UN NUEVO CONTINENTE SE FORMA EN EL PACIFICO Y LAS CONSECUENCIAS NO SON BUENAS NOTICIAS PARA LA HUMANIDAD

 

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La gran zona de basura del Pacífico o GPGP (del inglés Great Pacific Garbage Patch), también conocida como la ‘isla’ de basura, ubicada entre Hawái y las costas de California, consta actualmente con 1,8 billones de piezas de plástico de un peso de alrededor de 80.000 toneladas métricas, informa la Fundación Ocean Cleanup. Estos cálculos, que se basan en millones de muestras recolectadas, revelan que la cantidad de basura en la ‘islas’ es entre 4 y 16 veces mayor de lo que se pensaba.
 
Después de tres años de colaboración con seis universidades y una compañía de sensores aéreos, esta fundación especializada en extraer plásticos de los océanos, ha logrado publicar sus resultados en la revista Nature.
 
Las conclusiones del estudio son impactantes, pues reflejan que esta gran masa de basura esta “aumentando exponencialmente y a un ritmo mayor” de lo que se pensaba, lo que amenaza con convertir esta ‘isla’ de basura en un ‘continente’.
 
Laurent Lebreton, autor principal del estudio, asegura que, aunque no se pueden sacar “conclusiones firmes” sobre las consecuencias de la contaminación del GPGP, si se puede constatar que la isla sigue aumentando debido a que la afluencia del plástico hacia la isla “excede el flujo de salida”.
 
¿Qué reflejó el estudio?
En primer lugar, que la extensión total que abarca la GPGP es de 1,6 millones de kilómetros cuadrados, semejante a “tres veces la extensión de Francia” y de un peso equivalente a “500 aviones Jumbo Jets” (10 kilos de plástico por kilómetro cuadrado). A modo de comparación, baste decir que la superficie de México supera los 1,9 millones de kilómetros cuadrados y la del Perú no alcanza los 1,3 millones.
 
A partir de las muestras de basura recolectada, el estudio concluye que el 92% de los desechos se compone de objetos grandes, mientras que solo el 8% de la masa de basura está compuesta de microplásticos, es decir, piezas de tamaño inferior a 5 mm.
 
La doctora Julia Reisser, científica jefa de la expedición, comentó en este sentido que la investigación “arroja nueva luz” sobre las características de esta isla de desechos, pues antes se pensaba que “la mayoría de los desechos se componen de pequeños fragmentos”.
 
¿Cómo se realizó la investigación?
La GPGP fue descubierta en la década de 1970 y se estudiaba sobre todo con buques de pequeñas dimensiones. Sin embargo, en el verano de 2015, este equipo de científicos organizó un muestreo sin precedentes.
 
La fase de recopilación se realizó atravesando el ‘continente’ basura con 30 barcos de forma simultánea y con el apoyo aéreo de dos aviones militares adaptados para actuar como aviones de rastreo y equipados con sensores con los que podían ‘escanear’ la superficie marina.
 
La mayoría de los buques iban equipados con redes pequeñas con las que recogían la muestra, si bien la nave nodriza de la flota RV Ocean Starr arrastró dos redes recolectoras de seis metros de ancho cada una, lo que permitió al equipo recopilar objetos de tamaño mediano y grande.
 
De esta manera, el grupo de investigadores pudo recoger 1,2 millones de piezas de plásticos que clasificaron por tamaño y tipo durante 2 años.
 
¿Cómo se forma?
Esta gran mancha de basura se ha formado en el océano al combinarse las corrientes del giro del Atlántico Norte, que se mueven entre EE.UU. y Asia de forma circular, y la expulsión de desechos de la superficie terrestre al mar, agrupándose por el efecto de dicha corriente.

LA LEY DE WURPHY

 

En general ponemos el foco de atención en lo que falta… El reto consiste en darle la vuelta a la conocida ley de Murphy y empezar a apreciar, valorar y agradecer las pequeñas grandes cosas de la vida.
 
Hipoteca. Desempleo. Impuestos. Inflación. Deuda. Quiebra. Desahucio. Estas son las palabras que nos quitan el sueño por las noches. Gobierno. Empresas. Bancos. Políticos. Corrupción. Estafas. Recortes. Y estas otras son las que nos dificultan comenzar el día con una sonrisa. No es fácil ser ciudadano en el mundo de hoy… Pero, ¿cuándo lo ha sido?
 
La gran tragedia de nuestro tiempo no son las dificultades y adversidades que nos están tocando vivir, sino la falta de herramientas y recursos para afrontarlas. Debido a la ausencia de educación emocional y financiera en el sistema educativo, al entrar en la edad adulta en general no sabemos cómo cultivar una visión más positiva y resiliente. Ni tampoco cómo relacionarnos con el mercado laboral de una forma más libre y responsable.
 
Y es que más allá de cómo sean nuestras circunstancias laborales y económicas, en última instancia nuestro bienestar emocional está determinado por nuestra actitud. En este sentido, cabe señalar que nuestra forma de ver la vida se sigue rigiendo según la conocida “ley de Murphy”. Se trata de una teoría popular que trata de explicar los infortunios que forman parte de nuestro día a día. En esencia, establece que “si algo puede salir mal, saldrá mal”.
 
LA LEY DE MURPHY: “Si tienes papel, no tendrás bolígrafo. Si tienes bolígrafo, no tendrás papel. Y si tienes papel y bolígrafo, no necesitarás escribir nada.”
(Edward Murphy)
 
Por medio de la ley de Murphy tendemos a enfatizar aquellos hechos que nos perjudican o que directamente no nos benefician. Y esta es la razón por la que cada vez que una rebanada de pan untada con mantequilla se nos cae de las manos, la mayoría de nosotros tendemos a recordar más vívidamente las veces en que cae con el lado de la mantequilla hacia el suelo. Es decir, que solemos quejarnos cuando esto ocurre, pero no solemos acordarnos cada vez que cae del lado opuesto.
 
