¿CUÁL FUE EL PRIMER MENSAJE ENVIADO POR INTERNET?

 

Leonard Kleinrock, primer hombre que logró enviar un mensaje por internet, mencionó que no visualizó la importancia del evento para las comunicaciones.
 
Dimensionamos todo cuando apareció el correo electrónico, ahí me di cuenta que era lo que más se hacía en la red y vi que la gente se estaba comunicando de esa manera: Leonard Kleinrock.
 
¿Cuál fue el primer mensaje enviado por internet y por qué no se anunció en la historia?
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Internet, la red global de comunicaciones que ha revolucionado a la humanidad, cumplió cincuenta años de su creación en California, cuando científicos se enviaron entre sí un mensaje de dos letras.
 
Eran las diez de la noche del 29 de octubre de 1969 cuando el científico Leonard Kleinrock y su equipo enviaron desde su laboratorio en la Universidad de California Los Ángeles (UCLA) el primer mensaje a través de una red que protagoniza la denominada tercera revolución industrial.
 
El mensaje enviado era de tan solo eran 2 letras “LO” que se recibió a mas de 500 km de distancia.
 
Kleinrock explicó lo que en ese momento significó ese avance tecnológico, “en Arpanet intentamos probar si podíamos enviar un mensaje de un computador a otro, ni siquiera teníamos un buen mensaje que enviar” contó.
 
Además dijo que “dimensionamos todo cuando apareció el correo electrónico, ahí me di cuenta que era lo que más se hacía en la red y vi que la gente se estaba comunicando de esa manera”.


¿CUÁL ES EL SISTEMA QUE PODRÍA CAPTURAR LA ENERGÍA SOLAR POR DÉCADAS Y TRANSFORMARLA EN CALOR?

 

Investigadores suecos descubrieron cómo aprovechar los rayos a través de una molécula que almacena su potencia
 
Durante décadas los científicos han buscado una forma asequible y efectiva de capturar, almacenar y liberar la energía solar. Una solución que permitiría, según investigadores suecos, utilizar la potencia de los rayos en una variedad de aplicaciones de consumo. De todo tipo, desde calentar hogares hasta vehículos.
 
Científicos de la Universidad Tecnológica de Chalmers en Gotemburgo (Suecia) han descubierto cómo aprovechar la energía y mantenerla en reserva para que pueda liberarse bajo demanda en forma de calor, incluso décadas después de que fuese capturada.
 
Estas innovaciones incluyen una molécula que atrapa la energía, un sistema de almacenamiento que promete superar a las baterías tradicionales —al menos cuando se trata de calefacción—, y un revestimiento laminado que almacena energía aplicable a ventanas y textiles.
 
Avances que han recibido elogios dentro de la comunidad científica, pero que según el medio estadounidense Bloomberg Businessweek ahora enfrentaría la verdadera prueba: ¿Podrá el equipo liderado por el investigador Kasper Moth-Poulsen convencer a los inversores para que respalden su tecnología y la lleven al mercado?
 
En detalle, el sistema comienza con una molécula líquida compuesta de carbono, hidrógeno y nitrógeno. Cuando es golpeada por la luz solar, la molécula atrae la energía del sol y la retiene hasta que un catalizador desencadena su liberación en forma de calor. Un proyecto para el cual se invirtió casi una década de tiempo y $2.5 millones, creando una unidad de almacenamiento especializada, que Moth-Poulsen asegura tiene una estabilidad para sobrevivir cinco a diez años. Vida útil de las típicas de las baterías de iones de litio en el mercado de hoy en día.
 
Uno de los potenciales usos comerciales más avanzados que desarrolló el equipo fue un recubrimiento transparente que se puede aplicar a las ventanas del hogar, a un vehículo en movimiento o incluso a la ropa. El revestimiento recoge energía solar y libera calor, reduciendo la electricidad requerida para calentar espacios y frenar las emisiones de carbono.
 
Según el también profesor de 40 años, ésta podría recubrir todo un edificio del campus para mostrar la tecnología. El uso ideal al principio, dice, es en espacios relativamente pequeños. "Esto podría ser la calefacción de vehículos eléctricos o en casas", señala Moth-Poulsen.
 
Asimismo, una gran incógnita es si el sistema puede producir electricidad. Si bien Moth-Poulsen —que en mayo ganó el Premio Arnbergska de la Real Academia de Ciencias de Suecia por sus proyectos de energía solar— cree que existe el potencial, su equipo se centra por ahora en la calefacción.
 
La unidad de almacenamiento podría estar disponible comercialmente en tan solo seis años y el recubrimiento en tres, a la espera de los $5 millones de fondos adicionales que estima serán necesarios para llevar al mercado.
 
El profesor no tiene estimaciones precisas de los costos de la tecnología, pero es consciente de que deberá ser asequible. Una ventaja de costo es que el sistema no necesita elementos raros o caros.
 
Jeffrey Grossman, profesor del departamento de ciencia e ingeniería de materiales del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) que también está desarrollando moléculas de almacenamiento de energía, califica el trabajo del equipo de la Universidad de Chalmers como "crucial si queremos ver comercializado este enfoque de almacenamiento de conversión de energía".
 
Peter Schossig, que dirige el Instituto Fraunhofer para Sistemas de Energía Solar en Friburgo, Alemania, dice que quiere ayudar a convertir la investigación del equipo sueco en un producto. Pero, asegura: "Todavía hay un camino por recorrer".


 


¿CUÁL ES EL MEDICAMENTO DE PFIZER QUE CUESTA 225.000 DÓLARES?

 

Su costo diario es de 651 dólares y es para pacientes con un tipo específico de insuficiencia cardíaca
 
Un medicamento de Pfizer para un tipo específico de insuficiencia cardíaca tiene un valor elevadísimo e imposible de cubrir para la mayoría de las personas que la padecen.
 
Con un sombrero tricornio de la era revolucionaria, el médico Mathew Maurer se paró frente a una audiencia de colegas cardiólogos en Filadelfia para denunciar el precio de un nuevo medicamento que tenía el potencial de ayudar a muchos de sus pacientes con insuficiencia cardíaca.
 
El medicamento, tafamidis, de Pfizer Inc., cuesta US$651 al día, dijo Maurer, lo mismo que el presupuesto para alimentación de un paciente durante un mes. Los medicamentos no funcionan si la gente no puede tomarlos, dijo, y el precio de US$225.000 al año de la compañía farmacéutica está muy fuera de los límites.
 
Maurer no es un crítico cualquiera. Como profesor del Centro Médico Irving de la Universidad de Columbia, trabajó en estrecha colaboración con Pfizer para desarrollar el innovador medicamento. Fue el autor principal de un estudio científico fundamental financiado por la compañía con el que se logró la aprobación de tafamidis a principios de este año.
 
Bloomberg habló con Maurer y otros tres médicos involucrados en los ensayos clínicos financiados por la compañía sobre tafamidis, quienes desde entonces se han convertido en críticos del precio del medicamento por las dificultades financieras iniciales de los pacientes desde su aprobación en mayo. Argumentan que tafamidis puede suministrarse a muchas más personas de las anticipadas, será tomado por pacientes durante años o décadas y se vende a un costo comparable a los tratamientos curativos o medicamentos para enfermedades más raras.
 
