ENTREVISTA AL CEO DE MERCEDES BENZ


En una entrevista reciente el CEO de Daimler Benz (Mercedes Benz) dijo que sus competidores ya no son otras compañías de automóviles, sino Tesla (obvio), Google, Apple y Amazon.

El software interrumpirá la mayoría de las industrias tradicionales en los próximos 5-10 años.

Uber es sólo una herramienta de software, no poseen coches, y ahora son la compañía de taxis más grande del mundo

Airbnb es ahora la mayor empresa hotelera del mundo, aunque no poseen propiedades.

Inteligencia Artificial: Las computadoras se vuelven exponencialmente mejores en la comprensión del mundo. Este año, un equipo superó al mejor jugador de Go en el mundo, 10 años antes de lo esperado.

En Estados Unidos, _*los jóvenes abogados ya no obtienen empleo. Debido a IBM Watson, puede obtener asesoramiento jurídico (hasta ahora para cosas más o menos básicas) en cuestión de segundos, con una precisión del 90% en comparación con el 70% de precisión cuando lo hacen los seres humanos.*_

*Así que si usted estudia derecho, pare inmediatamente. En el futuro habrá un 90% menos de abogados, sólo quedarán especialistas.*

Watson ya ayuda a las enfermeras diagnosticar cáncer, 4 veces más preciso que las enfermeras humanas. Facebook ahora tiene un software de reconocimiento de patrones que puede reconocer caras mejor que los seres humanos. En 2030, las computadoras serán más inteligentes que los humanos.

Automóviles autónomos: En 2018 aparecerán los primeros coches autodistribuidos para el público. Alrededor de 2020, la industria completa comenzará a ser interrumpida. Ya no quieres tener un coche. Llamará a un coche con su teléfono, se mostrará en su ubicación y le llevará a su destino. No necesitará estacionarlo, solo pagará por la distancia recorrida y podrá ser productivo mientras conduce. Nuestros niños nunca obtendrán una licencia de conducir y nunca poseerán un coche.

Va a cambiar las ciudades, porque vamos a necesitar 90-95% menos coches para eso. Podemos transformar las antiguas plazas de aparcamiento en parques. 1.2 millones de personas mueren cada año en accidentes automovilísticos en todo el mundo. Ahora tenemos un accidente cada 100.000 kilómetros, con una conducción autónoma que caerá a un accidente en 10 millones de kilómetros. Eso ahorrará un millón de vidas cada año.

La mayoría de las empresas de automóviles probablemente se irán a la quiebra. Las empresas de automóviles tradicionales intentan el enfoque evolutivo y simplemente construyen un coche mejor, mientras que las compañías de tecnología (Tesla, Apple, Google) harán el enfoque revolucionario y construirán una computadora sobre ruedas.

Muchos ingenieros de Volkswagen y Audi; Están completamente aterrorizados de Tesla.

Las compañías de seguros tendrán problemas masivos porque sin accidentes, el seguro será 100x más barato. Su modelo de negocio de seguros de automóviles desaparecerá.

Los bienes raíces cambiarán. Porque si usted puede trabajar mientras que usted conmuta (va en auto autónomo), la gente se moverá más lejos para vivir en un vecindario más hermoso.

Los coches eléctricos se convertirá en corriente hacia el 2020. Las ciudades serán menos ruidosas porque todos los coches nuevos funcionarán con electricidad. La electricidad se volverá increíblemente barata y limpia: la producción solar ha estado en una curva exponencial durante 30 años, pero ahora se puede ver el impacto floreciente.

El año pasado, más energía solar fue instalada en todo el mundo que fósiles. Las compañías de energía están tratando desesperadamente de limitar el acceso a la red eléctrica para evitar la competencia de las instalaciones solares domésticas (en techos de casas), pero eso no puede durar. La tecnología se encargará de esa estrategia.

Con la electricidad barata viene el agua barata y abundante. La desalinización de agua salada ahora sólo necesita 2kWh por metro cúbico (@ 0,25 centavos). No tenemos agua escasa en la mayoría de los lugares, sólo tenemos agua potable escasa. Imagínese lo que será posible si alguien puede tener tanta agua limpia como quiera, casi sin costo alguno.

Salud: El precio de Tricorder X será anunciado este año. Hay compañías que construirán un dispositivo médico (llamado "Tricorder" de Star Trek) que funciona con su teléfono, lo que le llevará a la gammagrafía de la retina, podré hacer muestras de sangre y analizar respiración y aliento

Luego analiza 54 biomarcadores que identificarán casi cualquier enfermedad. Será barato, así que en pocos años todos en este planeta tendrán acceso al análisis médico de clase mundial, casi gratis. Adiós, establecimiento médico.

Impresión 3D: El precio de la impresora 3D más barata bajó de $ 18.000 USD a $ 400 USD en 10 años. Al mismo tiempo, se convirtió en 100 veces más rápido. Todas las grandes empresas de calzado ya han comenzado los zapatos de impresión en 3D.

Algunas piezas de avión de repuesto ya están impresas en 3D en aeropuertos remotos. La estación espacial ahora tiene una impresora 3D que elimina la necesidad de la gran cantidad de piezas de repuesto que solían tener en el pasado.

A finales de este año, los nuevos teléfonos inteligentes tendrán posibilidades de escaneo en 3D. A continuación, puede escanear en 3D sus pies e imprimir su zapato perfecto en casa.

En China, ya han impreso en 3D y construido un edificio de oficinas completo de 6 pisos. Para 2027, el 10% de todo lo que se está produciendo será impreso en 3D.

Oportunidades de negocio: Si piensa en un nicho en el que desea ir, pregúntese: "en el futuro, ¿crees que tendremos eso?" Y si la respuesta es sí, ¿cómo puede hacer que eso suceda antes?

Si no funciona con su teléfono, olvídese de la idea. Y cualquier idea diseñada para el éxito en el siglo XX está condenada al fracaso en el siglo XXI.

Trabajo: 70-80% de los empleos desaparecerán en los próximos 20 años. Habrá un montón de nuevos puestos de trabajo, pero no está claro si habrá suficientes nuevos puestos de trabajo en tan poco tiempo.

Agricultura: Habrá un robot agrícola de $ 100 USD en el futuro. Los agricultores de los países del tercer mundo pueden entonces convertirse en administradores de su campo en lugar de trabajar todo el día en sus campos.

Aeroponics necesitará mucho menos agua. El primer plato Petri ha producido ternera, ahora está disponible y será más barato que la vaca producida ternera en 2018. En este momento, el 30% de todas las superficies agrícolas se utiliza para las vacas. Imagínese si ya no necesitamos ese espacio. _*Hay varios startups que traerán la proteína del insecto al mercado pronto. Contiene más proteínas que la carne. Se etiquetará como "fuente de proteína alternativa" (porque la mayoría de la gente todavía rechaza la idea de comer insectos).*_

Hay una aplicación llamada "moodies", que ya puede decir en qué estado de ánimo de cada persona. En el año 2020 habrá aplicaciones que pueden decir por sus expresiones faciales, si usted está mintiendo. Imagine un debate político donde se muestra cuando dicen la verdad y cuando no.

Longevidad: En este momento, la vida promedio aumenta en 3 meses por año. Hace cuatro años, la esperanza de vida solía ser 79 años, ahora son 80 años. El aumento en sí mismo está aumentando y para 2036, habrá más de un año de aumento por año. Así que todos podemos vivir durante mucho tiempo, probablemente más de 100.

