CÓMO LAS ESTRELLAS DEL POP, LA REALEZA Y LOS TITANES COMERCIALES ESCONDEN SU RIQUEZA

Appleby es considerado uno de los mejores despachos legales del mundo para realizar transacciones en paraísos fiscales. La filtración de sus archivos en los Papeles del Paraíso muestra negocios de clientes como la reina Isabel II, así como de los cantantes Madonna y Bono.

Appleby opera en un universo exclusivo de individuos con patrimonio neto ultralto (UHNWI, por su sigla en inglés), en el que los yates y los jets privados son los medios de transporte preferidos y las mansiones están vacías porque sus dueños tienen varias más. Algunos de los clientes de Appleby también son personas políticamente expuestas (PEP, por su sigla en inglés), para quienes es una meta crucial evitar atención no deseada.

“La gente adecuada. Los lugares adecuados”, se lee en la papelería de Appleby. La firma se fundó en las islas Bermudas hace más de un siglo y es considerada uno de los mejores despachos legales del mundo en referencia a empresas registradas en el extranjero. Una colección de 6,8 millones de documentos de Appleby, que obtuvo el periódico Süddeutsche Zeitung y compartió con organizaciones de medios a través del Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación, ofrece una mirada cercana de los servicios y los clientes de la firma.

Para una élite internacional variada, los servicios de baja fiscalidad ofrecen secreto y discreción, además de la oportunidad de minimizar o diferir sus impuestos. En vista de que evita clientes abiertamente criminales y corruptos, Appleby parece ser más escrupulosa que Mossack Fonseca, otra firma de paraísos fiscales con sede en Panamá, según una comparación de los archivos de Appleby con las filtraciones de los Papeles de Panamá, las cuales tuvieron cobertura a nivel global el año pasado.

En las actas de la junta directiva de Appleby, hay listas de “negocios rechazados” que incluyen a funcionarios gubernamentales sospechosos de corrupción y a millonarios ligados con el crimen organizado.

Sin embargo, se les escabullen algunos clientes sospechosos. Una presentación de PowerPoint que utilizó el gerente de cumplimiento de Appleby discute el financiamiento de terroristas y se refiere a fondos que estaban “definitivamente manchados”.

“Parte de la basura que aceptamos es increíble, totalmente increíble”, se lee en las notas de una diapositiva acerca de la evaluación de clientes potenciales.

A pesar de que han rechazado a algunos posibles clientes, el negocio rara vez había ido tan bien. Las filas de los superricos están creciendo a paso veloz, impulsadas por fortunas legítimas en las finanzas, el comercio y la tecnología, así como por las que provienen de las drogas, las malversaciones y los sobornos. Además, la industria financiera de baja fiscalidad ha crecido junto con las cuentas de sus clientes.

Un folleto de Appleby sobre “motivar a los hijos de las personas con posibilidades”
Grandes nombres, fortunas escondidas

La cantidad de gente acaudalada en el mundo con más de 50 millones de dólares en activos es de cerca de 140.900 personas, la mitad de ellas de Estados Unidos, según un informe reciente de Credit Suisse.

En correos electrónicos, se puede apreciar que los empleados de Appleby se tomaban la molestia de mimar a los clientes adinerados. “Nuestras comisiones rondan los 40.000 dólares y son el tipo de personas que creo que apreciarían abrir una botella de champaña después de cerrar el trato con Appleby esta tarde”, escribió en 2008 un abogado que trabajaba en las oficinas de la firma en Gran Caimán respecto de un acuerdo particular. “¿Tienen la llave de la caja fuerte de los tragos? Tiene que ser algo decente porque saben de champaña”.

La jerga legal de los documentos filtrados puede aturdir la vista hasta que, como en el caso de un acuerdo financiero de 2015, descubres que este es por un yate espectacular de 50 millones de dólares, el Galactica Star, que Jay-Z y Beyoncé alguna vez usaron durante unas vacaciones.

Appleby tenía 31.000 clientes estadounidenses, la nacionalidad más común hasta el momento. Los archivos de la firma parecen un concurso de quién es quién entre los ciudadanos más acaudalados de esa nación: demócratas prominentes como George Soros, el financiero y filántropo; Penny Pritzker, la secretaria de Comercio en la administración de Obama; simpatizantes republicanos de alto perfil del presidente Trump, entre ellos Sheldon Adelson, el magnate de los casinos, y Carl Icahn, el inversionista de capital privado.

Madonna, Bono y la reina Isabel II están entre los individuos individuos con patrimonio neto alto cuyas inversiones fueron reveladas en la filtración de Appleby.

Según los documentos de Appleby, a través de un fondo en las Islas Caimán, la reina Isabel II invirtió en una empresa que tenía participación en una firma británica de alquiler con opción a compra que fue muy criticada por haber financiado la venta de artículos para el hogar a tasas de interés de hasta 99,9 por ciento. Los archivos filtrados revelan acciones de la cantante Madonna en una firma de material médico y la inversión de Bono, el vocalista de U2, en un centro comercial de Lituania.

Los documentos divulgaron las participaciones de gobernantes y políticos de todo el mundo. La lista incluye a tres ex primeros ministros de Canadá, a la reina viuda tvue un influyente patrocinador de la campaña presidencial de Donald Trump, al contribuir más de 3 millones de dólares.

A medida que crecían las inversiones de Renaissance, también lo hacía su huella en la vida de Estados Unidos: Simons se volvió uno de los principales donadores políticos del país. Durante el último proceso electoral, fue uno de los seis mayores contribuyentes políticos, tanto a causas como a candidatos. Donó más de 26 millones de dólares, los cuales fueron destinados casi en su totalidad al Partido Demócrata. En 2014, un comité del senado acusó a Renaissance y a otro fondo de cobertura de haber utilizado una compleja maniobra contable para evadir impuestos de forma deshonesta.

Renaissance sigue en pleito por el resultado de la liquidación de impuestos: un estimado de 6800 millones de dólares.

Se calcula que Simons es la vigésimo quinta persona más rica de Estados Unidos, con un valor neto estimado en 18.500 millones de dólares, de acuerdo con la lista de Forbes de los estadounidenses más ricos. No obstante, a pesar de ser criterios importantes para el estudio del desarrollo y la desigualdad globales, estas clasificaciones suelen depender de información pública incompleta.

El fideicomiso Lord Jim Trust de Simons es un ejemplo. A pesar de que este ha sido nombrado en varios expedientes, un documento de 2010 en los archivos de Appleby ofrece detalles por primera vez. Si al momento de calcular el valor neto de Simons se hubiera tomado en cuenta la totalidad del fideicomiso, habría quedado en un lugar mucho más alto de la lista de los superricos.

Sin embargo, contabilizar el fideicomiso dentro de su riqueza no es tan sencillo, pues Simons asegura que su participación se encuentra ahora en una organización de beneficencia en paraísos fiscales: Simons Foundation International (SFI).

Una persona que está familiarizada con Simons Foundation International, quien no estaba autorizada para declarar de manera oficial, explicó que la organización cuenta con 8000 millones de dólares en activos.

