¿CUALES SON LAS NUEVAS PROFESIONES QUE SE IMPONDRÁN?

 

Estas son las 10 nuevas profesiones que se impondrán
 
Según el Foro Económico Mundial (WEF), en el futuro, más de un tercio de las habilidades básicas de la mayoría de los trabajos se compondrá de habilidades que hoy en día no se consideran cruciales. A partir de las estadísticas laborales actuales, la incertidumbre económica producida por el coronavirus, el rápido desarrollo de las nuevas tecnologías y el elevado uso de las redes sociales, es posible proyectar qué tipo de puestos presentarán una alta demanda durante 2021.
 
Pensando en ayudar a las personas en su búsqueda de trabajo para este nuevo año, especialistas de la aplicación de aprendizaje de idiomas Babbel elaboraron una lista que explica en qué consisten 10 nuevos puestos de trabajo que suelen expresarse en el idioma inglés, con nombres que pueden resultar difíciles de traducir o comprender.
 
Web Content Strategist
Para que los contenidos de un sitio web sean eficaces, no se puede dejar nada al azar: es necesario tener una estrategia bien planificada. La tarea de crear esta estrategia es del Web Content Strategist, quien decide cómo, dónde y cuándo se deben crear y difundir los contenidos en los canales sociales y las distintas plataformas web. La aplicación de esta visión integral es el fruto de un largo trabajo de investigación y exige un conocimiento profundo de la empresa, sus objetivos y los usuarios con los que se desea comunicar. El Web Content Strategist no es necesariamente la persona que se encarga de todos los aspectos operacionales de la redacción de textos, imágenes o video, sino que su misión principal es planificar diferentes tipos de contenidos para lograr algunos indicadores claves de rendimiento.
 
User Experience Specialist
Entre las profesiones más demandadas en los últimos tiempos se encuentra la del User Experience Specialist, responsable de mejorar la experiencia de navegación de los usuarios en un sitio web, aumentar las conversiones y generar tráfico en la web. Para lograr estos objetivos, el User Experience Specialist, por ejemplo, debe analizar exhaustivamente el comportamiento de los usuarios durante la navegación y garantizar que la web y su contenido son compatibles con todos los dispositivos.
 
Community Lead
Es el encargado de planificar y realizar las actividades empresariales dirigidas a la adquisición e interacción con nuevos usuarios. En la práctica, su función es desarrollar proyectos destinados a alcanzar usuarios potenciales, y mejorar los procesos y las actividades de gestión de tales iniciativas, con el fin de obtener un aumento de la zona de influencia. También es la figura que gestiona e implementa las asociaciones con empresas u organizaciones locales.
 
Blockchain Developer
Un puesto altamente cualificado que ha surgido recientemente. El Blockchain Developer trabaja en el sector financiero y es uno de los encargados del desarrollo de una blockchain, un nuevo tipo de red (que originalmente surgió para desarrollar los Bitcóin) que permite que la información digital sea distribuida, pero no copiada. Debe conocer las bases de datos no relacionales, los principales Blockchain de código abierto y las bases de criptografía. También debe tener un buen conocimiento en programación y una comprensión exhaustiva de los algoritmos y las estructuras de datos. Su función real se desconoce en gran medida, pero también es el encargado de desarrollar “contratos inteligentes integrados” y distribuirlos en los servidores.
 
Growth Hacker
Se trata de un puesto de trabajo de desarrollo empresarial que cada vez es más común, aunque el término puede que no esté claro para aquellos que no estén familiarizados con el mundo laboral o no lo hayan escuchado anteriormente. La palabra growth hace aquí referencia al crecimiento como objetivo único y absoluto de una empresa, mientras que la palabra hacking se usa en este contexto con su acepción positiva de “fuera de los esquemas” o “creativo”. En la práctica, un Growth Hacker es el responsable del desarrollo y la aplicación de una estrategia comercial que combina el marketing y el análisis de datos. La persona que desempeña este puesto de trabajo tiene como objetivo facilitar el crecimiento y el desarrollo de una empresa utilizando principios de marketing, un conocimiento exhaustivo del producto y analizando los datos correspondientes. Pronto se convertirá en una figura de máxima importancia en todas aquellas empresas u organizaciones impulsadas por datos, en las que cada departamento trabaja en sincronía con los otros, tomando decisiones que se basan casi exclusivamente en los datos.
 
Area Supply Manager
Es el responsable de la logística. Exige la ejecución de tareas múltiples, ya que es necesario gestionar los flujos de bienes y la información que entra y sale de la empresa, manteniendo una relación y coordinación constantes con el sector productivo, distributivo, el departamento de ventas y la directiva.
 
Chief Data Officer
Mucho se ha escuchado hablar de Big Data, pero quizá no tenga claro cuál es la función del Chief Data Officer (CDO). El CDO es la persona responsable de la recogida y gestión de los datos empresariales. Su función es garantizar la calidad y seguridad de los datos, maximizando su valor y usándolos para aumentar las oportunidades comerciales de la empresa en la que trabaja.
 
Medical Scientific Liaison (MSL)
La industria farmacéutica es uno de los sectores de mayor crecimiento en los últimos años y quien ocupa el cargo de Medical Scientific Liaison (MLS) es clave en este tipo de industria, ya que se ocupa del desarrollo y lanzamiento de nuevos productos farmacéuticos, desde los ensayos clínicos hasta la comercialización.
 
SEO Specialist
Cada vez son más las organizaciones que necesitan expertos en medir y analizar tanto los datos de las audiencias como de la publicidad en internet. Quienes se desempeñan en este cargo ayudan a optimizar el posicionamiento en buscadores, aumentando la probabilidad de que las visitas terminen convirtiéndose en una nueva oportunidad de negocio.
 
Cybersecurity analyst
El especialista en ciberseguridad busca identificar la posible existencia de riesgos o fugas de información, está enfocado en evitar el robo, la duplicación ilegal y el acceso sin autorización a la información.

¿CUÁLES SON LAS FÓRMULAS DEL ÉXITO DE ELON MUSK, BILL GATES Y JEFF BEZOS?

 

Algunos de los hombres más poderosos del planeta comparten no solo demasiados ceros en sus cuentas corrientes, sino también ciertas actitudes vitales.
 
A primera vista, ser productivo desde primera hora de la mañana o acumular incontables ceros en la cuenta corriente son algunas de las características comunes que tienen algunos de los hombres más poderosos del planeta.
 
Pero muchas personas trabajan de sol a sol o tienen modestas fortunas... y no tienen tanto éxito como, por ejemplo, Elon Musk, Bill Gates o Jeff Bezos.
 