Educación: Los teléfonos inteligentes más baratos ya están a $ 10 USD en África y Asia. Para 2020, el 70% de todos los humanos poseerán un teléfono inteligente. Esto significa que todos tienen el mismo acceso a la educación vía web de clase mundial.

Cada niño puede usar la academia Khan para todo lo que un niño necesita aprender en la escuela en los países del Primer Mundo. Ya hay versiones de software en Indonesia y pronto habrá lanzamientos en árabe, Suaheli y chino este verano. Puedo ver un enorme potencial si damos la aplicación de Inglés de forma gratuita, para que los niños en África y en todas partes puede llegar a ser fluido en Inglés y que podría suceder dentro de medio año.

MÉTODO FACIL PARA SABER EN CUÁNTO TIEMPO DUPLICARÁ UNA INVERSIÓN


A través de este, podrá analizar de una manera fácil y rápida si es bueno o no el negocio que realizará.

Los resultados suelen ser efectivos aunque son aproximados.

Cuando realizamos una inversión, queremos saber en cuánto tiempo esta se duplicará o cuándo podremos empezar a ver rentabilidades. Y aunque no es muy recomendable anticiparnos y acelerarnos frente a este tema, existe un método algo efectivo para conocer este dato.

Se trata de la regla del 72, una fórmula que, incluso el multimillonario Warren Buffett, ha utilizado para calcular qué tan rentable será la próxima inversión.

De acuerdo con Juliana Matiz, Co Founder de Investopi, esta regla “sirve para analizar una inversión y los plazos de la misma, se puede utilizar en cualquier tipo de inversión teniendo en cuenta que es un valor aproximado”.

Para aplicarla se necesitan tener uno de los siguientes datos: la tasa de interés o el tiempo de la inversión.

Así:
r * n = 72
r = tasa de interés
n = número de años

Un ejemplo para comprender cómo funciona. Si usted tiene una inversión con un rendimiento anual del 20%, para conocer el tiempo en el que se duplicará debe hacer el siguiente proceso.

Reemplace el valor que conoce, en este caso la tasa de interés: 20 * n = 72. Como ‘r’ en este caso es 20, y está multiplicando pase el número al otro lado a dividir para conocer el valor de ‘n’. Entonces la fórmula quedaría: n = 72/20.

Al hacer la operación, el resultado es 3,6; por lo que podemos decir que con un retorno anual del 20% el capital se duplicará aproximadamente en 3,6 años.

Otro caso, supongamos que el inversionista quiere duplicar su capital en 6 años y lo que se quiere descubrir es el retorno que necesita para lograr esto. Entonces la fórmula se aplicaría de la siguiente manera:

r * 6 = 72
r = 72/6
r = 12

Así, el inversionista sabrá que necesitará una tasa de interés del 12% para duplicar su capital en 6 años.

Según Matiz, los resultados suelen ser efectivos aunque son aproximados y una de las ventajas es que es un cálculo fácil de hacer y con este se puede analizar de una manera rápida una inversión.

“La desventaja es que si la tasa de interés es alta, la aproximación se vuelve menos precisa y debería evaluarse usar otra regla”, mencionó Matiz.

Entre las otras reglas está la del 69, que funciona igual a la del 72 pero que se utiliza cuando el retorno anual es inferior a 5%.

EL ESCÁNDALO DE CAMBRIDGE ANALYTICA HIZO QUE FACEBOOK PERDIERA US$37.000 MILLONES EN UN DÍA


El escándalo de Cambridge Analytica hizo caer las acciones de Facebook en casi 7% este lunes.

En tan solo 24 horas, el valor de Facebook cayó US$37.000 millones por un escándalo que comenzó con un aparentemente inocente test de personalidad en la red social y derivó en acusaciones de robo de datos, interferencia política y chantajes con prostitutas.

Este lunes, las acciones de Facebook cayeron cerca de un 7% tras la publicación de una serie de investigaciones periodísticas que afirman que la consultora Cambridge Analytica adquirió de forma indebida información de 50 millones de usuarios de la red social en Estados Unidos.

Cómo un test de personalidad de Facebook le sirvió a Cambridge Analytica para recolectar información privada de millones de usuarios sin que lo supieran

De acuerdo con los reportes publicados este fin de semana por los diarios The New York Times y The Observer, esos datos privados fueron luego utilizados para manipular psicológicamente a los votantes en las elecciones de EE.UU. de 2016, donde Donald Trump resultó electo presidente.

Si bien tanto Facebook como Cambridge Analytica niegan las acusaciones, el caso sigue creciendo más allá del mundo digital y de la frontera estadounidense, con potenciales implicaciones en Argentina, Brasil, Colombia y México, donde la firma ha operado.

1. ¿Qué es Cambridge Analytica?
Cambridge Analytica es una empresa con sede en Londres que usa el análisis de datos para desarrollar campañas para marcas y políticos que buscan "cambiar el comportamiento de la audiencia", según indica su sitio web.

La compañía, que tiene una rama comercial y otra política, fue fundada en 2013 como una derivación de otra firma similar llamada SCL Group por el analista financiero Alexander Nix, hasta este martes director ejecutivo de la firma.

Nix fue suspendido por la junta directiva de la compañía que fundó.

Según un comunicado de la junta, los comentarios de Nix en un reportaje con cámara oculta del canal británico Channel 4 "no representan los valores u operaciones de la empresa".

"Su suspensión refleja la seriedad con la que vemos esta violación".

Alexander Nix es el fundador y director ejecutivo de Cambridge Analytica, una consultora comercial y política con sede en Londres.

Si bien Cambridge Analytica no posee vínculos con la universidad inglesa, el nombre busca beneficiarse de su prestigio académico, dijo al diario británico The Guardian Christopher Wylie, un científico de datos y exempleado de la firma.

Según su web, la firma lleva "más de 25 años" trabajado en "más de 100 campañas" políticas a lo largo de los cinco continentes, incluyendo países de América Latina como Argentina, Brasil, Colombia y México.

En concreto, describen como "decisivo" su trabajo en la campaña presidencial de Trump y de otros candidatos republicanos al Congreso de Estados Unidos.

Otro de sus casos de éxito que se atribuyen es el de la campaña "Leave.EU", uno de los dos grupos proselitistas más grandes de Reino Unido a favor del Brexit.

2. ¿Cómo consiguió millones de datos privados?
La obtención de perfiles de 50 millones de usuarios de Facebook no fue obra de Cambridge Analytica, sino que se atribuye al profesor de la Universidad de Cambridge Aleksandr Kogan.

A modo de proyecto personal, Kogan desarrolló en 2013 un test de personalidad en formato de aplicación de Facebook.

Unos 265.000 usuarios completaron el test que requería permiso para acceder a información personal y de la red de amigos, sin el consentimiento de estos últimos.

Una vez más Facebook está en el centro de las acusaciones de uso indebido de datos y manipulación psicológica.

Fue así como Kogan se hizo de actualizaciones de estado, "me gusta" y hasta mensajes privados de más del 15% de la población de EE.UU., los cuales luego vendió a la empresa de Nix.

Según las políticas de Facebook, los datos recopilados en su plataforma solo pueden ser usados para propósitos de la misma aplicación y no pueden ser transferidos o vendidos.

3. ¿Cuál fue su rol en las elecciones de EE.UU.?
En entrevista con la BBC, Wylie explicó que cruzaron los datos del test de Kogan con la información de Facebook para inferir perfiles psicológicos de cada usuario.