Esta cantidad es más del doble de los cerca de 3000 millones de dólares que tiene la Simons Foundation con sede en Nueva York, la cual comparte con la fundación de las Bermudas la misión de financiar la investigación científica y la educación.

“Hasta el momento, la fundación no ha estado muy activa”, redactó Simons en respuesta a los cuestionamientos de The New York Times. “En los años por venir, a medida que disminuyan mis ingresos y finalmente se detengan, la SFI tendrá un papel cada vez más importante en el financiamiento”.

Simons Foundation International opera en la oscuridad. Aunque podría estar con facilidad entre las diez fundaciones más importantes de Estados Unidos, no tiene sitio web. Simons señaló que mantener la fundación en las Bermudas facilitó las donaciones a organizaciones de beneficencia que no son estadounidenses y también evitó los requisitos mínimos en cuanto a las contribuciones que deben realizar las fundaciones en Estados Unidos cada año.

Mientras que el motivo de Simons para establecer entidades en paraísos fiscales es complejo, Warren A. Stephens, un sexagenario a quien alguna vez nombraron el rey de Little Rock, Arkansas, heredó un banco de inversiones familiar y se volvió un adepto de los republicanos conservadores, tiene una motivación que parece más evidente.

A finales de 2011, representantes de Stephens y su socio comercial, James R. Carnes, pidieron a Appleby que incorporara dos empresas en paraísos fiscales como parte de un plan para ayudar a que las tribus nativas estadounidenses establecieran operaciones de préstamos, una táctica empresarial común porque estas empresas pueden solicitar inmunidad tribal ante impugnaciones legales foráneas.

La empresa matriz de la nueva sociedad, Hayfield Investment Partners, se registró en Delaware: un estado dentro de la media decena que se consideran paraísos fiscales en Estados Unidos, lo cual enfatiza que el secreto y las ventajas fiscales no se limitan a islas tropicales plagadas de palmeras. Los documentos en el expediente de Appleby demuestran que Stephens y sus fondos poseen 40 por ciento de Hayfield.

Hayfield ya tenía una filial por separado llamada Integrity Advance, una empresa en línea de adelantos de quincena en efectivo que pronto generaría quejas de los prestatarios y las autoridades regulatorias. Hubo gente que no tenía mucho dinero y pidió préstamos pequeños, solo para luego ver cómo se hacían grandes retiros de sus cuentas bancarias por intereses y cargos por servicios que solían exceder la cantidad que habían pedido prestada en un inicio.

Por ejemplo, un prestatario, Nils Paul Warren, técnico especializado en audio, se quejó ante las autoridades regulatorias de Florida porque debía pagar más de 1300 dólares para reembolsar un préstamo a corto plazo de 500 dólares que hizo en línea con Integrity Advance en 2009.

Para noviembre de 2012, Integrity Advance había recibido órdenes de cese y suspensión de varias autoridades regulatorias estatales y, en mayo de 2013, un tribunal distrital de Minnesota ordenó que la empresa pagara casi 8 millones de dólares en sanciones civiles y en restitución a las víctimas, con el argumento de que la firma se había concentrado en ciudadanos financieramente vulnerables con tasas de interés de hasta 1369 por ciento.

“Creo que el grueso de la clientela son personas que están a una quincena de vivir en la calle”, comentó Warren en una entrevista.

A medida que crecieron las quejas, Stephens y Carnes vendieron parte de Integrity Advance a una empresa de préstamos tipo casa de empeños: Ezcorp. Con el tiempo, la Oficina para la Protección Financiera del Consumidor (CFPB, por su sigla en inglés) acusó a Integrity Advance por tácticas “falsas y engañosas” y, el año pasado, un juez de ley administrativa recomendó al director de la CFPB que la empresa y Carnes, su director ejecutivo, pagaran más de 51 millones de dólares en multas e indemnizaciones a los prestatarios. Integrity Advance y Carnes están apelando el fallo.

En su acción legal en contra de Integrity Advance, la oficina puso énfasis en la propiedad del 52 por ciento que tiene Carnes en Hayfield, la empresa matriz. Ni las autoridades regulatorias ni los medios han mencionado la considerable participación de Stephens, quien se rehusó a hacer comentarios.

Durante la campaña electoral del año pasado, Stephens contribuyó con 3 millones de dólares al Club for Growth, un comité conservador de acción política que ha presionado al congreso con el objetivo de quitar a la CFPB su facultad para aplicar la ley.

Además de ayudar a financiar estas batallas en Washington, Stephens recientemente utilizó su banco de inversiones, Stephens Inc., para lanzar una serie de videos en línea llamados “Esto es el capitalismo” que tienen como objetivo mejorar la opinión de los milenials sobre la economía del libre mercado.


En su introducción, Stephens escribió que esperaba que la serie pudiera contrarrestar la noción de que el libre mercado es “un sistema que enriquece a unos cuantos a costa de la mayoría”.

CÓMO PONERLE LÍMITES A LOS HIJOS CON LA TECNOLOGÍA

La Academia Estadounidense de Pediatría publicó un estudio que señala que aunque los medios digitales y las redes sociales pueden motivar el aprendizaje temprano, también conllevan un montón de riesgos. ¿Qué pueden hacer los padres?

A estas alturas todos los padres saben que, de alguna manera, la tecnología pone en riesgo a los niños. Tan solo el mes pasado, la Academia Estadounidense de Pediatría publicó un estudio que señala que aunque los medios digitales y las redes sociales pueden motivar el aprendizaje temprano, también conllevan un montón de riesgos como, por ejemplo, efectos negativos en el sueño, la atención y el aprendizaje, además de una mayor incidencia de obesidad y depresión. El grupo recomienda que los padres desarrollen un Plan Familiar de Uso de Medios.

La propuesta suena bien, pero ¿qué debe contener un plan así? Como padre de adolescentes, requiero más que palabrería. Quiero saber qué están haciendo otros padres.

Durante las últimas seis semanas, he circulado (¡mediante las redes sociales!) veinte preguntas sobre temas como tareas, contraseñas, hora de dormir y castigos. He recibido sugerencias de más de sesenta familias y aunque la encuesta no fue científica, sus respuestas ya han modificado cómo se administra la tecnología en mi casa.

El primer teléfono
La mayoría de los padres que respondieron les dieron a sus hijos de entre 11 o 13 años sus primeros teléfonos; solo algunos esperaron hasta el bachillerato. Sin embargo, esos aparatos no son siempre de última generación. Los padres les dieron “teléfonos tontos” (sin capacidad de instalar aplicaciones o de acceso a internet como los teléfonos inteligentes), teléfonos simples o teléfonos de segunda mano que heredaban de hermanos u otros adultos. También apagaron funcionalidades como wifi, Siri, e incluso el acceso a internet.

Otras restricciones comunes incluían: “Un contrato escrito del comportamiento esperado”. “Prohibido usar el internet durante los días escolares (excepto si se trataba de tarea)”. “Tiempo de pantalla limitado de 30 a 60 minutos al día durante la semana, sin límite durante los sábados por la mañana”.

Otra es una prohibición parcial de mensajes en grupo. “Pude hacer sentir mejor a mi hijo por no tener esta funcionalidad al dejarlo ver los mensajes de grupo en el iPad de la familia”, dijo un padre. “Le ayudó a darse cuenta del poco valor que tienen las conversaciones en grupo”.