Pfizer calificó el precio del medicamento como apropiado y dijo que fijó el costo en función de lo que anticipa será un pequeño número de pacientes que lo recibirán. Si termina siendo más utilizado, el fabricante de medicamentos dijo que podría reducir el precio.
 
Si bien las críticas a los fabricantes de medicamentos por parte de pacientes y políticos son comunes, es mucho más raro que los académicos que ayudaron a liderar el desarrollo de una terapia se conviertan en antagonistas de la misma compañía que financió la investigación. Las pruebas de Pfizer en la etapa final del medicamento se extendieron por unos 50 sitios, y en la pequeña comunidad de médicos que atienden a pacientes con enfermedades del corazón que trata tafamidis, la decisión de la compañía ha generado una nueva ronda de preguntas sobre lo que es apropiado cobrar por una medicina innovadora.
 
“Podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo”, dijo Maurer en la reunión de septiembre de Heart Failure Society of America, “pero les dije que pensaba que US$25.000 al año podría haber sido un costo razonable”. Al final de su charla, Maurer bromeó que ya no estaría involucrado en un ensayo de tafamidis en curso, e incluso podría necesitar una nueva forma de llenar sus días.
 
Tafamidis, también llamado Vyndaqel o Vyndamax, es el primer medicamento aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) para la forma cardíaca de una afección llamada amiloidosis por transtiretina.
 
Causado por la acumulación de proteínas en el cuerpo, el trastorno puede provocar problemas para respirar, fatiga y acumulación de líquidos, y problemas cardíacos que pueden conducir a la muerte. Tafamadis ralentiza la enfermedad, ayuda a los pacientes a vivir más tiempo y los mantiene fuera de costosas hospitalizaciones.
 
Dado que la afección a menudo se encuentra en hombres mayores, muchos pacientes están asegurados a través del programa de salud del gobierno Medicare, que puede exponerlos a altos costos, y los contribuyentes pagan gran parte del resto de la factura. Pfizer tiene programas de asistencia que ayudan con los copagos de un seguro comercial y proporcionan medicamentos gratuitos a personas sin seguro o con seguro insuficiente, incluidos los que tienen Medicare, pero no todos los pacientes cumplen con los criterios.
 
“Hemos tenido pacientes que dicen no poder pagarlo, o no quiero sacrificar la educación de mi nieta”, dijo la cardióloga de la Clínica Mayo Martha Grogan. Al igual que Maurer, Grogan ha participado en ensayos clínicos y consultoría para Pfizer y otras compañías que trabajan para tratar la afección. Los fondos corporativos van a Mayo y no la compensan personalmente, aclara.
 
“Sabemos de un paciente que se mudó de su casa, se mudó con sus hijos adultos”, después de vender su casa para pagar sus gastos médicos, dijo.
 
Críticas a la compañía
Las píldoras como tafamidis a menudo son relativamente baratas de fabricar, pero pueden costar cientos de millones de dólares en costos de desarrollo para probarlas y llevarlas al mercado. Para otros medicamentos de alto precio, los fabricantes han argumentado que necesitan recuperar su inversión, proporcionando incentivos para desarrollar más terapias nuevas.
 
La controversia ilustra los desafíos que le esperan al sistema de salud de Estados Unidos. Utilizando nuevos descubrimientos en biología y genética, los fabricantes de medicamentos se han enfocado en enfermedades utilizando terapias estrechamente adaptadas, a menudo designadas como medicamentos para enfermedades raras, que pueden atacar dolencias no tratadas anteriormente en pequeños grupos de pacientes. Los incentivos gubernamentales ofrecen un estatus especial como créditos fiscales y exclusividad de comercialización extendida. Eso significa avances para una serie de enfermedades.
 
Pero a medida que el tamaño de las poblaciones a las que se dirigen los fabricantes de medicamentos se ha reducido, los precios han aumentado. Los medicamentos para enfermedades raras con precios de lista de más de US$100.000 ahora son comunes, y tafamidis es uno de ellos.
 
Pfizer decidió el precio de US$225.000 al año con base en el beneficio de tafamidis para los pacientes y la prevalencia de la enfermedad, asegura Nolan Townsend, presidente regional de la unidad de Enfermedades Raras de América del Norte de la compañía, en una entrevista telefónica. La compañía estima que entre 100.000 y 150.000 personas en Estados Unidos tienen amiloidosis cardíaca por transtiretina, que cumple con los criterios para una enfermedad rara, y que hoy en día solo el 4% o el 5% de los pacientes saben que la tienen, según Townsend.
 
A pesar de la estimación de Pfizer de un pequeño mercado, el fabricante de medicamentos con sede en la ciudad de Nueva York ha dicho que tafamidis podrían ser un éxito de taquilla. Tuvo alrededor de US$160 millones en ingresos en el tercer trimestre, derribando las expectativas de Wall Street.
 
La amiloidosis cardíaca por transtiretina a menudo se confunde con otras afecciones como la insuficiencia cardíaca común, y la prevalencia de la enfermedad se ha convertido en un punto de discusión. Hasta hace poco, el diagnóstico también era extremadamente invasivo -requería una biopsia cardíaca realizada con un catéter- y los médicos tenían pocos incentivos para identificar a los pacientes debido a la falta de opciones de tratamiento.
 
“Podríamos hablar de números en siete cifras, en lugar de seis, en términos de la cantidad de personas que realmente podrían tener la enfermedad en este país”, asegura Ronald Witteles, médico que dirige Stanford Amyloid Center en California. Al igual que Maurer y Grogan, Witteles ha sido financiado y trabajó en estrecha colaboración con los fabricantes de medicamentos, incluso como investigador de los ensayos clínicos de tafamidis y miembro de la junta asesora de Pfizer.
 
“De ninguna manera es una enfermedad rara”, asegura Witteles, y debido a eso, “la justificación para establecer un precio en ese rango ha desaparecido”.
 
¿Qué tan rara?
En una entrevista con Bloomberg, Townsend de Pfizer reconoció que hay cierta incertidumbre sobre cuántas personas tienen amiloidosis por transtiretina cardíaca, pero calificó la afección de poco frecuente y de bajo diagnóstico. Pfizer está ejecutando dos estudios para comprenderla mejor, dijo.
 
“Pero si esto no resulta ser una enfermedad rara, obviamente revisaríamos el precio del medicamento en consecuencia”, dijo Townsend.
 
Pfizer declinó comentar sobre cuándo podría tomar tal decisión. En un correo electrónico de seguimiento, la compañía dijo que el medicamento es costo-efectivo, con base en el beneficio para los pacientes y las reducciones en las hospitalizaciones que pueden sumar más de US$34.000 al año, según un estudio de pacientes de Medicare financiado por la industria.
 
“Cada vez que haya un tratamiento para un área donde no había uno anteriormente, tendrá que establecer un nuevo punto de referencia de costo para el tratamiento de esa enfermedad”, dijo Townsend.
 
