¿CÓMO ES LA NUEVA FORMA DE PAGO MEDIANTE CÓDIGO QR PARA LAS VENDING MACHINES?

 

Emprendedores argentinos desarrollaron un hardware y software que permite pagar con el celular en máquinas expendedoras, más conocidas como «vending machines». Conocé cómo el pago electrónico les permitió mejorar la usabilidad y potenciar sus acciones de marketing.
 
La tecnología de pagos electrónicos avanza cada vez más y llega al lugar trabajo. En esta oportunidad, de la mano del emprendimiento de tres amigos argentinos – Nicolás Grinberg, Alejandro Riener e Iair Abud-  que fundaron En Punto, una de las primeras empresas de vending machines en habilitar el pago con el celular a través del código QR.
 
En Punto instala máquinas expendedoras en las empresas para brindar una opción de almuerzos y colaciones a sus empleados. A diferencia de otras alternativas, los equipos  de esta empresa están conectados a internet, lo que permite llevar el control de stock y la actualización de precios.  Ahora, estrenan el módulo de pagos mediante tecnología QR.
 
Uno de sus titulares, Alejandro Riener, dialogó con Reporte Fintech y contó cómo funcionan estas novedosas maquinas expendedoras y cómo la incorporación de esta tecnología en pagos no sólo mejoró la usabilidad sino también amplió las opciones de marketing.
 
“Desde el nacimiento de la idea, pensamos en ofrecer vending machines que operaran como el comercio electrónico”, explicó Riener y agregó: “a partir de allí surgió la necesidad de incorporar pantallas táctiles desde la cuales seleccionar los productos, una app para usar desde el celular y poder pagar con tarjeta de crédito o débito, a través de un código QR que se genera al finalizar la selección”.
 
A nivel de experiencia usuario, según detallan desde En Punto, el pago desde el celular capta más adeptos semana a semana ya que no necesitan tener dinero en mano, ni tarjetas, solo un móvil para poder comprar.
 
En cuanto a la operatividad, Riener contó que el nuevo sistema de pago facilita las acciones de marketing, ya que no sólo les permite saber qué se consume, sino quién consume, en qué horarios, etc. “Esta información nos sirve para crear campañas de e-mail marketing, lanzar nuevos productos, promociones, etc.”.
 
“Para la aplicación del pago electrónico y el uso del código QR contamos el apoyo de Yacaré, una empresa que brinda servicios de gestión de pagos electrónicos”, contó Riener y agregó que poder recibir la colaboración de una empresa en el rubro fintech los ayudó a desarrollar mejor su idea.
 
Nuevas formas de pago
En cuanto a las nuevas opciones de pago disponibles en el mercado, Riener remarcó que el comercio tiene que entender que lo más importante es la información, el dato procesado y que en ese sentido tecnología como el código QR permite obtener una importante cantidad de datos y por eso debería ser estratégico para quien quiera optimizar su negocio.
 
Sobre la empresa
En Punto diseña máquinas expendedoras saludables que instalan en el interior de las oficinas para que todos los colaboradores tengan acceso a una opción de alimentos saludable durante sus mañanas, mediodías y tardes. Se diferencia de otras opciones por la incorporación de tecnología, diseño y la venta de productos naturales.
 
Estamos en búsqueda de un software que pueda administrar muchas vending machine en diferentes lugares geográficos del pais tales como gym, edificios habitacionales, oficinas, etc que buscamos posicionar
 
El software nos debe proporcionar información y estadísticas
1.- Saber on line en stock de cada vending machine
2.- Saber lo que ingresa y sale en forma diaria y las ventas del dia, mes, año y que productos, volúmenes, etc
3.- Que los clientes solo puedan pagar via tarjeta de crédito o débito en cada vending machine en el mismo lugar físico de la maquina o que puedan pagar por la web y puedan retirar el producto en la vending machine mas cercano
4.- Que el software sea compartido con el propietario del lugar físico donde se encuentra la vending machine, ya que ellos reciben una comisión por ventas y deben facturar su comisión, sin la necesidad de intervenir en nada.
 
Si su software no tiene estos atributos, seria tan amable de entregarnos alguno datos de que empresa?
 
En Chile solo se puede operar a través de transbank para las transacciones. Las maquinas y transbank lo podemos conseguir en chile, pero lo que buscamos es un software que pueda gestionar y gerenciar la información


¿CUÁLES SON LOS PAÍSES QUE CONFORMAN EL QUE SERÍA EL MAYOR TLC DEL MUNDO?

 

India no suscribió el pacto, de momento. China es quien impulsa este tratado comercial.
 
Con India en el acuerdo se concentraría un Producto Interior Bruto de 22,6 billones de dólares y el 32,2 % del PIB mundial.
 
Las negociaciones para crear la Asociación Económica Integral Regional (RCEP), el que podría ser el mayor tratado comercial del mundo, concluyeron en Bangkok, a pesar de la decisión de India de no suscribir el pacto de momento.
 
Quince naciones esperan rubricar en 2020 este enorme tratado de libre comercio (TLC), mientras aún queda pendientes "asuntos sin resolver" para el gobierno de Nueva Delhi.
 
¿QUIÉNES SON?
El tratado originalmente lo conforman 16 países: Australia, China, Corea del Sur, Japón, India, Nueva Zelanda y los diez miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) - formada por Birmania, Brunéi, Camboya, Filipinas, Indonesia, Laos, Malasia, Singapur, Tailandia y Vietnam-. ·
 
EL MÁS GRANDE DEL MUNDO
El RCEP crearía el tratado de libre comercio más grande del mundo y en el caso de que India finalmente se una englobaría a 3.400 millones de personas -el 47 % de la población mundial- y un Producto Interior Bruto de 22,6 billones de dólares (20,6 billones de euros) -o el 32,2 % del PIB mundial-.
 