Por eso, Tom Popomaronis, experto en liderazgo, explica en este artículo cuáles son las cinco fórmulas o actitudes vitales que separan a este selecto grupo del resto de mortales.
 
1. Nunca dejar de generar expectativas
"Para alcanzar la grandeza, debes evolucionar e innovar constantemente. Supongamos que has alcanzado todos sus objetivos este año. ¿Vas a mantener esos objetivos iguales para el próximo año? No", escribe Popomaronis, que apunta que "así es como funciona la mente de Bezos. Siempre está pensando en su próximo gran reto. Por ejemplo, ¿cómo puede un modelo de servicio al cliente exitoso ser aún más exitoso?". De hecho, el fundador de Amazon llegó a escribir en una ocasión -la carta anual a los accionistas de 2017- que "es la naturaleza humana. No superamos nuestros días de cazadores-recolectores estando satisfechos. La gente tiene un apetito voraz por una mejorar, y el 'guau' de ayer se convierte rápidamente en lo 'ordinario' de hoy. [...] No puedes dormirte en los laureles en este mundo".
 
2. No dejar que los detractores te detengan
"Todo el mundo tiene una idea multimillonaria en su interior. Pero se necesita coraje y agallas para seguir adelante con esas ideas, especialmente cuando hay personas que te dicen que no lo hagas. Eso es lo que le sucedió a la fundadora de Spanx, Sara Blakely, cuando tuvo la idea de inventar los 'panties' sin pies", señala Popomaronis. "Me dijeron cosas como, 'Bueno, si es una buena idea, ¿por qué nadie más ha pensado en ello?'. Algunas personas se rieron de mí, otras susurraron a mis espaldas, y un abogado incluso pensó que me habían enviado como una 'broma' sus amigos", escribía Blakely en una publicación de LinkedIn en 2019. Aunque Blakely nunca había asistido a una clase de negocios o de diseño de ropa en su vida, creía en su idea. Spanx, que fue fundada en 2000, es ahora un negocio de mil millones de dólares.
 
3. Trabajar en tus habilidades para hablar en público
"Nadie nace con excelentes dotes de comunicación. Al igual que sucede al aprender a conducir un coche, la capacidad de hablar con seguridad y claridad en público requiere práctica", explica Popomaronis. Por ejemplo, después de licenciarse, Warren Buffett se inscribió en un curso de oratoria de Dale Carnegie. Habiendo crecido aterrorizado por hablar en público, sabía que necesitaba superar su miedo para tener éxito. "No tengo mi diploma de la Universidad de Nebraska colgado en la pared de mi oficina y tampoco tengo el de Columbia, pero tengo mi certificado de graduación de Dale Carnegie exhibido con orgullo. Ese curso de 100 dólares me dio el título más importante que tengo. Sin duda, ha tenido el mayor impacto en términos de mi éxito posterior", escribía el multimillonario inversor en un ensayo publicado en el libro de 2015, 'Getting There: A Book of Mentors'.
 
4. Mantener el foco y nunca procrastinar
"Vivimos en un mundo que nos distrae mucho. Y si bien es importante priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, las personas más ricas no se hacen ricas siendo fáciles consigo mismas y permitiéndose procrastinar", apunta Popomaronis. Por ejemplo, Bezos ha revelado en más de una ocasión cómo mantiene el foco en lo que hace: abordando solo una cosa a la vez. "Cuando ceno con amigos o familiares, me gusta hacer lo que sea que esté haciendo. No me gusta hacer múltiples tareas. Si estoy leyendo mi correo electrónico, quiero estar leyendo mi correo electrónico". Elon Musk está en la misma categoría de 'triunfadores enfocados'.
 
5. Estar obsesionado con leer libros
Una de las mejores formas de desconectar del trabajo mientras sigues aprendiendo cosas nuevas son los libros. Leer te enriquece culturalmente e, incluso puede darte ideas de otros campos para aplicar a tu negocio. "Nada, ni una sola cosa o actividad, puede reemplazar la experiencia de una buena lectura: ser transportado a una tierra diferente, un reino diferente, a través de las palabras y el lenguaje", escribió en una ocasión Oprah Winfrey. Pero es que un buen puñado de grandes emprendedores también atribuyen su éxito a la lectura. Buffett pasa de cinco a seis horas al día leyendo periódicos e informes corporativos. Bill Gates lee 50 libros al año. Y Mark Cuban -el inversor y dueño de los Dallas Mavericks- ha dicho que lee "más de tres horas casi todos los días".

DAVID VÉLEZ PODRÍA SER EL PRÓXIMO MAGNATE COLOMBIANO

 

En siete años, el colombiano David Vélez logró estar entre los banqueros con más clientes en Brasil y en el mundo. Nubank es el neobanco más grande del planeta y a donde ha viajado, hasta ahora México y Colombia, desafía a la banca tradicional.
 
Forbes reconstruye la historia del posible próximo millonario colombiano con las voces de sus socios y de los que comenzaron esta historia de este ‘unicornio’.
 
Allí mismo, en Sao Paulo, un antioqueño fundó hace tan solo siete años el banco sin sucursales físicas que hoy es valorado como el neobanco más grande del planeta. Finalmente, una imagen grandilocuente, muy propia de ese país, hecha con manos colombianas.
 
David Vélez, de tan solo 39 años y criado en la casa Vélez, un linaje centenario de emprendedores exitosos antioqueños y estudiado en Estados Unidos, es hoy el cofundador de Nu o de Nubank, como se le conoce en Brasil, que ya desafió a la banca tradicional en ese país, así como lo ha hecho en México, a donde llegó en marzo pasado, y ahora va por la colombiana.
 
Precisamente, sin haber empezado formalmente su operación en el país, ya hay 100.000 colombianos en lista de espera para adquirir su tarjeta de crédito morada sin cuota de manejo, su producto estrella.
 
Tarjetas como esas y una aplicación móvil han hecho algo inédito: convertirlo en una especie de estrella de rock en la industria financiera mundial. Forbes califica al suyo como el mejor banco de Brasil, The Economist lo detalla como “la esperanza que erosionó el oligopolio bancario brasilero”, Fast Company no la baja de “una de las empresas más innovadoras del mundo” y CNN describió en vivo como “increíble” su crecimiento. Para el presidente de Colombia, Iván Duque, es “titánico encontrarse con un compatriota como él”.
 
Con todos esos atributos, Vélez, CEO y mayor accionista de Nubank (cuya razón social en Brasil es Nu Pagamentos SA) podría caminar dentro de poco por esa alfombra roja para ingresar pronto al ‘club’ de las personas más ricas de Colombia.
 