John Rufenacht, un diseñador de interiores de 73 años en Kansas City, Missouri, compró su primera receta de tafamidis en agosto. A través de Medicare, la porción de Rufenacht fue de casi US$6.000 por un suministro de 90 días. El programa de asistencia de Pfizer dirige a los pacientes a programas de caridad para ayudarlos a pagar los medicamentos, pero Rufenacht dice no calificar para la mayoría. Le preocupa cuáles serán los próximos pagos, sabiendo que hay un umbral en el que los costos se convertirán en una carga seria.
 
 “De repente, comienzas a mirar todo desde el punto de vista de: ¿cuánto me va a costar este medicamento y lo necesito para el resto de mi vida?”.


¿CUÁL ES EL ÁRBOL MÁS ALTO DEL MUNDO Y DONDE SE ENCUENTRA?

 

Con 115.85 metros de altura, Hyperion es el árbol más alto del mundo del que se tiene registro; sin embargo, su ubicación exacta sigue siendo un secreto para evitar que sufra algún daño.
 
El hogar del árbol más grande del mundo es un secreto sólo al alcance de unos cuantos biólogos y guardabosques que conocen el camino exacto para llegar a él.
 
A diferencia del General Sherman, una secuoya gigante de 83.8 metros de altura y 2 mil toneladas de peso que funge como la principal atracción del Parque Nacional de las Secuoyas, el paradero de Hyperion es más bien discreto.
 
El gigante de 115.85 metros de altura no tiene una ficha informativa a sus pies, ni siquiera letreros y señalizaciones que lo hagan fácilmente identificable.
 
Tampoco existe sendero alguno para llegar a su tronco, de unos 5 metros de diámetro, en los 540 kilómetros del complejo del Parque Nacional Redwood, ubicado 500 kilómetros al norte de San Francisco.
 
Hyperion es una secuoya roja (Sequoia sempervirens), la conífera más grande del mundo que se distribuye naturalmente en una franja de aproximadamente 724 kilómetros que va del sur de Oregon a California, en la costa oeste de los Estados Unidos. Fue descubierto en 2006 y después de un par de mediciones, le arrebató el título a Stratosphere Giant –un ejemplar de la misma especie que se levanta a una altura de 113.11 metros– como el árbol más alto del planeta por casi tres metros.
 
Tiene una edad aproximada de 600 años, más de 2 millones de hojas y gracias a las condiciones del Parque Nacional Redwood y la intensa competencia con otros ejemplares, su tamaño casi triplica al Ángel de la Independencia de la Ciudad de México.
 
La monumentalidad de Hyperion es tal, que la perspectiva humana es insuficiente para caer en cuenta de su colosal tamaño: el espeso bosque se torna oscuro conforme las secuoyas alcanzan decenas de metros de altura, de modo que resulta imposible dimensionarlos a simple vista.
 
A pesar de su tamaño, Hyperion no está solo: cerca de él se levantan Helios e Hicarus, otro par de secuoyas rojas que alcanzan 114 y 113 metros, respectivamente, además de otros cientos de árboles que rozan el centenar de metros de altura, de modo que el ser vivo más alto del planeta garantiza su protección camuflado entre la niebla y una multitud de su especie.
 
Uno de los descubrimientos más recientes sobre las secuoyas es su extraordinaria capacidad de crecimiento. Aún con seis siglos a cuestas, Hyperion y los demás árboles de su especie siguen creciendo durante la vejez, acumulando más madera año con año que engrosa su tronco y fortalece sus ramas.
 
Y aunque existen decenas de guías que anuncian sus servicios para conocer personalmente a Hyperion y algunas ubicaciones establecidas en Google Maps, lo cierto es que pasar de largo frente al árbol más alto del mundo es la mejor forma de preservar a los gigantes casi milenarios que habitan el Parque Nacional Redwood.
 
 


¿CÓMO SERÁ EL MUNDO DEL TRABAJO HÍBRIDO (HOGAR Y OFICINA) EN EL FUTURO?

 

Los empleadores esperan volver al trabajo totalmente presencial, pero sus empleados han adoptado el trabajo híbrido y quieren que se mantenga.
 
La pandemia marcó el comienzo de una era de trabajo híbrido. Esta es la mayor transformación de la naturaleza del trabajo desde la Revolución Industrial en el siglo XIX.
 
La Revolución Industrial trasladó el centro de producción de los hogares a las fábricas, y la revolución del trabajo híbrido lo ha trasladado nuevamente a los hogares.
 
Para muchos trabajadores, la mayoría o al menos la mitad de su trabajo productivo ahora ocurre dentro de sus hogares. No solo ha cambiado la naturaleza del trabajo, también lo ha hecho la naturaleza de la oficina.
 
El trabajo híbrido permanece en disputa. Los empleadores esperan volver al trabajo totalmente presencial, pero sus empleados han adoptado el trabajo híbrido y quieren que se mantenga.
 
¿Cómo será el mundo del trabajo híbrido en los próximos años?
 
El alquiler de oficinas corporativas se mantendrá por debajo de los niveles previos a la pandemia
En un informe del año pasado, la firma de servicios inmobiliarios Jones Lang LaSalle informó que el arrendamiento de oficinas corporativas no se ha recuperado por completo de la pandemia. Aunque los volúmenes de arrendamiento en el tercer trimestre aumentaron un 39 por ciento en comparación con el mismo período en 2020, todavía están un 25 por ciento por debajo de los volúmenes del tercer trimestre en 2019. El crecimiento del volumen es el más lento desde que comenzó la pandemia.
 
Desde el comienzo de la pandemia en marzo de 2020 hasta la fecha, el espacio de oficinas de los Estados Unidos se ha reducido en 138,4 millones de pies cuadrados. Para poner eso en contexto, durante la Gran Recesión, el espacio de oficinas en los EE. UU. ocupaba 103 millones de pies cuadrados. La inversión en espacio de oficinas ha disminuido posteriormente, cayendo drásticamente desde el comienzo de la pandemia.
 
La pandemia golpeó fuertemente las tasas de ocupación, porque la naturaleza transmisible de Covid-19 hizo que los espacios de oficina fueran entornos insalubres y de alto riesgo. Las previsiones del fin de la pandemia se han defraudado ya que el Covid-19 ha mutado en diferentes variantes. Es poco probable que la pandemia simplemente desaparezca.
 
La decisión de Apple de retrasar indefinidamente el regreso a las oficinas corporativas muestra lo difícil que ha sido para las empresas volver a la normalidad. Apple ha anunciado repetidamente un regreso a las oficinas, solo para verse frustrado por una combinación de Covid-19 y el deseo de muchos trabajadores de que se mantenga el trabajo remoto. Las luchas de Apple se han replicado en todo el país, con empresas que encuentran que sus planes para volver a la normalidad se descarrilaron y muchas abandonan las oficinas por completo.
 