Además de aglutinar 10,3 billones de dólares (9,2 billones de euros) en comercio entre los 16 países -el 29 % del actual comercio mundial- y 585.000 millones de dólares (524.000 millones de euros) de inversión extranjera directa -el 32,5 % de la inversión mundial-.
 
CHINA VS EE.UU.
China es el principal impulsor de este TLC, en el que no participa Estados Unidos, y que fue promovido en un inicio como contrapunto a las políticas multilaterales empujadas desde Washington.
 
Entre ellos el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP), que el país norteamericano abandonó con la llegada del presidente, Donald Trump, a la Casa Blanca.
 
OBSTÁCULOS
El temor de India sobre un posible el impacto negativo del RCEP en su industria de manufactura, ante la posibilidad de verse inundada por productos chinos, y las quejas del sector agrícola indio han sido el principal freno del tratado.
 
A la cita de Bangkok, Delhi acudió con nuevas demandas y la solicitud de mecanismos de protección que de momento dejan a un lado a la nación, a la espera de resolver de manera satisfactoria una serie de asuntos internos.
 
FECHAS DE LA NEGOCIACIÓN
Este megatratado se anunció por primera vez en 2012, durante la cumbre de la ASEAN en Camboya, e inicio de las rondas de negociaciones un año después en 2013 en Brunéi con el propósito de concluir el acuerdo para finales de 2015.
 
Sin embargo, la dificultad de solventar las peticiones de todos los países -que se han ido solucionando durante las 28 rondas negociadoras y 3 cumbres de mandatarios- dilató el final de las negociaciones hasta este lunes, mientras que la firma oficial del acuerdo quedó prevista para el 2020 y a la espera de India.


EEUU PRORROGÓ LA LICENCIA QUE PERMITE A CHEVRON CONTINUAR CON SUS OPERACIONES EN VENEZUELA

 

El presidente de Estados Unidos, Joe Bien, autorizó a la estadounidense Chevron a que empiece a reanudar sus operaciones en territorio venezolano luego de que una delegación de altos funcionarios de la Casa Blanca viajó a Caracas el pasado 5 y 6 de marzo para una reunión con el mandatario Nicolás Maduro, en la que se abordó el tema energético, según informaron ambas naciones.
 
El Departamento del Tesoro de EEUU volvió a prorrogar, esta vez hasta el 1 de diciembre de 2021, la licencia que permite a la petrolera estadounidense Chevron continuar con sus operaciones esenciales en Venezuela a pesar de las sanciones que aplica Washington contra la compañía estatal Pdvsa.
 
La licencia previa otorgada bajo la Presidencia de Donald Trump (2017-2021) expiraba el 3 de junio. Con esta nueva decisión del Tesoro se permite que cinco empresas estadounidenses, entre ellas Chevron, puedan seguir operando en Venezuela hasta el próximo 1 de diciembre.
 
Tras la medida contra Rusia, Estados Unidos ha estado buscando otras fuentes de suministro, aunque desde 2019 ha impuesto una batería de sanciones contra Venezuela, que incluyen no hacer negocios con Petróleos de Venezuela.

TRES EMPRESAS JAPONESAS FABRICARÁN AUTOBÚSES ELÉCTRICOS DE HIDRÓGENO PARA 2024

 

Toyota, Hino e Isuzu sellaron acuerdo para desarrollar un autobús eléctrico que estará alimentado por combustible de hidrogeno.
 
Si de acuerdos y alianzas importantes se trata, los tres gigantes de la industria automotriz japonesa Toyota, Hino e Isuzu han tomado al delantera para trabajar en un destacado proyecto. Se trata de la fabricación de un nuevo autobús eléctrico de hidrogeno basado en el Mirai de Toyota.
 
No podemos negar que este tipo de alianzas solidifican a la industria automotriz, y a su vez permiten que la innovación tome protagonismo en el mercado como un alternativa a la movilidad. De momento el proyecto avanza a paso firme y se vería reflejado en 2024.
 
En ese sentido, a la fabricación del autobús, se sumaría la colaboración de Commercial Japan Partnership Technologies. De esta forma Toyota, Hino e Isuzu, reforzaran su gama de vehículos y ampliaran aún más su mercado potencial.
 
Nueva generación a mejor costo
En este punto, los tres fabricantes japoneses han empezado a adelantar una nueva visión para la próxima generación de autobuses con pila de combustible. Un camino que han venido hallando para lograr la neutralidad de carbono en 2025.
 
Cabe recordar que desde 2002 Isuzu y Hino han estado haciendo aportes y colaborando en el negocio de los autobuses en Japón, lo que es un buen punto de partida para avanzar hacia un proyecto exitoso. ahora bien, con la intención de responder a las nuevas necesidades del mercado.
 
Como base de su proyecto, Toyota, Hino e Isuzu combinarán la plataforma de piso plano BEV con la línea FCEV como la más importante. Esto bajo los sistemas de celda de combustible, disponibles en el Toyota Mirai y el autobús SORA.
 
Bajo los componentes BEV y FCEV, las tres marcas quieren impactar de forma positiva no solo en el medio ambiente, sino también en la reducción de costos de producción. Lo que a su vez está encaminado en suministrar más tiempo de vida útil a los vehículos eléctricos, con un valor añadido.


¿CAMBIO DE TENDENCIA EN VENEZUELA?

 

El cambio del modelo económico y la estabilización de la economía venezolana, indican necesariamente un crecimiento de la demanda por importaciones.
 
La economía venezolana desde el 2021 presenta una tendencia hacia la estabilización con un leve crecimiento de alrededor del 7%. Para el año 2022 se proyecta un crecimiento mayor al 10%. Este comportamiento, aunque positivo, continúa siendo insuficiente en relación con la caída que se produjo desde el año 2013 de cerca del 80% del PIB.
 
Los efectos sobre el comercio binacional muestran una correlación directa con esta evolución. En el 2021 nos acercamos a los US$400 millones muy por encima de los US$222 millones del año 2020. Desde enero de este año ya se observa un incremento del comercio exterior entre los dos países y las proyecciones de la Cámara Colombo Venezolana para el 2022, si se abre la frontera entre Norte de Santander y Táchira, son de un comercio legal de casi US$800 millones.
 
