Mantener la nómina actual y optimizar
los recursos son las principales estrategias implementadas por las empresas.
La reducción del precio del petróleo en
un 50 por ciento, asociada a problemas operativos, ha desencadenado en una
etapa de desaceleración en materia de exploración y producción.
Dicha
coyuntura ha bajado la perforación, al pasar de 20 pozos en el primer bimestre
del 2014 a cinco pozos en el mismo periodo de 2015, según datos de la
Asociación Colombiana del Petróleo (ACP). Además, cerca de 20 empresas han declarado su insolvencia ante la
Superintendencia de Sociedades, para prevenir el desempleo.
Aunque
el panorama es complejo, los
expertos son optimistas en el mejoramiento de la industria en el transcurso del
año y el repunte en los precios para el próximo.
“Son momentos históricos en el sector que se han repetido
tres o cuatro veces a lo largo del tiempo”, explica Silvana Vergel, gerente de
la División de Gas y Petróleo en Hays Colombia.
Para
Vergel, las empresas están
en una etapa de reajuste para ser sostenibles, porque venían de varios
años de bonanza con una infraestructura física, de talento humano, inversión y
exploración muy grande.
“El reto es lograr mayor eficiencia con
el fin de mantener niveles de productividad y rentabilidad para la
sostenibilidad del negocio”, afirma el gerente
de Oil & Gas en Michael Page.
Por
otra parte, la reducción
en la inversión social y problemas económicos en las regiones petroleras
por cuenta de la reducción de regalías son problemáticas que están afectando a
la industria y al país, asegura Doriana Faccini, directora de Human Dimensions
International.
De
hecho, Alejandro Martínez, presidente de Cinmipetrol, menciona que los sectores de transporte, servicios
y hotelería también han sido afectados por la desaceleración de
hidrocarburos.
“Empresas prestadoras de servicios
petroleros, hotelería, alimentación o catering, trabajadores no calificados,
geólogos, entidades departamentales y municipales, entre otros, se encuentran
experimentado situaciones difíciles”, manifiesta Faccini.
Estrategias
de fortalecimiento
Las
medidas no deben implementarse de manera aislada, sino como gremio en el país.
1. Preservación: conservar los
proyectos más grandes y rentables, aumentar la capacidad de producción,
optimizar los contratos urgentes, mantener al máximo el talento humano y evitar
el impacto social.
2. Reestructuración: analizar la
producción de la empresa versus el número de personas requeridas para la
operación y reducir costos con menor actividad de exploración e infraestructura
física ajustada con las necesidades. Las compañías más grandes están adquiriendo
otras empresas para fortalecer sus reservas, producción y su valor. Asimismo,
la retribución económica y los beneficios salariales han disminuido para
conservar las vacantes.
3. Inversión: realizar un trabajo
conjunto entre empresarios y Gobierno para flexibilizar la industria en materia
tributaria, contractual y ambiental, con el objetivo de incentivar la inversión
nacional y extranjera.
Dinámicas
en el recurso humano
Mantener: las empresas están haciendo un
esfuerzo por proteger la
planta de personal actual, retener talentos, generar nuevas estrategias
de contratación y delinear nuevas labores o funciones compartidas para
conservar los puestos de trabajo.
Prescindir: las compañías han tenido que disminuir la
inversión en el número de proveedores y contratistas principalmente,
incluso algunas han recortado personal directo, porque la estructura con la que
deben funcionar es más pequeña en términos de costos.
Contratar: la dinámica de contratación
no es voluminosa sino estratégica, para suplir las necesidades puntuales en
posiciones críticas de la organización y de difícil consecución, en las que el
talento no está al interior y deben buscarlo en el mercado laboral.
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