LA TIERRA TIENE A SU ALREDEDOR UNA LUNA DEL TAMAÑO DE UN AUTO

El nuevo vecino de la Tierra no está en una órbita estable alrededor del planeta.

La Tierra tiene una segunda "mini Luna" del tamaño de un auto, según astrónomos que descubrieron el objeto celeste orbitando nuestro planeta.

El satélite, de unos 1,9 a 3,5 metros aproximadamente de diámetro, fue observado la noche del 15 de febrero por los investigadores Kacper Wierzchos y Teddy Pruyne, del proyecto Catalina Sky Survey financiado por la NASA, en el estado de Arizona.

La Tierra tiene un nuevo objeto capturado temporalmente/posible mini Luna llamada 2020 CD3", que podría ser un asteroide tipo C -con una importante composición de carbón, por lo tanto, muy oscuro-, escribió Wierzchos en Twitter el miércoles.

El científico dijo que la información era "importante" porque "es solo el segundo asteroide conocido en orbitar la Tierra (después del 2006 RH120, que también fue descubierto por Catalina Sky Survey)".

Su ruta sugiere que entró a la órbita terrestre hace tres años, dijo.

El centro de planetas menores del Observatorio Astrofisico Smithsonian, que acumula información sobre los objetos menores del sistema solar, dijo que "ningún vínculo con un objeto artificial ha sido encontrado", implicando que se trataba por lo tanto seguramente de un asteroide capturado por la gravedad terrestre.

La dinámica orbital "indica que este objeto está temporalmente atado a la Tierra".

El nuevo vecino de la Tierra no está en una órbita estable alrededor del planeta y es poco probable que siga ahí por mucho tiempo.

"Se está alejando del sistema Tierra-Luna mientras hablamos" y debería salir en abril, explicó a la revista New Scientist Grigori Fedorets, investigador de la Queen's University de Belfast.

El único otro asteroide conocido en gravitar alrededor de la Tierra, 2006 RH120, orbitó el planeta desde septiembre de 2006 a junio de 2007

MANIZALES ES UNA IMPORTANTE CIUDAD UNIVERSITARIA


Nota: Este articulo fue escrito antes de la pandemia del coronavirus

¿Por qué no hacemos los mismos esfuerzos por un sector que ya está establecido, que le genera tanto valor a la ciudad y que desafortunadamente no tiene el apoyo suficiente?

Manizales, gracias a sus 13 Instituciones de educación superior que hacen presencia en la ciudad, pero muy concentrados en sus 6 universidades que hacen parte de SUMA, alberga unos 46.808 estudiantes anualmente, de los cuales 37.746 son presenciales. De éstos, el 48.7% o sea 18.382 son estudiantes presenciales que siendo de otros sitios, vienen a vivir y estudiar a Manizales: 1/3 proviene de los municipios de Caldas y las 2/3 provienen del resto del país, destacándose muy especialmente los departamentos de Nariño, Valle, Tolima y Risaralda en su orden.

Recientemente “Manizales Como Vamos” calculó el dinero que los estudiantes universitarios hacen a la economía de la ciudad: 339 mil millones. Esta cifra sola no nos dice mucho. Pero si la comparamos con el Café por ejemplo, renglón importantísimo de nuestra economía, los resultados son asombrosos: La producción de café de Manizales es de 642.000 arrobas aproximadamente (fuente: Comité de Cafeteros de Caldas), que vendidas a un precio de $80,000/@ nos da un total de 51 mil millones. Podemos concluir que el aporte que hacen los estudiantes universitarios que hacen sus estudios en la ciudad es de 6 veces el aporte que hace el café producido en Manizales a la ciudad. Para ser justos, supongamos que una parte importante de la producción de Chinchiná y Palestina (973,000 arrobas) pertenece a personas que viven en Manizales y que a lo mejor mueven todo o parte su capital de trabajo por Manizales o inclusive compren algunos insumos en la ciudad. Aun así, la relación a sería inferior a 3 veces.  La educación superior le genera 3 veces más recursos a la ciudad que el café.

Con esto no quiero para nada demeritar ni subestimar el valiosísimo aporte del café a nuestra economía local, sobre todo a la generación de empleo rural en personas de difícil empleabilidad en otros sectores. Pero si quiero resaltar el impresionante (y muy poco conocido por la mayoría de los manizaleños) aporte que le hacen las universidades de Manizales a la ciudad. 

Si el café tiene en la Federación de Cafeteros una importante institucionalidad de apoyo a los caficultores, el sector universitario ameritaría tener una atención por lo menos similar.  El problema grande radica en el hecho de que las universidades locales, tanto privadas como públicas no son responsabilidad, ni desde el punto de vista financiero ni desde el punto de vista del control y supervisión, de los gobiernos departamental o municipal. Esto no quiere decir que no sea muy importante apoyarlas, ya sea con recursos, con programas o con políticas públicas para que crezcan, mejoren su calidad, aparezcan en los rankings internacionales y así atraigan más estudiantes. Esto si sería muy provechoso para la ciudad.  Veamos la sola cifra del empleo que generan: 3490 empleos calificados con un ingreso promedio de $2.622.549. Cabe anotar que por cada 13 estudiantes universitarios se genera un empleo calificado y bien remunerado en la ciudad. Solo imaginemos qué haríamos como ciudad (alcalde, gobernador, gremios, fuerzas vivas) si tuviéramos la posibilidad de atraer para la ciudad una empresa grande como Amazon o Intel, que generara 3490 empleos de calidad. Haríamos de todo, lo posible y hasta lo imposible para que esa oportunidad no se nos escapara. Y al lograrlo, sería sin duda el gran acontecimiento en la ciudad en muchos años.

