mercados como tal sino a los productores y sus acciones, ya que estos tienen un impacto en el precio y en las expectativas futuras de los inversionistas.

En ese orden de ideas, en un sencillo gráfico de oferta y demanda explica cómo estas fuerzas afectan el precio. En la gráfica están las tres variables, la oferta es la función creciente ya que a mayor precio (eje y), mayor será la cantidad ofrecida o producida (eje x), por su parte la demanda funciona de forma contraria ya que, a mayor precio se demandará una cantidad menor.

Vale la pena aclarar que detrás de todo el concepto de precio de lo que realmente se habla es de escases, así entre más escaso un bien mayor será su precio. Así que, si aumenta la producción, tal y como muestro en la gráfica desplazando la oferta a la derecha, existe una mayor cantidad del bien en el mercado y si su demanda se mantiene constante el precio cae.

Es precisamente este el caso para el mercado mundial del petróleo, pero antes de llegar a eso revisemos como están representadas estas fuerzas en el mundo real.

En términos de la demanda, estamos todos los que usamos productos derivados del petróleo, tales como gasolina para nuestros carros o aceite para calefacción, bien sean personas, hogares o empresas. Pero la demanda se mantiene en niveles relativamente constantes, lo interesante son quienes están del lado de la oferta y es precisamente allí donde está la clave de todo. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) es a lo que en economía se le conoce como un cartel de productores, es el primer nombre que salta a la mente cuando se piensa en la oferta de crudo, sin embargo, Rusia, China, Canadá y Estados Unidos son jugadores muy importantes también y sus decisiones inciden en los precios.

En medio de un escenario de bajos precios, la OPEP y Rusia decidieron unirse en diciembre del año pasado y anunciaron un acuerdo de reducción de su producción con lo que el mercado espera una reducción de la oferta, por tanto, un petróleo más escaso y por ende ubicando el precio por encima de 50USD/barril. Sin embargo, a pesar de haber anunciado una mayor duración en el plan de recorte de la OPEP y sus aliados este año el precio ha mostrado una tendencia descendente llegando a niveles de 42 dólares.

¿La razón? El aumento de producción en Estados Unidos, donde han crecido el número de pozos en funcionamiento en todas sus regiones desde julio de 2016 de forma constante. En otras palabras, el esfuerzo de reducción de demanda de la OPEP y sus aliados se ha visto contrarrestado por la nueva producción en Estados Unidos. La siguiente pregunta sería ¿por qué Estados Unidos ha aumentado su producción? pues gracias a la OPEP que la reducir la producción, aumento el precio por barril y volvió rentables más pozos en Estados Unidos, con lo que la OPEP y sus aliados son los arquitectos de su propia desdicha.


En definitiva, no importa que los datos de inventarios de petróleo sean mejores una semana y otra no, o que china un mes consumió más y otro no, esos son datos puntuales que pueden variar, pero la dinámica de la oferta y la demanda se mantiene en un escenario de exceso de oferta con lo que bienvenidos al mundo del petróleo de 40 a 50 usd/barril.

10 de septiembre de 2017

LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL DICE QUE SI NO VENDES, NO SIRVES PARA NADA

Podemos juzgar fácilmente el carácter de un hombre fijándonos en cómo trata a los que no pueden hacer nada por él.

Desde que somos pequeños, a varios de nosotros nos atrapa el espíritu emprendedor. Por ejemplo, mi hermana y yo, a los 9 años tuvimos desde la típica tienda de limonada en la entrada del conjunto donde vivíamos, pasando por la pequeña empresa de estampados de camisetas en el estudio del apartamento, hasta billeteras artesanales hechas de papel. Pero en todos estos fallidos emprendimientos ella siempre tuvo el cargo más difícil: ser la vendedora.

Más adelante, cuando entré a trabajar en el mundo de la publicidad, ese modelo de negocio que tenía con mi hermana se expresaba en las agencias de esta forma: grupo creativo es el que produce la idea y los ejecutivos comerciales son los que venden la idea. Así de simple. Y por otro lado, mi madre ha trabajado como asesora comercial en diferentes marcas de automóviles por más de 15 años, y la relación que encuentro en estos ejemplos es que si no vendes, no sirves para nada.

En ambos casos, tanto en las agencias de publicidad como en los concesionarios de automóviles existe una gran presión de parte de los jefes por mostrar resultados, es decir, por vender y cerrar negocios, y en los dos casos tendrán una meta mensual, semestral o anual. Y esta meta tendrá que ser más alta que la anterior. Al igual que la presión que exige resultados, también existe una actitud que condena hacia quienes, según los jefes, no están haciendo bien su trabajo, porque no venden, porque no llegaron a la meta que ellos mismos pusieron.