La ley de Murphy es el alimento con el que engordamos nuestro victimismo, una actitud que nos lleva a lamentarnos, protestar e indignarnos cada vez que la realidad no es como nos gustaría que fuera. También nutre nuestro pesimismo, llevándonos a ver el vaso medio vacío y a preocuparnos ansiosamente por asuntos que todavía no han ocurrido. Con el tiempo, esta forma de mirar la vida nos conduce hasta la resignación y la impotencia, creyendo que no hay nada que dependa de nosotros para mejorar nuestra situación emocional y económica actual.
 
Cabe señalar que esta sesgada percepción de la realidad está en decadencia. Principalmente porque no aporta nada beneficioso a nuestra vida. Más bien la envenena con dosis diarias de negatividad y mal humor, consumiendo por completo nuestra energía vital. Más allá de la cultura de la queja imperante en la sociedad, cada vez más seres humanos están empezando a regirse por los principios que establece la denominada “ley de Wurphy”. Y ésta se basa en una simple premisa: “No dar por sentado nada de lo que sí tenemos”.
 
LA LEY DE WURPHY: “Hacen falta 40 músculos para fruncir el ceño pero solo 15 para sonreír.”  (Proverbio hindú)
 
Es cierto que la realidad nos da diariamente motivos para lamentarnos y enfurecernos. Pero también para sentirnos agradecidos. Todo depende de donde pongamos el foco de atención. Lo cierto es que tendemos a recordar aquello que nos hiere, nos empequeñece y colma nuestra mente de miedo e inseguridad. Por el contrario, solemos olvidar aquello que nos fortalece, nos engrandece y nutre nuestro corazón de confianza y coraje. Así, la gran mayoría dormimos sobre una cama y bajo un techo. A veces acompañados. Siempre calentitos. Tenemos acceso a agua potable. Y a ciertos lujos con los que mantener nuestra higiene. Encendemos el grifo y sale agua caliente a propulsión. Comemos cada día un mínimo de tres veces. Tenemos nevera. Y despensa. Etcétera, etcétera, etcétera…
 
Nuestra capacidad de valorar lo que sí forma parte de nuestra vida es infinita, tan ilimitada como lo es nuestra imaginación. El reto es acordarnos cada vez que la tostada cae con el lado de la mantequilla hacia arriba. Y hacerlo también cuando no se nos cae de la mano. E incluso apreciar el hecho de podernos comer una tostada siempre que queramos. Sin duda alguna, cultivar esta actitud que sólo depende de nosotros puede restaurar nuestro bienestar emocional. Por medio de la ley de Wurphy, poco a poco vamos recargando nuestro depósito de energía vital, posibilitando que nos convirtamos –a través de un proceso de transformación personal y reinvención profesional– en el cambio que queremos ver en la sociedad.
 
Al percibir la realidad desde la óptica de la ley de Wurphy, entramos en un círculo virtuoso que nos lleva a potenciar el positivismo y el optimismo, encontrando cada día detalles cotidianos por los que sentirnos agradecidos. Además, de la mano del agradecimiento surge de forma natural la valoración. Es decir, la capacidad de apreciar nuestras cualidades, el apoyo de las personas que nos rodean y aquellos recursos y herramientas que sí están a nuestro alcance. Nuestra capacidad de valorar lo que tenemos es precisamente lo que nos da fuerza para levantarnos cada mañana con otra actitud, centrándonos en lo que está a nuestra disposición y no tanto en lo que nos falta.
 
Si bien la ley de Murphy nos lleva a perdernos en el laberinto de nuestra mente y nuestros pensamientos, la ley de Wurphy es una invitación para pasar a la acción. ¿Somos de los que nos quejamos cuando el agua de la ducha sale fría, o de los que valoramos y agradecemos cada vez que sale caliente? Empezar a cambiar de mentalidad está en nuestras manos. Y por más que nos resistamos, si de verdad queremos que cambien nuestras circunstancias, estamos condenados a hacerlo.

¿QUE SON LAS OPERACIONES SWAP?

 

INTRODUCCIÓN
Dentro de nuestro marco social, cultural, Político y económico se han creado y desarrollado innovaciones para beneficio y crecimiento del hombre. Gracias a ellas se han aprovechado oportunidades que permiten la evolución social y económica de nuestro entorno, por eso es importante acoger la tecnología y los nuevos proyectos, como una alternativa de crecimiento y expansión profesional.


Dentro del desarrollo del presente trabajo, se da a conocer una de las más importantes operaciones, que las empresas pueden desarrollar para hacer crecer su capital con mayor rendimiento y efectividad, de tal forma que si no tiene liquidez inmediata se puede hacer un canje o transacción para así aprovechar oportunidades y hacer crecer su actividad económica.

Esta oportunidad que nos ofrece el mercado para desarrollo y sostenimiento empresarial, son las operaciones SWAP, la cuales en forma general, representan una reestructuración del portafolio de inversiones, a través de una transacción de títulos valores con determinadas características por otra otras que puede afectar en forma positiva los portafolios de inversión.


RESEÑA HISTÓRICA
Aunque esta operación vino a existir solo en años muy recientes, puede ser relacionado a los años 1800s y la Ley de Ventaja Comparativa de Ricardo. En esencia, esta ley examinaba dos países los cuales ambos producían tela y vino.