¿Por qué no hacemos los mismos esfuerzos por un sector que ya está establecido, que le genera tanto valor a la ciudad y que desafortunadamente no tiene el apoyo suficiente? Para la muestra este botón: en nuestra ciudad están exonerados del impuesto de industria y comercio varios hoteles, empresas culturales, call centers, empresas turísticas, empresas de TICs, el equipo de fútbol de la ciudad, entre otros. En cambio, nuestras universidades privadas, entidades sin ánimo de lucro, si pagan el impuesto de Industria y Comercio por más de 700 millones de pesos al año.

Podríamos empezar por ahí, por promover su exoneración, para que ese dinero de destine exclusivamente a prestar servicios a los estudiantes; apoyarlos con tarifas prefeenciales para el transporte, acceso gratuito o con descuento a espectáculos públicos, museos, salas de estudio 24 horas, wifi gratuito en parques y zonas públicas donde tradicionalmente los estudiantes se reúnen, incentivos fiscales para constructores de operadores de alojamiento especializado para estudiantes, más estaciones de bicicletas públicas cerca a las universidades, entre otras.

En conclusión, apoyar las universidades, ayudándolas a crecer y a mejorar su calidad, promocionar el atributo de ciudad universitaria a nivel nacional, atraer a Manizales más estudiantes de otras ciudades, es la mejor y más económica estrategia de generación de empleo y desarrollo económico que nuestra ciudad y departamento pueden utilizar. Una amable invitación a nuestro alcalde y nuestro gobernador a que acojan y hagan propia esta iniciativa.

LA QUINTA FUERZA DE LA NATURALEZA


Nuevas evidencias de una quinta fuerza de la naturaleza. Si se confirma, podría resolver el misterio de la materia oscura.

Todo en el Universo "funciona" gracias a la acción de cuatro fuerzas: gravedad, electromagnetismo y dos interacciones nucleares.

La fuerte, que mantiene la cohesión de los núcleos atómicos, y la débil, responsable de los fenómenos de desintegración radiactiva.

Ahora un equipo de físicos del instituto de Investigaciones Nucleares de Hungría ha observado, en acción, una quinta fuerza.

Hasta ahora era desconocida y, según sus características, es un bosón fundamental completamente nuevo.

En las cuatro fuerzas sabemos que sus unidades mínimas, o cuantos, son transportados, por lo menos en tres de ellas, por bosones.

De las cuatro fuerzas fundamentales, solo la gravedad se resiste aún a ser cuantificada por la ciencia.

Se supone que la unidad mínima de gravedad es transportada por una partícula hipotética, el gravitón, que lamentablemente los científicos aún no han conseguido descubrir.

EL PROBLEMA DE ESPAÑA NO SON LAS MATEMÁTICAS SINO LOS VALORES SOCIALES

Nota: Este artículo fue escrito antes de la pandemia del coronavirus

El carismático promotor de la banca ética apuesta por recuperar "modelos de bondad" y asegura: "Creo que las personas inteligentes no están solventando los conflictos del mundo"

"Si reflexionamos a fondo sobre los problemas que tiene España, el informe Pisa -que, por cierto, hace una organización económica como es la OCDE- solo habla del nivel de Matemáticas; no del nivel de ética ni de valores humanos. Y el problema no es de Matemáticas. A la gente que ha hundido España en la miseria con la corrupción, preparación técnica no les faltaba. Todos eran doctores, licenciados, másteres... La ética y los valores son los que se han perdido", profundizó ayer el escritor Joan Antoni Melé en el Club FARO. El banquero, promotor de la banca ética, desgranó posibles salidas a la situación actual durante su conferencia "¿Qué futuro queremos crear? La educación es la clave", presentado por el coordinador de la ONG Entreculturas en Galicia y Asturias, José Luis Barreiro.

¿Qué tipo de educación necesitamos en esta época para crear una sociedad sana y sin conflictos que pueda resolver estos problemas? Para Melé, uno de los primeros errores se sitúa en los Planes de educación que continuamente reforman los gobiernos con cada cambio político: "Los políticos no tienen que hacer planes de educación, sino los formadores y expertos en docencia", atajó, al tiempo que criticó que sacar las Humanidades de la enseñanza, "deshumaniza la sociedad". En cuanto a los mensajes que se dan a los alumnos, el banquero criticó que "a los niños se les dice que estudien para tener un trabajo que les de dinero y así ganarse la vida". Ese consejo, excesivamente consumista para el conferenciante -"hemos caído en la trampa de la vida fácil", sentenció- está obsoleto. Se referiría más tarde el ponente a que "hemos creado una sociedad que educa para ganar para luego consumir y consumir; una moda de Sillicon Valley, desde donde ahora se promociona el poshumanismo: que la inteligencia artificial decida por el ser humano".

Para Melé, quizás más adecuado fuese el mensaje de que "tienes que estudiar para ser un hombre útil y de provecho a la sociedad". Según el escritor, "necesitamos recuperar modelos de bondad", entendiéndolos como "proactividad" y "compromiso". Y, señalando a Platón, defendió la búsqueda de la verdad, la belleza y la bondad. Se refería así a una duda que le asalta cuando alguien le dice que su hijo es 'inteligentísimo': "Creo que la gente inteligente no se está ocupando de solventar los problemas del mundo", aseveró, para luego indicar que "tenemos la ley moral de hacer todo lo posible para que los demás estén bien".

Yendo por etapas educativas, Joan Antoni Melé cree que a los 4 o 5 años hay un exceso de conocimientos en la educación que se da a los pequeños. "¿Por qué estamos acelerando la educación, para competir?", preguntó al público. Tuvo un momento de memoria personal, al reconocer que un profesor a los 16 años le cambió la vida, por lo que recomendó apoyar a los jóvenes, pero también ponerles dificultades para que aprendan a superarlas. "No es una época de competir, sino de cooperar; hay que salir de la zona de confort", aconsejó.