Su creación tiene una valuación de 10.000 millones de dólares, constatada en una ronda de inversión a mediados de 2019. Le siguen los neobancos Chime, de Estados Unidos (US$5.800 millones), N26 de Alemania (US$3.500 millones), OakNorth, de Reino Unido (US$1.000 millones).
 
Sin embargo, esa idea de volverse magnate no es la que pasa por su cabeza. “Me tiene sin cuidado. Recibo mi energía y mi motivación de ver que estamos construyendo algo que soluciona un problema, la vida de las personas, que está teniendo un impacto en la sociedad”, dijo David Vélez a Forbes en una reciente visita exprés a Bogotá de 24 horas. “No tardo tiempo pensando en eso, sino enfocado en cuál es el próximo mercado, cuál es el próximo producto, el próximo gran paso en nuestro proceso de crecimiento. El valor de la compañía no es el fin, es una consecuencia al buscar solucionar un problema a gran escala”.
 
Por medio de más de 7 rondas de inversión, la compañía ha conseguido 1.400 millones de dólares de la mano de poderosos fondos como TCV, Sequoia Capital, Kaszek Ventures, Tiger Global Management, QED, Founders Fund, DST Global, Redpoint Ventures, Ribbit Capital, Dragoneer Investment Group, Thrive Capital y Tencent.
 
100.000 colombianos están en lista de espera para recibir la tarjeta de crédito de Nu.
 
A principios de este año, recibió una llamada desde una de las oficinas del Sequoia Capital en China, en la que le advertían que era importante estar bien capitalizados desde el punto de vista defensivo y ofensivo para la pandemia que se venía. Así que llamó a sus inversionistas existentes para levantar una deuda convertible de 300 millones de dólares, la más reciente inyección de capital, en la que no hubo valuación. “No fuimos a hablar con nadie más”, revela Vélez.
 
Por ahora aprovechan las ventajas de ser una empresa privada, pero ven una salida a bolsa en el horizonte. “Es algo que pasará en nuestra historia, que podría pasar en los próximos años, pero no es nuestra prioridad”, aclara David. “El IPO sería más un movimiento de marketing y de levantamiento de capital, pero no necesariamente un momento para vender o salir”.
 
Empezó con una vaca
Su primera inversión la hizo cuando tenía 12 años al comprar una vaca con ahorros que había acumulado de regalos de cumpleaños y trabajos en las vacaciones, que luego se convirtieron en seis y en un respaldo para financiar parte de sus estudios en la Universidad de Stanford, donde estudio administración e ingeniería y a la que volvió un tiempo después a hacer un MBA.
 
De niño, su primer trabajo fue hacer control de calidad en la fábrica de ropa de su papá, separando los botones buenos de los malos. De esa forma, cuenta, fue creando una ética de trabajo aprendiendo a construir. Emprender ha sido un mantra en su familia; sus tíos y primos han gestado la marca de calzado Bosi, la industria marroquinera Vélez, los herrajes industriales Creatum, las marcas de ropa deportiva Enjoy y Saffeti y las carteras Malletier. “Toda esa cultura familiar fue muy importante en mi propia educación y en la propia construcción de mi carrera, por eso siempre incentivo a la gente a que vea el emprendimiento como una gran oportunidad de construir algo”.
 
Nubank lo creó después de hacer carrera en banca de inversión y de vivir algunas experiencias frustrantes con bancos en Brasil. Todo el mundo le decía que estaba loco, pero encontró dos socios: la brasilera Cristina Junqueira y el estadounidense Edward Wilbe, este último era el arrendatario de la pequeña y modesta casa de dos pisos en Sao Paulo, que fue la primera sede de Nubank. Casi una década después, la compañía queda en un enorme y colorido edificio que acoge a la mayoría de sus 2.700 empleados.
 
La característica estrella es que la tarjeta de crédito no cobra cuota de manejo, se pide a través de la plataforma y llega a domicilio. Al ser un neobanco, no tiene sucursales físicas, todo funciona de manera digital, lo que, dice, les permite ser eficientes y cobrar menos que competidores.
 
“Desde el primer día, Nubank enamoró a sus usuarios. A través de una propuesta absolutamente disruptiva, Nubank logró niveles inéditos de fidelidad. Todas las nuevas cuentas que se iban abriendo llegaban referenciadas de clientes encantados que le recomendaban Nubank a sus amigos”, expresó a Forbes el inversionista argentino Nicolás Szekasy, socio de Kaszek Ventures, quien fue uno de los primeros en creer en esta propuesta y por lo tanto hace parte de su junta directiva desde el principio. “Esto fue una clarísima validación de la visión de Nubank de ofrecer un servicio transparente, amigable y único en el mercado. A través de la ejecución excepcional de esta visión, logró consolidarse como el mayor banco digital del mundo”.
 
Cálculos de la compañía señalan que han ayudado a sus clientes a ahorrar más de 2.000 millones de dólares evitando “tarifas abusivas”, permitiendo a personas en lugares remotos como el Amazonas abrir cuentas e incluirse financieramente.
 
Desde la visión de la cofundadora Cristina Junqueira, lo más sorprendente de haber fundado esta ascendente firma tecnológica es poder ver el impacto positivo en la vida de las personas y la transformación en la industria. “Hemos demostrado a clientes, competidores y a toda la industria que la banca no tiene por qué ser una experiencia dolorosa, confusa y molesta”, aseguró a Forbes. “Hemos podido probar que hay otra forma de hacer banca que puede ser inclusiva y estar completamente enfocada en lo que el cliente necesita”.
 
Los tres fundadores se presentaron una tarde en la oficina de João Pedro Paro Neto, presidente para el Cono Sur de MasterCard, la franquicia que usa la tarjeta de Nubank. “Empezaron de la nada, vinieron diciendo que querían brindar una nueva experiencia. Nos preguntamos por qué no, vimos que uno era más orientado a negocios, una orientada a servicio al cliente y otro hacia la tecnología, y que podrían armar esto, los firmamos y seguimos juntos”, señala. “Ellos no se rinden a nada. Dicen yo quiero, yo quiero, yo quiero. Son una empresa brillante, nosotros aprendemos mucho de ellos y ellos aprenden de nosotros”.
 
Esta compañía, que recién se lanzó en Colombia y que también tiene presencia en México, vio disparar sus clientes de 6 a 26 millones en los últimos dos años, volviéndose el segundo mayor emisor de tarjetas de crédito de Brasil, solo por debajo del principal del país, Itau Unibanco Holding. En 2020, la escalada de usuarios ha rebasado los 30 millones.
 
“Se han acelerado segmentos que antes nos resistían diciendo que no tenían interés en productos digitales. Más de 600.000 personas de más de 65 años han abierto cuentas digitales, muchas de ellas son personas que necesitaban recibir los subsidios del Gobierno de Brasil”, explica Vélez.
 