Las modificaciones en el modelo económico de Venezuela son sorprendentes:
En materia cambiaria existe libertad total y la tasa representativa se rige por la oferta y la demanda en las ‘Mesas de Cambio’ que se realizan en la banca venezolana. El Banco Central de Venezuela únicamente ratifica los resultados reportados para establecer el tipo de cambio oficial. Por su parte, la política fiscal se ha profundizado y el aumento en la recolección de impuestos, tanto en bolívares como en dólares, es evidente.
 
Con la Ley de inversiones antibloqueo, se permitió la participación de más del 51% de las empresas privadas en las empresas públicas.
 
También se están otorgando concesiones en comodatos de entre 5 y 20 años o privatizaciones en las empresas que habían sido expropiadas o nacionalizadas. Sigue sin existir seguridad jurídica.
 
Asimismo, existe una apertura significativa a las importaciones con la liberalización de gravámenes. Lo anterior, aunado a la dolarización de las operaciones internas permitió un relativo control de la inflación.
 
Técnicamente Venezuela finalizó el período hiperinflacionario y el gobierno proyecta una inflación para el 2022 menor de 100% y, para el 2023, por debajo de dos dígitos.
 
Lo nuevo: la apertura de los diálogos entre los gobiernos de los EE. UU. y Venezuela y la posible negociación de venta de petróleo venezolano, sujeto al levantamiento de algunas sanciones y el compromiso de realizar elecciones transparentes en el 2024.
 
Si lo anterior se desarrolla, las exportaciones de petróleo con destino a China, que son pagadas al 50% de su valor real por barril se desplazarán hacia EE. UU.
 
De otra parte, la producción de la Chevron en el corto plazo implicaría nuevas exportaciones en cerca de 300.000 barriles diarios, lo que significaría un aumento del flujo de recursos externos para Venezuela.
 
En conclusión, el cambio del modelo económico y la estabilización de la economía venezolana, indican necesariamente un crecimiento de la demanda por importaciones, donde Colombia se convierte en un importante oferente, por razones de cercanía y precios competitivos en condiciones de calidad adecuadas.
 


¿CUÁL ES EL PLAN DE COLOMBIA PARA ATRAER MÁS TURISTAS INTERNACIONALES?

 

El sector turístico está uniendo fuerzas para convertir a Colombia en un destino de talla mundial. La conectividad aérea y la oferta turística de naturaleza jugarán un papel importante en esta fase de recuperación.
 
Así va el ‘plan de conquista’.
¿Puede ser el turismo el nuevo ‘petróleo’ de Colombia? Todo indica que, lejos de ser una afirmación populista, la respuesta es sí.
 
Antes de la pandemia, este sector era el primer generador de divisas no minero energético en el país. Según el último informe de la Balanza de Pagos del Banco de la República, a corte del tercer trimestre del 2021, generó más de US$1.900 millones: 39,3% más que en el mismo periodo del 2020.
 
Levantándose del duro golpe del Covid, el turismo colombiano se ha afianzado con más fuerza: tiquetes de bajo costo, promociones, oferta hotelera para todos los gustos y otras estrategias han hecho que los colombianos viajen más. Con pasajes aéreos que van desde los $30.000 por trayecto el turismo interno se está democratizando. Datos de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato) indican que en 2021 las agencias tuvieron una reactivación en sus ventas del 62%, 58% correspondiente a viajes locales, y que para 2022 esperan que alcance un 85% frente a 2019.
 
Pero, con el público local ya conquistado y en movimiento, los turistas extranjeros son el reto principal de los operadores turísticos.
 
¿Cómo atraer más turistas y de paso más inversión para proyectos de alto nivel en ese sector? En ese camino, el país va por una vía pavimentada. Entre enero y noviembre del año pasado llegaron a Colombia 1,7 millones de viajeros no residentes, 39,8% más de lo registrado en el mismo periodo de 2020. Bogotá, Antioquia, Bolívar, Valle del Cauca y Atlántico son las zonas más visitadas.
 
Para Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, el ‘boom’ de conectividad aérea que ha vivido el país en el último año tiene mucho que ver con esos buenos resultados. “Actualmente somos uno de los 20 mercados a nivel mundial con mayor capacidad aérea, de acuerdo con la plataforma OAG; en Latinoamérica estamos en el tercer lugar, detrás de México y Brasil”, explica.
 
Esa ventaja es una de las puntas de lanza que el Gobierno ha usado como ‘táctica de conquista’ de los viajeros. A enero de este año, 27 aerolíneas operan en el país y conectan 10 destinos de Colombia con 25 países y 42 ciudades internacionales. Más de 1.050 vuelos llegan semanalmente con 180.800 sillas disponibles. Solo en 2021 Colombia registró 35 nuevas rutas internacionales, cifra que supera la de 2019, cuando entraron en operación 17 nuevas conexiones aéreas. “Si comparamos con 2019, el mejor año del turismo en Colombia, esto significa que incluso en esta coyuntura, hemos doblado el número de nuevas conexiones con el mundo”, agrega Santoro.
 
Atraer, encantar y volverse inolvidable
En pocas palabras: Colombia está conectada y tiene cómo recibir a sus turistas. Una vez en el territorio, la oferta hotelera y de entretenimiento también se ha reinventado para estar a la altura de las nuevas tendencias turísticas. Desde las agencias de fomento los fuertes hacia los ojos del exterior son: el turismo sostenible, el de aventura y el de lujo. También el de reuniones, que apuesta por convertirse en un hub de innovación en la región.
 
“Los operadores locales han incrementado la oferta de propiedades para el turismo rural, así como los glampings. Esta es una tendencia que ya empieza a marcar una diferencia entre la oferta del país y el resto de la región”, cuenta Elizabeth Rubio vicepresidente de Operaciones Aviatur.
 