Si el país A puede producir tela más eficientemente que el país B, entonces tiene una ventaja absoluta en tela sobre el país B. Sin embargo, de acuerdo a la Ley de Ricardo, aún si A tiene una ventaja absoluta en tela y vino sobre B, no hay razón para que los dos no puedan negociar.

El país A debe concentrarse en producir el producto en el cual tenga la más grande ventaja comparativa, dejando la producción del otro producto para B. Los dos pueden entonces intercambiar sus abastecimientos en exceso uno con otro, permitiendo a ambos completar sus requerimientos para el producto que no producen- con el resultado neto de que ambos se beneficiarían.


OPERACIONES SWAP
Las operaciones SWAP corresponden a un conjunto de transacciones individuales mediante las cuales se concreta el intercambio de flujos futuros de títulos valores, asociados con dichas operaciones individuales, siendo posible mediante tal mecanismo, efectuar la reestructuración de uno de estos títulos colocándolo en condiciones de mercado.


El intercambio de tales flujos futuros, tiene como propósitos disminuir los riesgos de liquidez, tasa, plazo o emisor, y permite la reestructuración de portafolios, en donde se logra aportar un valor agregado para el usuario que origina la reestructuración.

Se pueden hacer intercambios de títulos valores de un plazo mayor por varios títulos de corto plazo; tasas de interés de una tasa variable a una fija; o intercambio de deudas por acciones. Esto se hace con la finalidad de generar liquidez, incrementar la tasa, disminuir el plazo o reemplazar emisores del portafolio, dependiendo el riesgo que se pretende disminuir.


BENEFICIOS
Los SWAP generalmente, son utilizados para reducir los costos y riesgos de financiamiento o para superar las barreras de los mercados financieros, es decir, un Swap es una transacción financiera en la que dos partes contractuales acuerdan intercambiar flujos monetarios en el tiempo. Su objetivo consiste en mitigar las oscilaciones de las monedas y de los tipos de interés.



¿COMO OPERAN?
Una persona o empresa vende al Banco Central de Chile, a través de una institución financiera, una cantidad de dólares al cambio fijado por dicho Organismo para este tipo de operaciones. A la vez adquiere, por este hecho, el derecho de recomprar la misma cantidad de dólares en una fecha fija, a un cambio que se determina tomando como referencia el cambio de venta original, más la variación de la Unidad de Fomento ocurrida hasta la fecha de la recompra, menos un porcentaje equivalente a la inflación externa que determine el Banco Central. Estos derechos, a su vez, generan al vendedor, normalmente, un interés anual pagadero a su vencimiento, en la media que se ejerza la citada opción de recompra.


Es este sentido, generalmente no se persigue la venta de los dólares y su posterior recompra, sino la obtención de recursos financieros en moneda corriente nacional entregando como garantía moneda extranjera. Lo anterior protege a la entidad ante eventuales devaluaciones de la moneda local, pues en el fondo no se ha desprendido en forma definitiva de la moneda extranjera, sino que ha obtenido los recursos financieros necesarios.

Por lo general, la intención de las entidades que suscriben contratos swap es la de ejercer la opción de compra establecida en ellos, a menos que circunstancias inusuales tornen inconveniente esta opción.

Para la entidad que suscriba el contrato swap deberá registrar individualmente para cada uno lo siguiente:

• La entrega de sus recursos en dólares al Banco Central, con cargo a una cuenta de activo circulante y abono a la cuenta que registraba los recursos entregados, por el importe al cual se encontraban contabilizados estos últimos (al tipo de cambio aplicable, según sea su origen).

• La recepción de caja en moneda nacional, con cargo a la cuenta que corresponda y abono a un pasivo circulante que represente la obligación derivada de la intención de ejercer la opción de recompra.

• Las cuentas de activo y pasivo utilizadas para registrar el contrato swap señaladas anteriormente, deberán ajustarse a la fecha de cierre de cada estado financiero, de la siguiente manera:

o La cuenta de activo circulante mencionada en el párrafo anterior deberá ajustarse al tipo de cambio aplicable, según sea su origen, vigente a la fecha de cierre del estado financiero.

o La cuenta de pasivo mencionada anteriormente deberá ajustarse al tipo de cambio pactado para su recompra vigente a la fecha de cierre del EEFF.


HALLAN UN AGUJERO ENORME EN LA ATMÓSFERA TERRESTRE

 

Científicos del Instituto Tecnológico de Massachusetts detectaron un enorme agujero en la ionósfera de la Tierra.
 
Según los investigadores, este agujero se formó debido a un calentamiento súbito estratosférico (SSW, por sus siglas en inglés).
 
Durante este fenómeno, las enormes ondas presentes en la tropósfera, la capa más inferior de la atmósfera, se dirigen hacia la estratósfera.
 
Después, estas ondas interactúan con corrientes de chorro polar y la temperatura sube aceleradamente durante el curso de unos pocos días.
 
Un estudio reciente se centró en un calentamiento súbito estratosférico de enero de 2013 y en su efecto en la ionósfera nocturna. Según los resultados, la densidad de electrones en la ionósfera nocturna disminuyó debido a los efectos de SSW y apareció un gran agujero que se extendía desde la latitud 55 ° Sur hasta 45 ° Norte. Por consiguiente, encontraron que fenómenos meteorológicos de gran escala, como los SSW que aparecen en las capas inferiores de la atmósfera, pueden afectar la ionósfera.
 