“Sorpresivamente hemos recibido una avalancha de depósitos de 3.000 millones de dólares de clientes que antiguamente, escuchábamos, no confiaban en el banco digital porque no tenía sucursales”.
 
Con esa obsesión de foco en los clientes, en el máximo punto de incertidumbre por la llegada del COVID-19, Nubank creó un fondo de 3.8 millones de dólares para los clientes que necesitaran ayudas durante la cuarentena. “Fue difícil escuchar en las primeras semanas a clientes que se quedaban sin trabajo, con problemas de salud y en momento de crisis vimos una oportunidad de crear un vínculo más fuerte”, dice Vélez. “Podían pedir cualquier cosa que necesitaran independientemente de que fueran servicios financieros o no. Llegamos a dar miles de atenciones gratis de telemedicina, pañales para los hijos, leche en polvo, almuerzos. Nos llamaban y tratábamos de ayudar”.
 
La inversión en Colombia
Los 500.000 millones de pesos que invertirá en Nubank en Colombia se destinarán principalmente para atraer “a los mejores” programadores, científicos de datos, matemáticos y estadísticos del país a su equipo, que lidera la exgerente de Wingo Catalina Bretón, quien fue reclutada desde el año pasado como gerente de Nu Colombia.
 
La firma digital se da un plazo de 10 años para consolidarse como una de las instituciones financieras más grandes del país, pero a diferencia de la banca obsoleta a la que le ganaron ventaja hace siete años en Brasil, en Colombia existe una banca digitalizada con la que la competencia será más fuerte.
 
“El mercado está controlado por cinco bancos y ha habido poca competencia. Muchos bancos ven la tecnología como una forma de mejorar su aplicación móvil, pero uno va y los llama, intenta hablar con ellos y es la misma atención haciendo esperar 30 minutos, cobros por acá, cobros por allá con montos de comisiones y productos muy complejos”, argumenta Vélez. “Es bueno que haya habido tantos bancos en esa dirección porque han hecho el trabajo que nos costó tanto en Brasil, donde nadie entendía de productos digitales y tuvimos que invertir mucho tiempo en que la gente ganara confianza”.
 
Es una realidad que los neobancos están emergiendo rápidamente como una gran amenaza para los bancos tradicionales. McKinsey estima que para 2025 hasta el 40% de los ingresos colectivos de los bancos podrían estar en riesgo debido a la nueva competencia digital. Hace unas semanas Rappi, a través de su brazo fintech Rappipay, presentó en Colombia su primera tarjeta de crédito con Visa sin cuota de manejo, que se solicita desde la aplicación y es enviada a domicilio.
 
Ahí la competencia es quién consiga tener la mejor plataforma tecnológica. Nubank, que nunca había hecho alguna adquisición, este año ha hecho tres. La primera fue la consultora de tecnología Plataformatec, en la que consideran que está “el mejor equipo de desarrolladores de Brasil”; luego vino la compra de Cognitec, una empresa norteamericana de ingeniería de software que desarrolló un programa y una base de datos que usa Nubank, vinculando a los creadores de esas tecnologías a su equipo y, más recientemente, compraron Easyinvest, una plataforma del segmento de bolsa con 1.5 millones de clientes.
 
“Nuestra preferencia es construir todo orgánicamente”, confiesa el CEO de Nubank. “Las adquisiciones son algo más reactivo cuando vemos una gran oportunidad de unir fuerzas y acelerar productos. Puede que sigamos viendo y que aparezcan nuevas oportunidades”.
 
Nubank logró generar una caja operacional al cuarto año de haber sido fundada, aunque todavía presenta pérdidas contables. En el primer semestre de este año, estas ascendieron a 17 millones de dólares. “Es muy relacionado en la forma cómo hacemos la contabilidad de nuestro portafolio de crédito, donde recibimos las pérdidas de hoy, pero recibimos todas las ventas en el futuro”, explica Vélez. “Nos sentimos muy cómodos con el modelo de negocio”.
 
A los últimos siete años de su vida los resume como “una maratón que no para”, porque con el crecimiento exponencial, también llegan desafíos exponenciales. De hecho, no tiene claro si sea necesariamente la persona adecuada para seguir piloteando en el futuro. “En el momento que yo no sea la persona adecuada para liderar Nubank, me haré a un lado”, asevera. “Siendo el mayor accionista estoy muy incentivado a que si yo no tengo la capacidad y la experiencia en cierto momento, habrá otra gente que la tendrá”.
 
El antioqueño describe como un desafío personal gigantesco poder crecer personalmente a la misma velocidad de la empresa. Cuando tiene mucho estrés y presión él cree que ejecuta mejor, aunque paralelamente dice experimentar un malabarismo continúo tratando de encontrar el balance adecuado para poder tener tiempo con su esposa y sus tres hijos.
 
“Tiene una combinación de cualidades muy positivas que son difíciles de encontrar en un fundador de una compañía. Por un lado, la visión estratégica de ver algo que otros no ven y por el otro, liderazgo y capacidad de ejecución para concretar objetivos ambiciosos”, apunta Nicolas Szekasy, quien antes de ser inversionista fue CFO de MercadoLibre por nueve años.
 
“Esta capacidad para moverse con comodidad tanto con los proyectos de largo plazo como con las iniciativas del día a día le han permitido conducir Nubank con excelencia desde el día cero”.
 
u socia Cristina Junqueira recuerda que cuando empezaron estaba claro que David tenía un gran espíritu emprendedor, con una gran pasión, sin temor a aceptar nuevos desafíos y con la necesidad de conformar un equipo fuerte. “Nos complementamos muy bien”, relata Junqueira. “Una de las cosas que más le apasiona es construir una gran cultura para la empresa, asegurándose de que nuestros valores permanezcan con el ejemplo. Él conoce la importancia de escuchar a los demás y delegar”.
 
Lecciones a emprendedores
Como ángel inversionista, el colombiano ha apoyado a varias empresas emergentes. Ha invertido en la fintech brasilera Xerpa, en la startup de cocinas ocultas Mimic, en la proptech Loft, en la fintech mexicana Belvo, en la plataforma de recursos humanos Pipio, en la plataforma de salud Sofía, en la fintech Empower Fince, en el fondo de capital de riesgo Canary y en la proptech colombiana La Haus.
 
“Mis inversiones son más excepciones a la regla porque desde que empecé Nubank me he negado a todas las oportunidades de juntas directivas para tratar de enfocarme en una cosa bien hecha y no estar dividiendo esfuerzos”, cuenta David Vélez.
 