Así, Cambridge Analytica logró saber cuál debía ser el contenido, tema y tono de un mensaje para cambiar la forma de pensar de los votantes de forma casi individualizada.

La página en la que puedes ver cómo Facebook te analiza para enviarte anuncios personalizados.

Pero la compañía no solo envió publicidad personalizada, sino que desarrolló noticias falsas que luego replicó a través de redes sociales, blogs y medios, aseguró Wylie.

En su opinión, no es casualidad que las noticias falsas y particularmente aquellas divulgadas vía Facebook se convirtieran en un tema de debate durante las últimas elecciones presidenciales de EE.UU. por su posible incidencia en la victoria de Trump.

En concordancia con la ideología de Stephen Bannon, el controversial exasesor de Trump cercano a la ultraderecha estadounidense que contrató a Cambridge Analytica, la consultora se enfocó en "cambiar la cultura" en vez de la política, dijo Wylie.

Zuckerberg: "Sabemos que hay información falsa y contenido engañoso en Facebook"

Stephen Bannon, el controversial asesor de Trump cercano a los grupos de ultraderecha despedido de la Casa Blanca

"Imagina que estás navegando online y empiezas a ver un blog por aquí y un sitio de noticias por allá, que se ven creíbles aunque nunca escuchaste hablar de él, y empiezas a ver por todos lados una cantidad de noticias que no ves en los grandes medios", ejemplificó.

"Entonces —continuó— empiezas a cuestionarte por qué los grandes medios no están cubriendo estas noticias increíbles que estás viendo en todos lados".

Es ahí cuando logras "establecer la desconfianza en las instituciones", como los medios, y por ende, consigues que la gente cambie sus decisiones.

Para Wylie, "si empiezas a deformar la percepción de los votantes sin su consentimiento o conocimiento, esa es una violación básica de su autonomía para tomar decisiones libres, porque están votando en función de cosas que creen que son reales pero no necesariamente lo son".

4. ¿Cómo el escándalo trascendió la frontera de EE.UU.?
Este lunes, el canal británico Channel 4 News emitió un informe basado en imágenes de cámara oculta en las que Nix parece sugerir que Cambridge Analytica ofrece tácticas sórdidas para desacreditar políticos, las cuales incluyen exespías y prostitutas.

En las imágenes, el periodista (que se hizo pasar por un rico empresario que buscaba influir en las elecciones de Sri Lanka) pregunta si es posible hacer una "profunda investigación" de un candidato.

Lo hemos hecho en México, lo hemos hecho en Malasia y ahora nos estamos moviendo en Brasil, China, Australia"

"Oh, hacemos mucho más que eso", responde el director ejecutivo de Cambridge Analytica. Su estrategia, agrega, consiste en "ofrecer un trato que sea demasiado bueno para ser verdad y asegurarse de que quede grabado en video".

También sugiere que podía "enviar a algunas chicas a la casa del candidato", detallando que las "chicas ucranianas" son "muy hermosas": "Creo que eso funciona muy bien".

Nix agrega: "Solo doy ejemplos de lo que se puede hacer y de lo que se ha hecho".

Alex Tayler, jefe de datos de Cambridge Analytica, explica ante el periodista encubierto: "Si estás recolectando información de personas y estás haciendo un perfil de ellos, eso te da más conocimiento que puedes usar para saber cómo segmentar la población para darles mensajes sobre temas que les importan, y usar un lenguaje e imágenes con los que es probable que se involucren".

Y continúa: "Usamos eso en Estados Unidos y usamos eso en África. Eso es lo que hacemos como compañía".

Cambridge Analytica no solo usaría datos para influir campañas presidenciales, sino también tácticas sórdidas que incluirían exespías y prostitutas.
Entonces, según se ve en la cámara oculta de Channel 4, el director general de la compañía, Mark Turnbull, acota: "Lo hemos hecho en México, lo hemos hecho en Malasia y ahora nos estamos moviendo en Brasil, China, Australia".

En entrevista con el programa Newsnight de la BBC, Nix aseguró que el informe era una "tergiversación de los hechos", algo que se repitió luego en un comunicado de la firma que agrega: "Cambridge Analytica no aprueba ni realiza engaños, sobornos o señuelos sexuales", dijo.

5. ¿Por qué Facebook no hizo nada?
Este martes, se supo que tanto EE.UU. como Reino Unido están investigando a Facebook por el mencionado acceso a información privada de 50 millones de usuarios.

Además, una comisión del Parlamento británico citó al fundador y director ejecutivo de la red social, Mark Zuckerberg, para que comparezca por este mismo asunto.

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Mark Zuckerberg fue citado a declarar ante una comisión del Parlamento británico.
"Es hora de escuchar a un alto directivo de Facebook con la suficiente autoridad para ofrecer una explicación detallada sobre este catastrófico fallo de procedimiento", señala la citación.


Según la red social, "ya no es posible" que una aplicación acceda a la información personal de los amigos de los usuarios que las usan. No obstante, cuando Kogan desarrolló el test, esa opción dependía de la configuración de privacidad de cada uno.

Por eso, la empresa de Zuckerberg asegura que jamás se vulneró su seguridad: "Los usuarios cedieron su información; no hubo infiltración en los sistemas y no hubo robo de contraseñas ni de información sensible", dijo un portavoz.

Cambridge Analytica, por su parte, aseguró que cuando en 2015 supo cómo Kogan había recopilado los datos, los borró. Lo mismo hizo con los perfiles de Facebook.

También informó que ninguno de esos datos fue usado en los servicios que proporcionó a la campaña de Trump.

Wylie, en cambio, aseguró que no solo se usaron aquellos datos de Facebook para la campaña, sino que eran "la base sobre la que se construyó la compañía".

LOS PECADOS CAPITALES DEL MUNDO EMPESARIAL


Directores ejecutivos y expertos en finanzas explican las trampas clásicas en las que caen los jefes de empresas.

A pesar de contar con filas de ejecutivos y asesores con sueldos millonarios, las grandes compañías pueden tomar decisiones que, en el mejor de los casos, son desconcertantes y, en el peor, suicidas.

¿Cómo es que semejantes organizaciones, lideradas por directores ejecutivos bien pagados y con suficiente dinero para contratar a los mejores empleados y asesores se meten en semejantes problemas?

Un ejemplo de esto es Carillion -una constructora multinacional británica- cuyo desplome este año dejó a miles de personas sin empleo.

Esta enorme compañía firmó contratos con márgenes de rentabilidad tan estrechos, que las demoras que tuvo resultaron en pérdidas inmensas.

Si nos vamos para atrás un poco, tenemos a Nokia, que en un entonces dominó el mercado de los teléfonos móviles, hasta que falló en reconocer la competencia que vendría del iPhone.

Hay una serie de clásicas trampas en las que las grandes empresas caen. Llamémoslas los "pecados capitales" del mundo empresarial.

1. Soberbia
En agosto de 2008, Gary Hoffman entró a las oficinas de Northern Rock, un banco de crédito con sede en Newcastle, en el norte de Inglaterra.

Había sido nombrado director ejecutivo de la institución hipotecaria, que acababa de ser rescatada por el gobierno ese año después de estar al borde del colapso.

Una de sus primeras impresiones fueron las oficinas "palaciegas" del lugar y la aún más lujosa sede central que estaba bajo construcción.

"La dirigencia había perdido el contacto con el mundo real", comenta Hoffman.

"Ocupaban grandes oficinas, separados de sus colegas. Era físicamente difícil para sus colegas poder hablar con ellos".