REI construyó una sede que no ha utilizado y ahora está tratando de vender. REI ha adoptado una visión en la que existe como una empresa hiperdescentralizada con múltiples oficinas satélite en lugar de una gran sede. El concepto ya se ha utilizado a escala, aunque antes de la pandemia no se usaba mucho ni se consideraba deseable. GitLab, la empresa de núcleo abierto, siempre ha operado como un negocio completamente remoto. Zillow planea permitir que el 90 por ciento de sus empleados (unas 5400 personas) trabajen de forma remota al menos parte del tiempo. Al igual que muchas empresas, Zillow descubrió que el antiguo modelo de negocio centrado en la oficina ha sido desacreditado.
 
Nuevos modelos de oficina
Ha surgido un nuevo modelo de trabajo. En ese modelo, una gran parte de los trabajadores serán totalmente remotos. Algunos trabajarán de acuerdo con un modelo de trabajo híbrido, mientras que es probable que una minoría permanezca en la oficina. En un mundo así, la demanda de espacio para oficinas será baja y decreciente. Muchas empresas se mudarán de grandes oficinas a oficinas satélite más pequeñas, mientras que otras se volverán completamente remotas.
 
Muchas empresas están descubriendo que tienen menos necesidad de arrendamientos a largo plazo. En muchos casos, los arrendamientos de oficinas simplemente no se renuevan, especialmente en oficinas regionales o suburbanas más pequeñas administradas por grandes empresas.
 
Los datos sugieren que los grandes espacios de oficinas pertenecen al pasado. Las tasas de ocupación siguen siendo abismalmente bajas. En mayo de 2021, solo una vigésima parte de los edificios de oficinas tenían tasas de ocupación superiores al 10 por ciento, y para fines de año esa cifra rondaba el 16 por ciento. En 2022, se espera que una quinta parte de los edificios de oficinas estén vacíos.
 
Al leer estas cifras, es fácil concluir que el mercado de espacios de oficinas está muerto. Esa sería la conclusión equivocada. Lo que está cambiando es lo que quieren las empresas. Las tasas de ocupación se están recuperando. Pero las ganancias las están viendo aquellas oficinas que pueden satisfacer las necesidades de un negocio ágil que emplea un modelo de trabajo híbrido. Cada vez son más los trabajadores que vuelven a la oficina para pasar allí al menos unos días a la semana.
 
Eso cambia la economía del alquiler de espacios de oficinas. Una empresa ya no puede alquilar ni ser propietaria de un edificio grande si ese edificio está desocupado parte del tiempo o está subocupado la mayor parte del tiempo. El trabajo híbrido lo garantiza. La pandemia lo cimienta. Porque por razones de salud y seguridad, será imposible que una empresa sensata ocupe por completo estos edificios. Incluso si pudieran lograr que sus trabajadores regresen por completo a la oficina.
 
Eso hace que las oficinas de colaboración sean mucho más importantes. Los espacios compartidos son el futuro. Si una empresa no puede optimizar el uso que hace de un edificio, tiene sentido que el uso de ese edificio sea compartido. No solo eso, también tiene sentido que las empresas subarrendan.
 
Una empresa con tasas de ocupación más bajas en un edificio querrá consolidar su espacio de oficinas. En lugar de ocupar varios pisos, buscará ocupar solo uno o un número menor de pisos. ¿Qué sucede con el resto del espacio que no utiliza? No renueva su arrendamiento, o lo subarrienda.
 
Las empresas están descubriendo que los subarrendamientos no solo son más baratos que alquilar, sino que concuerdan con la necesidad de agilidad de una empresa. A corto plazo significa que la pérdida económica de tener que abandonar un espacio de oficina es mucho menor. Eso es positivo para un negocio en un momento de incertidumbre.
 
La oficina evolucionará
Una vez más, es importante decir que la oficina no está muerta, está cambiando. Las empresas tienen que reinventar la oficina para una fuerza de trabajo ágil en un mundo de trabajo híbrido, incertidumbre y pandemia global.
 
También debe recordar que no todos pueden ir a distancia. Algunos equipos simplemente no pueden funcionar de la mejor manera mientras trabajan de forma remota. Necesitan trabajar en una oficina.
 
Lo que veremos es que alrededor del 70 por ciento de los empleados trabajarán en algún sitio propiedad de su empresa, al menos una parte del tiempo. Estos sitios se reducirán a oficinas, sucursales y otros sitios similares.
 
Las empresas están aprendiendo a combinar la agilidad de su fuerza laboral con soluciones de oficina más pequeñas y flexibles. La oficina grande está (en gran parte) muerta, pero los espacios más pequeños, las oficinas compartidas y las ubicaciones múltiples distribuidas son el futuro.


¿CÓMO PUEDEN SER MÁS SUSTENTABLES LOS NEGOCIOS DE COMIDA?

 

Los negocios de comida pueden tener un rol esencial en la reducción de desperdicios. Descubre cómo puedes aportar a este esfuerzo en la siguiente nota.
 
La crisis climática es una situación que ha llevado a la humanidad a replantearse prácticamente todas sus costumbres y comportamientos, esto incluye en gran medida las formas en que se consume en un negocio. Una de las ramas del empresariado que hoy requiere de reflexión sobre sus prácticas son los negocios de comida, espacios que incurren en un constante uso de recursos que actualmente necesitan adaptar a los esfuerzos del desarrollo sustentable.
 
Problemáticas relacionadas con los negocios de comida
Como es inevitable para muchos otros comercios, los negocios de comida tienen prácticas que aportan al uso excesivo de la energía y a la creación de basura, pero su mayor impacto medioambiental está relacionado con la producción alimenticia y el desperdicio de comida.
 
Actualmente, se necesita una gran cantidad de agua para producir los alimentos diarios de una persona, esto representa una sobreexplotación de recursos tremenda que, lamentablemente, pierde su sentido cuando se observan las cifras de desperdicio de comida.
 
Así mismo, se estima que la industria de los restaurantes y los negocios de comida, generan alrededor millones de toneladas en desperdicio de comida al año. Esta es una situación que merece ser tratada con urgencia y es aquí donde quienes proveen servicios alimenticios pueden empezar a tomar acciones concretas para reducir su impacto medioambiental.
 
Este es un esfuerzo que tiene el potencial de cambiar la cultura al interior de los restaurantes y negocios de comida, y para lograrlo se necesita una visión global que ponga el uso eficiente de alimentos como prioridad, pero que también considere hacer ajustes en su uso de materiales desechables y sus fuentes de abastecimiento.
 
Consejos para hacer tu negocio de comida más sustentable
Descubre la importancia del uso de envases ecológicos para alimentos y replantea los contenidos de tu menú con estos consejos para hacer tu negocio de comida más sustentable.
 
Prefiere envases ecológicos para líquidos y alimentos. Una botella de plástico puede tardar muchos años en degradarse y actualmente, el procesamiento de plástico es una de las mayores problemáticas que tienen los vertederos de basura. Por eso, los negocios de comida que utilizan envases desechables para vender sus productos deben considerar cambiar a envases ecológicos para líquidos y alimentos.
 
Afortunadamente, hoy estos productos son accesibles y están confeccionados con materiales biodegradables en los que puedes encontrar vasos, platos, cubiertos y contenedores resistentes.
Utiliza alimentos sustentables. Se estima que la industria ganadera es responsable de un importante porcentaje de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.
 