Los teléfonos durante las visitas de amigos son otro tema: “No hay nada más decepcionante que ver a los amigos de mis hijos traer sus aparatos a mi casa y tenerlos concentrados en sus teléfonos o tabletas en lugar de pasar el rato con mis hijos”.

Mi método favorito para restringir el uso de la tecnología: “No hay recepción; los teléfonos no siempre funcionan”.

Cuando les pedí consejo a otros padres sobre en qué momento hay que darles teléfonos a los niños, la respuesta generalizada fue: espera lo más que puedas. Una vez que se los das, es muy difícil quitárselos.

Tarea
¿Debemos permitir que los niños se comuniquen con amigos mientras están haciendo la tarea? Dos tercios de los padres dijeron que sí; un tercio dijo que no.

Algunos de los comentarios aprobatorios decían: “Solamente en áreas comunes de la casa” o “Solo con la puerta abierta (para que podamos supervisarlos)”. Otro agregó: “Depende de si están trabajando juntos en un proyecto, lo cual puede ser difícil de hacer cumplir”.

Los que están en desacuerdo dijeron que la tarea se hace individualmente; si el chico necesita ayuda, necesita buscar a uno de sus padres o los padres deben contactar al maestro.

El uso más amplio de computadoras para la tarea también ocasionó reacciones diversas. Algunos padres son bastante estrictos y limitan toda la tecnología: “Solo se utiliza la computadora para revisar ortografía o para usar Google Docs”. “Solamente sitios relacionados con temas de tarea y nada de redes sociales”. “Solo están permitidos ciertos sitios educativos. Wikipedia no se recomienda para nada. Creo firmemente que deben consultar libros reales para investigar en lugar de guglear todo”.

Otros son más relajados: “Debes dejarlos usar las herramientas que necesitarán en su vida. De otro modo, démosles carbón y un pedazo de pizarra, como Lincoln”.

Hora de dormir
Investigadores del King’s College de Londres han descubierto “una relación fuerte y constante” entre el uso de aparatos electrónicos durante la hora de dormir y tener un sueño insuficiente o sufrir de una mayor somnolencia durante el día. Los padres ya entendieron el mensaje.

Una mayoría aplastante prohíbe los teléfonos en las habitaciones durante la hora de dormir. “La tecnología también tiene que irse a dormir; en nuestra casa sucede 30 minutos antes de que se apaguen las luces”. “No se usa tecnología una hora antes de acostarse”. “A las 21:00 me trae el teléfono abajo, donde se quedará hasta las 7:00”.

Redes sociales

Muchos padres restringen a los usuarios primerizos a una sola plataforma digital. “Solo Snapchat; no Instagram, Twitter, Facebook”. “Solo Instagram y lo reviso ocasionalmente”. “Una plataforma a la vez”.

Sin importar el sitio, la mayoría de los padres insisten en tener las contraseñas y los nombres de usuario. “Mis reglas, hasta que cumplió 18 años, eran que yo debía tener todas las contraseñas de todas sus cuentas. De vez en cuando hacía inspecciones sorpresa”. “Tengo TODOS los nombres de inicio y las contraseñas, y si cambian, mi hija tiene que actualizar mi lista. Si trato de entrar y no puedo, le quito el teléfono hasta que yo decida devolvérselo”.

¿Es verdad que los padres realmente monitorean las actividades en línea de sus hijos? Algunos sí. “Leo sus mensajes frecuentemente”. “Somos ‘amigos’ o nos seguimos en redes sociales, así que puedo ver todas sus publicaciones”. “Le he pedido leer los mensajes si mi hija esconde el aparato cuando entro a su habitación”. “Hago auditorías al azar. Hemos tenido pláticas sobre ciudadanía digital y mensajes positivos”.

Sin embargo, otros padres prefieren darles libertad. “Cuando comienzan a mandarse mensajes, leo algunos al azar y pregunto sobre lo que leo: ‘Veo que tu amigo y tú están hablando sobre los Jets’ o ‘Veo que tú y tu amigo están hablando sobre otro chico de su clase’. De esa manera, saben que puedo leer cualquier mensaje en cualquier momento, aunque en realidad no lo hago”. “Casi todos son muy aburridos”.

Castigos

¿Qué pasa si el niño infringe una regla familiar? ¿Es posible separar a un nativo digital de un aparato electrónico por un periodo largo? Observen, escépticos: muchos padres opinan que sí.

“Sí, cuando era más chico”. “Sí, y mi hija responde bien”. “¡¡SÍ!! ¡Es la motivación más grande!”. “Sí. Lamentos y rechinidos de dientes, y después encuentran otra cosa que hacer”. “Lo he hecho. Se enoja mucho al principio pero finalmente se calma. La primavera pasada establecí una limpieza digital de tres semanas. Estuvo enojado los primeros tres días pero después todo se volvió más tranquilo”.

Otra forma común de obligar a los niños a cumplir con las normas es hacerlos pagar por el sobreuso. “Pagamos la cuota normal pero hacemos que ella pague el sobreuso”. “También le quitamos los datos”. “Ahora trabaja como niñera para algunos amigos de la familia para ganar más dinero; debe aprender a manejar su dinero”.

Tiempo familiar
Quizá la mayor queja en contra de la tecnología es que roba el tiempo de familia. Así que ¿cuáles métodos han usado los padres para recuperar ese tiempo?

En primer lugar, la hora de la cena está libre de tecnología. “No hay aparatos electrónicos durante las comidas”. “No hay teléfonos sobre la mesa y eso no solo sucede en nuestra casa. En casa de mi madre y de nuestros hermanos, los sobrinos y sobrinas tienen la misma regla. Nadie se queja, simplemente lo ejecutan”. “No hay aparatos durante las comidas. No hay audífonos cuando viajan en el auto”.

En segundo lugar, consideren alternativas positivas. “Hacer cosas donde los teléfonos estorben. Jugar algo rápido, caminatas, ir a conciertos o presentaciones”. “Vemos películas juntos, hacemos fogatas en el patio o nadamos cuando el clima es cálido y hacemos una noche de juegos, en la que solo se permiten juegos de mesa. Solían quejarse pero ya tienen sus favoritos y ahora esperan con ansias el momento de jugarlos”.

“Hagan algo constructivo juntos. Asegúrense de que todos (incluso mamá y papá) se ensucien las manos. Muchas veces cocinamos juntos y preparamos los peores platillos del mundo, pero está bien, porque los hicimos juntos”.

Finalmente, cuando todo falla, muchos se apoyan en los viejos trucos parentales: amenazas, sobornos y humillación pública.

Amenazas: “Les grito de la nada: ‘¡Deja ese teléfono!’. Limita su uso por los siguientes cinco minutos”.

Sobornos: “Salida nocturna de papá o mamá e hijo. Los padres se alternan para llevar a un niño de paseo; la cuarta semana les toca salir a los padres juntos”.


Humillación pública: “Si confisco un aparato durante el tiempo familiar, abrimos los mensajes y mi esposo y yo los leemos con tono dramático”.