En el caso de las agencias, estas presiones generan un ambiente de exigencias y afanes que el ejecutivo comercial las acepta, siendo complaciente, sin medir el número de peticiones que haga el cliente, no porque él quiera, sino porque para cumplir la meta, no puede dilatar los tiempos, y de esta forma agilizar la venta o cierre del negocio. Por consiguiente, el grupo creativo, que es el receptor de estas peticiones, no le queda de otra que, abrocharse el cinturón, pasarse la mano por la cabeza para peinar su pelo, acomodarse en su puesto de trabajo y conseguir un domicilio de comidas para la trasnochada que se avecina. Esta es la cultura que han creado las agencias de publicidad.

Ahora hablemos de los concesionarios de automóviles. A diferencia de las agencias, la cultura que se ha generado en estas empresas es mucho peor. Nos remonta a la era paleolítica, donde los compañeros de trabajo, tienen que llegar a su meta individual sin importar qué tengan que hacer o por encima de quién tengan que pasar. En este caso los clientes la mayoría de veces no son empresas, sino individuos que van, miran, remiran y cuando están decididos, compran. Por esta razón, los empleados han creado un sistema de turno, cuando entra el cliente número uno, lo atiende el asesor número uno, y así se van turnando la entrada y atención de cada cliente. Pero si por alguna razón un asesor está ocupado atendiendo un nuevo cliente y en ese momento llega uno de sus antiguos clientes, tendrá que pasárselo a un compañero, y si este realiza la venta, la comisión podrían repartírsela, o el asesor que cerró la venta tomar la decisión de no dar parte, es vivir “Los Juegos del Hambre” versión concesionarios de automóviles.

Las presiones de los jefes, la falta de estrategia y liderazgo, los malos tratos, las frases displicentes como “Es que si usted no vende, no sirve para nada” hacen que los asesores y ejecutivos comerciales estén en un permanente estado de ansiedad, angustia y estrés.

Por esta razón estas empresas dejan de ser el lugar donde las personas les gusta ir a trabajar, para convertirse en el lugar donde van solamente a sacar el dinero del mes para sobrevivir. En estas culturas el dedo tendrá que señalar inmediatamente a los que dirigen la empresa. La gente reaccionará al entorno en el que trabajan. Vender no es un trabajo fácil y menos si no tenemos a alguien que nos inspire a hacer lo mismo todos los días sin perder la motivación.


Para finalizar quiero citar a Goethe con una frase que dice “Podemos juzgar fácilmente el carácter de un hombre fijándonos en cómo trata a los que no pueden hacer nada por él”. Como vaya la cultura, va la compañía y que tan sencillo puede ser si nos vamos a la definición exacta de Compañía “La unión de personas que están en un mismo lugar”.

8 de septiembre de 2017

EL FRACKING AUMENTA LA RESERVA PETROLERA DE COLOMBIA DE 6 A 11 AÑOS

La petrolera colombiana enfocará sus esfuerzos en la producción de petróleo de esquisto en el Valle Medio del Magdalena.

En la cuenca del Valle Medio del Magdalena se calcula un depósito de al menos 5.000 millones de barriles de petróleo en los llamados Yacimientos No Convencionales (YNC) que, para los analistas, significaría el triple de las reservas actuales del país.

En diálogo con Portafolio, Juan Carlos Echeverry Garzón, presidente de Ecopetrol, explica las razones por las cuales la petrolera le apostará al desarrollo de los yacimientos no convencionales en esta zona del país. El anuncio lo hizo a propósito de la realización en Barrancabermeja, del primer foro sobre esta clase de operación.

¿Por qué se deben iniciar lo antes posible los proyectos de los YNC?
En el 2016, las reservas probadas de crudo del país fueron de 1.665 millones de barriles, lo que significó una reducción de 17% frente al año anterior. Si bien el balance estuvo impactado por el descenso en los precios internacionales, no puede pasar desapercibido que la relación de reservas-producción de Colombia es apenas de 5,1 años en crudo, con los niveles de extracción del año pasado.

¿La producción de YNC ayudará a aumentar las reservas de crudo?
Los YNC se podrían convertir a largo plazo en el ‘seguro’ para conservar nuestra autosuficiencia en materia petrolera. Evitarían la importación de derivados, a costa de un fuerte impacto para la economía nacional y las familias. Colombia no se puede dar el lujo de destinar millonarios recursos de sus divisas para importar combustibles.