El agotamiento significativo de ionósfera durante la noche, mostrado en este estudio, es potencialmente importante para un entorno meteorológico espacial cercano a la Tierra, porque puede impactar el modo cómo la atmósfera superior responde a tormentas geomagnéticas e influencia la aparición de irregularidades en la ionósfera”, detalló Nick Pedatella, un científico de High Altitude Observatory.

EL INVENTO DEL BOLÍGRAFO ES EL FRUTO DE LA DEDICACIÓN Y LA PASIÓN DE MUCHOS

 

El espacio de los inventos es apasionante y casi siempre nacen para solucionar problemas y necesidades.
 
 De pronto a alguien lo ilumina la chispa creativa, más porque se consagra a investigar con paciencia y sabe observar, que por azar.
 
Los casos abundan y uno bien interesante es el del húngaro Ladislao Biró y el bolígrafo.
 
 Biró era corrector de pruebas en una imprenta y un día se cansó de recargar su estilográfica y de mancharse las manos con tinta.
 
Entonces decidió reinventar el bolígrafo creado por Loud en 1888 y mejorado por Evans, ambos americanos.
 
 Esos aparatos rudimentarios usaban tinta común, su letra era gruesa y solo servían para marcar cajas o fardos.
 
Biró había viajado a Buenos Aires, hizo muchos ensayos con un hermano, recibió apoyo del inglés Henrry Martin y logró su cometido.
 
 Poco después el australiano Frank Seech creo la tinta que se secaba al contacto con el aire.
 
 Ojo: su bolígrafo es el fruto de la dedicación y la pasión de muchos.


¿QUÉ SON LOS INCOTERMS 2000?

 

Los INCOTERMS establecen reglas internacionales que permiten interpretar y solucionar los problemas derivados de un conocimiento impreciso de las prácticas comerciales utilizadas en los países del comprador y vendedor, según las Reglas Oficiales de la Cámara de Comercio Internacional (CCI), para la interpretación de los términos comerciales INCOTERMS 2000.

FAS (Free Along side Ship)- La entrega de la mercancía se realiza cuando es colocada por el vendedor al costado del buque en el puerto de embarque convenido. son por cuenta del comprador todos los costes y riesgos de pérdida o daño de la mercancía desde ese momento. Este incoterm exige al vendedor despachar la mercancía en aduana para la exportación.

FOB (Free on Board) - El vendedor tiene la obligación de cargar la mercancía a bordo del buque en el puerto de embarque especificado en el contrato de venta. El comprador selecciona el buque y paga el flete marítimo. La transferencia de riesgos y gastos se produce cuando la mercancía rebasa la borda del buque. El vendedor se encarga de los trámites para la exportación.

CFR (Cost and Freight) - El vendedor paga los gastos de transporte y otros necesarios para que la mercancía llegue al puerto convenido, si bien el riesgo de pérdida o daño de la mercancía se transmite de vendedor a comprador una vez haya sido entregada esta a bordo del buque en el puerto de embarque y haya traspasado la borda del mismo. También exige que el vendedor despache la mercancía de exportación. El seguro es a cargo del comprador.

CIF (Cost, Insurance and Freight) - El vendedor tiene las mismas obligaciones que bajo CFR, si bien, además, ha de contratar y pagar la prima del seguro marítimo de cobertura de la pérdida o daño de la mercancía durante el transporte, ocupándose además, del despacho de la mercancía en aduana para la exportación.

DES (Delivered ex Ship) - La mercancía es puesta por el vendedor a disposición del comprador a bordo del buque, en el puerto de destino convenido, sin llegar a despacharla en aduana para la importación. El vendedor asume los costes y riesgos de transportar la mercancía hasta el puerto de destino, pero no de la descarga. Solo se usa cuando el transporte es por mar.

DEQ (Delivered ex Quay) - El vendedor cumple su obligación de entrega cuando pone la mercancía a disposición del comprador sobre el muelle y una vez descargada, en el puerto de destino convenido. En este término es el comprador el obligado a realizar el despacho aduanero de la mercancía para la importación. solo es usado en transporte marítimo.

DAF (Delivered at Frontier) - El vendedor cumple su obligación, cuando, una vez despachada la mercancía en la aduana para la exportación la entrega en el punto y lugar convenidos de la frontera, antes de rebasar la aduana fronteriza del país colindante y sin responsabilidad de descargarla. Es de vital importancia que sea definido con precisión el "término" frontera.

EXW (Ex Works) - El vendedor se obliga a poner a disposición del comprador en su establecimiento o lugar convenido (p.e. fábrica, taller, almacén, etc.), sin despacharla para la exportación ni efectuar la carga en el vehículo receptor, concluyendo sus obligaciones.

FCA (Free Carrier) - El vendedor entrega la mercancía y la despacha para la exportación al transportista nombrado por el comprador en el lugar convenido. El lugar de entrega elegido determina las obligaciones de carga y descarga de la mercancía en ese lugar: si la entrega tiene lugar en los locales de vendedor, éste es responsable de la carga; si la entrega ocurre en cualquier otro lugar, el vendedor no el responsable de la descarga.

CPT (Carriage Paid to) - El vendedor contrata y paga el flete de transporte de la mercancía hasta el lugar de destino convenido. El riesgo de pérdida o daño se transfiere del vendedor al comprador cuando la mercancía ha sido entregada a la custodia del primer transportista designado por el vendedor, caso de existir varios. el despacho en aduana de exportación lo realiza el vendedor.

CIP (Carriage and Insurance Paid to) - Este término obliga al vendedor de igual forma que el CPT y además debe contratar el seguro y pagar la prima correspondiente, para cubrir la pérdida o daño de la mercancía durante el transporte, si bien, solo está obligado a contratar un seguro con cobertura mínima.