LA PURGA DEL PRÍNCIPE HEREDERO Y LA TRANSFORMACIÓN RADICAL DE ARABIA SAUDITA

La serie de arrestos que ordenó el príncipe heredero encerró a decenas de sus figuras más influyentes, incluidos once de sus primos reales, en la que para el domingo pareció ser la transformación más radical en la forma de gobierno del reino durante más de ocho décadas.

Los arrestos, ordenados por el príncipe heredero Mohamed bin Salmán sin acusaciones formales ni procedimientos jurídicos, se presentaron como medidas enérgicas contra la corrupción. Lo mismo arrestaron al inversionista más rico del reino, el príncipe Alwaleed bin Talal, que a su rival al trono más poderoso: el príncipe Mutaib bin Abdalá, un hijo favorito del difunto rey Abdalá.

Mutaib bin Abdalá había sido retirado de su puesto como jefe de un importante servicio de seguridad horas antes de que los arrestos.

Se prohibió a todos los miembros de la familia real salir del país, según dijeron el domingo funcionarios estadounidenses que daban seguimiento a los acontecimientos.

Con estos nuevos arrestos, Mohamed bin Salmán, el hijo favorito y asesor principal del rey Salmán, parece haberse hecho del control de los tres servicios de seguridad sauditas: el ejército, los servicios de seguridad interna y la guardia nacional. Durante décadas, estos poderes se habían distribuido entre las ramas del clan de la casa de Saúd para conservar el equilibrio del poder en Arabia Saudita, el mayor productor de petróleo del Medio Oriente y un importante aliado de Estados Unidos.

Con estas medidas, el príncipe heredero ha amedrentado a los empresarios y la realeza en todo el reino al desmantelar al gigante indiscutible de las finanzas sauditas. Durante las últimas semanas ha ordenado tantos arrestos de alto perfil de intelectuales y clérigos que lo que queda de la clase dirigente de académicos y religiosos podría estar lo suficientemente asustada para que acepte su voluntad.

Los académicos apolíticos que solían hablar libremente en cafés ahora miran nerviosos a sus espaldas, ya que Mohamed bin Salmán ha alcanzado un grado de dominio que ningún gobernante había logrado en generaciones.

“Es el golpe de gracia al viejo sistema”, comentó Chas W. Freeman, exembajador estadounidense. “Se acabó. Todo el poder ahora se concentra en las manos de Mohamed bin Salmán”.

No quedó claro de inmediato por qué el príncipe heredero actuó ahora: para eliminar la oposición a futuro o quizá para aplastar alguna amenaza que se estaba gestando ante sus ojos.

A los 32 años, tuvo poca experiencia en el gobierno antes de su padre, el rey Salmán, de 81 años, que ascendió al trono en 2015; además, el príncipe ha demostrado tener poca paciencia para el ritmo del cambio —que antes era calmado— en el reino.

El príncipe Alwaleed bin Talal en Riad en 2014. Él es mejor conocido por sus inversiones en compañías occidentales de marcas reconocidas. Credit Foto del pool por Fayez Nureldine

El príncipe Salmán ha conducido a Arabia Saudita a un prolongado conflicto en Yemen y a una amarga enemistad con su vecino del golfo Pérsico, Catar. Se ha enfrentado a una élite empresarial acostumbrada a subsidios estatales y al derroche al dar a conocer planes radicales para rehacer la economía saudita, disminuir su dependencia del petróleo y depender, en cambio, de la inversión extranjera. Además, se ha puesto en guardia contra los conservadores de la clase dirigente religiosa con pasos simbólicos para relajar los estrictos códigos morales, incluyendo poner fin a la antigua prohibición a las mujeres de conducir y que está pendiente de eliminarse.

Sin embargo, la prisa de Mohamed bin Salmán podría cobrarle un precio, pues la falta de transparencia o debido proceso en torno a sus enérgicas medidas anticorrupción con seguridad irritará a los mismos inversionistas privados a los que espera atraer, incluyendo una oferta planeada de acciones de la enorme empresa petrolera estatal, Aramco.

Los empresarios y la familia real de Arabia Saudita, preocupados por los planes del príncipe heredero, movían activos fuera del país sin hacer ruido, incluso antes de los arrestos.

“Algunos de ellos son empresarios con un estatus internacional y, si caen en esa red, quiere decir que puede pasarle a cualquiera”, comentó James M. Dorsey, quien estudia a Arabia Saudita en la Escuela de Estudios Internacionales S. Rajaratnam en Singapur. “¿Cómo eso va a inspirar confianza y atraer a la inversión extranjera?”.

Sin embargo, los medios de aquel país celebraron los arrestos como una limpieza anhelada, que palia el resentimiento populista provocado por el enriquecimiento del que gozaron la familia real en expansión y sus aliados más cercanos.

El domingo, el presidente Donald Trump pareció dar su respaldo tácito a los arrestos en una llamada telefónica con el rey Salmán. Un resumen de la llamada elaborado por la Casa Blanca no contenía ninguna referencia a los arrestos y decía que Trump había elogiado a Mohamed bin Salmán por otros asuntos.

Tres asesores de la Casa Blanca, incluyendo al yerno del presidente, Jared Kushner, regresaron apenas hace unos días de la más reciente de las tres visitas de alto nivel del gobierno de Trump a Arabia Saudita este año.

Cerca de 24 horas después de que se anunciaron los arrestos, ni las autoridades ni los voceros sauditas habían identificado a las personas arrestadas ni los delitos que se les imputaban.

El príncipe Mutaib bin Abdullah fue removido de su cargo como director de uno de los principales servicios de seguridad a tan solo horas antes de los arrestos.

La televisora vía satélite de propiedad saudita, Al Arabiya, solo informó que un “comité anticorrupción”, formado unas horas antes bajo la dirección de Mohamed bin Salmán, había ordenado un gran número de arrestos, en los que se incluía a once príncipes. Un decreto real facultó al comité para que pudiera detener personas o congelar activos sin juicio, proceso ni información.

Poco después de la medianoche del domingo, comenzó a circular una lista de los arrestados en las redes sociales y para la tarde del domingo los funcionarios gubernamentales de alto nivel publicaron la lista. Las organizaciones de noticias de la región informaban de su contenido sin que el gobierno saudita ni los individuos contradijeran la información.

En el caso del detenido con mayor poder político, el exjefe de seguridad Mutaib, pareció que el gobierno saudita había comenzado una campaña en redes sociales que buscaba convertirlo en el nuevo rostro de la corrupción.

Los analistas comentaron que la lista pareció incluir a los individuos con una reputación de autoenriquecimiento y aquellos que representan centros de poder opositor dentro del reino. Otras listas incluían a la persona influyente que alguna vez dirigió la corte real con el rey Abdalá y que es propietaria de una de las empresas de medios privados más grandes en la región.

Sin embargo, otro de los arrestados fue uno de los asesores principales del mismo Mohamed bin Salmán: Adel Fakeih, quien había sido considerado el motor detrás del ambicioso programa de reforma económica, dejando a los analistas desconcertados sobre los motivos de los arrestos.