Desde esa compañía, por ejemplo, se ha trabajado por promocionar nuevos destinos al público extranjero como La Guajira o el Amazonas. “En esos desarrollos nos hemos enfocado en apoyarnos en los gobiernos locales para poner a interactuar a todos los actores del ecosistema, capacitarlos y hacer que la experiencia para el visitante sea de otro nivel. Ahora, por ejemplo, con el éxito de la serie ‘Café con aroma de mujer’ en Netflix ya estamos preparando lanzamientos en el Eje Cafetero para aprovechar esa ventana mundial que le dio a Colombia”, agrega.
 
En el Valle del Cauca otra iniciativa promete dinamizar esa región. Desde la Gobernación del departamento se anunció la creación de los dos primeros ‘Pueblos mágicos’ de Colombia: Roldanillo y Ginebra. Basados en el caso de éxito de México, que creó esta categoría para atraer más visitantes a zonas poco frecuentadas, el país se convirtió en el primero en la región en replicar ese modelo con una inversión pública de $1.500 millones que espera impulsar el turismo en el sur de la nación.
 
En términos de inversión extranjera para el sector el panorama también es alentador. El año pasado se abrieron 3.865 nuevas habitaciones de hotel, un 80% más que en 2020, impulsado en gran parte por la Ley de Turismo del Gobierno y los incentivos tributarios especiales. “En los últimos cuatro años han llegado 33 proyectos al país que incluyen hoteles para los segmentos vacacionales, de ecoturismo y de negocios; residencias para adultos mayores y parques temáticos”, detalla Santoro de ProColombia. Estos, indica, han tenido inversiones estimadas de US$481 millones y generarán unos 4.100 empleos cuando estén operando por completo.
 
Para los próximos cinco años, vienen apuestas importantes en el turismo de lujo todo incluido en cabeza de grandes cadenas multinacionales de hotelería. Aunque la directiva de ProColombia no da detalles, por temas de confidencialidad, adelanta que estos estarán ubicados en el Eje Cafetero, Cartagena, Barranquilla, Santa Marta, Montería, Cali, Medellín y Bogotá.
 
“Aunque es cierto que creemos que el país debe apostar por los desarrollos propios del turismo responsable, que evolucione el ‘hotel de cemento’ que se encuentra en cualquier playa, es indiscutible que la llegada de esos proyectos internacionales al país se convierte en un gancho enorme para que más personas del mundo vengan detrás de las marcas que ya conocen”, mencionan desde Aviatur.
 
La pregunta final es cómo ganar terreno en la competencia por los turistas cuando en la región hay grandes competidores como México y República Dominicana. Santoro concluye diciendo que en ese punto ya trabajan en alianza con el Ministerio de Industria y Turismo y las embajadas con presencia en el país para dar a conocer los destinos de Colombia y hacer especial énfasis en los destinos de sol y playa. “Hemos tenido éxito y muestra de esto es que Apple Leisure Group escogió al país como su base para expandirse en Suramérica con una de sus marcas de resorts de lujo”. La llegada de turistas internacionales ofrece enormes oportunidades.


LOS CARROS HÍBRIDOS EN COLOMBIA ESTAN EN LA LUPA DE LA DIAN

 

En Colombia existen beneficios tributarios y de movilidad para automóviles eléctricos e híbridos por su contribución al cuidado del ambiente. Pero algunas importadoras y comercializadoras están accediendo a incentivos con vehículos que no cumplen los requisitos estipulados. La DIAN calcula que han dejado de pagar más de $25.000 millones en impuestos.
 
Con el propósito de promover en el país el uso de vehículos eléctricos o que generen cero emisiones de gases contaminantes, se han expedido en los últimos años varias leyes y decretos que otorgan beneficios tributarios y tarifas diferenciales de IVA a quienes incentiven su importación y venta. Sin embargo, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) detectó que en el mercado automotor hay un tipo de vehículo llamado híbrido ligero que no contribuye a la disminución sustancial de las emisiones contaminantes, pero sus comercializadores sí están recibiendo incentivos fiscales.
 
Se trata del vehículo Mild Hybrid que, a diferencia de los híbridos completos, no puede impulsar el movimiento del vehículo únicamente con electricidad. En otras palabras, su motor no otorga autonomía para desplazar el vehículo y su puesta en marcha depende de una forma de combustión bien sea diésel o gasolina. En estos términos, sin cumplir a cabalidad con los requisitos de reducción de gases contaminantes, quienes los importaron no pagaron impuestos a los que estaban obligados, con las consecuencias que eso significa en disminución de ingresos para la nación.


¿CUÁL ES LA PARTICIPACION DE ECOPETROL EN LA NUEVA OFERTA DE BLOQUES DE EXPLORACION PRESENTADA POR BRASIL?

 

Ecopetrol, a través de su filial Ecopetrol Óleo e Gás do Brasil, participó conjuntamente con la compañía Shell Brasil Petróleo Ltda. para presentar la mejor oferta en 6 bloques localizados en la Cuenca Santos en el 3er Ciclo de Oferta Permanente de la Agência Nacional do petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), celebrada en la ciudad de Río de Janeiro, Brasil.
 
Los bloques a los que ingresa Ecopetrol son: S-M-1599, S-M-1601, S-M-1713, S-M-1817, S-M-1908 y S-M-1910 con una participación de 30% para Ecopetrol, mientras que Shell tiene el 70% y será el operador.
 
El consorcio se adjudicó estos bloques de la cuenca Santos, frente a las costas surorientales de Brasil, con un bono propuesto aproximado de 140 millones de reales y un Programa de Exploración Mínimo consistente en la adquisición de un programa sísmico en los bloques.
 
La asignación de estas áreas en el offshore brasileño, junto a una empresa de primer nivel como Shell, está alineada con la Estrategia 2040 del Grupo Ecopetrol, con foco en cuencas de alto potencial como la de Santos en Brasil.
 