Esta es una situación que puede ser alterada reconfigurando la oferta de menú para incluir platos con proteínas alternativas y comprando alimentos de origen animal a productores locales que utilicen prácticas sustentables.
 
Compra frutas y verduras a agricultores locales.
La necesaria perspectiva global para la sustentabilidad se representa en la acción de comprar productos agrícolas locales. Por un lado, preferir frutas y verduras de la zona ayuda a preservar la diversidad de los cultivos y evita que se produzcan las emisiones de carbono que requiere el transporte de alimentos.  Así mismo, el apoyar a productores locales impulsa el crecimiento de pequeñas y medianas empresas.
 
Gestiona alimentos perecibles para evitar desperdicios.
Como se mencionó anteriormente, esta es una de las mayores problemáticas ecológicas que involucra a los negocios de comida y si bien, puede que no exista una solución simple, es posible hacer algunos cambios en tus operaciones para evitar el desperdicio de comida, como revisar inventarios de forma constante, utilizar ingredientes que están próximos a expirar o almacenar alimentos perecibles para maximizar su vida útil, entre otros.
 
Considera donar alimentos.
Por otro lado, analiza la posibilidad de hacer donaciones con los alimentos y comida que no alcancen a ser utilizados. En ese caso, puedes ofrecer alimentos directamente en tu negocio o asociarte con alguna organización de beneficencia que gestione este tipo de obras de caridad.
 
La comida y los negocios que la preparan son fundamentales en el cambio hacía una sociedad más consciente y sustentable. Si tú eres dueño de un negocio de comida, prueba hacer alguna de estas transformaciones en tu cultura interna, quizás te sorprenda descubrir que tus clientes aprecian que alteres tu menú o cambies tus desechables por envases ecológicos para alimentos.
 
En esta misión por proteger al planeta, todos son necesarios, así que no dudes en seguir descubriendo qué cambios puedes instaurar en tu negocio de comida para hacerlo más sustentable y beneficioso para tu comunidad.


¿CÓMO MEJORAR SU PRONUNCIACIÓN EN INGLÉS EMPLEANDO EL BUSCADOR DE GOOGLE?

 

Una nueva herramienta permite que usted verifique cómo se pronuncia correctamente una palabra.
 
Para usar la herramienta experimental de Google solo debe hacer una búsqueda preguntando: ¿cómo se pronuncia (la palabra en inglés que desee)?
 
El gigante de las búsquedas ahora podrá ayudarle a mejorar su inglés.
 
Próximamente, se activará también la posibilidad de usar su micrófono y con ayuda de machine learning, el sistema será capaz de identificar si tiene fonemas que mejorar y hasta le entregará recomendaciones sencillas para lograrlo.
 


 


CLAVES PARA AYUDAR A LA SALUD DEL PLANETA

 

Salvar el planeta es tarea de todos. No son necesarios grandes gestos para contribuir a preservar y proteger nuestra naturaleza. Debemos ser conscientes de la situación de emergencia climática que atravesamos y que pone en peligro la subsistencia de recursos naturales y de la biodiversidad. Pero también debemos pasar a la acción.
 
Diez gestos para salvar el planeta
·      Evitar el uso del coche
·      Ahorrar más agua y evitar su desperdicio
·      Plantar árboles, sembrar oxígeno
·      Apostar por la energía verde
·      Usar electrodomésticos eficientes
·      El turismo sostenible para salvar el planeta
·      Evitar los desperdicios alimentarios; consumir productos locales y de temporada
·      Reducir el consumo
·      Seguir las 3 “R” y evitar los plásticos
·      Regular la climatización y usar bombillas y tubos LED
 
No estamos hablando de grandes acciones o decisiones más propias de países, hablamos de acciones cotidianas, de nuestro día a día, que sumadas individual y colectivamente pueden ayudar a construir un planeta más sostenible. Porque la salud del planeta está al alcance de todos.
 
se estima que 7 millones de muertes ocurren cada año debido a este tipo de contaminación. usar el transporte público, la bici o el patinete son una manera de ayudar a mejorar la calidad del aire que respiramos.
 
Reforestar es una acción que contribuye a luchar contra el cambio climático. Y es que los árboles no solo nos proveen de oxígeno, sino también absorben CO2 mejorando la calidad del aire.
 
Usar electrodomésticos que contribuyen a la eficiencia energética permiten un mayor ahorro de energía. En cualquier de los casos, deben usarse de manera racional.
 
El frigorífico es el electrodoméstico que más energía consume. Si tiene más de diez años es mejor sustituirlo por uno nuevo, que puede consumir incluso un 40% menos de energía.
 
Debemos ser capaces de revisar nuestra actividad turística con el fin de elegir aquellas opciones menos contaminantes con nuestro medio natural. Apostar por un turismo sostenible es una forma de que nuestro ocio no repercuta negativamente en la naturaleza.
 
consumir productos locales y de temporada
 
Consumir con responsabilidad es esencial para ayudar al planeta.
 
Si reciclas, ahorras energía, evitas la explotación de los recursos naturales, y reduces la contaminación y el impacto medioambiental.
 
el objetivo es consumir menos y ampliar la vida de uso de los objetos.
 
Siempre que se pueda se deben utilizar bombillas LED ya que son las más eficientes, duran más y son las más respetuosas con el medio ambiente


¿CÓMO FUE QUE ANDREAS WAHL DESAFÍO A LA MUERTE CON LAS LEYES DE LA FÍSICA?

 

El divulgador noruego Andreas Wahl ha sobrevivido a un rayo, a un incendio y al disparo de un rifle. No es magia, es la teoría llevada a la práctica.
 
Explicar las leyes de la física no es una tarea fácil. Tanto es así que en algún momento alguien tuvo que inventar la historia de Newton y la manzana para ilustrar una fuerza que todos hemos experimentado decenas de veces con cada caída. Cuando se trata de explicar las leyes de la física, lo mejor es ponerse a uno mismo como conejillo de indias.
 
Es lo que hace el físico y presentador noruego Andreas Wahl, que ha demostrado cómo se puede desafiar a la muerte si se conocen las leyes del universo.
 
Gracias a Newton, a Benjamin Franklin y a Sadi Carnot, Wahl ha sobrevivido entre otras hazañas a un disparo en una piscina, a una caída de 14 metros, a un incendio y a la caída de un rayo. ¿Quién dijo que la teoría no podía salvarte la vida?
 
Wahl, que ahora tiene 52.6 mil seguidores en Instagram, se jugó la vida para demostrar las leyes de la física durante el año 2016 en el programa noruego Med livet som innsats (Mi vida en juego), pero es ahora cuando las redes sociales han dado una nueva vida a sus experimentos. Se trataba de un programa de 8 episodios, 8 experimentos y 8 ocasiones en las que su vida pendía de un hilo, a veces literalmente, la mezcla perfecta entre la divulgación científica y Jackass.
 