CONSTRUIR INTELIGENCIA ARTIFICIAL QUE CONSTRUYA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Son un sueño para los investigadores pero también son la pesadilla de los programadores altamente calificados: se trata de las máquinas con inteligencia artificial que pueden construir otras máquinas que usen inteligencia artificial.

Después de los recientes discursos en Silicon Valley y China, Jeff Dean, uno de los principales ingenieros de Google, destacó un proyecto llamado AutoML. ML es la sigla de machine learning (aprendizaje automático), el cual se refiere a los algoritmos computacionales que pueden aprender a realizar labores específicas por sí solos analizando datos. El AutoML, a su vez, es un algoritmo de aprendizaje automático que aprende a construir otros algoritmos de aprendizaje automático.

Con esta tecnología, Google podría encontrar una manera de crear tecnología de inteligencia artificial que pueda sacar parcialmente a los humanos de la construcción de los sistemas de inteligencia artificial, los cuales muchos creen que son el futuro de la industria tecnológica.

El proyecto es parte de una iniciativa mucho más grande que busca llevar las mejores y más actuales técnicas de inteligencia artificial a un grupo más amplio de empresas y desarrolladores de software.

La industria de la tecnología está prometiendo de todo: desde aplicaciones para teléfonos inteligentes que pueden reconocer los rostros hasta autos que se pueden conducir solos. Sin embargo, según algunos cálculos, solo 10.000 personas en el mundo tienen la educación, la experiencia y el talento necesarios para construir los complejos y algunas veces misteriosos algoritmos matemáticos que impulsarán esta nueva estirpe de inteligencia artificial.

Jeff Dean, un ingeniero de Google, dijo que el proyecto en el que está trabajando ayudará a que las empresas puedan construir sistemas con inteligencia artificial, incluso si carecen de amplia experiencia. Credit Ryan Young para The New York Times

Los negocios tecnológicos más grandes del mundo, entre ellos Google, Facebook y Microsoft, en ocasiones pagan millones de dólares al año a expertos en inteligencia artificial para monopolizar de forma eficaz el mercado de este talento poco común. La escasez no se acabará pronto, por la sencilla razón de que dominar estas habilidades requiere de años de trabajo.

La industria no está dispuesta a esperar. Las empresas están desarrollando todo tipo de herramientas que facilitarán que cualquier operación pueda construir su propio software de inteligencia artificial, incluidas características como los servicios de reconocimiento de imágenes y voz, y los bots conversacionales.

“Estamos siguiendo el mismo camino que la ciencia de la computación ha seguido con cada nueva tecnología”, señaló Joseph Sirosh, uno de los vicepresidentes de Microsoft, empresa que hace poco tiempo desveló una herramienta que sirve para que los programadores puedan construir redes neuronales profundas, un tipo de algoritmo computacional que está a cargo de una buena parte del progreso reciente en el campo de la inteligencia artificial. “Estamos eliminando una gran parte del trabajo pesado”.

No se trata de ser altruista: los investigadores como Dean creen que si más gente y más empresas están trabajando en la inteligencia artificial, habrá más impulso para su propia investigación. Al mismo tiempo, empresas como Google, Amazon y Microsoft tienen en la mira obtener una gran cantidad de dinero a partir de la tendencia que describió Sirosh. Todas ellas están vendiendo servicios de computación en la nube que pueden ayudar a que otros negocios y desarrolladores construyan inteligencia artificial.

“Hay mucha demanda”, afirmó Matt Scott, uno de los fundadores y el director técnico de Malong, una nueva empresa china que ofrece servicios similares. “Pero las herramientas todavía no satisfacen toda la demanda”.

Lo más probable es que Google considere que este será el propósito de AutoML, pues la empresa sigue alabando el progreso del proyecto. El mes pasado, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, alardeó sobre el AutoML, mientras lanzaba un nuevo teléfono inteligente Android.

Con el tiempo, el proyecto de Google servirá para que las empresas construyan sistemas con inteligencia artificial aunque no tengan una gran cantidad de conocimientos, aseguró Dean. En la actualidad, Dean calcula que unas pocas miles de empresas tienen el talento requerido para construir inteligencia artificial pero muchas más tienen los datos necesarios.

“Queremos pasar de miles a millones de organizaciones que resuelvan problemas de aprendizaje automático”, mencionó.

Google está invirtiendo seriamente en servicios de computación en la nube —los cuales ayudan a que otros negocios construyan y operen el software—, pues se espera que sea uno de los principales motores económicos en los años venideros. Además, después de haber adquirido los servicios de los mejores investigadores de inteligencia artificial del mundo, la empresa tiene los medios para arrancar ese motor.

Las redes neuronales rápidamente están acelerando el desarrollo de la inteligencia artificial. En vez de construir a mano un servicio de reconocimiento de imágenes o una aplicación que traduzca, con una línea de código a la vez, los ingenieros pueden construir un algoritmo que aprenda tareas de manera mucho más veloz.

Al analizar los sonidos de una gran colección de viejas llamadas de soporte técnico, por ejemplo, un algoritmo de aprendizaje automático puede aprender a reconocer las palabras habladas.

Sin embargo, construir una red neuronal no es como construir un sitio web o una aplicación común y corriente para teléfonos inteligentes. Se requiere de una capacidad matemática significativa, ensayos y errores extremos, y una buena cantidad de intuición. Jean-François Gagné, director ejecutivo de un laboratorio de aprendizaje automático llamado Element AI, dijo que el proceso era “un nuevo tipo de programación para computadora”.

Para construir una red neuronal, los investigadores realizan decenas o incluso centenares de experimentos por una vasta red de máquinas, con el objetivo de probar el rendimiento de un algoritmo al momento de aprender una tarea como reconocer una imagen o traducir de un idioma a otro. Luego ajustan partes específicas del algoritmo una y otra vez, hasta que se quedan con algo que funciona. Algunos lo llaman un “arte oscuro” solo porque los investigadores no saben explicar por qué hacen algunos ajustes en particular.

No obstante, con el AutoML, Google intenta automatizar este proceso. El gigante está construyendo algoritmos que analizan el desarrollo de otros algoritmos, con lo cual aprenden cuáles métodos son exitosos y cuáles no. Finalmente, aprenden a construir aprendizaje automático más eficaz. La empresa señaló que en la actualidad AutoML podría crear un algoritmo que, en algunos casos, identificara objetos en fotos de forma más precisa que los servicios construidos únicamente por humanos.

Barret Zoph, uno de los investigadores de Google, cree que con el tiempo el mismo método funcionará bien para otras tareas, como el reconocimiento de voz o la traducción automática.

UNA EMPRESA EN EL JAPON LES DA MÁS VACACIONES A LOS EMPLEADOS NO FUMADORES

A lo largo del verano, los empleados de una firma japonesa de mercadotecnia se dieron cuenta de que no todos sus colegas estaban trabajando el mismo número de horas.

Cerca de un tercio de los trabajadores de la empresa, Piala, eran fumadores y se alejaban de sus escritorios durante el día y hacían pausas para fumar. A pesar del tiempo que los fumadores pasaban sin trabajar, todos se iban de la oficina a la misma hora.