Analizando la situación general, Melé indica que los conflictos que estamos viviendo tienen repercusión a tres niveles: individual, (con personas en crisis personal, desánimo, depresiones...) Incluso suicidio, que en este momento es la primera causa de muerte no accidental entre jóvenes en los países ricos, argumentó. "El primer motivo de baja laboral en Europa es la depresión o la angustia", ejemplificó. En un segundo nivel, en cuanto a relaciones sociales y económicas, apuntó a la "agresividad", incluso entre niños de siete u ocho años. Y en un tercer nivel, problemas con el planeta. "No solo es que haya un cambio climático, sino que estamos destruyendo la Tierra", advirtió. Como ejemplo, el escritor aseguró que en China ya pagan "a precio de oro" un bote de "aire puro", para poder contrarrestar la contaminación ambiental de las grandes ciudades. ¿Por qué ocurre esto si nunca antes hemos tenido tantos recursos". Para Melé, "sobra dinero y conocimientos científicos, pero cada vez tenemos más problemas".

"Todo esto nos tiene que llevar a una reflexión; hay que ir al fondo de la cuestión: tenemos muchísima corrupción a nivel político, nivel financiero y empresarial. Pero también a nivel ciudadano". "La pregunta que nos debemos hacer es cómo estamos educando a los niños para que resuelvan esta problemática. Educar es preparar para que puedan seres humanos correctos y creativos", concluyó.

COLOMBIA TIENE SU PRIMERA PRODUCCIÓN ORGÁNICA DE PLÁTANO CERTIFICADA

Colombia ya tiene la primera plantación orgánica de este renglón productivo en recibir la certificación en Colombia.

El cultivo de plátano en Colombia es uno de los más representativos y prometedores del país, porque se da en todas las regiones y a lo largo de todo el año. Entre las variedades de plátano más cultivadas a nivel nacional se encuentra el Hartón, Dominico y Cachaco, siendo este último muy apetecido en el Tolima y el Huila ya que también se comercializa la hoja.

Históricamente el plátano ha representado uno de los alimentos más importantes para los hogares colombianos y al mismo tiempo para los campesinos. Por esta razón, en el campo colombiano se empiezan a desarrollar nuevas técnicas de producción y una de ellas es la orgánica un proceso que se realiza en el departamento del Quindío, en la ciudad de Armenia. (Los sellos que tienen al aguacate hass colombiano como proveedor mundial)

En total, fueron sembradas 30 hectáreas de plátano orgánico en el corregimiento El Caimo, cerca a Armenia. Este cultivo se caracteriza por la ausencia de agrotóxicos y la implementación de policultivos. La iniciativa fue de la empresa AXM Green, que recibió el aval de la certificadora nacional Biotrópico para el envío de la producción a mercados internacionales como Estados Unidos, Canadá, el Pacto Andino, México y Australia.

La Federación Nacional de Platano (Fedeplatano), informó que en 2020 se hará una convocatoria con el apoyo de Agrosavia para organizar un plan de mejoramiento genético del plátano en Colombia, teniendo en cuenta que el país es el principal productor mundial de este alimento.

LA NASA INFORMÓ QUE LA TIERRA ESTÁ MÁS VERDE Y CON MÁS ÁRBOLES QUE HACE 20 AÑOS

Nota: Este artículo fue escrito antes de la pandemia del coronavirus

La NASA informó felizmente que la Tierra está más verde y con más árboles que hace 20 años

Este logro fue principalmente gracias a China e India.

El mundo es literalmente un lugar más verde que hace 20 años, y los datos de los satélites de la NASA han revelado una fuente poco común, para gran parte de este nuevo follaje: China e India.

Este sorprendente estudio muestra que los dos países emergentes con las poblaciones más grandes del mundo están liderando la mejora de la ecologización en la tierra. El efecto se debe principalmente a los ambiciosos programas de plantación de árboles en China y la agricultura intensiva en ambos países. Solo en 2017, India rompió su propio récord mundial de la mayor cantidad de árboles plantados, después de que voluntarios se reunieran para plantar 66 millones de árboles jóvenes en solo 12 horas.

El fenómeno de la ecologización fue detectado por primera vez por investigadores que usaban datos satelitales a mediados de la década de 1990, pero no sabían si la actividad humana era una de sus principales causas directas.

Esta nueva visión fue posible gracias a un registro de datos de casi 20 años recopilados de un instrumento de la NASA que orbita la Tierra en dos satélites. Se llama espectrorradiómetro de imágenes de resolución moderada, o MODIS, y sus datos de alta resolución proporcionan información muy precisa, lo que ayuda a los investigadores a descubrir los detalles de lo que está sucediendo con la vegetación de la Tierra, hasta el nivel de 500 metros, o aproximadamente 1,600 pies, en el suelo.

En conjunto, el enverdecimiento del planeta en las últimas dos décadas representa un aumento en el área de las hojas en plantas y árboles equivalente al área cubierta por todas las selvas tropicales del Amazonas. Actualmente hay más de dos millones de millas cuadradas de área de hoja verde adicional por año, en comparación con los primeros años de la década de 2000, lo que equivale a un aumento del 5%.

“China y la India representan un tercio de la ecologización, pero contienen solo el 9% de la superficie terrestre del planeta cubierta de vegetación, un hallazgo sorprendente, considerando la noción general de degradación de la tierra en países populosos debido a la sobre-explotación”, dijo Chi Chen del Departamento de Tierra y Medio Ambiente de la Universidad de Boston y autor principal del estudio.

Una ventaja del sensor satelital MODIS es la cobertura intensiva que brinda, tanto en el espacio como en el tiempo: MODIS ha capturado hasta cuatro tomas de cada lugar de la Tierra, todos los días durante los últimos 20 años.

“Estos datos a largo plazo nos permiten profundizar más”, dijo Rama Nemani, científico investigador del Centro de Investigación Ames de la NASA y coautor del nuevo trabajo. “Cuando se observó por primera vez la ecologización de la Tierra, pensamos que se debía a un clima más cálido y húmedo ya la fertilización del dióxido de carbono agregado en la atmósfera, lo que provocó un mayor crecimiento de hojas en los bosques del norte, por ejemplo. Ahora, con los datos de MODIS que nos permiten comprender el fenómeno a escalas realmente pequeñas, vemos que los humanos también están contribuyendo “.