“No recomendaría mi estrategia de inversión ángel para nadie porque lo hago usualmente cuando es gente que conozco y que veo que está alcanzando grandes proyectos. Depende del momento que esté. A veces llegan en momentos que estoy tan ocupado que no hago la inversión, pero si hay una semana que tengo más tiempo libre, termino invirtiendo”.
 
“Creo que en América Latina hemos pasado el puente en la creación de un ecosistema, pero todavía falta mucho, falta capital, faltan emprendedores, faltan programadores, pero ya se va abriendo camino”, complementa. “En los próximos cinco o diez años estaremos viendo cientos de unicornios, saliendo de todas las partes de América Latina”.
 
A los fundadores de compañías tecnológicas les recomienda que piensen en grande, porque solucionar un problema grande requiere casi la misma energía de uno pequeño, y rodearse de gente diferente para poder complementar equipos. “Un equipo de solo arqueros no tiene valor”. Para él, el arma secreta de cualquier compañía es preocuparse por la cultura desde el principio. “Piensen cuál es el propósito, cuáles son esos valores”.
 
De la misma manera, invita a perder el miedo a expandirse a otros mercados, como Brasil, que representa el 60% del producto interno bruto de América del Sur. “Si uno siente que tiene producto, equipo, cultura y tracción en el mercado, hay que ir directamente a Brasil. Hay una intimidación por el idioma, la cultura y el tamaño del país, pero, al contrario, es mucho más manejable con más capital y más talento”. Y advierte: “Si alguien tarda en llegar a Brasil y alguien más crea esa empresa allá, va a ser muy difícil ubicarse en el liderazgo de cualquier industria”.
 
Al menos en Nubank, que consiguió en dos años el primer millón de clientes que esperaba encontrar en cinco años, las turbinas se concentran en alcanzar 100 millones de clientes en los próximos años. Y si esto sigue multiplicándose a este ritmo, el emprendedor David Vélez será pronto el más joven multimillonario colombiano.

AUMENTA LA POBREZA EN EL MUNDO

 

Alrededor de 9% de la población mundial estaba en pobreza extrema. La combinación de factores impedirá llegar a 2030 con menos de 3% de los habitantes del planeta como extremadamente pobres.
 
Los conflictos armados, el cambio climático y la pandemia covid-19 son las causas de que, por primera vez en una generación, en 2020 se incremente la pobreza extrema, expuso un informe del Banco Mundial.
 
El número de personas extremadamente pobres cayó de manera pronunciada, de 1.900 millones 1990 a 689 millones en el 2017, en promedio un punto porcentual anual, aunque en los últimos años se observó una desaceleración.
 
El primero de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pactados por las Naciones Unidas para 2030 es el fin de la pobreza, y la meta 1,1 es erradicar la pobreza extrema, la de personas que en 2015 tenían un ingreso menor a 1,25 dólares diarios. El Banco Mundial fija ese umbral en 1,90 dólares.
 
Entre 2013 y 2015 la pobreza extrema retrocedió solo 0,6%, y 0,5% entre 2015 y 2017, por el impacto del cambio climático y de conflictos armados en países con mucha población pobre, pues 40 por ciento de las personas pobres viven en naciones afectadas por conflictos.
 
Por ejemplo, la pobreza extrema se duplicó entre 2015 y 2018 en la región Medio Oriente-Norte de África, impulsadas por los conflictos de Siria, Libia y Yemen.
 
En 2020, la covid amplificará el impacto que sobre la reducción de la pobreza ya se tenía con las situaciones de conflicto y el cambio climático, según el banco.
 
El nuevo virus “trastoca todo, desde la vida cotidiana hasta el comercio internacional y los más pobres son los que sufren la mayor incidencia de la enfermedad”, dice el informe, calculando que solo al 2021 entre 88 y 115 millones de personas pueden ser empujadas a la pobreza extrema como consecuencia de la pandemia.

¿CUALES HAN SIDO LOS AVANCES MÉDICOS DESCUBIERTOS POR ACCIDENTE?

 

Una dosis incorrecta de la vacuna de Oxford resultó en un 90% de eficacia.
 
Se podría suponer que todos los grandes descubrimientos médicos son el resultado de una acción deliberada por parte de los científicos. Pero estarías equivocado. Muchos grandes descubrimientos son el resultado de accidentes, errores y azar.
 
Aquí hay cinco de los mejores, comenzando con el más reciente.
 
1. Dosis de la vacuna de Oxford
Si la vacuna Oxford-AstraZeneca se hubiera administrado en la dosis especificada, la efectividad de la vacuna para detener el covid-19 habría sido un ligeramente decepcionante 62%. (Y digo "ligeramente decepcionante" con cautela porque es un buen resultado, pero al lado del 95% de eficacia de Pfizer y Moderna, no se ve tan brillante).
 
En Brasil y Sudáfrica, la vacuna de Oxford se administró a la dosis inicial correcta y la segunda dosis un mes después.
 
Pero en Reino Unido, a los participantes del ensayo se les administró incorrectamente media dosis en la primera ronda y una dosis completa más tarde.
 
Y, casualmente, esto resultó en un 90% de eficacia.
 
No solo eso, sino que la dosis "incorrecta" también resultó en efectos secundarios más leves.
 
2. Penicilina
Quizás el descubrimiento fortuito más famoso en medicina es el descubrimiento accidental de la penicilina de Alexander Fleming en 1928.
 
Fleming estaba cultivando la bacteria de Staphylococcus y al regresar de unas vacaciones notó que una de las placas de cultivos no tenía crecimiento bacteriano alrededor de una colonia de hongos que había comenzado a cultivar.
 
Fleming hizo que los cultivos de este hongo, penicilina, estuvieran disponibles en todas partes.
 
Y fue uno de sus antiguos alumnos quien lo utilizó por primera vez para tratar una infección bacteriana en 1930.
 
Fue más de diez años después cuando la penicilina comenzó a producirse en cantidades masivas para probar su efectividad clínica en pacientes, tras una investigación pionera de la Universidad de Oxford.
 
3. Cultivo de bacterias
El descubrimiento y estudio de la bacteriología de Robert Koch fue un avance científico significativo.
 
Antes de su trabajo, las bacterias eran notoriamente difíciles de aislar unas de otras y, a menudo, se cultivaban en un caldo nutriente que sustenta a muchas especies.
 
En 1872, Koch notó el crecimiento de distintas colonias en una rodaja de papa y esto sería el catalizador para el uso del agar, que ahora es la sustancia estándar que se usa para cultivar bacterias en una placa de Petri.
 
Este descubrimiento permitiría a los científicos aislar las bacterias que estaban enfermando a un paciente.
 
El trabajo de Koch lo llevó a descubrir la primera bacteria causante de una enfermedad con nombre: Bacillus anthracis, que causa el ántrax.
 