Northern Rock había experimentado una rápida expansión ofreciendo atractivos contratos hipotecarios y financiando esos contratos con préstamos a corto plazo.

"Se dejaron llevar por sus propias ambiciones personales y corporativas", dice.

En la opinión de Hoffman: "Cuanto más alto subas en tu organización, es cada vez más importante que tengas los pies en el suelo".

"Y, si no tienes cuidado, la gente no te va a decir cuando las cosas empiezan a ir mal".

Hoffman está ahora con la aseguradora Hastings, donde dice que la gerencia invierte mucho tiempo hablando con el personal y buscando cómo resolver asuntos para ellos.

"Puede tratarse simplemente de la comida en la cafetería", señala.

2. Miedo
Bill Grimsey es un veterano de las ventas al detalle que ha sido testigo del momento en el que una compañía grande se metió en problemas.

En 1996, fue designado director ejecutivo de la cadena de almacenes de bricolaje británica Wickes, que estaba en peligro de venirse abajo debido a un fraude de contabilidad.

Él pudo conseguir financiamiento nuevo para la compañía y cambió su cultura corporativa.

Una de las técnicas que encontró positivas fue la de pasar una semana de cada año trabajando en una sucursal diferente y enterarse de los problemas que el personal estaba teniendo.

"No debes subestimar la influencia que tiene el líder en el negocio", expresa.

Se ha cruzado con  directores ejecutivos que gobiernan infundiendo miedo, dejando a sus gerentes atemorizados de perder sus empleos y sólo "haciendo lo que se les ha ordenado".

Grimsey cataloga de "dictadura" la manera como un director ejecutivo manejaba su compañía, donde el cliente "apenas se mencionaba".

Bajo esas circunstancias, Grimsey indica que el personal puede adoptar medidas desesperadas, como reportar cifras falsas para mantener al jefe contento.


Gary Hoffman tiene un argumento similar. Los jefes deben tener mucho cuidado cuando se relacionan con su personal, especialmente cuando se les acercan con problemas.

"Cuando ostentas el poder como director ejecutivo y los callas agresivamente, frecuentemente no vuelven a regresar".

3. Autosuficiencia

"Cualquiera puede crecer rápidamente", dice Hoffman.

"Debes asegurarte de que cuando estás creciendo muy rápido no estés tomando muchos riesgos", recomienda.

Pone como ejemplo a la aerolíneas de bajo costo, donde los clientes están encantados con los precios económicos, pero tal vez donde algunas de las empresas aéreas no están cobrando lo suficiente para sobrevivir.

Al año pasado, tanto Monarch Airlines como Air Berlín quebraron después de registrar fuertes pérdidas.

Los directores ejecutivos deben asegurarse de que todo lo que hacen está "anclado en los principios de rentabilidad", que suena obvio.

Peor, Hoffman explica que hay jefes que pueden enceguecerse con la obsesión de crecer sólo por crecer.

En el sector de ventas, es más común de lo que parece que los vendedores al detalle se olviden de otra cosa que es obvia: el cliente.

Grimsey dice: "Cuando se vuelven despreocupados y autosuficientes, empiezan a ofrecer las mismas cosas día y noche, sin darse cuenta de que los consumidores cambian en términos de su estilo e intereses y sus patrones de comportamiento".

4. Codicia
Según Grimsey, las juntas directivas pasan demasiado tiempo pendientes de los  sueldos y bonos de sus altos ejecutivos.

"Si ve la historia de los últimos 15 años del mundo corporativo en Reino Unido, particularmente en las ventas al detalle, particularmente en las compañías públicas; estas personas se han vuelto codiciosas".

"Debes abandonar la codicia en los puestos altos y empezar a compartir. Tienes que esparcir las ganancias a lo largo y ancho de la organización".

Destaca a la cadena de tiendas John Lewis como un mejor modelo para pagarle a los empleados.

Cada año, los trabajadores de planta reciben su parte de las utilidades (aún cuando, en marzo de este año, la Sociedad John Lewis anunció que no habría bonos por quinto año consecutivo).

André Spicer, profesor de comportamiento organizacional de la Escuela Cass de Administración de Empresas, manifiesta que la manera en que los más altos ejecutivos son pagados puede ser parte del problema.

Partes "significativas" del paquete salarial se componen de acciones, que pueden ser cobradas demasiado rápido, asegura.

"Los resultados a corto plazo frecuentemente se imponen sobre la supervivencia a largo plazo", dice.

5. Superficialidad
En algunas compañías "se concentran mucho en crear una fachada para hacer parecer las cosas bien", dice el profesor Spicer.

Esto puede incluir el gasto de montos excesivos de dinero en iniciativas de marca o la introducción modas y novedades de gerencia.

Todas esas cosas pueden involucrar gastar demasiado en asesores que, en algunos casos, "externalizan la responsabilidad", asegura.

Enron, la gigante empresa energética de Estados Unidos, es un buen ejemplo de una compañía que armó una impresionante fachada que escondía sus problemas, afirma el profesor Spicer.

El empresa había sido elogiada en la prensa por haber revolucionado la industria energética, pero había estado escondiendo miles de millones de dólares en deudas y colapsó en 2001, siendo en ese entonces, la caída más estrepitosa en la historia corporativa de EE.UU.

El profesor Spicer advierte que es "mucho más fácil" cambiar la imagen de una compañía que hacer cambios verdaderos.

QUE PRODUCTOS SON MAS COSTOSOS QUE LA PLATA


La vainilla es uno de los productos que vale más que la plata.
La próxima vez que comas yogur o helado de vainilla fíjate en las pequeñas bolitas oscuras que lo tiñen.

Estos puntos minúsculos son polvo de unas semillas de tres especies de orquídeas que crecen en las zonas tropicales del mundo.

Son ellas, además, las que le dan sabor a tortas, natillas, chocolates y postres.

Y, lo más curioso, es que valen más que su peso en plata.

El precio de la vainilla alcanzó un récord de US$600 por kilogramo por segunda vez desde 2017, cuando un ciclón dañó muchas de las plantaciones en Madagascar, donde se cultivan tres cuartas partes de la vainilla del mundo.

La plata, en comparación, cuesta actualmente US$ 538/kg.

La demanda de vainilla ha mantenido los precios altos, llevando a algunos fabricantes de helados a reducir e incluso detener la producción del sabor, lo que ha generado temores de escasez durante el verano.

Pero la vainilla no es el único artículo cotidiano que vale más, gramo por gramo, que la plata.

La vainilla se ha encarecido de forma creciente durante los últimos años.
Aquí te presentamos otros 6 productos que tal vez no tenías idea que valen más que ese metal precioso.

1. Azafrán
El azafrán es la especia más cara del mundo.

Se necesitan alrededor de 150.000 flores para producir solo un kilogramo de los delicados hilos de estigma de color dorado que son tan apreciados por los chefs.

Las horas de trabajo cuidadoso e intrincado de los recolectores, junto con el tiempo que lleva secar y fermentar el azafrán, aumentan el precio.

Puede venderse en tiendas por montos que oscilan entre los US$5 y los US$25 por un solo gramo, dependiendo del lugar.

Algunas estimaciones indican que el precio promedio del mercado oscila entre US$2.000 y US$15.000/kg.

"El azafrán requiere un toque delicado cuando se cosecha: es un trabajo hábil y debe hacerse a mano", explica Arun Kapil, experto en especias y fundador del importador irlandés de estos productos Green Saffron.

También hay una creciente evidencia de que el azafrán puede ayudar a aliviar la depresión, proteger la retina de nuestros ojos y combatir la obesidad.