La gran contribución de China a la tendencia ecológica mundial proviene en gran parte (42%) de los programas para conservar y expandir los bosques. Estos se desarrollaron en un esfuerzo por reducir los efectos de la erosión del suelo, la contaminación del aire y el cambio climático. Otro 32% allí, y el 82% del enverdecimiento visto en la India, proviene del cultivo intensivo de cultivos alimentarios.

El área de tierra utilizada para cultivar, más de 770,000 millas cuadradas, es comparable en China e India y no ha cambiado mucho desde principios de la década de 2000; sin embargo, estas regiones han aumentado mucho su área total anual de hojas verdes y su producción de alimentos. Esto se logró a través de múltiples prácticas de cultivo, donde se replantó un campo para producir otra cosecha varias veces al año. La producción de granos, vegetales, frutas y más ha aumentado en un 35-40% desde el año 2000 para alimentar a sus grandes poblaciones.

La forma en que la tendencia ecológica puede cambiar en el futuro depende de numerosos factores, tanto a escala global como a nivel humano local. Por ejemplo, el aumento de la producción de alimentos en India se ve facilitado por el riego de aguas subterráneas. Si el agua subterránea se agota, esta tendencia puede cambiar.

“Pero, ahora que sabemos que la influencia humana directa es un impulsor clave de la Tierra ecológica, debemos tener esto en cuenta en nuestros modelos climáticos”, dijo Nemani. “Esto ayudará a los científicos a hacer mejores predicciones sobre el comportamiento de los diferentes sistemas de la Tierra, lo que ayudará a los países a tomar mejores decisiones sobre cómo y cuándo actuar”.

Los investigadores señalan que la ganancia de verdor en todo el mundo, está dominada por India y China, sin embargo, no compensa el daño y la pérdida de vegetación natural en regiones tropicales, como Brasil e Indonesia. Las consecuencias para la sostenibilidad y la biodiversidad en esos ecosistemas continúan, pero en general, Nemani ve un mensaje positivo en los nuevos hallazgos.

“Una vez que las personas se dan cuenta de que hay un problema, tienden a solucionarlo”, dijo. “En los años 70 y 80 en India y China, la situación en torno a la pérdida de vegetación no fue buena; en los años 90, la gente se dio cuenta; Y hoy las cosas han mejorado. Los humanos son increíblemente resistentes. Eso es lo que vemos en los datos satelitales”.

Esta investigación fue publicada en línea esta semana en la revista Nature Sustainability.

LOS RICOS YA HUELEN QUE HABRÁ RECESIÓN Y LAS GRANDES FORTUNAS ACUMULAN DINERO EFECTIVO

Articulo escrito antes del coronavirus


Un informe de UBS asegura que la gran mayoría de las 360 grandes casas de inversión apuestan por un período de vacas flacas.

La desaceleración y la temida recesión asoma. Los principales organismos ya ponen en alerta a los inversionistas, países y familias. Toca abrocharse el cinturón. El último en hacerlo fue el Banco de España que recortó las previsiones de crecimiento del 2.4 % al 2 % para los próximos meses.

Pero no han sido los únicos. Decenas de bancos centrales o gestoras han advertido de las dificultades económicas que están por llegar. Esta visión es compartida por la gestora UBS, que a través de un reciente informe, asegura que la gran mayoría de las 360 grandes casas de inversión apuestan por un período de vacas flacas.

En dicho dossier se indica que aproximadamente 42 % de las gestoras de patrimonio en todo el mundo están aumentando las reservas de efectivo. El resto, han decidido por tomar posiciones más conservadoras con las inversiones de sus clientes, apostando por bonos o invertir en ladrillo. “Hay muchos frentes abiertos y todos podrían tener un impacto dramático en los mercados”, afirmó uno de los gestores con más trayectoria en Europa: “En general, creo que hemos tocado techo”.

Por su parte, Rick Stone,el ex socio de Cadwalader, Wickersham & Taft, también alerta de la crítica situación que vivirán las las Family Offices que buscan invertir sus recursos. Estas plataformas de inversión son las que se ocupan de la gestión de las grandes fortunas tanto de acciones, inversiones como de las situaciones financieras o inmobiliarias. “Es muy difícil para las gestoras de patrimonio asignar dinero”, dijo Stone.

En el estudio también se recogen las palabras de Jeffrey Gundlach, director de inversiones de DoubleLine Capital, que considera que existe un 75 % de probabilidades para que Estados Unidos entre en recesión el próximo año.

La propia gestora que realizó el estudio ya dijo el pasado mes de agosto que lo mejor era vender acciones cuanto antes ya que mantiene una visión bajista por culpa de la guerra comercial que existe entre Estados Unidos y China.

Recordemos que UBS Wealth Management supervisa alrededor de 2.500 millones de dólares a clientes ricos. “Es cada vez menos probable que se frene la escalada por la guerra comercial antes de final de año”, se lee en el informe.

¿Dónde está el dinero de los ricos?
Como bien se extrae del informe de UBS, gran parte de las fortunas está retirando su dinero de las acciones, pero ¿dónde se marcha ese dinero? Según el informe ‘GlobalData’s 2019 Global Wealth Managers, gran parte del dinero se marcha a paraísos fiscales.

Tal y como se extrae del documento, el 44 % de las grandes gestoras que llevan el dinero de los ultra ricos cuenta con una red perfectamente diseñada para desviar su dinero a través de sucursales al extranjero. Casi una quinta parte de la fortuna de los multimillonarios se marchan, por tanto, a paraísos fiscales.

Además, el 58.6 % tiene capacidades internas para asesorar a sus clientes sobre la tributación de activos internacionales.