4. Radiografías
La aplicación de rayos X revolucionó la medicina a finales del siglo XIX y principios del XX.
 
Wilhelm Röntgen se dio cuenta de estos nuevos rayos, a los que llamó "X" por su origen desconocido, mientras estudiaba los rayos catódicos (corrientes de electrodos en tubos de vacío).
 
Notó que los rayos X podían penetrar cartón y rápidamente los usó para mostrar que también penetraban los tejidos humanos, usando la mano de su esposa para demostrarlo.
 
La aplicación de estos rayos para mirar dentro del cuerpo humano pronto se generalizó.
 
Pero había poca comprensión del daño que estaban haciendo.
 
Se documentaron muchos casos de síntomas típicos de la enfermedad por radiación y exposición, incluidos los de científicos famosos como Thomas Edison.
 
5. Úlceras estomacales
Se estima que más de 4.000 millones de personas están infectadas con H. pylori, una bacteria que vive en el estómago y puede causar úlceras.
 
Fueron los esfuerzos incansables de dos investigadores, Barry Marshall y J. Robin Warren, y un período de crecimiento más largo de lo habitual, lo que llevó al descubrimiento de la bacteria.
 
Antes de esto, se pensaba que el estrés y ciertos alimentos causaban úlceras de estómago.
 
Si bien estos factores pueden empeorar las úlceras, no las causan.
 
En 1982, Marshall y Warren estaban estudiando el revestimiento y contenido del estómago de varios pacientes con diversos síntomas gástricos.
 
Por casualidad, era el fin de semana de Pascua y esto significó que los cultivos de los pacientes se mantuvieron en el laboratorio más tiempo de lo habitual.
 
Esto resultó en la identificación de una nueva bacteria de crecimiento lento que estaba causando estos síntomas.
 
Lamentablemente, la renuencia de la comunidad científica a aceptar los hallazgos de los investigadores llevó a Marshall a infectarse con H. pylori al consumir un cultivo vivo de bacterias, volverse sintomático y luego tratarse a sí mismo con antibióticos.
 
Adam Taylor es profesor y director del Centro de Aprendizaje de Anatomía Clínica de la Universidad de Lacnaster.

¿CUÁLES SON LAS CAPAS DE LA TIERRA?

 

Los avances en sismología nos han permitido aprender mucho sobre la Tierra y sus capas.

 

La Tierra es bastante grande y, por supuesto, existe mucho más de lo que podemos ver en la superficie. De hecho, si pudiéramos cortar la Tierra por la mitad veríamos que tiene múltiples capas. No obstante, el interior de nuestro planeta sigue guardando algunos misterios. Aunque los astronautas exploran otros planetas y satélites en órbita, los recovecos internos de la Tierra siguen estando fuera de nuestro alcance.

 

Los avances en sismología nos han permitido aprender mucho sobre la Tierra y las capas que la componen. Cada capa tiene propiedades, composiciones y características diferentes que afectan a los procesos clave de nuestro planeta.

 

Desde el exterior hasta el interior, el orden de las capas es el siguiente: corteza, manto, núcleo externo y núcleo interno.

 

Además, al igual que todos los planetas terrestres, el interior de la Tierra consta de capas. Eso quiere decir que cuando se elimina una capa se encuentra otra, la cual se diferencia de la anterior por sus propiedades químicas y geológicas así como por su temperatura y presión.

 

Capas de la Tierra

La Tierra se puede dividir de dos maneras: mecánicamente (o reológicamente) y químicamente. Mecánicamente (es decir, según el estudio de los líquidos) se puede dividir en litosfera, astenosfera, manto mesosférico, núcleo externo y núcleo interno. En cambio, químicamente se divide en corteza, manto (que también se puede subdividir en superior e interior) y núcleo externo y central.

 

El núcleo interno es sólido, mientras que el núcleo externo es líquido y el manto es sólido. Esto se debe a los puntos de fusión relativos de las diferentes capas así como al aumento de temperatura y presión a medida que se profundiza en las capas. Además, la diferencia entre estas capas se debe a procesos que tuvieron lugar durante las primeras etapas de la formación de la Tierra (hace 4.500 millones de años).

 

Según los científicos, la fusión podría haber provocado que las sustancias más densas se hundieran hacia el centro, mientras que los materiales menos densos se quedaron en la corteza.

 

Por este motivo, se cree que el núcleo está compuesto principalmente de hierro, níquel y diversos elementos ligeros.

¿CUÁL FUE LA HISTORIA DEL MEGATANQUE NAZI CON EL QUE HITLER PRETENDÍA GANAR LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL?

 

El Landkreuzer P. 1000 Ratte pesaba unas 1000 toneladas.

 

Esta verdadera bestia de acero tenía un impactante poder de fuego.

 

Adolf Hitler logró conquistar gran parte de Europa con sus famosos Panzer y la táctica de la Guerra relámpago (Blitzkrieg), que combinaba bombardeos con ataques estratégicos de blindados. Sin embargo, con el estancamiento de la guerra, el líder de la Alemania Nazi llegó a soñar con un tanque de proporciones gigantescas, una verdadera bestia de acero: el Landkreuzer P. 1000, conocido con el nombre en código “Ratte”, la Rata.

 

Su nombre en alemán significa “crucero terrestre”, y da cuenta de la idea detrás de su creación: dotar al Tercer Reich de una suerte de acorazado sobre orugas, con 35 metros de largo, 14 de ancho y una altura de 11.

 

La colosal máquina fue diseñada por la compañía armamentista de aceros Krupp AG y empezó a desarrollarse en julio de 1942, según el libro Armas Secretas de Hitler, de Giorgio Bergamino y Gianni Palita.

 

Un impactante poder de fuego

El megatanque se destacaba por su poder de fuego: llevaba 2 cañones navales de largo alcance, además de 2 torres Maus, con piezas de 128 milímetros para atacar tanques más pequeños, cada una de ellas con su correspondiente cañón coaxial de 75 mm. También contaba con otros 2 cañones, de 15 mm, ubicados en cada lateral para enfrentar infantería o vehículos de menor envergadura y 8 cañones antiaéreos Flak 38 de 20 mm. para defenderse de posibles bombardeos.

 

Pero hay algo que esta enorme máquina no pudo resistir: la realidad. Su inmenso tamaño lo hacía casi imposible de maniobrar, ni pensar en atravesar una ciudad o una aldea con este “crucero terrestre”: era más ancho que la mayoría de las calles.

 

Tampoco se podría encontrar puentes que aguantaran su peso para cruzar ríos. Además, su funcionamiento suponía un enorme gasto de recursos en un momento en que comenzaban a escasear en el frente soviético.