No es de extrañar que algunas personas estén preparadas para adulterar e incluso vender azafrán falso, cambiando los estigmas por hilos de seda teñida, de remolacha o partes de otras flores.

2. Café
Cualquiera que haya comprado un café con leche en Londres o un Americano en Nueva York recientemente sabrá que el café puede ser alucinantemente caro.

Pero no todo el café vale igual. Algunos tipos cuestan más que su peso en plata.
Las heces de los gatos civetas de palma se transforman en uno de los cafés más caros del mundo.
El llamado "kopi luwak", también conocido como café de civeta, se produce mediante la recolección de las heces de los gatos civetas de palma, oriundos de Asia, que se han dado un atracón con los frutos del café.

Los granos no digeribles se fermentan cuando pasan a través del intestino del animal, dándoles un sabor único y dulce cuando se tuestan y se preparan.

Puede costar hasta US$660/Kg si se recolecta de los excrementos de las civetas silvestres.

La demanda de este café, sin embargo, ha suscitado preocupación entre los defensores de los derechos de los animales.

Los gatos civetas de palma son puestos en cautiverio para obligarlos a comer café y luego utilizar sus heces.

Incluso el hombre que lo introdujo en los mercados occidentales, Tony Wild, está solicitando que se suspenda el comercio debido a preocupaciones sobre la caza furtiva ilegal de gatos civeta y las condiciones en que los mantienen los agricultores inescrupulosos que intentan sacar provecho del alto precio de kopi luwak.

No obstante, algunos expertos en café afirman que a pesar de su alto precio, el kopi luwak no es mejor que una buena taza de café normal.

Pero a pesar de su precio inflado, kopi luwak está lejos de ser el café más caro. Ese galardón va para el Black Ivory Coffee de Tailandia, donde los granos pasan por los estómagos de los elefantes y un kilogramo te costará US$ 1.800.

3. Viagra
El dinero no puede comprar el amor, según el refrán, pero a quienes lo invierten en una pequeña píldora azul puede ayudarles a conseguir un breve momento de felicidad.

Viagra fue desarrollado inicialmente en 1989 por científicos de la compañía farmacéutica Pfizer para tratar la hipertensión y la angina, pero durante las pruebas notaron algunos efectos secundarios inusuales.

El Viagra comenzó como un tratamiento para la hipertensión.

Nueve años más tarde, la droga fue autorizada para el tratamiento de la disfunción eréctil en hombres y rápidamente se convirtió en una de las mayores fuentes de ingresos de la compañía, con un máximo de US$2 mil millones en 2012.

A comienzos de este año, Pfizer anunció que estaba aumentando el precio de sus píldoras azules en Estados Unidos, un promedio de 39% en comparación con enero de 2017, según informes de The Financial Times.

Una tableta de 100 mg saltó de US$57.94 a $80.82.

La compañía ahora ha comenzado a producir una versión genérica más barata del medicamento, que se vende como una píldora blanca, después de firmar un acuerdo para permitir que otras compañías produzcan sus propios medicamentos de imitación de Viagra.

Pero es claro que sigue apostando a los clientes que desean la píldora azul original.

La famosa pastillita azul es también un lujo.
Por supuesto, Viagra está lejos de ser el fármaco más caro disponible; algunos tratamientos para enfermedades genéticas raras pueden costar decenas de miles por solo un mes de tabletas.

Un medicamento que se usa para tratar el parásito que causa la toxoplasmosis cuesta US$ 750 por una sola pastilla.

Las compañías farmacéuticas que producen estas píldoras caras argumentan que el precio es necesario para cubrir la gran inversión que hacen en la investigación, el desarrollo y la prueba de estos medicamentos antes de que lleguen al mercado.

4. Crema para el herpes labial
Si bien los medicamentos con receta pueden venderse a precios altos, hay otros de venta libre que no se quedan atrás.

En un artículo publicado en el Journal of Dermatology, los dermatólogos de la Universidad de Texas en Austin destacaron los crecientes costos de los medicamentos tópicos.

Compararon los precios de las medicinas con artículos de lujo como iPhones y oro, y obtuvieron algunos resultados inesperados.

El Zovirax se usa para combatir el herpes labial.
Un tubo de 2 gramos de Zovirax, una crema utilizada para combatir el virus del herpes simple que causa herpes labial, cuesta US$6,75 en Reino Unido, lo que significa que un kilogramo costaría US$3.375.

Los investigadores de la Universidad de Texas descubrieron que debido a las peculiaridades del sistema de seguro de salud en EE.UU., que aumenta el costo de los medicamentos, el precio de prescribir Zovirax a los pacientes aumentó de US$22/g en 2007 a US$168/gramo en 2015.

Eso significa que un kilogramo de la crema en Estados Unidos costaría la friolera de US$168.000, cuatro veces el precio del oro.

Parece que el costo ha bajado desde entonces, y ahora es de alrededor de US$48.000/kg.

También hay marcas genéricas disponibles que son sustancialmente más baratas, pero una marca rival llamada Xerese parece ser aún más cara: los investigadores encontraron que en 2015 costaba US248,000/kg.

5. Crema facial
La belleza también es un gran negocio: a nivel mundial, el mercado de cosméticos reporta ganancias de más de US$532 mil millones al año, ya que los consumidores intentan retrasar el paso del tiempo con diminutos envases de cremas, humectantes, cosméticos y productos para el cabello.

Si bien la mayoría de los productos dejan un vacío en la billetera, hay otros que producen cráteres.

Tomemos la famosa y costosa Creme de la Mer: un bote de 30 ml puede costar US$162, mientras que un bote de 500 ml equivaldría a unos US$2.057.

Los productos de belleza también están entre los más caros.
Originalmente hecha de un caldo de algas marinas fermentadas, la formulación final de este humectante es un secreto muy bien guardado.

Si bien no está claro qué volumen de esta crema pesaría un kilogramo, un envase de 500 ml, incluido el recipiente, llega a los 450g.

Esto significa que su precio es aproximadamente seis veces más valioso que la plata.

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Sin embargo, incluso esta famosa crema queda eclipsada por el precio de otra llamada RéVive Intensité Crème Lustre, que cuesta US$385 por solo 48g.

Esto significaría que un kilogramo costaría US$7.988.

"La tecnología avanzada y la extensa investigación científica es la causa de que los productos tengan un precio de lujo", insiste RéVive.

6. Tinta de impresora
Puede que sea hora de pensar detenidamente sobre la frecuencia con la que utilizas la humilde impresora de inyección de tinta que se encuentra junto a tu computadora.

Si bien el equipo en sí mismo puede ser encontrado a menudo por precios aparentemente bajos, con la tinta es diferente.

Los cartuchos de reemplazo pueden costar entre US$8 y US$27, dependiendo del tipo de impresora que tenga.

Un solo cartucho de inyección de tinta negra de un fabricante importante puede costar US$23 por solo 4ml de tinta, lo que daría para imprimir alrededor de 200 páginas.

Los fabricantes argumentan que deben cobrar esto para cubrir la pérdida a la que están vendiendo el hardware de la impresora, junto con la investigación y el desarrollo que hacen sobre la tecnología de la tinta.

Pero abre un cartucho de tinta y verás que la mayor parte del espacio interior está ocupado con una esponja, diseñada para ayudar a preservar y entregar la tinta.

Y cuando pagas lo que cuesta, alrededor de US$1.733/ kg de tinta, sale más barato imprimir con plata pura.