DDU (Delivered Duty Unpaid) - El vendedor entrega la mercancía al comprador en el lugar convenido del país del comprador, no despachada para la aduana de importación y no descargada de los medios de transporte, a su llegada a dicho lugar. El término DDU puede utilizarse en cualquier medio de transporte.El vendedor debe asumir todos los gastos y riesgos relacionados con llevar la mercancía hasta el lugar convenido. El comprador ha de pagar cualesquiera gastos adicionales y soportar los riesgos en caso de no poder despachar la mercancía en aduana para su importación a su debido tiempo.

DDP (Delivered Duty Paid) - En este término el vendedor realiza la entrega de la mercancía al comprador, despachada para la importación y no descargada de los medios de transporte a sus llegada al lugar convenido del país de la importación. El vendedor asume todos los gastos y riesgos, incluidos derechos, impuestos y otras cargas por llevar la mercancía hasta aquel lugar, una vez despachada en aduana para la importación.

CONTRALORÍA CUESTIONA EL FRACKING


Durante su intervención en el foro denominado: "Petróleo y Gas: ¿Qué se está jugando Colombia?", en la ciudad de Bogotá, el contralor general de la República, Carlos Felipe Córdoba, señaló que la entidad no está en contra del fracking en el país, pero que hay algunos reparos que tienen al respecto.

"Les digo tajantemente no, no nos oponemos. Para que quede claro el día de hoy, la Contraloría General de la República, vuelvo y lo repito, no se opone al fracking", indicó.

Sin ambargo, afirmó que a lo que sí sé opone es al hecho de que primero se hayan adjudicado algunos bloques para exploración y eventual explotación del fracking sin que el país disponga de hoy de una línea base ambiental soportada técnicamente.

Recordó que la Comisión de Expertos sobre fracking recomendó sea preparado primero un proyecto piloto para conocer de primera mano los riesgos y beneficios antes de hacer masiva la tecnica de exploración y explotación hidráulica. Para el contralor los proyectos pilotos contribuirían "a generar información, conocimiento y líneas de base para saber cómo estamos en el subsuelo colombiano".

Recalcó nuevamente que la "Contraloría no está en contra del fracking, está en contra de no tener la información y no estar listos evidentemente para un fracking responsable".

Finalmente, indicó que es necesario declarar una moratoria en la aplicación del fracking porque es fundamental sentar primero las bases de un aprovechamiento sostenible, que no se puede improvisar sobre este tema en el país.

CHINA SE PREPARA PARA TIEMPOS DIFÍCILES DIJO EL PRESIDENTE XI JINPING


China debe prepararse para tiempos difíciles ante un panorama internacional cada vez más complicado, advirtió el presidente Xi Jinping en declaraciones conocidas por Reuters, en momentos en que el país enfrenta un aumento de aranceles por la guerra comercial con Washington.

Las dos economías más grandes del mundo están inmersos en una espiral de aumentos arancelarios a sus importaciones tras la interrupción de las conversaciones para resolver su disputa comercial.

Las asperezas se han intensificado desde que Washington incluyó en su lista negra a la compañía china de equipos de telecomunicaciones Huawei Technologies Co Ltd, un golpe potencialmente devastador para la firma que ha impactado a las cadenas de suministro de tecnología y a los inversores. En una visita de tres días esta semana a la provincia sureña de Jiangxi, una de las cunas de la revolución comunista china, Xi instó a la ciudadanía a aprender de las penurias del pasado.

“Hoy (...) debemos superar una serie de riesgos y desafíos importantes, tanto dentro como fuera del país, y también lograr nuevas victorias para el socialismo chino”, dijo Xi según la agencia estatal de noticias Xinhua.

“Nuestro país todavía se encuentra en un período de importantes oportunidades estratégicas de desarrollo, pero la situación internacional es cada vez más complicada”, añadió. “Debemos ser conscientes de la naturaleza compleja y duradera de diversos factores desfavorables tanto en el país como en el extranjero, y prepararnos adecuadamente para una serie de situaciones difíciles”.

Las declaraciones difundidas por el medio de comunicación estatal no abundan en detalles sobre dichas dificultades. Tampoco recoge menciones directas a la guerra comercial ni a Estados Unidos.

No están programadas más negociaciones comerciales entre los principales negociadores chinos y estadounidenses cuando el presidente Donald Trump aumentó los aranceles a productos chinos valorados en 200.000 millones de dólares y tomó medidas para imponer aranceles a todas las importaciones chinas restantes.

Las negociaciones entre Estados Unidos y China están estancadas desde principios de mayo, cuando funcionarios chinos buscaron cambios importantes en el borrador de un acuerdo que, según la administración Trump, había sido ampliamente aceptado.

Sin embargo, el embajador chino en Estados Unidos, Cui Tiankai, dijo a Fox News que Pekín aún está abierto a nuevas conversaciones.

En tanto, firmas estadounidenses dijeron en una encuesta que están enfrentando represalias en China por la guerra comercial, como fuertes inspecciones gubernamentales o despachos aduaneros más lentos.

FACEBOOK LANZARA UNA CRIPTOMONEDA EN EL 2020

Facebook contempla lanzar su propia criptomoneda en el primer trimestre de 2020.

Denominada de momento GlobalCoin, este proyecto de moneda virtual, revelado inicialmente por Bloomberg en diciembre, será probado a nivel interno de aquí a fines de año, antes de ser lanzado en una docena de países, revela el medio británico, que agrega que Facebook dará más detalles "este verano" boreal.