¿Cuál es el potencial de los YNC en Colombia?
Estudios realizados por firmas independientes y el Gobierno Nacional dan cuenta de su potencial en el Valle Medio del Magdalena de al menos 5.000 millones de barriles de crudo y 20 terapies cúbicos de gas. Es decir, tres veces las reservas probadas de crudo y cinco veces las de gas. Aseguraría con holgura la autosuficiencia energética más allá del 2030 o 2040. Técnicos de Ecopetrol han calculado que el volumen de aceite original proveniente de los YNC puede ser tres veces superior al de los yacimientos convencionales.

¿En beneficios para el ‘downstream’?
De cristalizarse la extracción de una parte de esos recursos, habría crudo suficiente para cargar las refinerías. Esto viabilizaría proyectos como el Plan Maestro de la Refinería de Barrancabermeja; mejoraría el balance entre crudo pesado, liviano y gas de Colombia; y garantizaría el abastecimiento de hidrocarburos líquidos en el centro del país.

¿En la producción de los YNC hay afectación del medioambiente?
Debemos liderar está discusión con argumentos técnicos y rigor científico. Podemos demostrar que la explotación se puede hacer con responsabilidad, sin poner en riesgo las fuentes hídricas, respetando el agua, el medioambiente y las comunidades circundantes.

Al revés, creando inmensas posibilidades para el Magdalena Medio. En cuanto al agua, los YNC requieren menos recursos que un desarrollo convencional. El líquido solo se necesita de manera puntual durante los primeros 30 o 40 días en los que se construye el pozo, y luego no se necesita reinyectar de forma permanente, a diferencia de los campos tradicionales donde utilizamos agua del mismo yacimiento continuamente.

¿Por qué el país debe desarrollar los YNC?
Colombia no puede ser ajena a la nueva realidad del mercado mundial del petróleo. Este es un tema que toca la fibra de la soberanía energética tal como ha sucedido en otras latitudes. Contamos con una regulación moderna y estricta, incluso más severa en algunos aspectos que la de EE. UU., Canadá o Argentina, lo que obliga a la industria a ser en extremo rigurosa en la puesta en marcha de este tipo de iniciativas.

¿Los YNC pueden cambiar la tendencia petrolera de Colombia?
El desarrollo de los YNC cambió la historia petrolera de Estados Unidos y del mundo.
Confío en que también, y para bien, cambiará la historia petrolera de Colombia. Ese petróleo permitirá pagar la paz, la salud y la educación de las próximas generaciones. Las ganancias sociales que ha dejado esta industria en los últimos treinta años no deben perderse. No podemos seguir con esta riqueza enterrada en el subsuelo. Sería un error histórico y una mala herencia para nuestros hijos.

¿Cuáles son los proyectos en YNC que tiene Ecopetrol y en cuánto se estima que comience su operación?
Las áreas con mayor potencial para desarrollar interesantes proyectos de YNC se encuentran en el Valle Medio del Magdalena y están muy cerca a los actuales campos de producción de Ecopetrol. En superficie corresponden a escalas muy similares a campos convencionales que se han venido explotando por cerca de un siglo, como es el caso de La Cira-Infantas. Nuestra gente se encuentra estudiando las formaciones geológicas; no hay una fecha definida para iniciar un proyecto en particular.

¿Qué ventaja tiene estar en el Magdalena Medio?
Allí nació la industria petrolera hace 99 años. La gente de esa región ha convivido toda la vida con pozos, taladros, una gran refinería y oleoductos. Esa es una ventaja. Allí se encuentra ya disponible el acceso a infraestructura de producción, transporte y refinación compatible con mayor explotación de petróleo. Además, estamos hablando de la posibilidad de tener petróleo liviano, ideal para la refinería de Barrancabermeja. En esta zona tiene presencia esa gran formación, denominada La Luna, que podría ser el tercer mayor reservorio de este tipo de yacimientos en el continente americano.

¿Ecopetrol está interesado en ampliar su operación en YNC dentro o fuera del país?
El principal beneficio de evaluar y probar el potencial de recursos atrapados en los YNC es que el país podría acceder a una fuente de hidrocarburos que le podría representar una opción de reemplazo de sus reservas más allá del 2020. Nos la queremos jugar por desarrollar estos proyectos no convencionales en Colombia antes que en el exterior, con beneficios de empleo y contratación de bienes y servicios para los colombianos.


En el caso de Ecopetrol, con la explotación de YNC, las reservas petroleras previstas por la compañía podría aumentar de 6,8 años a 11 años, según estimaciones iniciales de los técnicos de la petrolera.

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