MAS DE UN MILLÓN DE PERSONAS HAN EMIGRADO DE VENEZUELA A COLOMBIA EN SOLO 15 MESES


De las cuales 819 mil son venezolanos.

"Hay 250 mil, más o menos, que son retornados colombianos y 819 mil 34 venezolanos con vocación de permanencia", afirmó el gerente de Frontera con Venezuela, Felipe Muñoz, en una rueda de prensa.

El funcionario agregó que de estos venezolanos 376 mil 572 son regulares, mientras que 442 mil 462 se inscribieron en el Registro Administrativo de Migrantes Venezolanos (RAMV), realizado entre los pasados 6 de abril y 8 de junio.

Esas personas "van a tener alguna medida de regularización temporal ", detalló.

Según el RAMV, en total han llegado al país 253 mil 575 familias, lo que significa que un porcentaje de los 442 mil 462 todavía tienen parientes cercanos en Venezuela.

"El 88% de estas personas reportaron haber entrado en los últimos 16 meses a Colombia", añadió.
De las personas registradas, el 27% son niños, niñas y adolescentes, de los cuales el 11% tienen entre cero y cinco años.

Asimismo, "el 47% de los venezolanos que se registraron están radicados en los siete departamentos" fronterizos, que son La Guajira, Cesar, Norte de Santander, Santander, Arauca, Vichada y Guanía.

"En Colombia se ha dado un proceso de internación de la población venezolana hacia el resto del país muy importante, no se ha quedado todo el mundo en frontera, ya no es sólo un fenómeno de frontera", afirmó Muñoz.

También señaló que de las personas que se inscribieron en el RAMV, 43 mil 483 vive en Bogotá, ciudad a la que más migrantes irregulares han llegado, seguida de Cúcuta, Maicao, Barranquilla, Villa del Rosario, Riohacha, Santa Marta, Arauca y Cartagena.

Entre tanto, el 42,5% de venezolanos salió de los estados fronterizos de Zulia, Táchira, Apure y Amazonas, mientras que el 57,5% partió desde el interior del país.

Entre tanto, urgió a hacer una política pública "más agresiva y grande", en los municipios donde el porcentaje de migrantes venezolanos está por encima del 8%, que son Puerto Carreño (8%), Maicao (16%), Arauca (17%) y Villa del Rosario (23%)

"Estos cuatro municipios deben ser prioridad en política pública porque el porcentaje de migrantes venezolanos está por encima del 8 % del total de su población, es decir sufrieron unas presiones complejas y por eso hemos insistido a la comunidad internacional que esas cuatro ciudades deben ser un foco de atención de la labor humanitaria", concluyó.

El RAMV estuvo habilitado durante dos meses para los venezolanos que viven en Colombia y no cuentan con una cédula de extranjería, una visa de permanencia, el permiso de ingreso y permanencia, o el permiso especial de permanencia.

LA PRENSA CHINA SE BURLO DE TRUMP POR EL INCREMENTO QUE HIZO A LOS ARANCELES


Trump quiere aumentar en un 25% los aranceles a los productos del gigante asiático valorados en US$50.000 millones.

"Los hombres sabios construyen puentes pero los tontos construyen muros".
Con estas palabras se burló este sábado la prensa china del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, por sus planes de aumentar en un 25% los aranceles a los productos del gigante asiático valorados en US$50.000 millones.

Trump anunció el incremento el viernes y acusó a Pekín de robo de propiedad intelectual.

China respondió diciendo que impondrá un 25% más de aranceles a 659 importaciones estadounidenses valoradas en US$50.00 millones.

Las Bolsas cayeron tras ambos anuncios ante el miedo de que se esté desarrollando una guerra comercial.

EE. UU. había advertido antes que impondría incluso más aranceles si China le respondía con la misma medida.

Trump declaró que la subida de impuestos era "esencial para prevenir más transferencias de tecnología estadounidense y propiedad intelectual a China, lo que protegerá empleos estadounidenses".

A los granjeros estadounidenses les preocupa cómo pueda responder China.
Las líneas de productos chinos afectadas van desde las ruedas de aviones a turbinas y lavaplatos comerciales.

La prensa estatal también respondió a las medidas estadounidenses.

"Seguir el camino de la expansión y apertura es la mejor respuesta de China a la disputa comercial entre China y los Estados Unidos y también es la responsabilidad que los países grandes deberían tener con el mundo", afirmó la agencia estatal de noticias Xinhua en un editorial.

El periódico oficial del Partido Comunista, People's Daily, condenó lo que describió como la "obsesión (del gobierno de EE. UU.) con jugar el deshonroso papel de agente perturbador económico global".

The Global Times dijo que Trump estaba alterando el orden mundial para atraer a aquellos votantes que creen que está peleando por ellos.

La publicación en inglés China Daily, en cambio, dijo que esperaba que lo peor fuera evitable.

"Dados los cambios repentinos de la administración de Donald Trump, aún es demasiado pronto para concluir que empezará una guerra comercial", dijo este medio de comunicación.

CALIFORNIA ES LA QUINTA MAYOR ECONOMÍA DEL MUNDO

El Estado de la costa oeste de EE. UU. sigue subiendo en el 'ranking' y supera a Reino Unido.

Los líderes políticos de California dejaron de presumir de dirigir la sexta economía del mundo. Ahora son la quinta, de acuerdo con la estimación del producto interior bruto (PIB) hecha por el gobierno federal. California supera en riqueza a Reino Unido tras crecer en 127.000 millones en el 2017, un 3,4 por ciento. Donald Trump dice que el estado ultrademócrata está “fuera de control”. Esa es una frase que tiene doble significado.

La estimación de la Oficina de Análisis Económico aparece recogida en una tabla del Departamento de Comercio de California, que es el único que publica comparaciones oficiales entre el estado y países soberanos.

El PIB de California en 2017 alcanzó los 2,75 billones de dólares, mientras que el de Reino Unido se quedó en 2,625 billones. La economía californiana es el doble de la española, que es decimoquinta en la tabla. El gobierno californiano utiliza datos del FMI para establecer esta comparación.

La economía californiana parece funcionar precisamente con todo lo que Trump dice que es malo. Diez millones de habitantes son extranjeros (un 27 por ciento de la población). Además, el estado protege ferozmente al menos a 2,5 millones de indocumentados, y no discute el comercio con México y China.

LA ECONOMÍA ESTADOUNIDENSE SERÍA LA MÁS PERJUDICADA POR GUERRA COMERCIAL


DICE GOBERNADOR BANCO DE INGLATERRA
El gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, señaló que si se recrudecen las disputas comerciales entre Estados Unidos y otras potencias será la economía estadounidense la más perjudicada.

En un discurso en Newcastle (norte de Inglaterra), Carney afirmó que el Producto Interno Bruto (PIB) en Estados Unidos se resentiría en 2,5% en caso de aumentar en 10 puntos porcentuales los aranceles sobre todos sus socios comerciales. 

En ese mismo escenario, la economía mundial perdería en conjunto 1%, mientras que en la Unión Europea (UE) y el Reino Unido el impacto sería menor.

A su vez, la cabeza del Banco Central enfatizó en que hasta el momento, el proteccionismo es en gran medida tan solo habladurías y tuits, si bien destacó que la retórica se puede convertir en realidad.

Carney también afirmó que la economía mundial pasa por una etapa de resistencia y crecimiento si bien advirtió que ese escenario estaría amenzado si todos imponen tarifas contra todos los demás.