La GlobalCoin utilizará la tecnología 'blockchain', una especie de inmenso registro público e infalsificable que permite una transferencia rápida, anónima y segura de las divisas virtuales.

Esta tecnología es usada por la gran mayoría de las criptomonedas, entre ellas el bitcoin.

Pero, a diferencia de éste, la cotización del GlobalCoin podría estar indexada a una cesta de divisas reales para limitar su volatilidad, una característica de las criptomonadas que suele provocar rechazo.

Al mismo tiempo, el Financial Times también reveló, basándose en dos fuentes informadas, que Facebook tomó contacto con "al menos dos plataformas de intercambio de criptomonedas, Coinbase y Gemini, a través de las cuales los usuarios podrían conservar su moneda Facebook de forma segura o convertirla en otras divisas"

CELSIA COMPLETO LOS 100 MEGAVATIOS DE ENERGÍA SOLAR EN COLOMBIA Y CENTROAMÉRICA


La compañía Celsia informo que con 300.000 paneles solares en proyectos que ya están generando energía y otros más que están siendo instalados, ya alcanzó los 100 megavatios (MW) de energía limpia y renovable (solar), una cifra que es equivalente a abastecer más de 54.000 hogares al año.

Según la empresa, estos 100 MW de energía solar están representados en 6 granjas solares y 110 techos y pisos solares ubicados en Colombia y Centroamérica. Gracias a estas fuentes de generación de energía se dejarán de emitir más de 50.000 toneladas de C02 cada año.

“En Celsia somos unos apasionados por las energías renovables y estamos comprometidos con impulsar la energía fotovoltaica tanto a gran escala para entregarle energía al SIN como para generación distribuida en empresas y en corto plazo, en hogares. El 2018 los cerramos con 34 MW de capacidad instalada con estas fuentes limpias y hoy, casi a mediados del 2019, alcanzamos los 100 MW con proyectos generando energía y otros más que ya están en instalación. Nuestro objetivo es alcanzar los 250 MW de energía solar de tal forma que el 30% de la energía generada anualmente de nuestro portafolio sea por fuentes renovables no convencionales”, dijo Ricardo Sierra, presidente de Celsia.

En la actualidad, Celsia tiene 3 granjas solares: dos conectadas al Sistema Interconectado Nacional, SIN de sus respectivos países Celsia Solar Bolívar (Colombia), y Celsia Solar Divisa (Panamá), y una más, la granja solar de Yumbo, que le entrega su energía a la planta de Postobón, una de las más importantes del país. Existen otras tres que están en proceso de construcción en Honduras (Comayagua) y Colombia (Tolima y Malambo). Estos proyectos suman más de 60 MW de energía solar.

En lo que tiene que ver con techos y pisos solares, la compañía tiene 110 proyectos: 34 de ellos que ya entregan energía renovable y que están instalados en empresas, universidades, centros comerciales, conjuntos residenciales, fábricas, un medio de comunicación y un instituto de salud ubicados en el Valle del Cauca, Antioquia, Cundinamarca, Atlántico, Huila, Santander y Bolívar, Colombia, y en San José de Costa Rica.

El resto de los proyectos se encuentran en proceso de instalación en los departamentos del Quindío, Antioquia, Atlántico, Cundinamarca, Bolívar, Valle del Cauca y Cauca. En Centroamérica, la compañía está desarrollando proyectos en: Panamá, Honduras y Costa Rica.

Estos proyectos de energía solar distribuida suman más de 40 MW, incluidos los que están en instalación y estarán listos en el segundo semestre del año.

ANH OFERTARA NUEVOS BLOQUES EXPLORATORIOS

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) anunció sus planes de ofertar nuevos bloques exploratorios en el territorio colombiano. Todo esto, producto de la alarmante situación que atraviesan las reservas de petróleo y gas en el país, que en el caso del gas solo alcanzan para 9,8 años.

De acuerdo con la información publicada por Campetrol, estarían en evaluación un total de 20 nuevas áreas para la firma de contratos de exploración y producción (E&P), bajo las mismas condiciones de los ofertados en el primer trimestre de 2019, con el Proceso Permanente de Asignación de Áreas.

Se prevé que al menos 12 de estos bloques pertenezcan a las cuencas con alta prospectividad de gas, como: Valle Inferior del Magdalena y Sinú-San Jacinto, en los departamentos de Bolívar, Córdoba, Magdalena y Sucre, además de algunos bloques costa afuera.

CHINA DEJA DE COMPRAR SOJA A ESTADOS UNIDOS

La agencia Bloomberg destacó que tras la escalada en el conflicto, China frenó las compras de soja desde Estados Unidos virando la demanda hacia Sudamérica.

Una situación que igualmente no abarca a los pedidos ya realizados, aclararon desde la agencia. Las ventas de soja de Estados Unidos a China habían comenzado a ganar ritmo luego de la tregua entre ambos países alcanzada en diciembre en Buenos Aires, con un volumen cercano a las 13 millones de toneladas desde entonces.

El secretario de agricultura de Estados Unidos dijo en febrero que China se había comprometido a comprar 10 millones de toneladas adicionales, pero esto se frenó con el conflicto actual. Datos del USDA muestran que China debería comprar todavía 7 millones de toneladas para completar los compromisos acordados previamente.

Donald Trump dijo hoy que a Estados Unidos le estaba yendo bien en las conversaciones comerciales con China y que Beijing quería llegar a un acuerdo.

"A China le encantaría hacer un trato con nosotros. Teníamos un trato y ellos rompieron el trato. Creo que si lo tuvieran que hacer otra vez, no habrían hecho lo que hicieron", dijo Trump a los reporteros cuando salía de la Casa Blanca para dar un discurso de graduación en la Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en Colorado.