Los no fumadores de la agencia se quejaron de la injusticia con el director ejecutivo, cuya respuesta ha llamado la atención en un país donde el uso del tabaco sigue siendo popular y los trabajadores se toman pocos días de descanso.

Los empleados de Piala que no fumaran, anunció la empresa, serían recompensados con hasta seis días adicionales de vacaciones al año.

“Espero animar a los empleados a dejar de fumar mediante incentivos en vez de multas o coerción”, dijo Takao Asuka, el director ejecutivo de la empresa, a The Japan Times.

Hasta ahora, el incentivo ha tenido algo de éxito. Después de que se anunció esta ventaja en septiembre, cuatro empleados decidieron dejar de fumar, dijo la compañía.

La introducción de la nueva prestación laboral llega cuando otras empresas japonesas luchan por encontrar medidas que motiven a sus propios empleados a tomar decisiones más saludables. Además, el gobierno enfrenta la presión internacional para establecer medidas enérgicas que prohíban fumar en espacios públicos antes de los Juegos Olímpicos de Tokio en 2020.

Cerca del 20 por ciento de los japoneses fuman, una disminución drástica en décadas recientes pero aún se trata de uno de los índices más altos del mundo, según las cifras del gobierno. El tabaquismo sigue siendo parte de la cultura y el entorno laboral en Japón, donde es común que las empresas proporcionen habitaciones especiales para que los empleados fumen en el interior.

Pero en Piala, cuya sede se encuentra en un rascacielos de Tokio, cerca del 35 por ciento de los empleados fuman y las pausas para fumar se han vuelto disruptivas. Las oficinas de la empresa están en el piso 29, pero el área de fumadores está en el sótano del edificio, lo cual significa que los empleados toman hasta quince minutos cada vez que salen a fumar.

Las empresas en Estados Unidos generalmente han tomado una postura más punitiva respecto al tabaquismo, cobrándoles a los trabajadores que fuman más dinero por asegurarlos y prohibiendo que fumen dentro de la propiedad de la empresa. Algunas compañías, entre ellas la Cleveland Clinic, no contratan a fumadores. Cerca del 15 por ciento de los adultos en Estados Unidos fuman, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.

Poco menos del 50 por ciento de los grandes empleadores estadounidenses encuestados el año pasado dijeron que incluyeron un sobrecargo en las pólizas de seguros para los fumadores, con un índice medio de 600 dólares al año, de acuerdo con Willis Towers Watson, el consultor de prestaciones laborales que realizó la encuesta de empresas que cuentan con por lo menos mil trabajadores (se espera que el índice aumente a 60 por ciento de las empresas en 2018, dijo el grupo).

Algunas empresas japonesas están adoptando reglas más duras en torno al consumo del tabaco. Hace poco, una aseguradora anunció nuevas medidas antitabaquismo, incluyendo una prohibición de fumar dentro de la propiedad de la empresa y un plan para convertir algunas habitaciones para fumar en lugares que tengan otros propósitos.

Las iniciativas antitabaquismo implementadas en el país han sido recibidas con resistencia, a pesar de la presión de grupos internacionales como la Organización Mundial de la Salud para hacer que las olimpiadas de Tokio sean un evento libre de humo. Además, el gobierno japonés tiene participaciones en Japan Tobacco, el gigante multinacional del tabaco, lo cual, según los críticos, pone en peligro sus políticas sobre el tabaquismo.

Algunos líderes gubernamentales han aceptado una prohibición pública contra el tabaquismo, incluyendo sitios como restaurantes, edificios de gobierno y hospitales. Pero los grupos de cabildeo y miembros del Partido Democrático Liberal de Japón —preocupados por el impacto de la prohibición en los restaurantes y los ingresos gubernamentales— han bloqueado la legislación hasta el momento.

EL PELIGROSO APETITO DE LOS CORALES POR EL PLÁSTICO

El océano está lleno de plástico. Al año se vierten ocho millones de toneladas en los mares. En las entrañas de tortugas marinas muertas se han encontrado bolsas de plástico que confundieron con medusas. Se ha documentado que más de doscientas especies ingieren plástico, que se ve colorido y comestible pero puede matarlas.

En experimentos de laboratorio, incluso se ha observado a corales diminutos, los organismos que forman los arrecifes, mordisqueando confeti de fragmentos de plástico similares a las partículas que forman remolinos en las profundidades. Pero no comen todo lo que flota a su alrededor. Según un nuevo estudio publicado en Marine Pollution Bulletin, algunos de los químicos que se añaden al plástico podrían saber a alimento para los corales.

Aún no se sabe con certeza la cantidad de plástico que consumen los corales en la naturaleza ni el daño que podría provocar a estos importantes organismos marinos que ya están amenazados por peligros medioambientales como el calentamiento de los mares y la contaminación. Pero es importante comprender las razones por las que el plástico les resulta atractivo, en especial, porque al parecer algunas de las partículas se atoran en los corales y podrían interrumpir su proceso digestivo.

Para lograr determinada textura y características, se añaden cientos de químicos al plástico. Dado que los corales perciben la presencia de alimento mediante receptores, no sería raro que algunos químicos añadidos imitaran sustancias que despiertan el apetito de los corales, según sugirieron Alexander Seymour y Austin Allen, ambos estudiantes de posgrado de la Universidad de Duke que dirigen este estudio.

En su experimento, se les ofrecía a corales recolectados de las aguas costeras de Carolina del Norte dos tipos diferentes de plástico para determinar cuál era más popular: plástico remojado en agua salada y cubierto con una fina capa de bacterias o plástico degradado sin bacterias añadidas. Los corales parecían preferir el plástico sin bacterias, pues ingerían más de este tipo que de los otros fragmentos.

La diferencia entre el consumo de los dos plásticos podría deberse a la concentración de químicos añadidos. Quizá los microbios del primer grupo de plástico evitaban que los compuestos extras llegaran a los corales con tanta rapidez. O quizá los microbios producían sustancias que evitaban que los corales ingirieran las partículas tan rápido.

El tutor de los investigadores, Daniel Rittschof, y otros miembros del laboratorio trabajan para verificar si existen sustancias específicas en el plástico que resulten más apetitosas para los invertebrados marinos. El saber qué sustancias son y cómo funcionan podría tener implicaciones de mayor alcance.


“Si pudimos manufacturar plástico apetitoso, podríamos fabricar plástico con un sabor repugnante”, dijo Seymour. “Tal vez como principio podamos evitar que los bichitos coman plástico” 

POR QUÉ UN DERRAME DE PETRÓLEO DE MÁS DE DOS MILLONES DE LITROS FUE CASI INVISIBLE

Cuando se habla de derrames de petróleo, nos vienen a la mente esas imágenes de aves cubiertas de limo negro y una capa brillosa de aceite en el océano.

Cerca de 2.543.796 litros de petróleo se derramaron cuando se fracturó una tubería a una profundidad de 1,5 kilómetros de la superficie del océano este octubre en el Golfo de México, al sureste de Venice, Luisiana, que se ubica más o menos a 105 kilómetros al sur de Nueva Orleans.

No se notaba casi nada.
“Lo que confundió a la gente sobre este evento es que no podían ver nada de petróleo”, dijo el capitán de corbeta Steven Youde, de la Guardia Costera estadounidense, en una entrevista telefónica.

