¿Por
qué fracasan espectacularmente las empresas? Un reciente estudio de los
750 desastres empresariales más grandes de EUA en los últimos 25 años, revela
siete estrategias populares pero riesgosas, son frecuentemente la causa.
Después de una amplia investigación, los autores
describen las siete "sirenas" que atraen a las empresas hacia las
"rocas":
1.- El espejismo de la sinergia: se espera que hayan sinergias a la hora de una
fusión, que realmente no existen. La aseguradora Unum pensaba que habían
sinergias cuando adquirió a Provident, pensando que una podía vender los
productos de la otra; pero ambas tenían clientes y modelos de venta distintos.
2.- Pseudo-adyacencias: el operador de autobuses Laidlaw
gastó billones para entrar en el negocio de las ambulancias, confiando en que
la experiencia logística podía aplicarse a este ramo; pero resultó que las ambulancias no son un negocio
de transporte, sino un negocio de salud, altamente regulado y que
requiere de habilidades que Laidlaw no tenía.
3.- Ingeniería Financiera errada: Planes de negocio mal
elaborados.
4.- Mantener el curso obstinadamente: como lo experimentó
Kodak.
5.- Apostar a las tecnologías equivocadas: como lo
experimentó Motorola.
6.- Apurarse a consolidar: como lo experimentó Ames.
7.- Cambios bruscos de cualquier tipo: Solo hace falta una caída del
mercado, para acabar con la empresa.
Si los ejecutivos de estas empresas hubiesen revisado la
historia, podrían haberse
ahorrado miles de millones en pérdidas. Pero aún los equipos
experimentados pueden caer en estas trampas. La mejor forma de
mantener a su empresa segura, es instituir un panel de revisión de estrategia
formado por buenos asesores que actúen como “abogados del diablo" que no
estén involucrados en desarrollar la estrategia. Los miembros deben tener
licencia para hacer preguntas difíciles. Deben enfocarse en los hechos, probar
los supuestos e identificar errores en la estrategia, que pudieran llevar a
equivocaciones costosas.
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