La escalada en la guerra comercial llevó a la soja en el mercado de Chicago a un mínimo de 10 años, que logró revertirse en parte por los problemas con la siembra en Estados Unidos producto de las intensas precipitaciones. Un atraso histórico en las labores de implantación que fue confirmado por el USDA.

Además, entre los factores bajistas para la soja en Chicago se sumó el brote de fiebre porcina en China y el ingreso de grandes cosechas desde Sudamérica.

AMAZON PRUEBA LA ENTREGA COMERCIAL CON DRONES

Su objetivo es iniciar una beta con el objetivo de probar un sistema con el que automatizar la logística.

Cambridge. Es el lugar elegido por Amazon para completar la primera entrega comercial con un dron. Envió un paquete de palomitas y su herramienta para disfrutar de Amazon TV. La compañía ha iniciado en el Reino Unido una beta mundial. La razón: han llegado a un acuerdo con la Autoridad de Aviación Civil del país para completar pruebas reales. Es el último paso de Amazon para avanzar en un mayor control de toda la logística, con el objetivo de reducir costes.

La entrega se hizo a un cliente en la parte trasera de su jardín. El objetivo es que este sea el perfil para este tipo de pruebas. El prototipo de dron elegido por la compañía tiene capacidad para llevar un paquete del tamaño de una caja de zapatos con un peso no superior a 2,3 kilogramos. Ha tardado en entregarse 13 minutos.

Sin embargo, la compañía tecnológica con sede en Seattle (Estados Unidos) está trabajando en otros doce prototipos de drones desarrollados en los centros tecnológicos con los que cuenta en Israel, Austria, Reino Unido y Estados Unidos.

Para llegar hasta aquí, la compañía ha tenido que trabajar de manera intensa con la administración británica para conseguir el permiso con el que hacer pruebas comerciales más allá de espacios de campos de tiro o aeródromos. Pese a la permisividad de las autoridades, según explica el Financial Times, sí han exigido a Amazon que haya observadores en las estaciones de las que salen los drones a lo largo de la ruta para intervenir si éste puede cometer un error peligroso.

Último paso para controlar la logística
Según el mismo diario, la compañía espera ofrecer este servicio ‘Prime Air’ a docenas de clientes en Cambridge en los próximos meses, antes de invitar a cientos a participar en los tests. ¿Y en España? La compañía reconoce en su web que está trabajando con reguladores y legisladores en varios países, aunque no especifica si en España, para hacer ‘Prime Air’ una realidad.

Tal y como asegura el diario económico The Wall Street Journal, los drones son sólo una pieza más en la visión del gigante del comercio electrónico para construir su propia red de transporte para controlar aún más sus entregas y todo el proceso logístico. De hecho, la compañía ha llegado a decir que está alquilando 40 aviones y comprando grandes camiones para transportar mercancías por tierra. La razón: “Amazon ha estado buscando la forma de hacerse cargo más de su cadena de suministro por el aumento de los gastos de envío, en buena parte gracias al apetito de sus consumidores de entregas rápidas”.

SI PAGAMOS POR SPOTIFY Y NETFLIX PODEMOS PAGAR POR UN PERIÓDICO


James Harding (Londres, 1969) es uno de los periodistas más respetados de Reino Unido. Corresponsal de información sobre medios del Financial Times, fue fichado por The Times donde se convirtió en su director más joven con 38 años.

De visita en Madrid, e invitado por la Universidad de Navarra, mantuvo varios encuentros con periodistas, editores e interesados en el futuro del periodismo, con quienes compartió sus reflexiones. Reuniones en las que hizo gala de un desbordante optimismo que incluso logró contagiar a los más escépticos, entre los que se encuentra este redactor.

Harding cree que la única manera de que el periodismo tenga futuro es dedicar todo el tiempo que sea necesario a realizar historias que aporten valor agregado. Reivindica el slow journalism -algo así como realizar periodismo “a fuego lento”- como la única manera de impulsar a que los lectores paguen por la prensa de calidad, el único eslabón de la industria digital de contenidos que no ha consolidado todavía un modelo de pago.

¿Si pagamos por Spotify y Netflix, por qué no podemos pagar por un periódico?, se pregunta Harding. Y para demostrar su tesis en la práctica y “ser parte de este excitante momento de cambios en el sector”. En conversación con EL ESPAÑOL, se ha mostrado totalmente convencido de que la prensa se enfrenta a una de las etapas con mayor potencial de crecimiento de toda su historia.

Soy muy optimista sobre el futuro del periodismo. Si ves en perspectiva lo que ha pasado durante el siglo XXI, se comprueba que el valor de la información y el valor de ser un ciudadano informado está creciendo. Tener información te hace más valioso individualmente, en tu trabajo, en tu familia y en tu país. Ser una persona informada es cada vez más necesario y eso es una buena noticia.

En cuanto a la industria de la prensa las cosas están cambiando muy rápidamente. Uno de los cambios más grandes se está produciendo en la forma en que funciona la industria de la publicidad. Hemos pasado desde los anuncios clasificados en prensa en papel hasta un mercado online dominado por Google y Facebook y afectado por una caída dramática de la inversión. Estos dos elementos están obligando a la prensa a producir más contenidos y claramente este modelo no es sostenible, porque los anunciantes cada vez ofrecen menos dinero por un mayor volumen.

Defiendes el pago por contenidos digitales como una solución que funciona en Reino Unido o Estados Unidos. Pero en otros lugares, como España, sigue sin desarrollarse.

