Los
equipos multidisciplinarios elevan la innovación, fortalecen el desempeño y
mejoran el cumplimiento de objetivos. Algunos están a favor de introducir
políticas de diversidad, para otros basta con evitar trabas para la inclusión.
La
diversidad dentro de una compañía se traduce en equipos multidisciplinarios que
puedan enriquecer la manera de trabajar, generando más innovación en la
construcción de las ideas. No solo eso, también refuerza el respeto.
Para algunos especialistas en la materia, gestionar la
diversidad hace posible contar con los mejores talentos del mercado, al margen
de su condición. Y ello
contribuye a tener un mejor clima laboral y lograr la identificación de los
colaboradores internos. Así son varias las empresas las que ya cuentan
con políticas de inclusión de personas con capacidades especiales o diferentes.
Hay quienes consideran preciso incluir mecanismos para
garantizar el cumplimiento de la promesa de la inclusión, pero otros creen que las
empresas simplemente deben tener menos restricciones, porque eso se traduce de
inmediato en más diversidad.
“Más
que incorporar, hay que evitar políticas o procesos de selección excluyentes,
restrictivos y prejuiciosos, donde se piden requisitos como edad, sexo, estado
civil, antecedentes comerciales y/o apariencia física. En la selección debemos
enfocarnos en cuán feliz podrá ser el candidato en el equipo al que se va a
incorporar, ya que mientras más feliz sea, más productivo será”, afirma
una especialista en gestión de Recursos Humanos.
Según recopila el medio chileno, los expertos coinciden
en que una política de inclusión, a lo menos, debe considerar lo siguiente:
- Aceptar que se trata de un valor y que cada persona vale por el hecho de existir.
- Reconocer la importancia del aporte de cada colaborador.
- Definir grupos específicos en situación de vulnerabilidad dentro de la empresa e inicialmente enfocarse en ellos.
- Sensibilizar al personal acerca de la diversidad.
- Gestionar y medir los avances de estas materias.
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