¿CUALES SON LOS PAÍSES QUE MÁS CONTAMINAN EL AIRE POR HABITANTE?

Este articulo fue escrito antes del coronavirus


Los países y regiones que más contaminan el aire con dióxido de carbono suelen coincidir con algunas de las más pobladas, como es el caso de Estados Unidos, la Unión Europea y China, que juntos emitieron el 51% de las emisiones CO2 de 2018 y donde su población representa alrededor del 42% del total mundial.

Sin embargo, en esta relación proporcional entre el número de habitantes y contaminación caben muchas excepciones, como pueden ser países con una industria muy fuerte y no tan poblados o economías que funcionan gracias a energías muy contaminantes, como es el petróleo.

Gracias a este último dato se puede explicar por qué los Estados del Golfo Pérsico, como Qatar, Emitaros Árabes y Arabia Saudí, muy dependientes del crudo, se encuentran en las primeras posiciones entre los que emiten mayor volumen de dióxido de carbono.


¿CUALES SON LOS PRINCIPALES CONSEJOS DEL FUNDADOR DE ALIBABA?

Este articulo fue escrito antes del coronavirus

El fundador de Alibaba ha cumplido 55 años, mientras que el gigante del e-commerce que fundó cumple 20. El mismo día Ma entrega en mano las riendas a Daniel Zhang.

El formado profesor de inglés fundó la compañía en 1999 en su apartamento de una habitación en Hangzhou. Desde entonces, ha crecido hasta llegar a la cifra de $480 billones.

Zhang, por ahora jefe ejecutivo del Grupo Alibaba, remplazará a Ma como presidente ejecutivo.

En una carta a sus empleados de hace un año, Ma expresó que quería volver a enseñar: “todavía tengo muchos sueños que perseguir… Quiero volver a la educación, lo cual me emociona enormemente porque es lo que me apasionaría hacer.”

Aquí recogemos algunas de sus mejores perlas de sabiduría:

-       Tu primer trabajo es el más importante
En el Foro Económico Mundial de Davos a principios de este año, Ma compartió sus consejos de profesión con la comunidad de Formadores Globales:
“Cuando te gradúas y estás buscando un trabajo, el primer trabajo es el más importante. No necesariamente en una compañía de renombre. Deberías encontrar un buen jefe que pueda enseñarte a cómo ser humano, cómo hacer las cosas correctas. Quédate ahí al menos tres años.”


-       Enseñar a los niños competencias sociales es vital para el futuro
Hablando en Davos en 2018, Ma dijo que necesitamos cambiar la manera en la que enseñamos a los niños para diferenciar a los humanos de la inteligencia artificial.
“Si no cambiamos la manera en la que enseñamos, en 30 años tendremos problemas. Enseñamos a los niños cosas de hace 200 años basadas en el conocimiento, y no podemos enseñar a los niños a competir con máquinas que serán más listas.”
“Tenemos que enseñarles algo único para que la máquina nunca pueda superarnos: valores, creencias, pensamiento independiente, trabajo en equipo, cuidados - competencias sociales -, deportes, música, pintura, arte, para asegurarnos que los humanos serán diferentes a las máquinas.”

-       No hay expertos del mañana
Cuando los Formadores Globales le preguntaron si tenía alguna duda cuando creó Alibaba, Ma admitió que tenía miedos, pero nunca dudó de su capacidad para triunfar.
“Era 1999, los primeros días de internet. Todos tenían una oportunidad justa, no había expertos en aquella época. Incluso hoy, no hay expertos del mañana”.

¿CÓMO VA EL SIDA EN EL MUNDO?

Este articulo fue escrito antes del coronavirus

La enfermedad de inmunodeficiencia Sida continúa segando o afectando más vidas de las que se piensa.

En la India viven aproximadamente 2,1 millones de infectados, pero la gran mayoría no sabe que lo está.

En la India, las personas con VIH reciben medicamentos gratis, pero menos de la mitad están en terapia.

De acuerdo con la ONU, Brasil es el país que concentra más nuevas infecciones por VIH en la región. 49% de las de América Latina.

En Nepal hay cerca de 40.000 afectados. Y muchos no saben leer ni escribir y viven en la miseria. Eso dificulta la lucha contra el VIH.

México es uno de los países donde han aumentado más las nuevas infecciones. Solo en la capital hay unas de 40. Mil mujeres portadoras.

En Uganda un cartel invita a no tener sexo pero las cifras hablan del fracaso con eso. Hay que desmitificar el uso del condón.

Alrededor de un millón de personas en Rusia viven con VIH. A menudo los infectados padecen tuberculosis o alguna hepatitis.

LA JAULA DE LOS ABUELOS EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS

La tía Sarita era seca, impedida y silenciosa. A los 92 años, sus sobrinos la sacaban al patio por turnos para que tomara aire puro y viera los pajaritos. Por la noche la metían.

Cierto puente, a causa de una letal confusión, el sobrino que debía guardarla se fue de viaje y al volver encontró a la tía Sarita convertida en témpano de hielo. Su alma gozaba ya del Señor.

Quizás esta historia no pasa de ser una leyenda, pero vale como metáfora para contar lo que sucede en Colombia. El pasado 17 de marzo, con amor admirable, el presidente Iván Duque señaló que era preciso “proteger a los abuelos” y ordenó que “hasta el 31 de mayo, todos los adultos mayores de 70 años deberán permanecer en sus hogares”.

Desde entonces estamos enjaulados por decreto. Se legisla a diario y con detalle sobre la pandemia: el pico y cédula, las horas de ejercicio, las de compras, los días de salida de las mujeres, los hombres y los transgéneros; los horarios para que los niños jueguen, los adultos caminen, los bancos gestionen y, dos veces al día, los perros caguen… (¡Qué detallazo! En la próxima plaga me pido ser perro).