Además de unas cuantas zonas con un ligero brillo en la superficie del océano, el petróleo parecía haber desaparecido completamente y se creía que no afectaría la costa.

El derrame de petróleo parecía ser el más grande desde la explosión del Deepwater Horizon en 2010, cuando cuatro millones de barriles de petróleo se vertieron durante casi noventa días. El episodio de octubre fue mucho menor: 16.000 barriles en menos de dos días.

Aún así, 16.000 barriles es “una fuga bastante importante”, dijo Edward B. Overton, un profesor emérito de ciencias medioambientales en la Universidad Estatal de Luisiana, quien estudia los efectos al medioambiente de Deepwater Horizon. “Sin embargo, no había suficiente en la superficie para que se diera una orden de limpieza”.

En este caso, el petróleo se degradó rápidamente, en parte debido a las fuerzas climáticas.

La empresa a cargo del oleoducto, LLOG Exploration, cree que la tubería se fracturó en las primeras horas de la mañana del 11 de octubre, según señaló en un correo electrónico el vocero de la empresa, Rick Fowler.

El 12 de octubre, LLOG descubrió que la cantidad de petróleo que salía de sus depósitos era distinta a la cantidad de petróleo que salía del sistema de producción flotante de la empresa, Delta House, que se encuentra en el Golfo de México, a casi 65 kilómetros al sureste de Venice, Luisiana.

La pequeña fractura en el oleoducto aún no está reparada, dijo Fowler, aunque cerraron los depósitos y se detuvo la circulación hacia la tubería. No son claras las causas de la fractura. La Agencia Federal de Seguridad y Ejecución de Leyes Medioambientales, que ha supervisado la regulación de la industria energética de exploración litoral, está investigando lo sucedido.

Las autoridades determinaron que la mayoría de las gotas que escaparon de la tubería eran tan pequeñas que se midieron en micras, según Youde.

“Imagínate una lata de refresco o de cerveza”, dijo. “Si la agitas y le haces un pequeño orificio, el líquido sale en gotas diminutas”.

Explicó que los funcionarios buscaron el petróleo por varios días antes de establecer que era muy poco probable que pudieran verlo.

Overton indicó que esas minúsculas gotas fueron ingeridas por bacterias que degradan el petróleo y que habitan en el golfo de México. Algunas de las gotas más grandes salieron a la superficie, donde la luz, el viento y el oleaje ayudaron a desintegrarlas.

Como resultado, el derrame tiene “un posible efecto ambiental”, dijo Overton, pero no parece ser mensurable o significativo. “Tienes un gran impacto cuando el petróleo se aglomera en una capa muy gruesa”.

Se estima que cada año las filtraciones naturales de petróleo —sin relación con la industria petrolera y de gas— lanzan de 75.708.236 a 189.270.590 litros al golfo de México, dijo. Lo hacen desde cientos o quizá miles de distintos puntos del océano Pacífico.

“Las familias de bacterias que pueden eliminar petróleo ya existen en el Golfo”, señaló Overton. “Así que cuando perciben la presencia de más petróleo, esas bacterias lo degradan y comienzan a reproducirse”.

La bacteria se come los hidrocarburos del petróleo y los convierte en dióxido de carbono o en más bacterias, y esas bacterias son fuente de alimento para otros organismos.

Un derrame de petróleo sirve de comida para las bacterias, pero hay veces, como cuando sucedió el de Deepwater Horizon, que las bacterias quedan sobrepasadas por el volumen y no pueden trabajar tan rápido para desintegrarlo.

En un inicio el petróleo derramado por la fractura de LLOG se estimó en una cantidad de entre 7950 y 9350 barriles, después se rectificó la cifra a 16.000 barriles.

“Hay una gran confianza en la nueva cifra”, dijo Fowler.

El derrame es un recordatorio sobre la importancia de continuar con la investigación de los pantanos de Luisiana antes de que suceda otro derramamiento, dijo Claudia Husseneder, profesora de entomología en la Universidad del Estado de Luisiana en una entrevista telefónica.

“No se trata de cómo sino cuándo”, dijo. “Finalmente ocurrirá otro derrame grande que llegará a tierra”

POR QUÉ EN 2019 UN KILO YA NO PESARÁ UN KILO

Los prototipos para medir el peso pueden ganar o perder peso porque, con el tiempo, pueden llegar a perder átomos o pueden también absorber moléculas de aire.

A partir del año que viene, un kilo dejará de ser lo que era.

Y es que el kilo es una de las cuatro unidades de medición básicas -junto con el amperio, el kelvin y el mol- que serán redefinidas por la Conferencia General Sobre Pesos y Medidas (CGPM) en noviembre de 2018, en lo que constituye la mayor revisión del Sistema Internacional de Unidades (SI, por sus siglas en inglés) desde su instauración en 1960.

El objetivo de este cambio es definir a estas unidades en relación a constantes fundamentales y no arbitrarias como ha sido hasta ahora.

Esta decisión fue alcanzada la semana pasada en una reunión en París, Francia.
Aunque estos cambios no afectarán a la gente de a pie (lamentablemente nos hará adelgazar ni un gramo), son de gran importancia para las investigaciones científicas que requieren un elevado nivel de precisión en sus cálculos.

El nuevo kilogramo
El nuevo sistema, que entrará en vigencia en mayo de 2019, le permitirá a investigadores realizar varios experimentos para relacionar las unidades de medida con constantes.

Tomemos por ejemplo el caso del kilogramo.
No importa lo que cambie, tu seguirás pesando lo mismo.
Actualmente esta unidad de medida está definida en función de un objeto: un kilogramo equivale a la masa que tiene un cilindro de 4 centímetros de platino iridio fabricado en Londres que se conserva en la Oficina Internacional de Pesos y Medidas (BIPM según sus siglas en inglés), guardado desde 1889 en una caja de seguridad en Francia.

Pero este kilo original ha perdido en un siglo 50 microgramos.
Esto se debe a que los objetos pueden fácilmente perder átomos o absorber moléculas del aire, por eso usar uno para definir una unidad del SI es complicado.

Como todas las balanzas del mundo se gradúan en función de este kilo original, cuando calculan el peso lo hace de forma incorrecta.

En la vida cotidiana estas diferencias mínimas no tienen ninguna importancia, pero en cálculos científicos que requieren precisión extrema sí.

La nueva unidad, en cambio, se medirá con la llamada "balanza de Watt", un instrumento que permite comparar la energía mecánica con la electromagnética utilizando dos experimentos separados.

Esta forma de medir el kilo no cambia, y tampoco puede dañarse o perderse, como puede ocurrir en el caso de un objeto físico.

Además, una definición basada en una constante -y no en un objeto- haría que la medida exacta del kilo, al menos en teoría, esté disponible para cualquier persona en cualquier parte del planeta y no solo para aquellos que tengan acceso al kilo original de Francia.

El resto
La forma de definir el amperio (unidad de corriente eléctrica) también cambiará.
Se medirá con una bomba de electrones que genera una corriente medible, en la que se pueden contar los electrones individuales.