Con esta nueva participación, Ecopetrol completa presencia en 12 bloques en Brasil en las cuencas de Santos y Ceará, que incluye el descubrimiento de Gato do Mato.


¿QUÉ FABRICANTE DE AUTOS ELECTRICOS SE PREPARA PARA PRODUCIR LA MAYOR BATERÍA DE LITIO DEL MUNDO PARA AUTOS?

 

TESLA
 
Nota: Este artículo fue escrito antes de la pandemia del coronavirus.
 
Una serie de grandes proyectos de baterías se están desarrollando en Australia a medida que los planificadores de energía se centran en fortalecer la creciente capacidad eólica y solar del país.
 
La mayor batería de iones de litio del mundo va a crecer aún más conforme Tesla Inc. se prepara para aumentar la capacidad de su instalación de Hornsdale, en el sur de Australia.
 
El sistema se ampliará en un 50% a 150 megavatios, según un anuncio de Neoen SA, la compañía francesa que opera el sitio. La instalación de almacenamiento ya ha ahorrado a los consumidores más de 50 millones de dólares australianos (US$34 millones) en su primer año de operaciones.
 
Desde su instalación en 2017, la batería ha ayudado a estabilizar la red, evitar cortes y reducir costes al compensar la intermitencia de la generación de energía renovable. Ello ayudó a abrir el camino para otras plantas en todo el mundo.
 
“La batería Hornsdale es un proyecto innovador que ha demostrado lo que las baterías pueden hacer por nuestro sistema eléctrico”, dijo Darren Miller, jefe de Arena, la agencia gubernamental de energía renovable, que está ayudando a financiar la expansión.
 
Se considera que unas baterías de red asequibles son el paso necesario para hacer que la energía solar y eólica sean competidores firmes a los combustibles fósiles. Si bien las fuentes renovables pueden ser más baratas, carecen de la fiabilidad de los combustibles tradicionales. En consecuencia, la energía intensiva en carbono es difícil de eliminar, lo que es necesario para evitar consecuncias catastróficas del cambio climático.
 
Entretanto, la industria del almacenamiento es cada vez más importante en lugares como el sur de Australia, que tiene relativamente menos acceso a las fuentes tradicionales de combustibles fósiles como el carbón y el gas natural. Si bien la batería de Tesla nunca tuvo la intención resolver los problemas de energía del estado, ha proporcionado información valiosa sobre las posibles contribuciones que los sistemas de almacenamiento ofrecen a las redes.
 
Una serie de grandes proyectos de baterías se están desarrollando en Australia a medida que los planificadores de energía se centran en fortalecer la creciente capacidad eólica y solar del país. Otra empresa francesa, Total Eren SA, quiere construir un sistema de almacenamiento de 270 megavatios para su parque solar Kiamal en Victoria.
 
Neoen también ha esbozado planes para construir un complejo gigante de energías renovables en el sur de Australia, incluido el almacenamiento de baterías que podría eclipsar a Hornsdale. El proyecto Goyder South incluirá hasta 1.200 megavatios de generación eólica, 600 megavatios de energía solar y 900 megavatios de almacenamiento de baterías, con una inversión inicial de hasta 1.000 millones de dólares australianos, dijo Neoen en septiembre.

¿DE QUÉ SE TRATA EL GOOGLE WIFI QUE LLEGA A COLOMBIA?

 

Con este herramienta, Google busca darle a los usuarios mayor control sobre su red.
 
Con la llegada de la pandemia, los procesos digitales se aceleraron a gran escala en todos los campos sociales. Y, para poder responder con la gran demanda es necesario contar no solo una buena conexión a Internet, sino que además, se deben tener filtros de seguridad que protejan los datos producidos por los usuarios.
 
Precisamente, entendiendo la importancia de contar con filtros de seguridad y potencia en las redes, Google presentó su Google Wifi, un nuevo sistema de Wifi conectado y diseñado para brindar una señal rápida y estable para los dispositivos de hogar.
 
Según el comunicado oficial, el sistema utiliza una tecnología llamada Wifi de malla (algo que generalmente solo se ve en costosas instalaciones comerciales). Dentro de la red de malla, cada punto de Google Wifi crea una conexión de alta potencia, y los diferentes puntos trabajan juntos para determinar la mejor ruta para sus datos. El resultado es un Wifi rápido en todas partes de su casa, no solo al lado del router.
 
Como plus, este servicio permite a los usuarios controlar cada detalle de su Internet. Solo debe administrar las funcionalidades usando la app Google Home, disponible para iOS y Android, allí por jemplo, puede asignar diferente prioridad de conexión a dispositivos específicos.
 
Finalmente, tenga en cuenta que si usted tiene menores en el hogar o quiere administrar la conectividad con amigos, este dispositivo permite pausar el Wifi en los dispositivos específicos (como cuando es hora de ir a cenar). También muestra qué dispositivos están conectados y cuánto ancho de banda están usando. 

¿CUÁLES ERAN LOS HÁBITOS DE ROCKEFELLER PARA ESCALAR SU NEGOCIO?

 

Cuando se trata del mejor marco para ejecutar la estrategia de una compañía, estoy orgulloso de la lista de Hábitos Rockefeller. Este simple conjunto de hábitos ha ayudado a más de 40,000 empresas a escalar y reducir el tiempo necesario para administrarlas. Ese es el sueño, ¿cierto? Los 10 hábitos que hacen esta lista no han cambiado por más de 100 años desde que John D. Rockefeller los implementó en su negocio y lo convirtieron en el hombre más rico de la historia.
 
¿Por qué la disciplina o rutina importa?
La disciplina importa. Sabemos esto teóricamente, pero me gustaría recalcar lo importante que es tener una rutina para alcanzar tus objetivos. Mi mantra es "La rutina te libera", porque es el factor clave en nuestras metodologías y herramientas.
Y es que las metas sin rutinas son deseos; las rutinas sin metas no tienen propósito.
 