Mientras tanto, los mayores seguimos en el desván al que nos mandó el presidente con máximo afecto. Muchas gracias, hombre, pero debo decir como en el bolero: “¡Ay, Iván, ya no nos quieras tanto!”. Soy sincero: no creo que sea culpa de él. Duque solo refleja la actitud de una sociedad egoísta. Durante milenios, los viejos fueron parte de la riqueza de un país. Job lo advertía en la Biblia: “En los ancianos está el saber”. Griegos, espartanos, egipcios, japoneses, chinos e indígenas acudieron siempre a sus mayores en busca de experiencia, conocimiento, sabiduría

Pero el capitalismo impuso una nueva escala de valores: había que producir, consumir y enriquecerse. Y como los viejos consumimos poco y producimos menos, nos remiten al archivo y el olvido.

La prueba es que el país no sabe bien cómo denominarnos ni cuántos somos. Pasamos, oficialmente, de ancianos a miembros de la Tercera Edad, Adultos Mayores y abuelos.

¿En qué momento ocurre el trágico suceso que nos degrada de mariposas a orugas, de ciudadanos a abuelitos? Según el ministerio de Salud, a los 60 años; según el DANE, a los 65; la Presidencia nos guarda a los 70. Así es difícil precisar números.

El último censo señala que el 9.1 por ciento de los 48 millones de colombianos supera los 65 años. Es decir, algo más de 4 millones y algo menos de 5. Pero el problema no es la aritmética sino el enfoque.

Las páginas del DANE representan a los niños con dos muñequitos radiantes; a los adultos menores, con una pareja fuerte y esbelta; y a los mayores con dos viejecitos jorobados que se apoyan en un bastón. Así nos ven. Y así nos tratan.

Pero esa imagen solo corresponde a una respetable minoría. Ya que el porcentaje de adulticos aficionados al aguardiente y al cigarrillo supera al de ancianos inválidos, el DANE, para conservar el equilibrio, podría dibujar una botella en la mano del muñeco cuarentón y un chicote en la boca de su pareja. Por menos, “la rebelión de las canas” obligó al gobierno francés a recular y en Argentina protestan porque “a los viejos los tratan como estúpidos”. La káiser Angela Merkel proclamó: “Aislar los ancianos para recuperar la normalidad es éticamente inaceptable”.

¿No ha pensado nuestro gobierno que es posible tener más de 70 años y ser sano, activo, productivo y de buen ver? ¿A qué científicos llamó Duque al estallar la pandemia? A Manuel Elkin Patarroyo (73 años) y Rodolfo Llinás (85). ¿Sabe él que son octogenarios Sofía Loren, Jane Fonda, Alain Delon y Sean Connery? ¿Y también Pepe Mujica, el Papa, Elena Poniatowska, Clint Eastwood y Doris Lessing? ¿Ha visto a Mario Vargas Llosa (84), que escribe más y es más simpático desde que se emparejó con una sardina de 69 años?

Menos cariño y más sensatez, por favor. ¿Quiénes aconsejaron esta condena al sedentarismo? ¿Un comité de gerontólogos, o los ya acostumbrados amigotes y condiscípulos? ¿Qué juristas aprobaron conculcarnos los derechos que ejercen los demás? Según la ciencia, los mayores no contagiamos más que el resto, pero somos más vulnerables. Es solo relativamente cierto. A numerosos fallecidos en ancianatos los mataron la pobreza y el hacinamiento, no la edad.

Nuestros protectores más cerebrales nos enjaulan para que no acabemos ocupando una cama de la UVI que merece un joven con mejor futuro. Como no quiero vegetar ni competir por un respirador, tengo una propuesta.

Hace años suscribí un papel en el que exijo una muerte digna y rechazo innecesarios paliativos. Estoy dispuesto a firmar que también renuncio a un cupo en la UVI a cambio de que me reconozcan sin demora los derechos de los demás ciudadanos. Tengo 74.

Prefiero menos vida con más vida en vez de más vida con menos vida. Llegado el momento, que me recuesten en cualquier cama y me dejen recordar tranquilo lo que he vivido. Y de ahí en adelante, que me ayude la tía Sarita

Esquirlas. No podría agradecer uno por uno a los lectores que recibieron con desproporcionado cariño mi regreso a las columnas. Lo hago desde aquí. Y sobre la frecuencia de mis artículos, reitero: saldrán cada vez que pueda o que quiera. Los Adultos Mayores somos así: jodones.

Excelente pluma la de Daniel Samper Pizano

¿CUALES SON LOS TIPOS DE LÍDERES QUE PROSPERARÁN EN LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?


Hace un año, en el primer informe de Deloitte que exploraba la preparación de las empresas para la cuarta revolución industrial, el 86 % de los ejecutivos de nivel C sostuvo que sus empresas estaban haciendo “todo lo que podían” para crear una fuerza laboral para la Industria 4.0. Este año, menos de la mitad —47 %— opinó lo mismo.

Eso representa no solo un cambio impresionante en las actitudes, sino también un cambio bienvenido. Porque me indica que los ejecutivos están adquiriendo una comprensión mucho más profunda de la Industria 4.0, están cada vez más conscientes de los desafíos que se les presentan, y están viendo las medidas necesarias para tener éxito de manera más realista en la Industria 4.0.

En el segundo informe de Deloitte sobre la preparación para la Industria 4.0, Liderazgo en la cuarta revolución industrial: las caras del progreso, se les preguntó nuevamente a los ejecutivos cómo posibilitan el éxito de sus empresas en cuatro áreas: sociedad, estrategia, tecnología y talento. Sin embargo, además de nuestra búsqueda de tendencias año tras año, buscamos también descubrir cómo avanzan los líderes, cuáles son las áreas de mayor progreso y qué diferencia a los líderes más eficientes.