En uno de sus experimentos más vistoso en Youtube, Wahl se disparaba así mismo con un rifle de asalto AG3 en el fondo de una piscina para demostrar cómo la densidad del agua (mucho mayor que la del aire) afecta a la velocidad de una bala. Wahl había medido la densidad, la velocidad de disparo del AG3 y la distancia a que colocarse para convertir el disparo en algo inofensivo. Ya solo le quedaba apostar su vida por la ciencia. Lo bueno de la física es que es la única fuerza que no viola sus leyes (no en estas escalas, pero nadie se jugaría el tipo con la física cuántica) y, efectivamente, la bala se fue ralentizando hasta caer rendida a los pies de Wahl.
 
En otro experimento voló por la ciudad agarrado a varias decenas de globos de helio como en la película de Up; en otro, atravesó un muro de fuego sin otra protección que una capa de agua como la del rocío de la mañana. En otra ocasión, para demostrar la segunda ley del movimiento circular de Newton según la cual los objetos con una fuerza centrípeta giran más rápido a medida que se aproximan al punto central, Wahl saltó de una altura de 14 metros atado a una cuerda con una pelota de hockey en su otro extremo. La pelota no estaba atada al poste, sino que debía girar alrededor suya hasta atarse sola para hacer de tope. Todo dependía del cálculo entre la velocidad de giro de la pelota y la de caída de Wahl. Él sobrevivió; si tu lo intentas, no te prometemos nada.
 
Por último, en una célebre demostración de la conducción eléctrica Wahl hizo caer un rayo sobre su cabeza. Él estaba vestido con un traje metálico que debía conducir la corriente a través de su cuerpo y estaba conectado a una toma de tierra. La corriente eléctrica le atravesó de la cabeza a los pies hasta desaparecer dejándole ileso. Al no haber habido ninguna resistencia eléctrica, no tuvo consecuencias en su cuerpo.
 
La física es así. Es teoría, pero también puede salvarte la vida.


¿CÓMO ES EL PROYECTO DE PROTECCIÓN COSTERA EN CARTAGENA COLOMBIA?

 

Luz verde al proyecto de protección costera en Cartagena: Arranca la fase I
 
Se contempla la construcción de 6 espolones en Bocagrande, 1 rompeolas, frente al centro histórico, la ampliación de 80 metros de playa y una escollera longitudinal, con una inversión de $160 mil millones.
 
• “Con esta obra de protección costera, Cartagena no solo cuidará su patrimonio cultural, las viviendas y los ciudadanos, sino que podrá ampliar su capacidad turística”, afirmó la Vicepresidente y Canciller.
Cartagena, 30 de julio de 2021.- Con el propósito de mitigar los efectos del cambio climático, la erosión costera y proteger a la población que vive carca del mar, ante posibles riesgos de inundaciones, la Vicepresidente y Canciller, Marta Lucía Ramírez, encabezó –este viernes– en Cartagena, la firma del acta de inicio de la Fase I, del proyecto de Protección Costera.
 
“Estamos muy contentos, porque desde el Gobierno del Presidente Iván Duque nos empeñamos en lograr obras de protección costera que nos minimicen el riesgo por todo el cambio climático. En Cartagena el cien por ciento de las playas tienen riesgo de erosión, el patrimonio histórico un 86%, y la amenaza de inundación de las viviendas y la población cercana a la playa como consecuencia del cambio climático, es del 26%. De ahí la importancia de todas estas obras que permitirán prevenir desastres futuros”, dijo la alta funcionaria.
 
El megaproyecto de infraestructura que fue impulsado por la Vicepresidente y Canciller, durante la gestión del alcalde (e) Pedrito Pereira, busca prevenir los riesgos que tiene la ciudad con la mitigación de la erosión en el área litoral entre el espolón 1, en la zona de El Laguito, y el Rompeolas 3 en el Centro Histórico, incluyendo el sistema de drenaje pluvial de la carrera primera de Bocagrande.
 
Así las cosas, el proyecto contemplan la intervención de 7 kilómetros en dos componentes: En el componente I, fase I, se van a intervenir 4,5 kilómetros del litoral costero con la construcción de 6 espolones en Bocagrande, una escollera longitudinal, 1 rompeolas y 80 metros de conformación de playa, con una inversión de $160 mil millones – incluida la interventoría- (100 mil millones del Gobierno Nacional y 60 mil millones gestionados por la Alcaldía de Cartagena ante el Concejo de la ciudad). Las obras tendrán un plazo de ejecución de 18 meses.
El componente I, fase II, incluye la construcción de dos espolones entre El Cabrero y 560 metros de las playas de Marbella. En el componente II, se completarán los 2,5 kilómetros del litoral costero para completar los 7 kilómetros de intervención hasta el túnel de Crespo.
“Con esta protección costera, Cartagena no solo cuidará su patrimonio cultural, las viviendas y los ciudadanos, sino que le permitirá ampliar su capacidad turística con 7 kilómetros nuevos de playa y 80 metros de ancho”, sostuvo la Vicepresidente y Canciller.
 
Agregó que Cartagena será más sostenible ambientalmente, con más capacidad para albergar turismo y playas con sello azul, “lo que permitirá acabar la pobreza extrema, ampliar el desarrollo económico, generar empleos formales, y mejorar la calidad de vida para todos”.
 
Por su parte, el director de la UNGRD, Eduardo José González, destacó la importancia de la protección del medioambiente y el cuidado de la vida de los cartageneros, como ejes fundamentales del proyecto.
“Hoy es un día muy especial, es el resultado de esfuerzo, del trabajo, porque se ha firmado el acta de inicio tanto de obra como de interventoría de la protección costera de Cartagena”, anotó.
 
El alcalde de la Cartagena, William Dau, afirmó que con la Secretaría de Transparencia y la UNGRD se realizará monitoreo permanente a este megaproyecto. “Toda la institucionalidad del distrito de Cartagena estará vigilando que se cumpla el contrato al pie de la letra, el cronograma, las especificaciones técnicas, los plazos y todo lo que está especificado en el contrato”, dijo.


¿CÓMO HACER LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD INFORMATICA?

 

Con la cantidad de ataques informáticos reportados diariamente, incluyendo el ataque a la base de datos de Yahoo que impactó a cientos de millones de clientes, la pregunta sobre el nivel de riesgo informático que corremos todos diariamente es más importante que nunca.
 
A la fecha, observo una tendencia preocupante en ver los ataques informáticos como fundamentalmente diferentes y separados de otros riesgos organizacionales. O simplemente verlos como un problema de TI más en manos de expertos.
 
Sólo porque algo sea complejo y altamente técnico, no absuelve a la alta dirección de su responsabilidad. Eso incluye a la CEO de Yahoo Marissa Meyer, así como miembros de una junta en cualquier otra industria, con la responsabilidad de proteger a sus organizaciones de complicados riesgos asociados con la calidad, seguridad de los usuarios y evolución de las innovaciones propuestas.
 
La ciberseguridad no puede ser ignorada o tratada de manera separada de los liderazgos senior dentro de las organizaciones. Porque, si ocurre, ¿quién realmente tiene la responsabilidad de la administración de los riesgos?
 
El rol y responsabilidad de los consejos de administración
Muchos consejos delegan la ciberseguridad a un comité de auditoría de riesgos. Otro acercamiento como una prioridad estratégica separada o como parte de una estructura de gobierno corporativo de administración de riesgos. Algunos ni siquiera lo tienen considerado.
 