"Existe la creciente posibilidad de que la incertidumbre en cuestiones comerciales haga cristalizar los riesgos de un retroceso en los tipos de interés a largo plazo, un incremento en la aversión al riesgo y un endurecimiento general en las condiciones financieras globales", indicó.

Pronto entrará en vigor la primera ronda de aranceles a productos importados de China por Estados Unidos, por valor de US$34.000 millones.

El presidente de EEUU, Donald Trump, ha incrementado asimismo los aranceles sobre el acero y el aluminio procedentes de diversos países, incluidos los de la UE, Canadá y México.

LA GUERRA COMERCIAL ENTRE CHINA Y EE. UU. COMENZÓ OFICIALMENTE EL 5 DE JULIO DE 2018

El presidente Donald Trump finalmente impuso aranceles a los productos chinos justo después de la medianoche del viernes, el primer disparo en una guerra comercial entre las dos mayores economías del mundo.

Los aranceles a US$34.000 millones en productos chinos entraron en vigencia a las 12:01 a.m. en Washington, confirmó en un correo electrónico el representante comercial de Estados Unidos.

El hito marca una nueva y perjudicial fase en un conflicto que ha sacudido a los mercados y ensombrecido las perspectivas de crecimiento global. En Pekín, los legisladores se preparan para lo que podría ser una batalla de larga duración, una en la que dicen no serán los agresores.

Pekín ha dicho que los aranceles de represalia sobre productos estadounidenses, que van desde la soja hasta la carne de cerdo, entrarán en vigencia inmediatamente después de que EE.UU. actúe.

Ante las amenazas de más gravámenes de represalia entre EE.UU. y China, algunos inversores temen que esta semana marque el inicio de una guerra comercial que se extienda a nivel mundial. Trump ya ha impuesto aranceles al acero, el aluminio, los paneles solares y las maquinas lavadoras importadas.

Los inminentes aranceles también han afectado a los mercados, lo que ha llevado a los funcionarios de los bancos centrales a tranquilizar a los inversores. La Unión Europea ha adoptado una postura firme de cara a la escalada, y el gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, señaló que el aumento del proteccionismo afectará los flujos de comercio e incrementará los costos de importación.

A continuación, presentamos un resumen de los hechos clave sobre la posición de China en el conflicto:

¿Qué bienes se verán afectados?

El 15 de junio de 2018, Trump dijo que EE.UU. comenzará a aplicar aranceles adicionales del 25 por ciento a las importaciones chinas por valor de US$50.000 millones en respuesta a lo que afirma es un robo de propiedad intelectual estadounidense. Eso se divide en dos rondas: US$34.000 millones el viernes y US$16.000 millones posteriormente.

China ha dicho que responderá con "igual escala, igual intensidad".

¿Cómo se implementarán los aranceles?

Los servicios aduaneros de EE.UU. y China serán responsables de cobrar los nuevos aranceles cuando las importaciones pasen por el puerto de entrada. Cuando los productos incluidos en la lista de gravámenes adicionales son declarados en la aduana, el importador pagará los impuestos adicionales.

¿Están listos los mercados?
Las acciones chinas han sido golpeadas en las últimas semanas, ingresando a un mercado bajista, dado que las preocupaciones sobre la guerra comercial se han mezclado con la inquietud de cómo la campaña actual de control de deuda se reflejará en las perspectivas de crecimiento económico.

El jefe del partido del Banco Popular de China, Guo Shuqing, intentó calmar a los mercados, diciendo que los riesgos del mercado de bonos son controlables y que la economía es capaz de soportar los impactos de las fricciones comerciales.
Los indicadores fundamentales económicos significan que una fuerte depreciación del yuan es poco probable, dijo en una entrevista con Financial News.

El presidente de la Reserva Federal de EE.UU., Jerome Powell, dijo el 20 de junio de 2018 que los funcionarios están empezando a escuchar que las empresas están posponiendo la inversión y la contratación debido a la incertidumbre sobre lo que vendrá después. "Los cambios en la política comercial podrían hacer que tengamos que cuestionar las perspectivas", dijo durante un panel en Portugal.

Las acciones de EE.UU. se han tambaleado por las fricciones comerciales, pero el índice S&P 500 se mantiene prácticamente nivelado desde el comienzo del año.

¿Cuál puede ser el impacto en el mundo real?

Los aranceles ya están teniendo un efecto. A modo de ejemplo, las empresas chinas están revendiendo soja estadounidense y se espera que las empresas chinas cancelen la mayoría de los pedidos de soja restantes que se han comprometido a comprar a EE.UU. en el año que finaliza el 31 de agosto, una vez que entren en vigencia los gravámenes adicionales.

Algunos negocios estadounidenses se preparan para el impacto. Los fabricantes y grupos empresariales de EE.UU. han dicho que los aranceles podrían aumentar sus costos y traducirse en aumentos de precios para los consumidores.

NAPLES ES LA CIUDAD MÁS FELIZ Y SALUDABLE DE ESTADOS UNIDOS


NAPLES, FLORIDA es la ciudad con mejor índice de bienestar en EE.UU. con 20.000 habitantes
US$80.000 es el ingreso per cápita, el doble del promedio nacional
83,4 años es la expectativa de vida, la más alta del país
10% de la población sufre de obesidad, uno de los porcentajes más bajos del país

Resulta ser que este rincón del llamado "estado del sol", que da la cara al Golfo de México, poblado de casas enormes y con un centro histórico pintoresco, es una de las ciudades más felices y saludables de EE.UU.

Eso de acuerdo a la encuesta sobre bienestar y calidad de vida en 189 localidades de Estados Unidos que hicieron las empresas Gallup y Sharecare, publicada a principios de marzo después de medir variables de salud y estabilidad a lo largo de una década.

En la lista, Naples se ubicó primera.

"Y cómo no lo va a ser: aquí hay mar, playa, dinero y la tranquilidad que tiene una ciudad para jubilados", explica Cressman.

Pero las cifras también lo confirman:
Tiene unas de las tasas más bajas de obesidad (menos del 10% de sus habitantes, en un país en el que hay estados donde el 40% de la población sufre de sobrepeso).

Bajos índices de males crónicos como la diabetes (la sufre un 8% de la población, menos de la mitad del promedio nacional que es de 19%)
Y su expectativa de vida es la más alta de todo el país: 83,4 años.
Sin embargo, esto no era así hace algunos años. Y de acuerdo a los encuestadores, el ascenso de Naples hacia el codiciado título de la mejor ciudad tiene un nombre detrás: el proyecto Blue Zones (Zonas Azules).

"Además de su ubicación privilegiada, desde hace tres años las autoridades vienen implementando este programa que ha ayudado a mejorar las condiciones dentro de la localidad", le explicó a BBC Mundo el analista  de Gallup.

Pero, ¿cómo y dónde surgió el proyecto que parece haber sellado la prosperidad de Naples?

Todo comenzó hace 13 años, cuando después de pasar varios meses viajando por el mundo, el periodista estadounidense Dan Buettner publicó un artículo en la revista National Geographic llamado "Los secretos de una vida prolongada".

En dicho artículo, Buettner señalaba cinco lugares alrededor del planeta donde, por distintas razones, se registraba una inusual y prolongada expectativa de vida.

Lugares donde la gente vivía más de 100 años.

Los bautizó "Zonas Azules", simplemente porque unos de los demógrafos que había entrevistado había marcado las ciudades en el mapa con un resaltador azul.