Visión clara (Metas) + Disciplina (Rutina) = Éxito
Tal vez tú quieres aprender a tocar la guitarra, pero a menos que tomes lecciones y tengas la disciplina (rutina) para practicar, no llegarás a ninguna parte. Del mismo modo los líderes empresariales que ejecutan sus visiones, tienen objetivos claros y poseen rutinas rigurosas.
 
Hábito Rockefeller # 1: el equipo ejecutivo está saludable y alineado.
Es casi imposible implementar cualquiera de los otros hábitos sin marcar el Hábito # 1. Una vez que tu equipo esté listo (es decir, puedan pelear sin matarse entre sí), escoge uno o dos hábitos cada trimestre y trabaja en ellos.
Comienza con los hábitos que tendrán los beneficios más inmediatos y en los próximos 24 a 36 meses, habrás implementado los 10. Fuera del hábito # 1, el orden está en tus manos.
·      Los miembros del equipo entienden las diferencias entre sí, las prioridades y los estilos.
·      El equipo se reúne con frecuencia (semanalmente es mejor) para el pensamiento estratégico.
·      El equipo participa en la educación ejecutiva en curso (mensual recomendado).
·      El equipo puede participar en debates constructivos y todos los miembros se sienten cómodos participando.
·      El primer hábito destaca tener un equipo ejecutivo saludable que esté alineado con la visión de la compañía.
 
Estas son las situaciones organizativas poco saludables que descarrilarán a un equipo de liderazgo:
·      Ausencia de confianza
·      Miedo al conflicto
·      Falta de compromiso
·      Evitar la responsabilidad
·      Falta de atención a los resultados
Sugiero abordar estos problemas, si alguno de ellos existe en tu organización. Es crucial que tu equipo tenga un nivel de confianza que permita debates saludables y conflictos constructivos. Deben poder abordar hechos brutales y desafiarse entre sí sin temor a herir sentimientos o quebrantar políticas de la oficina. Esto, a su vez, permitirá que todos se mantengan centrados en una sola prioridad.
 
Hábito Rockefeller #2: Todos deben estar alineados con el objetivo número 1 que debe cumplirse en el trimestre para impulsar a la empresa.
 
Hábito Rockefeller #3: el ritmo de comunicación se establece y la información se mueve a través de la organización con precisión y rapidez
Todos los empleados tienen una reunión diaria que dura menos de 15 minutos.
Todos los equipos tienen una reunión semanal.
Los ejecutivos y gerentes intermedios se reúnen para un día de aprendizaje, resolviendo grandes problemas y transfiriendo ADN cada mes.
Trimestralmente y anualmente, los ejecutivos y gerentes intermedios se reúnen fuera de la oficina para trabajar en las 4 decisiones: Estrategia, Ejecución, Personas, Efectivo.
"Para moverte más rápido, empuja más rápido"
Las reuniones han recibido una mala reputación. Sin embargo, creo en los "ritmos de juntas" diarios, semanales, mensuales, trimestrales y anuales para abordar el reto número uno al que se enfrentan las personas cuando trabajan juntas: la comunicación.
Puede sonar contradictorio tener tantas reuniones, pero cuando se ejecuta correctamente, ahorra mucho tiempo a largo plazo. La comunicación será mucho más abierta y fluida, y tu equipo tendrá la claridad y retroalimentación que necesita para enfocarse en la prioridad número 1 de la compañía.
Aquí hay un desglose de cuánto tiempo debe ejecutarse cada reunión:
Reunión diaria: 5 a 15 minutos
Reunión semanal: 60 a 90 minutos
Reunión mensual de gestión: medio día o día completo
Reunión trimestral y anual de planificación: reunión fuera de oficina de uno a tres días
 
Hábito Rockefeller #4: cada faceta de la organización tiene una persona asignada a la responsabilidad para asegurar el cumplimiento de los objetivos
·      La tabla de responsabilidad de función (FACe) está completada: personas correctas, haciendo las cosas correctas.
·      Los estados financieros tienen una persona asignada a cada artículo.
·      Cada uno de los 4 a 9 procesos del proceso de rendición de cuentas (PACe) tiene a un responsable.
·      Entre 3 y 5 años, cada capacidad y avance clave tendrán un experto correspondiente en la Junta Asesora si no existe experiencia interna.
·      "Si más de una persona es responsable, entonces nadie es responsable, y ahí es cuando las cosas se pierden".
·      Obtener responsabilidades claras en toda la organización es crucial. Debe haber una persona responsable asignada a cada célula dentro de la organización. Por supuesto, esto no significa que esta persona sea el jefe o llegue a tomar todas las decisiones.
 
Hábito Rockefeller #5: la información del empleado en curso se recopila para identificar obstáculos y oportunidades
Todos los ejecutivos y gerentes intermedios tienen una conversación de inicio y seguimiento con al menos un empleado semanalmente.
Las ideas de las conversaciones de los empleados se comparten en la reunión semanal del equipo ejecutivo.
La información de los empleados sobre obstáculos y oportunidades se recopila semanalmente.
Un equipo de mando medio es responsable del proceso de cerrar el círculo de todos los obstáculos y oportunidades.
Ah, sí, los datos, tanto medibles como inconmensurables impulsarán una toma de decisiones clara. Este es el primer componente clave para los datos cualitativos que necesitarás para guiar el negocio. Es fundamental para los líderes involucrar a sus empleados en la recopilación de datos desde dentro de la empresa. En otras palabras, arremanga tu camisa y prepárate a tomar notas.
 
Aquí hay algunas pautas que recomendamos:
·      Recopila datos de tus empleados, especialmente de los canales de ventas y aquellos en primera línea, ya que están más cerca de la acción.
·      Los líderes principales deben hablar con un empleado por semana. Aquí está la pregunta que deberían hacerse: "¿Qué debería la compañía iniciar, detener, o seguir haciendo?"
·      Presta atención a lo que debes detener pues te dará una idea de los obstáculos que enfrenta tu gente y que debes eliminar.
 