El tamaño, la industria y la complejidad empresarial de una organización a menudo dictan el enfoque. Por ejemplo, la junta directiva de un banco probablemente adoptaría un enfoque diferente al gobierno, en materia de seguridad cibernética a la que tal vez, una compañía minera con maquinaria y sistemas de control extensos pondría en marcha.
 
Independientemente del enfoque, al igual que las juntas son responsables en última instancia y legalmente responsables de supervisar la salud, los sistemas y los controles financieros de una organización, también son responsables de proporcionar dirección estratégica de gestión de riesgos al liderazgo senior, así como supervisión de sistemas, Procesos y controles relacionados con la ciberseguridad.
 
Aunque es posible que los miembros de la junta directiva no tengan que ser capaces de escribir reglas para el firewall, ciertamente necesitan alcanzar y mantener un nivel aceptable de "alfabetización en seguridad cibernética". Y necesitan asegurar el cumplimiento de sus responsabilidades de gobierno, supervisión y fiduciario haciendo de la ciberseguridad una prioridad estratégica y responsabilizar a la gestión de la gestión y la presentación de los resultados.
 
La Asociación Nacional de Directores Corporativos ha destilado muy bien estas responsabilidades hasta cinco principios:
 
PRINCIPIO 1: Los directores deben entender y abordar la ciberseguridad como un problema de gestión de riesgos en toda la empresa, no sólo un problema de TI.
 
PRINCIPIO 2: Los directores deben comprender las implicaciones legales de los riesgos cibernéticos en relación con las circunstancias específicas de su empresa.
 
PRINCIPIO 3: Las juntas deben tener un acceso adecuado a la experiencia en ciberseguridad, y las discusiones sobre la gestión del riesgo cibernético deben recibir un tiempo regular y adecuado en la agenda de la junta directiva.
 
PRINCIPIO 4: Los directores deben establecer la expectativa de que la administración establecerá un marco de gestión del riesgo cibernético para toda la empresa con personal y presupuesto adecuados.
 
PRINCIPIO 5: El debate de la Junta sobre la gestión del riesgo cibernético debe incluir la identificación de los riesgos a evitar, aceptar, mitigar o transferir a través de seguros, así como los planes específicos asociados a cada enfoque.
 
El Rol y la Responsabilidad del CEO
Si bien el consejo es responsable de proporcionar dirección estratégica y supervisión, el CEO es en última instancia responsable ante el consejo de administración operacional del riesgo de seguridad cibernética y la implementación de políticas, procedimientos y controles para asegurar que estos objetivos se están cumpliendo. Esta responsabilidad incluye reportar al consejo de manera oportuna, transparente y detallada.
 
A menudo, el CEO se apoya con el director de información (CIO) o, si la organización es más grande y más compleja, posiblemente con el director de seguridad de la información (CISO) para reportar trimestralmente o anualmente a la junta. Estas presentaciones a veces pueden tomar la forma de garantías de que "todo está siendo hecho" y también pueden incluir métricas e indicadores clave de rendimiento como puntos de datos para su revisión.
 
 


BANCOLOMBIA Y EL GRUPO NUTRESA SIGUEN SIENDO LAS EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN EN COLOMBIA

 

Un estudio que permite evaluar la reputación de las compañías y de los líderes empresariales del país, siendo este monitoreo uno de los más grandes e importantes de Colombia.
 
De acuerdo con José María San Segundo, CEO de Merco, "Reconocer la buena reputación de las empresas colombianas y premiarla es reconocer la excelencia empresarial y apostar por tener empresas más fuertes económica y socialmente, por tener empresas que cuidan el talento y que son cada vez más éticas y comprometidas, por tener empresas más innovadoras y globales; en definitiva, por tener mejores empresas para un país más próspero y mejor. Este es el sentido del ranking"
 
La muestra total del campo de Merco Empresas y Líderes tuvo un incremento del 2,5% con respecto al año anterior, pasando de 72.591 encuestas a 74.392 para el año 2021, esta 14ª edición sigue demostrando que Merco es la metodología de evaluación reputacional más completa del mundo: con una evaluación integral, multistakeholder y multidimensional, que integra la percepción y valoración de 24 fuentes de información.
 
El estudio cuenta con la valoración de directivos de empresas que facturan más de 30 millones de dólares en Colombia, además de las valoraciones de expertos (conformada por diferentes stakeholders) como analistas financieros, periodistas de información económica, gobierno, ONG, miembros de sindicatos, social media managers, población en general, directores de comunicaciones, líderes de opinión, entre otros.
 
“La reputación corporativa es ese reconocimiento que hacen los diferentes grupos de interés sobre el comportamiento corporativo, el aporte social al país, la capacidad de atraer y retener el talento, la innovación, entre otros, que al final se traduce en “diferenciación”, con el objetivo de lograr una ventaja sostenible respecto a otras empresas. Es por eso que la reputación hace que no todas las empresas sean percibidas de la misma manera y eso lo vemos cada vez más fuerte entre las compañías” agregó Catalina Londoño, Directora de Merco para Colombia.
 
Los primeros siete puestos del ranking de las 100 empresas con mejor reputación corporativa en Colombia se mantienen igual con respecto a la edición del 2020, ocupados respectivamente por Bancolombia (primer puesto), Grupo Nutresa (segundo puesto), Alpina (tercer puesto), Sura (cuarto puesto), Ecopetrol (quinto puesto), Bavaria (sexto puesto) y Comercializadora Arturo Calle (séptimo puesto).
 
En el octavo lugar se encuentra Crepes & Waffles, que subió dos posiciones, pasó del puesto diez en el 2020 al octavo lugar este 2021. 
 
Por primera vez ingresó al TOP 10 Alquería, que escaló tres lugares, del puesto doce ocupado en 2020, subió al noveno lugar en este año y Cementos Argos que ocupó la posición número nueve en 2020, este año se ubica en el décimo puesto.
 
1 Dentro de las empresas que para la edición 2021 ingresaron por primera vez al ranking de las 100 empresas con mejor reputación corporativa en Colombia: LATAM (puesto 76º); Koba Colombia-Tiendas D1 (puesto 85º); Tecnoglass (puesto 92 º) y Rappi (puesto 100º).
 
Los sectores con el mayor número de empresas participantes dentro del ranking son:  Alimentos (16), Financiero (14), Educación-Universidades (13), Salud (11) e Industrial (10).
 
Entre las empresas que mejoran más posiciones con respecto a la edición de 2020 están: Homecenter-Sodimac (puesto 39º al 23º); Federación Nacional de Cafeteros (puesto 57º al 35º); Keralty-Organización Sanitas (puesto 61º al 45º); Avon (puesto 71º al 49º); Seguros Bolívar (puesto 77º al 54º); Amazon (puesto 76º al 58º) y Casa Editorial El Tiempo (puesto 91º al 62º).
 