Esos paraísos de la longevidad eran las islas de Okinawa en Japón, Cerdeña en Italia, Icaria en Grecia, la localidad de Nicoya en Costa Rica y un monasterio en Loma Linda, California.


"Lo que vio Buettner fueron comportamientos saludables y sociables que le permitían a la gente tener no solo una vida más prolongada, sino también más tranquila, sin enfermedades crónicas y por ende más feliz", explica Deb Logan, directora del proyecto Blue Zones en el sur de Florida.

Buettner estableció nueve líneas de trabajo que podrían ayudar a mejorar la calidad de vida de las comunidades. Y fue a partir de allí, dice Logan, que se fundó la iniciativa de las Zonas Azules.

Esos nueve puntos son:
Encontrar un propósito de vida
Comer más vegetales
Meditar
Tomar vino (moderadamente)
Reforzar los vínculos familiares
Comer sin llenarse (la regla del 80% de saciedad)
Caminar
Socializar
Vincularse con alguna creencia o fe religiosa.

Hace tres años, el proyecto de Buettner aterrizó en el sur de Florida, traído por centros médicos de la zona.

"Ellos se dieron cuenta de que podrían recortar gastos de atención médica si lograban que las personas mejoraran sus hábitos de salud, porque se gasta mucho menos cuando se hace una buena prevención", explica la especialista.
La idea ha sido implantar estas prácticas en distintos sectores de Naples como colegios, sitios de trabajo, restaurantes, supermercados y hasta iglesias locales.

Pequeños cambios
A pesar de la amenaza de tormenta, el cielo amanece radiante.
En la escuela primaria Pelican Marsh estudiantes y maestros se preparan para una fiesta: el colegio va a ser certificado como un centro educativo que cumple con los estándares saludables de las Zonas Azules.

"Hemos cambiado ciertos hábitos que antes nos parecían normales, pero que vistos de cerca son muy perjudiciales, como por ejemplo, las tortas de cumpleaños", me dice Susan Barcellino, la directora de la escuela, quien también se vistió de azul para la ocasión.

Y recuerda que, para cada cumpleaños, la escuela repartía un pastel, donuts y magdalenas entre los niños, a modo de celebración.

"Era una cantidad de azúcar impresionante que se repetía con cada cumpleaños y que era alentada por nosotros mismos. Así que decidimos cambiar y ahora les pedimos a los padres que, en vez de comprar una torta, hagan una donación o algo similar", anotó Barcellino.

Pero la idea, explican los del Blue Zones Project, no se limita a los colegios.
Juan Padilla es un ecuatoriano que emigró hace 15 años y, después de trabajar varios años en la farmacia Walgreens, pasó a ser coordinador del supermercado Wynn's, ubicado cerca de la playa.

Y aunque reconoce que le ha tocado cambiar a regañadientes su dieta andina alta en carbohidratos, la gente lo señala como uno de los principales impulsores de una serie de novedades en la venta de víveres, con la intención de convertir a Naples en un lugar más saludable.

"Hemos hecho cambios que parecen pequeños pero ayudan: uno de ellos ha sido poner los cereales que contienen azúcar en la parte más alta de los estantes y de esa forma evitar que los niños los pongan en el carrito del mercado sin ningún control", explica Padilla.

Pero tal vez una de las ideas que más éxito ha tenido ha sido la de ubicar más botellas de agua en los estantes, en reemplazo de las gaseosas.

"Redujimos el espacio en las neveras de gaseosas como Pepsi, Coca-Cola, etcétera. Y lo que sobraba lo llenamos con agua y bebidas saludables".
De acuerdo a Padilla, eso significó una caída en las ventas de gaseosas dentro del local de un 25%, pero en un aumento simultáneo en el despacho de agua y bebidas no azucaradas de un 30%.

"No estamos dejando de vender nada, pero con este tipo de decisiones estamos diciendo que preferimos una vida saludable", destaca el encargado del supermercado.

¿Hace falta?
Sin embargo, no todos en Naples piensan que las Zonas Azules son beneficiosas para la ciudad.
Es viernes pasado el mediodía y Alberto hace su aparición: un bloque de nubes grises se estaciona sobre las playas blancas de Naples y, pocos minutos después, escupe un aguacero que solo terminará un día más tarde.

En las ventanas de la oficina del abogado Steve Bracci no dejan de repiquetear las gotas de agua pesadas. Sobre su escritorio tiene varios documentos que le sirven para sustentar su rechazo al proyecto de Zonas Azules.

"Es pura experimentación social donde se están gastando los recursos de las escuelas, que son públicas, en asuntos que no se necesitan", argumenta.
Para Bracci, que Naples sea considerada la ciudad más feliz o saludable no se debe a sus Zonas Azules, sino a que la localidad tenía, ya antes de la llegada del proyecto, una calidad de vida casi insuperable.

Y entrega dos datos: el ingreso anual per cápita es de US$80.000, el doble del promedio nacional, y es la segunda ciudad -tras Los Álamos, Nuevo México- con el mayor porcentaje de millonarios.

"Lo único que ha hecho Zonas Azules es que pasemos del tercer lugar al primero en bienestar y, honestamente, no le veo el mérito a eso".

"No sé cuál es la intención verdadera del proyecto. Uno de sus principales argumentos es la proyección de aumentar la expectativa de vida, pero eso solo es una proyección, nada concreto", agrega Bracci.

Fe y sobrevivida
El domingo en la mañana comienza a escampar y la gente se alista para ir cumplir con el compromiso, sagrado para muchos, de ir a la iglesia.
Janice Cressman se pone una camiseta que dice "Team Jesus" (equipo de Jesús). Mientras nos acercamos a la Congregación Unida de Mayflower, otras personas se le unen, vestidas con las mismas camisetas estampadas.

Índice de bienestar y calidad de vida en EE.UU. (Fuente: Sharecare-Gallup)

PUESTO       CIUDAD                                                       ÍNDICE
1                      Naples, Florida                                            67,6
2                      Barnstable Town, Massachusetts                        66,4
3                      Boulder, Colorado                                       65,3
4                      Santa Cruz-Watsonville, California         65,1
5                      Charlottesville, Virginia                              65

Y los últimos cinco puestos:
185                 Binghamton, Nueva York                          58,9
186                 Hickory-Lenoir-Morganton, C del Norte  58,6
187                 Gulfport-Biloxi-Pascagoula, Misisipi        58,6
188                 Canton-Massillon, Ohio                             58,3
189                 Fort Smith, Arkansas                                  58,2

"Estoy de acuerdo en que no hay manera de medir la relación entre religión y expectativa de vida, pero en mi experiencia creo que tiene que ver con cómo la fe prepara a la gente para soportar los momentos más duros, los momentos de duelo", ensaya el pastor como respuesta.

"Creo que la fe hace que esos momentos sean más cortos, que te afecten menos la salud", añade.

Al finalizar la mañana aparece, después de tres días, el azul del cielo de todas las postales de Naples. Los feligreses se retiran, pero antes le dan la mano a Coe, quien les desea una buena semana.

"Esta iglesia tiene el certificado de Zonas Azules, ¿usted cree que eso ha generado un cambio en la comunidad?", pregunto.
"Me parece que sí. Hay cosas muy interesantes en este plan que fomenta el bienestar", dice sin dudar.
"Sin embargo, yo tengo un problema con eso... Lo que no entiendo es por qué no están en otras zonas del país donde verdaderamente se necesitan programas como éste", cuestiona.

Por ahora el Blue Zones Project se encuentra en unos seis estados de EE.UU. y en varias ciudades en las costas este y oeste.

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