Si bien muchos ejecutivos continúan teniendo dificultades para superar la complejidad de la Industria 4.0, otros líderes parecen estar “haciendo las cosas bien”. Detectamos cuatro tipos diferentes de liderazgo que, creemos, pueden proporcionar puntos de referencia para ejecutivos y servir como modelos para los líderes de todo el mundo, a medida que se abordan los desafíos asociados con la transformación digital. Sin embargo, antes de explorar esas personas, resulta útil comprender las principales conclusiones de la encuesta.
 
Un liderazgo deficiente podría ser el mayor obstáculo para una estrategia exitosa de la cuarta revolución industrial

Los ejecutivos expresaron un compromiso genuino para mejorar el mundo. Al evaluar el desempeño anual de sus empresas, los líderes calificaron el impacto social como el factor más importante, por delante del rendimiento financiero y la satisfacción de los clientes o empleados. El año pasado, aproximadamente tres cuartos de los encuestados dijeron que sus empresas habían tomado medidas para fabricar productos o servicios —o cambiarlos— teniendo en cuenta el impacto social. Muchos están motivados por la promesa de nuevos ingresos y crecimiento.

Los ejecutivos se esfuerzan por desarrollar estrategias eficaces en los mercados dinámicos de hoy. Enfrentados a un abanico cada vez más amplio de nuevas tecnologías, los líderes manifestaron tener dificultades para entender las nuevas oportunidades impulsadas por la tecnología, y en algunos casos, carecen de la visión estratégica para guiar sus esfuerzos. Muchos líderes señalaron que sus empresas no siguen procesos de toma de decisiones claramente definidos, y que las estructuras organizativas limitan sus capacidades para desarrollar y compartir conocimientos a fin de implementar estrategias eficaces.

Los líderes continúan centrando más su atención en el uso de tecnologías avanzadas para proteger sus puestos que en hacer inversiones audaces para impulsar la transformación. Muchos ejecutivos de nivel C están observando los beneficios de sus inversiones en tecnología, aunque a otros les resulta complicado avanzar. Entre los desafíos, se incluye la excesiva concentración en los resultados a corto plazo, la falta de compresión plena de las tecnologías de la Industria 4.0 y las múltiples opciones de la tecnología. Los líderes reconocieron las repercusiones éticas inherentes a la nueva tecnología; sin embargo, pocas empresas están implementando políticas para gestionar esas amenazas.

El desafío de las habilidades es ahora más evidente. El alcance de la brecha de habilidades es más visible para los líderes, al igual que la percepción preocupante de que los sistemas educativos actuales no serán suficientes para enfrentar el desafío. Aproximadamente el doble de los líderes aseguraron que sus empresas procurarán capacitar a los empleados actuales en lugar de contratar nuevos. Sin embargo, la investigación de la Encuesta anual sobre los mileniales de Deloitte sugiere que los líderes y los empleados jóvenes tienen diferentes opiniones acerca de qué habilidades son más necesarias y quién es responsable de desarrollarlas.

Con estos resultados como contexto, descubrimos que algunos líderes están avanzando mejor que otros en la resolución de los desafíos dentro de las áreas de la sociedad, la estrategia, la tecnología y el talento.

Agrupamos a los líderes que parecen estar haciendo un buen trabajo en cuatro tipos:

1) Las personas supersociales. Algunos líderes se destacan por su capacidad de tener éxito haciendo el bien. Para estas personas supersociales, las iniciativas sociales son fundamentales para los negocios, y su optimismo sobre la generación de impacto social influye en su perspectiva de varias maneras. Es más factible que digan que la composición de su fuerza laboral está preparada para la transformación digital, y están mucho más dispuestos a capacitar a sus trabajadores. Las empresas que cuentan con líderes que se identifican como supersociales también están creciendo más que aquellas que no han encontrado el equilibrio entre hacer el bien y generar ganancias.

2) Las personas decididas basadas en datos. Algunos ejecutivos de nivel C superan los desafíos mediante la adopción de enfoques metódicos y centrados en los datos para la toma de decisiones estratégicas. Es dos veces más probable que estas personas decididas basadas en datos afirmen estar preparadas para aprovechar las oportunidades de la Industria 4.0, y sus empresas ya están cosechando los beneficios económicos de aceptar la Industria 4.0. En el último año, casi la mitad de estas empresas generaron un crecimiento de ingresos anual del 5 % o más, mientras que solo una cuarta parte de las demás organizaciones obtuvieron tales resultados.

3) Los impulsores de la transformación. Estos líderes comprenden que las inversiones en innovación disruptiva diferencian a sus empresas de la competencia. Confían, lo cual les da una ventaja al enfrentar las incógnitas de la Industria 4.0, ya que las empresas más seguras estarán mejor preparadas para implementar tecnologías disruptivas. Por lo general, las empresas de los impulsores de la transformación cuentan con procesos más definidos de toma de decisiones, y es más probable que tomen decisiones basadas en datos con la contribución de una gran gama de personas interesadas.

4) Los defensores de talentos. Estos ejecutivos están preparando empleados para la transformación digital. Son más propensos que otros a invertir en la recapacitación de los empleados para el futuro del trabajo. Y al hacerlo, los defensores de talentos también están comprometidos con el impacto social y están viendo los primeros beneficios de sus esfuerzos progresivos; además el 64 % ya ha generado nuevas fuentes de ingresos para sus empresas a través de iniciativas impulsadas socialmente.

El informe contiene una visión mucho más pormenorizada de lo que define a los cuatro tipos de liderazgo, aunque en general, podemos ver que “hacer el bien” es bueno para los negocios, que el uso de procesos y datos estratégicos definidos para tomar decisiones puede generar ventajas competitivas, que las empresas se benefician de una visión a largo plazo hacia la inversión en tecnologías de la Industria 4.0, y que los líderes que consideren importante la capacitación tendrán más éxito.

De cara al futuro, las cualidades de los líderes definirán la estabilidad futura de las empresas. Los líderes que encarnan las características de éxito anteriores no solo mejoran sus propios resultados y crecen más rápido que sus colegas, sino que también son visionarios en la manera en que conducen a sus empresas hacia el futuro. ¿Cómo liderará la cuarta revolución industrial?