 

El proyecto del Landkreuzer P. 1000 Ratte fue finalmente cancelado por el ministro de Armamento y Producción de Guerra nazi, Albert Speer. Fue reemplazado por su primo más liviano, el Panzerkampfwagen VIII Maus, o “Ratón”, un tanque de 200 toneladas diseñado por Ferdinand Porsche. Su desarrollo se retrasó tanto que, cuando cayó el régimen nazi, solo se habían producido unos pocos prototipos que terminaron como trofeos de guerra de la Unión Soviética.

¿CÓMO ES LA NUEVA BATERIA DE TESLA PARA 1 MILLÓN DE MILLAS?

 

¿CÓMO ES LA NUEVA BATERIA DE TESLA PARA 1 MILLÓN DE MILLAS?
 
Las nuevas celdas de batería de Tesla incorporan un nuevo diseño interior que cambia la pestaña conectora única que une los electrodos con la carcasa por muchas de ellas, lo que facilita el movimiento de los electrones.
 
La nueva celda 4680 ‘tabless’ de Tesla sustituye la pestaña de conexión de los electrodos con la carcasa de la batería por muchas de ellas distribuidas en toda el área cilíndrica.
 
En el Battery Day, celebrado el 22 de septiembre, Tesla presentó una celda de batería denominada 4680, que además de un tamaño mucho mayor también se diferencia de las utilizadas hasta ahora por su diseño interior. La denominación ‘celda tabless’ se refiere a la sustitución de la pestaña única (TAB) a través de la cual los electrodos se conectan con los terminales positivo y negativo de la carcasa por muchas de ellas. Pero, realmente ¿qué significa esto y por qué es tan importante?
 
En realidad, las nuevas celdas 4680 de Tesla no eliminan esta pestaña de conexión, sino que la multiplican para facilitar el movimiento de los electrones, ya que cada en vez de uno tienen múltiples pasillos para desplazarse.
 
Nueva celda de batería de Tesla 4680: un 16% más de autonomía, cinco veces más capacidad y seis veces más potencia.
 
La analogía del estadio de fútbol
Una analogía que puede ayudar a visibilizar esta tecnología es un estadio de fútbol lleno de gente que tenga una sola puerta o varias puertas para permitir la salida de los espectadores. A la hora de salir de él, si tan solo se abre una puerta y por ella debe salir toda la gente, se producirán grandes atascos, colas y enfados y discusiones entre los aficionados. Además, aumentará la temperatura porque la gente se agolpa para salir. Algunas de ellas, las más alejadas, tendrán que recorrer una gran distancia para llegar a ella. La seguridad debe actuar para evitar percances y disturbios.
 
En una batería tradicional, la única pestaña de conexión de los electrodos con la carcasa sería la puerta y las personas que tratan de salir del estadio serían los electrones. Estos se atascan, se golpean y se calientan. Los que están más alejados de la pestaña, además, tardan mucho más tiempo en salir. Este descontrol implica que sea necesario enfriar la batería para que los electrones se desplacen más lentamente y puedan ordenarse para salir. El cuerpo de seguridad refleja el sistema de control térmico. La generación de calor supone un desperdicio energético y también hace que la estructura se expanda, lo que puede causar daños si esta se produce demasiado rápido. La energía se pierde en forma de calor y, por lo tanto, no se podrá usar para alimentar al vehículo eléctrico.
 
Ahora podemos imaginar ese mismo estadio, pero con una gran cantidad de salidas repartidas en toda su estructura. De esta forma, cada persona de su interior necesita desplazarse muy poca distancia para salir y no se producen aglomeraciones porque cada uno sale por una puerta diferente. No hay atascos y se mantiene la calma porque la percepción de toda la gente es que no deben detenerse, pueden moverse rápidamente y perciben ese progreso. No hay estrés, no sube la temperatura y no es necesario ‘enfriar el ambiente’ con un cuerpo de seguridad.
 
Comparativa de la celda 4680 con la 2170.
Este nuevo estadio es la celda que Tesla acaba de presentar. Entrar y salir de él simula tanto la carga como la descarga de la batería. Los electrones o las personas pueden desplazarse fácilmente, lo que significa que la batería puede cargarse y descargarse sin calentarse, sin estresarse o sin esperar mucho tiempo. En otras palabras, la batería se carga más rápido y con menos esfuerzo, y no es necesario enfriarla porque la temperatura no se eleva al no generarse calor. Eso significa que se reducen las pérdidas de eficiencia, es decir, hay más energía disponible en un periodo más corto de tiempo.
 
En palabras técnicas, el nuevo diseño ayuda a reducir la resistencia interna de la celda facilitando la ruta de las cargas en su interior y mejorando el rendimiento. La resistencia óhmica aumenta con la distancia ya que la corriente debe viajar a lo largo del cátodo o del ánodo hasta la lengüeta. Además de las mejoras en la capacidad, prescindir de estas pestañas reduce los costos y simplifica la fabricación.
 
Aplicación práctica: la batería de un millón de millas
En el caso de un vehículo eléctrico movido por baterías, este nuevo diseño significa tiempos de carga mucho más cortos y mayor rendimiento, ya que la energía se puede suministrar al motor mucho más rápidamente que antes. Reducir el estrés térmico y la expansión prolongará la duración de la batería, y aumentará los ciclos de carga y descarga disponibles. La reducción de pérdidas de energía se traduce en una mayor autonomía. También se reduce la energía necesaria para poner en marcha del sistema de refrigeración.
 
Baterías de Tesla de 1,6 millones de kilómetros.
Teniendo en cuenta todo esto, Tesla podría haber presentado su famosa batería de un millón de millas (1,6 millones de kilómetros) sin avisar. La tecnología presentada por el fabricante supone que las celdas actuales se queden obsoletas, ya que las nuevas eliminan de un plumazo todos sus inconvenientes: mayor velocidad de carga, mayor eficiencia, mayor autonomía y mayor vida útil. El desafío que llega ahora es poder fabricarlas en serie, en gran volumen y en un corto periodo de tiempo.
 
El propio Elon Musk ha hecho un llamamiento a los proveedores, a los que ha advertido que las nuevas celdas ya han sido probadas durante varios meses. Sin embargo, todavía son prototipos a lo que añade que “la producción en volumen es difícil”.
 
 
Tesla también está trabajando en esto con el proyecto Roadrunner, que, entre otras cosas ha rediseñado toda la maquinaria para lograr un proceso siete veces más rápido que las líneas de producción actuales. También se han incluido otras mejoras incrementales en los procesos de devanado y formación, que dan como resultado una reducción total del coste de la batería de un 18% gracias al rediseño del proceso de fabricación.
 