 
Hábito Rockefeller #6: los informes y análisis de los datos de comentarios de los clientes son tan frecuentes y necesarios como los datos financieros.
·      Todos los ejecutivos (y gerentes intermedios) tienen una conversación 4Q con al menos un cliente de forma semanal.
·      Las ideas principales de las conversaciones con los clientes se comparten en la reunión semanal del equipo ejecutivo.
·      Todos los empleados están involucrados en la recopilación de datos de los clientes.
·      Un equipo de administración es responsable del proceso de cerrar el ciclo de comentarios de los clientes.
·      Con nuestro método de ejecución, aconsejo a todos los empleados que hablen con los clientes, ya que después de los empleados, los clientes son la siguiente fuente de datos más importante que puedes utilizar para guiar el crecimiento de tu organización. De hecho, sugiero que los líderes senior hablen formalmente con un cliente por semana para reunir datos sobre el mercado y los competidores.
 
Hábito Rockefeller #7: los valores y el propósito están "vivos" en la organización
·      Los valores fundamentales y el propósito de la organización debe ser conocido por todos los empleados.
·      Todos los ejecutivos y gerentes intermedios deben hacer referencia a los valores fundamentales y al propósito al dar elogios o reprimendas.
·      Los procesos y actividades de RR.HH. deben alinearse con los valores fundamentales y el propósito (contratación, orientación, evaluación, reconocimiento).
·      Las acciones se identifican e implementan cada trimestre para fortalecer los valores fundamentales y el propósito en la organización.
·      Este hábito te proporcionará una línea base para las decisiones actuales y futuras, incluso al hacer un contrato, brindar elogios y críticas constructivas. Me gusta pensar que los valores fundamentales y el propósito están "vivos" en una organización.
·      Tener un propósito (que para mí es mejor que llamarle “misión”) le da a tu compañía su razón de todo lo que hace. Tu propósito debe ir más allá de hacer dinero.
 
Hábito Rockefeller #8: los empleados pueden articular los componentes clave de la estrategia de la compañía con precisión.
¿Todos en tu organización conocen tu estrategia de marca, incluidas las tres principales promesas de la marca? Si todos en tu equipo no pueden compartir el "discurso de elevador" de tu empresa cuando se les preguntó, entonces es posible que debas trabajar más en la alineación de tu equipo.
 
Hábito Rockefeller n. ° 9: todos los empleados pueden responder cuantitativamente si tuvieron un buen día o semana.
·      1 o 2 Indicadores clave de rendimiento (KPI) se informan semanalmente por cada rol y/o persona.
·      Cada empleado tiene 1 número crítico que se alinea con el número crítico de la compañía para el trimestre (línea de visión clara).
·      Cada individuo y/o equipo tiene entre 3 a 5 prioridades trimestrales que se alinean con las de la empresa.
·      Todos los ejecutivos y gerentes intermedios tienen un coach que se hace responsables de los cambios de comportamiento.
·      Cada miembro de tu equipo -incluido tú- debería poder responder la pregunta: "¿tuve un gran día o una semana?"
 
Si no pueden, significa que no tienen claras sus prioridades y sus KPI´s. Para avanzar juntos, todos deben estar alineados. Piensa en tu organización como si fuera una máquina. Para que la máquina funcione sin problemas, todas las piezas deben funcionar bien y trabajar juntas.
 
Hábito #10: los planes y el rendimiento de la empresa son visibles para todos
·      Se establece una "sala de situación" para reuniones semanales (físicas o virtuales).
·      Los valores centrales, el propósito y las prioridades se publican en toda la empresa.
·      Los marcadores están en todas partes mostrando el progreso actual en KPI y números críticos.
·      ¡Este hábito básicamente se reduce a tener marcadores en todas partes! Lo alentamos a que tengas tus objetivos, métricas y planes en la empresa para que todos los vean y participen. Del mismo modo, asegúrate de que tus valores fundamentales y tu propósito también se publiquen en tu empresa para que todos los puedan ver.
 
·      Asegúrate de que todos se sientan seguros y libres de participar.
·      Obtén tus prioridades directamente.
·      Reúne datos.
·      Y asegúrate de que todos y todo funcione como una máquina bien engrasada.


¿CÓMO ES LA BATERÍA DE DIAMANTES?

 

Puede funcionar durante 28.000 años, según fabricante
 
La marca NDB afirma haber desarrollado una nueva batería fabricada con desechos nucleares y diamantes capaz de funcionar durante miles de años. Descubrimos qué hay de cierto en ello.
 
Siempre que empezamos a usar un nuevo teléfono móvil, posiblemente una de las principales preocupaciones tenga relación con la duración de su batería. Y es que, a medida que va pasando el tiempo, lo más normal es que su capacidad empiece a disminuir. Y que, además, cada vez dure menos. Sin embargo, ¿te imaginas disponer de un dispositivo que albergara en su interior una batería con una duración más larga que nuestra propia vida?
 
Una startup estadounidense habría desarrollado una batería bautizada con el nombre de NDB (Nano Diamond Battery), que consistiría en una combinación de isótopos radiactivos (procedentes de deseos nucleares) con capas ultradelgadas de nanodiamantes.
 
Todo ello para ensamblar una batería de pequeño tamaño que, supuestamente, tendría una duración de 28.000 años. De acuerdo a la propia startup, nacida en California, se trataría de una “batería voltaica alfa, beta y neutrónica de alta potencia basada en diamantes”.
 
¿De dónde proviene su energía?
La energía proviene del grafito de desecho que se utilizaba con anterioridad en los reactores nucleares refrigerados por grafito.
 
El grafito radiactivo se encuentra recubierto por una serie de capas de diamante monocristalino nanodelgado, que actuaría como un disipador del calor y como semiconductor (todo en uno).
 
El diamante se caracteriza por ser uno de los materiales más duros conocido por el hombre.
 