El kelvin (unidad de temperatura) se definirá a partir del nuevo sistema con termometría acústica. Esta técnica permite determinar la velocidad del sonido en una esfera llena de gas a una temperatura fija.

El mol, la unidad utilizada para medir la cantidad de sustancia, actualmente se define como la cantidad de sustancia que hay en un sistema con tantas entidades elementales como átomos hay en 0,012 kilogramos de carbono-12.


En el futuro se redefinirá con un instrumento que determina la cantidad precisa de átomos que hay en una esfera perfecta de silicio puro-28.

LOS CANCILLERES DE LA UNIÓN EUROPEA APROBARON UN EMBARGO DE ARMAS CONTRA VENEZUELA

Los cancilleres de la Unión Europea aprobaron un embargo de armas contra Venezuela como parte de lo que calificaron como “medidas restrictivas” para presionar al gobierno del presidente Nicolás Maduro a que fortalezca el Estado de derecho y la democracia.

Los ministros también establecieron el marco legal para posiblemente imponer sanciones, incluidas las prohibiciones de viaje y la congelación de activos contra los funcionarios del régimen, una medida que el gobierno de Donald Trump ya ha tomado contra docenas de funcionarios del gobierno venezolano, incluido el mismo Maduro.

Pero los cancilleres no nombraron a ningún funcionario en específico que pudiera estar sujeto a tales sanciones, diciendo que aún esperaban que Venezuela pudiera encontrar una “vía pacífica negociada” para salir de su crisis económica y política.

“La principal responsabilidad de poner fin a la crisis en Venezuela reside en el país”, dijeron los ministros en un comunicado. “La Unión Europea insta al gobierno a que restablezca urgentemente la legitimidad democrática, entre otras cosas, mediante la celebración de elecciones libres y justas, y, a la oposición, a que continúe implicándose de forma unificada en busca de una solución negociada de las tensiones actuales, en interés del país”.

Los líderes de la oposición en Venezuela anunciaron la semana pasada que planeaban reanudar las negociaciones con el gobierno de Maduro esta semana en República Dominicana. La oposición dijo que tenía la intención de establecer las condiciones para que el próximo año haya unas elecciones presidenciales justas y democráticas.

La nueva presión europea sobre Venezuela se produce cuando el país se recupera de una crisis económica que ha provocado una inflación de casi cuatro dígitos, lo que ha elevado las tasas de pobreza, impactado los servicios públicos y agotado los suministros en farmacias y supermercados, lo que ha causado grandes dificultades y obligado a cientos de miles de venezolanos a emigrar.

Aunque Maduro es muy impopular, ha utilizado el aparato judicial y otras ramas del gobierno para reforzar su control del poder, encarcelado a destacados críticos y desmoralizado a la oposición, que ha sufrido profundas divisiones luego de su pobre actuación en las elecciones regionales, en las que el gobernante Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) pudo reforzar su influencia.

Los ministros de Relaciones Exteriores de la Unión Europea citaron esas elecciones, marcadas por acusaciones de fraude y trampas electorales, como unas de las razones para la decisión tomada el lunes y urgieron al gobierno de Maduro que permita una “auditoría exhaustiva e independiente” de los resultados.

“Estos hechos han acentuado la polarización política en el país”, dijo el grupo.

En un comunicado, el gobierno de Maduro calificó las nuevas restricciones europeas de “ilegales, absurdas e ineficaces”.

También, el gobierno de Maduro, en un intento por aliviar la crisis económica de Venezuela y evitar un impago, inició conversaciones en Caracas para la renegociación de su gran deuda externa que ha disminuido las reservas internacionales que se usarían para importar alimentos y medicinas.

Decenas de tenedores de bonos o sus representantes acudieron al encuentro, aunque muchos inversionistas de todo el mundo rechazaron la invitación, citando preocupaciones de seguridad en medio de la violencia de la capital y la posibilidad de que pudieran entrar en conflicto con las sanciones estadounidenses.

Pero los funcionarios de Caracas no presentaron propuestas firmes a los asistentes, según informó Reuters, y no se programaron reuniones futuras. Eso dejó a los acreedores y analistas en una posición incierta respecto a si el gobierno de Maduro tiene algún tipo de estrategia para resolver su problema de deuda.

“No creo que tengan un plan completamente definido”, dijo Diego Ferro, un ejecutivo de Greylock Capital, una casa de inversiones que posee bonos venezolanos, aunque sus representantes no asistieron a la reunión. “Organizar esa reunión en Caracas en este momento parecía ser más una declaración política de su parte que un diálogo realmente constructivo. Nada debería sorprender eso”.

Maduro ha dicho que espera reestructurar los 63.000 millones de dólares en bonos de Venezuela, la mayoría emitidos por el gobierno y la estatal Petróleos de Venezuela, conocida como Pdvsa. Ha hecho de los pagos de la deuda externa del país una piedra angular de su política económica, incluso a expensas de alimentos, medicinas y otras importaciones críticas para el país.

Durante el fin de semana, Maduro reiteró ese compromiso declarando que Venezuela “nunca” caería en cesación de pagos.

Pero muchos analistas han cuestionado la sinceridad del intento de Maduro de refinanciar la deuda, diciendo que si fuera realmente serio, no habría nombrado a Tareck El Aissami, su vicepresidente, como jefe de las negociaciones. El gobierno estadounidense le impuso sanciones a El Aissami este año, lo que impide que las instituciones financieras estadounidenses hagan negocios con él.

En total, Venezuela debe más de 120.000 mil millones de dólares, incluidas las deudas de bonos, los pagos de petróleo a Rusia y China y las reclamaciones pendientes de las compañías de servicios petroleros.

Para complicar aún más el panorama económico de Venezuela, su producción de crudo cayó por debajo de los dos millones de barriles por día, su punto más bajo en 28 años. El petróleo es la principal fuente de ingresos del gobierno.

Las presiones económicas y políticas sobre Venezuela también se evidenciaron en las Naciones Unidas, donde el Consejo de Seguridad celebró una reunión informal para analizar el deterioro de la situación en la nación y la posible amenaza que eso posa para la estabilidad regional.

El embajador de Venezuela ante la ONU, Rafael Ramírez, no asistió al encuentro, pero sostuvo una conferencia de prensa en la que denunció la reunión como “un acto hostil” de Estados Unidos y una violación de la soberanía de Venezuela.

“Nuestros asuntos los resolveremos nosotros mismos y en paz”, declaró en una publicación de Twitter.

China y Rusia, ambos miembros permanentes del Consejo de Seguridad, se negaron a asistir y sugirieron que cualquier acción o condena de Estados Unidos y otros países sobre el caso de Venezuela probablemente se toparía con una fuerte resistencia.

Por otra parte, en Nueva York, la International Swaps and Derivatives Association, una organización de comercio, se reunió para analizar la situación de la deuda de Venezuela y si los pagos atrasados ​​de los bonos de Pdvsa, hechos a principios de este mes, constituyeron una violación a las condiciones de los créditos.


Si el grupo llega a determinar que Venezuela violó las condiciones, eso podría causar que los tenedores de deuda cobraran un tipo de seguro de incumplimiento crediticio conocido como swaps.

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