La configuración y las dimensiones de la celda son una parte de la mejora de la batería. Otra de las vías de desarrollo son los cambios en la química de sus componentes, en los que trabaja Jeff Dahn, el físico canadiense con el que colabora desde hace años. Tesla también mejorará el proceso de fabricación, con cambios en el empaquetamiento final de la batería y en su rendimiento, incluida una mayor reducción del coste de producción.

¿CÓMO APROVECHAR AL MAXIMO LAS OPORTUNIDADES?

 

Humor

 

Un ladrón entró al banco gritando a todos: "Que nadie se mueva, el dinero no es de ustedes, su vida en cambio les pertenece".

 

Todos en el banco, en silencio y lentamente se tiraron al piso.

A esto se llama: "CONCEPTOS PARA CAMBIAR MENTALIDADES". Cambia la manera convencional de pensar en el mundo".

 

En eso, una mujer se acostó provocativamente en uno de los escritorios, pero el ladrón le gritó:

"Por favor, compórtese, ¡se trata de un robo, no de una violación"

Esto se llama: "SER PROFESIONAL"

¡Enfócate en lo que estás especializado en hacer"

 

Mientras los ladrones escapaban, el ladrón más joven (con una especialidad MBA) le dijo al ladrón viejo (que apenas terminó la primaria): "Oye viejo, contemos cuánto nos llevamos".

El ladrón viejo, evidentemente enojado, le replicó: "No seas estúpido, es mucho dinero para contarlo, esperemos a que en las noticias nos digan cuánto perdió el banco"

A esto se llama: "EXPERIENCIA"

La experiencia es más importante que un papel de una institución académica.

 

Una vez que se fueron los ladrones el gerente del banco le dijo al supervisor que llamara de inmediato a la policía.

El supervisor le dijo: "Alto, alto, antes consideremos los 5 millones que nos faltan del desfalco del mes pasado y lo reportamos como si los ladrones también se los hubieran llevado"

El Gerente dijo: "Correcto"

A esto se llama: "GERENCIA ESTRATÉGICA"

"Sacar ventaja de una situación desfavorable."

 

Al día siguiente en las noticias de la televisión se reportó que se habían robado 100 millones del banco, los ladrones solo pudieron contar 20 millones.

Los ladrones, muy enojados reflexionaron:

"Arriesgamos nuestras vidas por miserables 20 millones mientras el gerente del banco se robó 80 millones en un parpadeo"

Por lo visto conviene más estudiar y conocer el sistema que ser un vulgar ladrón. Esto es: "EL CONOCIMIENTO ES TAN VALIOSO COMO EL ORO"

 

*El gerente del banco, feliz y sonriente, se sintió satisfecho ya que sus pérdidas en el mercado cambiario fueron cubiertas por el robo.

A esto se llama: "APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

 

MORALEJA

-       DALE UN ARMA A UN HOMBRE Y PODRÁ ROBAR UN BANCO.

-       DALE UN BANCO A UN HOMBRE Y PODRÁ ROBARLE A TODO EL MUNDO.

EL 'GLACIAR DEL FIN DEL MUNDO', CADA VEZ MÁS INESTABLE

 

Las nuevas imágenes del glaciar Thwaites, apodado 'Doomsday', evidencian que está en grave peligro, pues se derrite a toda velocidad.
 
El "glaciar del fin del mundo", Thwaites localizado en la Antártida occidental no recibe este apodo por casualidad: tiene el potencial de devastar el mundo.
 
Este glaciar tiene aproximadamente el tamaño de Gran Bretaña y, según las estimaciones de la NASA, si se derritiera aumentaría considerablemente el nivel del mar. Pero este hecho por sí mismo no es lo más preocupante. El problema es lo que desencadenaría esta cascada de derretimiento del hielo.
 
Como ejemplo, los glaciares actualmente protegidos del calentamiento del océano gracias al respaldo de este enorme glaciar quedarían expuestos, lo que provocaría un aumento del nivel del mar que acabaría sumergiendo bajo las aguas ciudades tan importantes como Nueva York o Miami e incluso los Países Bajos.
 
Si ya de por sí éramos conscientes de que estaba retrocediendo a un ritmo alarmante, un reciente estudio publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences teme que este ritmo pueda acelerarse aún más tras descubrir que el aumento del daño debilita la integridad de la plataforma de hielo, por lo que están comenzando a agrietarse más y más.
 
 En fase inicial de desintegración
El glaciar se está derritiendo a un ritmo alarmante: aproximadamente 0,8 kilómetros por año. Los científicos estiman que el glaciar perderá todo su hielo en unos 200 a 600 años. Cuando lo haga, elevará el nivel del mar entre 0,5-0,6 metros.
 
Los investigadores analizaron imágenes de satélite tomadas entre 1997 y 2019 para documentar el creciente daño de las plataformas de hielo. El objetivo era identificar de qué forma el daño creciente a la plataforma de hielo estaba afectando su fuerza, monitoreando las secciones agrietadas y fragmentadas desde el borde del glaciar. La investigación se centró en el rápido desarrollo de las áreas dañadas de las plataformas de hielo de Pine Island y Thwaites, donde el glaciar se encuentra con el océano. Las imágenes no dejan lugar a dudas: muestran grietas y fisuras en los glaciares.
 
El modelo reveló que, a medida que la plataforma de hielo está viéndose más dañada, inicia un proceso de retroalimentación que debilita aún más la plataforma de hielo, acelerando el desarrollo de áreas de adelgazamiento y grietas que resultan en rupturas de secciones de hielo. Este hallazgo demuestra la importancia de considerar estos procesos de retroalimentación de cara a hacer previsiones de aumento del nivel del mar y evaluar la estabilidad de las plataformas de hielo que aún perviven.
 
Las claves de este descubrimiento
Los investigadores creen que el daño observado en las plataformas de hielo generará aún más fracturas, porque:
 
Socava la integridad estructural de las plataformas de hielo.
Debilita las plataformas de hielo y las hace más vulnerables al calentamiento del aire y las temperaturas del océano.
Crea un ciclo de retroalimentación, lo que lleva a más debilitamiento y más detrimento de la estructura.
 
Recordemos que los niveles del mar están aumentando actualmente alrededor de 3,5 milímetros por año, y el glaciar Thwaites representa entre un 4 y un 5% del total, por lo que la importancia de este glaciar va mucho más allá de su propia supervivencia. La liberación de las masas de hielo convertidas en agua podría devastar asentamientos costeros en todo el mundo.
 
Si toda la capa de hielo de la Antártida se derritiera, los científicos estiman que el nivel del mar aumentaría unos 60 metros.