Es verdad que en estos momentos no funciona a pleno rendimiento. Cuando yo era redactor de medios en Financial Times la gran historia era cómo Napster estaba destruyendo la industria musical. Nadie quería pagar por la música en streaming, pero ahora puedes utilizar grandes servicios como Spotify o Apple. Lo mismo podemos ver en Netflix con el pago por contenidos audiovisuales y películas. En el caso de la prensa terminará llegando y creo que ya se está produciendo.

En el caso de Napster, han tenido que pasar quince años para consolidar un modelo de pago ¿Tiene quince años de vida la industria de la prensa para consolidar este modelo?

Si la prensa puede hacer esa transición en los próximos diez años, trabajando en un modelo en el que comencemos a pagar en digital lo que antes hacíamos en los diarios impresos, tenemos grandes perspectivas para el crecimiento del periodismo. Y ya se está viendo. Por ejemplo, en Estados Unidos la gente ya está pagando por prensa de calidad como The New York Times y The Washington Post. Además, la gente joven está pagando cada vez más dinero por contenidos digitales. Dos noticias muy buenas para el sector.

La supervivencia de los medios está directamente ligada a su credibilidad. ¿Crees que las fake news son un riesgo para lo consolidación de nuevos modelos?

Yo creo que no. Las fake news son fruto de la deliberada creación de información falsa para ganar dinero y tener influencia política, por lo que si existe gente creando historias que son completa y deliberadamente falsas, la solución pasa simplemente por dejar de distribuirlas. Con eso el problema está solucionado. Lo que a mí realmente me preocupa es la gente que en algún lugar del mundo está tratando de distorsionar y manipular noticias reales. No son fake news, son noticias que nos llegan deliberadamente sin toda la información.

¿Qué pasa con los bots? Es un problema mucho más grande que las fake news. Y mucho más grave que todo esto es el aumento de la propaganda. Algunos estados todavía impiden el libre ejercicio del periodismo. Creo que realmente debemos reflexionar sobre esto. En Estados Unidos está muy de moda hablar de las fake news, pero solo porque todo el mundo hable de ello, no significa que sea un problema. Las fake news son un tema con el que los políticos y los medios se divierten hablando, pero no es realmente el problema.

Es indudable que el desarrollo de la prensa estará condicionado por Facebook y Google ¿Controlarán también a los medios de comunicación?

Mucha gente cree que esto ya está pasando. Google y Facebook controlan los ingresos publicitarios y los algoritmos que determinan la popularidad de las noticias. Claramente Facebook está explorando formas para acercarse al periodismo, mientras que Google está invirtiendo dinero en periódicos para ayudar al desarrollo de formatos e innovaciones. Pero, honestamente, no sé qué puede pasar en el futuro.

Ante la arremetida de Facebook y Google, ¿el pago por contenidos es la única manera de mantener la independencia de los medios?

No creo que sea la única manera. Muchas empresas de medios están trabajando en diversos modelos y una mezcla de todos ellos podría aportar una buena solución. Es la única manera de que los medios no sean controlados por agentes externos. Si queremos una sociedad democrática necesitamos ciudadanos informados, y en esta línea de tener ciudadanos informados debemos tener una prensa responsable y plural. Por tanto, estos modelos de negocio deben tener la pluralidad en el centro de su funcionamiento. Pero repito, no pienso que haya un solo modelo.

Has indicado que la velocidad que la prensa digital imprime a la producción de contenidos y el gran volumen de noticias que se generan cada día han afectado a la calidad del periodismo.

Es cierto, el incremento del volumen de historias que se escriben cada día en un periódico impacta directamente en su calidad y reduce la posibilidad de profundizar en estas informaciones. Es un gran problema. Debemos ser cuidadosos en lo que estamos transmitiendo a la gente. En mi experiencia todo el buen periodismo, o gran parte del buen periodismo, necesita mucho tiempo. Y además requiere de muchos recursos.

Pero ¿es viable hacer un periódico digital solo con historias reposadas y con un gran tiempo de elaboración?

Por supuesto. En un mundo de hiperinformación es imposible competir por volumen de contenidos, solo puedes competir con el valor agregado de tus historias. No puedes escribir cada vez más y más historias, porque siempre irás a más. Con el modelo actual nunca será suficiente ya que el pago que hace el mercado publicitario por estos contenidos siempre será proporcionalmente más bajo. La única manera de que seas valioso es hacer un producto que sea lo suficientemente atractivo como para que la gente quiera pagar por él, y que a su vez atraiga a anunciantes y a socios corporativos.

¿Cuál es el camino?
No estoy completamente informado respecto de lo que pasa en las televisiones españolas, pero sí te puedo decir que la búsqueda de la independencia es la mayor lucha que deben librar las televisiones públicas. Porque cuanto más tiempo mantengas y consolides esta independencia más confianza generarás en tus espectadores. Y si no tienes la confianza de tus audiencias, se pierde el sentido de un servicio público.

¿Cómo consigues independencia?
Mediante la combinación de tres factores: el primero es que tienes que adaptar la estructura de la organización hacia la búsqueda de esta independencia, luego debes ser totalmente claro en poner a la independencia en el centro de tu organización: y tercero, debes convencer a tu equipo para que busquen esta independencia y confiar en ellos. Reglas claras y transparencia son claves para lograr este ambiente.

Estamos viviendo un momento muy excitante de cambios en los medios. Y la posibilidad de hacer que estos cambios se produzcan es una poderosa razón para atreverse. Queremos ser parte de la oportunidad de construir una manera diferente de entender el negocio de la información. Y profesionalmente es una gran manera de continuar con el periodismo que me ha encantado hacer siempre.

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