Además, también cuenta con la conductividad de energía más elevada, de manera que es capaz de transferir rápidamente el calor del grafito radiactivo.
 
De ahí que las capas de diamante no solo acumulen carga, sino que también eviten las fugas de radiación.
 
Puesto que los isótopos de carbono-14 cuentan con tiempos de vida media situados en el rango de miles de años, y los diamantes son virtualmente indestructibles, es cierto que la startup se ha sentido muy confiada a la hora de hacer una afirmación de marketing tan grandilocuente.
 
Sea como fuere, los responsables de esta marca afirman que esta batería tendría dos méritos bien diferenciados.
 
Por un lado, utiliza desechos nucleares, convirtiéndolos en algo “bueno” o positivo. Por otro lado, funcionaría durante mucho más tiempo, sobre todo en comparación con las baterías actuales.
 
Batería de NBD
Aunque aún quedaría bastante para poder verla en muchos dispositivos electrónicos, la marca ha afirmado que la batería vendría en dos versiones.
 
Una primera batería “para siempre” que, se supone, duraría 28.000 años antes de que se agote, la cual estaría fabricada con un núcleo duro y destinada sobre todo a aplicaciones de nicho, como podría ser el caso del espacio profundo, donde podría alimentar instrumentos instalados a bordo de satélites y naves espaciales.
 
Y una versión para el consumidor, destinada a la alimentación de teléfonos inteligentes y vehículos eléctricos.
 
No habría riesgos de fugas radiactivas
Es cierto que, en un primer momento, el hecho de disponer de una batería fabricada con desechos nucleares en el interior del teléfono móvil que tenemos guardado en el bolsillo puede llegar a asustar un poco. Pero, como ha indicado su fabricante, puesto que el grafito estaría envuelto en múltiples recubrimientos de diamante sintético, no habría riesgo de fugas de radiación en los dispositivos donde se habría instalado.
 
Es más, la marca ha afirmado que los niveles de radiación emitidos por la batería serían originalmente menores a los emitidos por el cuerpo humano.
 
En lo que al funcionamiento de la batería se refiere, la carga recolectada por sus diferentes celdas es recogida, almacenada y distribuida de manera instantánea por un supercondensador. 
 
Y, además de lo mencionado hasta el momento, parece que una de sus principales ventajas es que estas celdas pueden ser construidas para adaptarlas a cualquier forma, o incluso a formas estándar, incluyendo AA, AAA, 2170, 18650 o cualquier otro tipo de tamaño personalizado.
Curiosamente, antes de la llegada del coronavirus, la compañía estaba a punto de lanzar un prototipo comercial. No obstante, esperan lanzar una versión comercial de menor potencia en menos de dos años. Mientras que, dicho sea de paso, la versión de alta potencia habría sido programada para dentro de cinco años.


TECNOLOGÍAS PARA DORMIR MEJOR

 

Desde el colchón en el que dormimos hasta la luz y las condiciones de temperatura más adecuadas para la habitación, toda una nueva batería de tecnologías inteligentes buscan mejorar la calidad de nuestro descanso más allá de las pulseras de actividad que registran nuestros patrones de sueño. Los nuevos gadgets que vigilan nuestro sueño van desde las cunas inteligentes que emulan un entorno similar al del útero materno a las camas que regulan su dureza para favorecer el descanso. Los dispositivos inteligentes han llegado a todos los rincones de nuestra casa y cada vez forman parte de más actividades cotidianas, incluso de aquellas que hacemos inconscientemente. Dada la importancia de un buen descanso para una buena salud, muchas compañías tecnológicas investigan cómo ayudarnos a dormir y mejorar la calidad de nuestro sueño.
La tecnología empleada por la NASA para ayudar a los astronautas a dormir está en la base del desarrollo de unas gafas inteligentes que promueven la secreción de melatonina.

Luz artificial para regular pautas de sueño
Asegurar unas horas más de sueño para los hijos es sin duda la mejor manera de facilitar el descanso a los padres, pero la tecnología también tiene propuestas directas para adolescentes y adultos. Sin embargo, la exposición a la luz de estos dispositivos puede afectar negativamente a la conciliación del sueño porque disminuiría la secreción de melatonina, la hormona responsable del descanso. Varios investigadores han comprobado que utilizar lentes especiales para bloquear la luz azul de las pantallas reduce el estado de alerta y favorece los mecanismos de iniciación del sueño a nivel cognitivo y fisiológico. Precisamente la tecnología que utiliza la NASA para ayudar a dormir a los astronautas es la que ha inspirado el desarrollo de unas gafas inteligentes cuyo objetivo es favorecer la secreción de melatonina activando los ritmos circadianos óptimos en cada fase del sueño a través de un juego de luces.
Las nuevas camas inteligentes analizan los patrones biológicos mientras dormimos para adaptar desde la dureza del colchón a la posición para favorecer el descanso.

Camas inteligentes
Otros objetos básicos y más cotidianos como la propia cama, el colchón, el edredón o las almohadas también han adquirido la etiqueta de «inteligentes» gracias a diferentes aplicaciones tecnológicas que pretenden facilitarnos el descanso por diferentes vías, por ejemplo regulando la temperatura según las preferencias personales, adaptando la dureza del colchón a distintas pautas posturales o emitiendo ruido blanco que nos aisle del sonido ambiente. Conseguir un descanso inteligente es cada vez más sencillo también para aquellas personas que tienen alguna patología del sueño. Desde insomnio, apnea del sueño, sonambulismo o narcolepsia, las posibilidades de análisis de nuestros patrones biológicos mientras dormimos se han multiplicado en los últimos años, y no todas las opciones implican llevar puesta la ya clásica pulsera inteligente. El Centro Europeo del Sueño ha desarrollado un dispositivo con sensores integrados que puede manipular y ajustar la temperaturaluminosidad o humedad de la habitación hasta los parámetros que considera óptimos.
 


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