En cuanto al top 5 de las empresas con mejor reputación corporativa para cada uno de los stakeholder que las valoran: los analistas financieros seleccionan a Google como la empresa número 1º; en cambio para los periodistas de información económica, miembros de gobierno, asociaciones de consumidores y miembros de sindicatos es Comercializadora Arturo Calle. Para las ONG es Crepes & Waffles, para los catedráticos del área de empresas es Amazon y para los Social Media Managers, Netflix.
 
El monitor de Merco Empresas también determinó cuáles son las empresas más reputadas de acuerdo con la población en general, siendo Nestlé la número 1º; las empresas con mejor reputación en el ámbito digital, que encabeza Bavaria; y las empresas más atractivas para trabajar, ocupando el primer puesto Bancolombia
 
El Top 10 del ranking de líderes empresariales presenta algunas variaciones entre uno y otro empresario.
 
Continua en el 1º lugar siendo el líder con mejor reputación en Colombia: Arturo Calle Calle, de Comercializadora Arturo Calle.
 
Juan Carlos Mora Uribe, de Bancolombia, escala una posición pasando del puesto 3º al 2º; Carlos Ignacio Gallego Palacio, del Grupo Nutresa, pasa del 2º al 3º puesto; se mantiene en el 4º lugar Felipe Bayón Pardo, de Ecopetrol y continua en 5º lugar, Carlos Mario Giraldo Moreno, del Grupo Éxito; sube dos posiciones, Beatriz Fernández de Crepes & Waffles, pasando del 8º al 6º puesto; Jorge Mario Velásquez Jaramillo, del Grupo Argos, pasa del puesto número 6º al 7º; Ernesto Fajardo Pinto, de Alpina, pasa del puesto número 7º al 8º; Carlos Enrique Cavelier Lozano, de Alquería, escala una posicion pasando del 10º lugar al 9º y Gonzalo Alberto Pérez Rojas, del Grupo Sura, sube dos posiciones, del 12º al 10º lugar.
 
2 Para este 2021 el ranking de los 100 líderes empresariales más reputados cuenta con la presencia de 15 mujeres, 4 más que en la edición anterior.
 
3 Son 14 los líderes que ingresan por primera vez al TOP 100 de líderes empresariales, el 29% de los líderes son mujeres.
 
4 El principal líder empresarial este 2021 para los DIRCOM y líderes de opinión es Juan Carlos Mora Uribe, de Bancolombia, y para los periodistas de información económica es, un año más, Arturo Calle Calle, de Comercializadora Arturo Calle.

¿A QUE SE LE DENOMINO “LA PATRIA BOBA”?

 

Mapa de la Nueva Granada hacia 1811, que muestra las diferentes tendencias por el control de la nación: Federalistas (rojo), Centralistas (verde) y Realistas (amarillo).
 
 
Período de la historia de Colombia comprendido entre la promulgación del Manifiesto del 20 de julio de 1810 y el inicio del Régimen del Terror en 1816
 
La Primera República de la Nueva Granada, conocida despectivamente como la Patria Boba, fue el periodo en el cual coexistieron hostilmente las Provincias Unidas de la Nueva Granada y el Estado Libre de Cundinamarca; el calificativo fue citado la primera vez por Antonio Nariño en uno de sus artículos publicados en "Los toros de Fucha" de manera sarcástica refiriendo la forma como sus detractores percibían su gobierno; el término se popularizó posteriormente como una forma de condena contra la guerra fundacional que hubo entre centralistas y federalistas, la cual se percibe como el principio de la fragmentación social y política en la naciente república a diferencia de lo que sugiere el nombre estos eventos se dieron en cabeza de gente muy culta.
 
Este periodo está comprendido entre la promulgación del Manifiesto del 20 de julio de 1810 y el inicio del Régimen del Terror en 1816. Dicho período estuvo marcado por la división, los conflictos entre provincias, las guerras internas y el desorden institucional.​ Para controlar la administración de la república naciente, se recurrió a la conformación de Juntas de Gobierno Provinciales y de ellas, nombrar representantes para conformar la Suprema Junta, bajo cuya responsabilidad se organizaría el Congreso y de él nacerían las organizaciones administrativas del estado. De estas nacieron las Provincias Unidas de la Nueva Granada y el Estado Libre de Cundinamarca.
 
Al mismo tiempo, se pueden observar desarrollos similares en las Provincias Unidas del Río de la Plata. Cada provincia, e incluso algunas ciudades, estableció su propia junta autónoma, que se declararon soberanos unos de otros, lo cual nos cuenta que esta clase de conflictos no fue nada raro entre las nacientes repúblicas hispanoamericanas y se pueden ver como un equivalente a la guerra de secesión estadounidense o cuando menos un leve paralelismo.
 
Es uno de los momentos peor interpretados en la historia de Colombia ya que sugiere incapacidad o falta de capital humano, lo cual estuvo lejos de ser cierto pero que se ha usado de manera antojadiza como arma arrojadiza entre partidos, politizando la historia colombiana para condicionar a los contrincantes, ridiculizarlos o encasillarlos en una caricatura del pasado que no es tan cercana a la realidad​ especialmente porque este episodio fundacional de la historia de lo que hoy se conoce como Colombia estuvo llena de científicos e intelectuales que de forma improvisada tuvieron que asumir el liderazgo inesperado de un nuevo país.
 
Durante esta era independentista se produjo un conflicto de los criollos divididos en dos grupos: los Federalistas defensores de las Provincias Unidas de la Nueva Granada y los Centralistas del Autoproclamado Estado Libre de Cundinamarca. Esto empezaría una guerra civil efímera (diciembre de 1812 a enero de 1813) cuyas principales acciones bélicas se escenificaron en Ventaquemada, de camino a Tunja, y San Victorino, en la propia ciudad de Bogotá. Estos enfrentamientos no pueden compararse ni en magnitud ni en intensidad con la verdadera guerra que se estaba librando durante ese mismo período entre patriotas y españoles, con batallas tan sangrientas como las de Alto Palacé, Tacines, Río Palo, Calibío, Ejidos de Pasto y Juanambú, tampoco puede compararse con las fatales guerras que se libraron en condiciones similares del lado venezolano en su primera república, las cuales en magnitud fueron muchísimo más violentas y encarnizadas.
 
Los españoles continuaron en el territorio de la Nueva Granada después de la declaración de independencia de 1810 y fueron enfrentados por los patriotas durante este período, incluso se recientemente se concluye que este periodo debería dejar de ser estigmatizado pues fue cualquier cosa menos insulso y el desgaste hacia los españoles se dejó sentir más tarde en la alianza definitiva de las provincias unidas con el ejército independentista de Simón Bolívar. Sin las batallas que se dieron durante este periodo por parte de las dos naciones contra los realistas, y que en verdad alcanzaron a debilitar a los ejércitos realistas, se puede pensar que es muy probable que la campaña libertadora de 1819 habría sido muchísimo más difícil.​ Este periodo fue muy importante para la fundación de Colombia y fue también la base y sustrato social de un importante fragmento del ejército libertador. Técnicamente no había dos naciones, se trataba de una unión de provincias que proclamaron por sí mismas independencia o autonomía y había una propuesta de integración insipiente que no pudo llegar a un consenso por la inestabilidad que creaba el constante estado de la guerra contra los territorios realistas.
 
 


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