EL 52% DE LA HUMANIDAD TENDRÁ ESCASEZ DE AGUA EN EL 2050.

Este articulo fue escrito antes del coronavirus

En la última década, según Naciones Unidas por el acceso al agua, hubo 263 confrontaciones. El triple que entre 2000 y 2009.

La cifra irá aumentando porque la demanda hídrica es más alta cada año. 52% de la humanidad tendrá escasez de agua en el 2050.

Entonces, compartir una cuenca en una frontera o el cauce de un río que pasa por dos países adquirirá otro significado.

Hasta 2006 existían 263 cuencas de agua transfronterizas; es decir, el 60 % del agua del mundo está en medio de dos Estados.

Las tensiones políticas del futuro seguirán los cauces de ríos que crucen o dividan fronteras, como el Nilo, que pasa por diez países.

También el Ganges, entre India Bangladesh; y el Colorado, que comparten Estados Unidos y México.

Son zonas en las que habrá un drástico aumento de la población y la temperatura y en las que cada vez lloverá menos.

La abundancia de agua, como en el caso de Suramérica, no excluye a sus países de la posibilidad de conflictos. El agua, tan imprescindible, es una forma de control.

¿QUÉ SIGNIFICAN LAS LETRAS 4G, H Y H+ QUE APARECEN EN SU CELULAR?


Estos iconos revelan la intensidad de la señal de la red móvil que usa su teléfono.

Los iPhone junto a los teléfonos Android suelen mostrar en la parte superior de sus pantallas una serie de caracteres que ayudan a conocer el estado de cobertura que tiene la red de telefonía móvil del operador que posee el usuario.

Generalmente aparece un icono que revela la intensidad de la señal que a su vez está acompañado de una letra, que puede ser 4G, o una H.

Para algunos usuarios este sistema puede ser un poco confuso, por este motivo les compartimos una breve explicación del significado de cada una de las letras que aparecen en la pantalla del smartphone.

4G/LTE: Usualmente aparece como LTE y eso indica que la red tiene una velocidad de hasta 150 Mbps. Esta conexión es una de las más rápidas que los usuarios de telefonía puede tener y actualmente es la que ofrecen los diferentes operadores de telefonía móvil.

4G+: Esta es una conexión intermedia entre el 4G y 5G, los usuarios que la poseen cuentan con una velocidad de navegación mucho más rápida que la de una conexión 4G.

3G: Esta es una conexión poco usada porque ya hace parte del pasado. En su momento permitió que los usuarios pudieran realizar videollamadas con sus teléfonos, pero actualmente es muy lenta para servicios como Netflix y otras aplicaciones.

H: Conexión HSDPA es una red que ofrece una velocidad de descarga cercana a los 7,2 Mbps.

H+: Esta red de datos es un poco más rápida que la HSDPA, al ofrecer una velocidad de descarga de 21 Mbps. Si esta letra aparece en su teléfono, esto indica que el equipo está sufriendo problemas para conectarse a la red 4G del operador móvil.

EL PAPA DECRETO LA ABOLICIÓN DEL SECRETO PONTIFICIO PARA EL ABUSO SEXUAL DE MENORES


Para que ningún obispo, conferencia episcopal ni orden religiosa puedan, en adelante, esconder basura debajo de la alfombra, el Papa Francisco ha abolido el secreto pontifico sobre las investigaciones y procesos por abuso sexual de menores de dieciocho años o adultos vulnerables.

La confidencialidad se limitará solo a las leyes de protección de la privacidad en cada país. Desaparece también el secreto pontificio respecto a este tipo de delitos en la Congregación para la Doctrina de la Fe.

Según el arzobispo Charles Scicluna, fiscal especial contra el abuso de menores en la Congregación para la Doctrina de la Fe, «es una decisión histórica».

La nueva Instrucción «Sobre la confidencialidad de las causas» reitera la obligación de cumplir «las obligaciones establecidas en cada lugar por la legislación estatal, incluidas las eventuales obligaciones de denuncia, así como dar curso a las resoluciones ejecutivas de las autoridades civiles».

Esto significa, en la practica, que las diócesis y órdenes religiosas deben entregar a la justicia todos los documentos que requieran fiscales y jueces. Sencillamente, ya no hay secreto pontificio en esas materias, ni respecto a las autoridades civiles ni respecto a las víctimas, que podrán conocer la situación de sus denuncias y las penas impuestas a los culpables.

En el caso de documentos del Vaticano, los fiscales y tribunales pueden solicitarlos mediante el tramite de rogatoria internacional entre estados. Si esos documentos del Vaticano están en los archivos de las diócesis, el obispo debe entregarlos directamente.

Naturalmente, la abolición del secreto pontificio no significa que las diócesis deban hacer públicos los documentos, pues cada país tiene normas de protección de la privacidad.

En la misma línea, el Papa ha prohibido imponer «cualquier vínculo de silencio» a las víctimas, los denunciantes o los testigos, como han hecho centenares de diócesis e institutos religiosos, sobre todo a las víctimas que recibían indemnizaciones.

También ha elevado hasta 18 años y ha incluido entre los «delitos de mayor gravedad» la posesión de pornografía infantil, que antes se limitaba a los 14 años, así como su uso «por cualquier medio», pues han ido apareciendo otros nuevos, de modo que no haya escapatoria legal alguna.

Las nuevas medidas, que entran en vigor hoy mismo, proceden de sugerencias debatidas en la cumbre de presidentes de conferencias episcopales de todo el mundo, celebrada el pasado mes de febrero.

Francisco dictó normas que obligan a todos los sacerdotes y religiosos a denunciar los abusos de menores de que tengan o lleguen a tener conocimiento a la oficina especial contra el abuso de menores que debe haber en cada diócesis o familia religiosa.

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